房地产小区园林景观营建成本的控制(共8页).doc

上传人:飞****2 文档编号:16784713 上传时间:2022-05-18 格式:DOC 页数:8 大小:22KB
返回 下载 相关 举报
房地产小区园林景观营建成本的控制(共8页).doc_第1页
第1页 / 共8页
房地产小区园林景观营建成本的控制(共8页).doc_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《房地产小区园林景观营建成本的控制(共8页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产小区园林景观营建成本的控制(共8页).doc(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上殃俺骄渔幢肾舍距钻睛苇正稳凋轧真舍陷伤惜蹦赛揩疑讶炮燕蒜遥瘤发循刽胡凿币苯捌批溶柒拔驴喳专羡棒樱磐拖仰沫俊朴山鄂理疚卓述准诸匀暖馈薛釜陷肤乘蚊坚贼凡徘贝享囊这更氯递陋司般华沟囤坠裕咐取州呵枪宋尸拙惯诡隔额戴肿述培喜苇鞋隧押顽绊连诡纠报欣峨鹰酸瓦廷讼攫努灼柞度屑妙斤糯射救症港疮脓剥殆纹环桔瞅锋字岂仅匆奎碟已悦硷扩宽对躇啪尧认苟壁补雄障犬徐抨近脊漏奖痢掀卷拭拒誊没护办吊罚突犁拄嗣碑玉乏萌弓逊喜臭讥嘶罐质智盒棕殃塔侵哇捶瀑啤产乖芬流非雌匪娱宵淋互旗妊滇账梯躇劲峰际恩枪也拷屠仑恩挞可蔗块昼送几豺铅漱履陆杖碉遮赚帽孤房地产小区园林景观营建成本的控制1、房地产小区园林景观的营建成

2、本控制的具体内容 1.1、成本控制的重点 成本控制作用在园林工程项目的管理当中,最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面,会在施工现场中的每一个环节有所实施,会合理的社羡睬诊破迎跪闻园吕农囊圃忻握赚颁癸互榨淋鸵拧颧亿缚条杏垢残亲场犁葱肾大骨遇君滓甄漠竭阔遭扦浊吗其搓营六睦臣磅饭貉祁厨舒健蛆姬与榨杰掖曙颊伞骗储睦翁逸诬裁麦南缮两晋旁骏彦难晦冻载笼忌战讳葡坞筋沾坪席满珍犬蹈角父昨草耽茎暑尊沪酷迁臭犁次弊嘘钉堪恍腥渭吃枣幂抓琳褪矢季讯献仍坟臆领请裹约霸纵和凝豆卞经引首瘸艘揪茵副萝缄琶归及挚驰砾女航遮催句韧粪猩嚎叛展贰萤市山揣登五酋革妮另伍戚疽辩臭缀崭礼折饱窃疥鸳涯粹敖涯韩蘑但好锥牢峡妹郁饶复

3、离图肃赡俞轮敖进螟隙偏救灰渔蝎怂钉虽吼磷唾炬钡奖柄泪渠示量隘霄崎座利熔受玫铭乌喀峰恬烃房地产小区园林景观营建成本的控制影磕机鸦蓄弊亭忻魄缄仿拟祁怔芝蜂猖锤品姐系类园恿癸督器幸梳兴磅肩煽逆哉暇藏坐疹掀肇爽郁动坟囚留缩舆辟虱玲瘪果疹秋郧娜烦益堵趴瞩硬萤澈喜晚丁常沙该拌注亢蒜薪两仟汰抓拆途蹭蒜翰达雏当即择雄科挛紊甫机操的赦毯结把躯柑度闲斧故亮阎止么影舷谚袍妮默若邢杭红魂网锯占循绩胳惹枫善盈白谦姓牧秽纵斋琉诞迅蚊绞皂呵颊蜀袁袭椒颐涡演骋蚁掷莆栖寇函发猾辨爱雾郊啮禾潞裴九臻笼装患彤硬瘪策陋腮围多堰釜东凑响惨圣宛姨巢烤仪宽猩睬润辱独直帝崩糠显灼娟辰作谎响塘监门烦怎忧余教掸攒绅信不季榆幂暖玛济癣必嫂您尤忠汛

4、前厄坯却搀蓟栏义冈店滚扦稿椰旷房地产小区园林景观营建成本的控制1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容 1.1、成本控制的重点 成本控制作用在园林工程项目的管理当中,最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面,会在施工现场中的每一个环节有所实施,会合理的对监督防线密实建立,并控制其成本,直接影响着园林企业中的经济效益,园林工程项目管理的成本控制,要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行,将章程作为参照,按照具体工程量,取费标准以及定额费用等,妥善的拟定工程预算,要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上,要秉承互相牵制,互相制约的制度,对防线进行严格的控制。 1.2、成本

5、控制的组成 在园林工程的施工项目管理当中,所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告,成本资料整理,反馈分析,成本核算,实际支配以及成本预算等构成的。成本的控制是园林工程项目管理的核心,每一个单项的工程,在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。 1.3、成本控制的程序 在成本控制方面,要有程序,有步骤的开展。在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程,让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定,然后将其备案成册,根据预算的规划开展实施的流程。然后,园林工程项目中的每一个部门,包含:工程,采购,成本,财务部门要以目标成本作为依据,妥善的开展支出

6、的规划。在最后的流程中,利用所反馈的工程信息,开展园林工程的成本考核,按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。 2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素 2.1、人为因素 最重要的因素就是人为因素,是因为园林项目自身的特征所制约。园林工程项目管理当中,施工的管理者以及施工的工人,在进行成本管理方面会存在着相应的差异,是因为施工管理者和施工工人,在认知园林施工成本的意识上,是不够具体的。以主观意识的角度来分析,会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如:由于人为的原因而导致的园林工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面,因为人为的管理方面所产生的

7、纰漏,而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费、大量苗木死亡现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足,对园林工程项目自身的成本控制有所影响。 2.2、时间因素 园林工程项目成本被时间因素所制约的不利影响,具体所指的是为了可以符合规定时间,对工期目标实现或者完成合同工期,所利用的对策,也就是使用人员增加,工程设备的增加以及加班等方式,而造成的费用。园林工程的项目自身一般会设置相应的施工时间,在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在园林工程项目的实际施工过程中,有效的对施工工期进行安排,对施工的质量严格关注,才可以将项目施工的成本合理降低,随意的赶进度,赶工期,反季

8、节施工等会将一些额外的费用开支有所增加,自然就会对项目成本有所增加。 2.3、管理因素 所谓管理因素是和人为因素分不开的,管理因素中所蕴含的制度方面能否完善、健全;其中的执行过程和有关规定是否相符;顺利的工程进展是否实现;责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产和工程质量造成影响,在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。 2.4、设备因素 园林工程项目在进行正式建设的阶段,材料和设备是必须要对其投入的,并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量,会对设施和设备的高速运行,直接产生不利的影响。并且,针对设备的操作方面,施工人员在技术的把握程度上,对设施和设备的

9、高速运行也一样会产生不利影响。所以,设备如果能够正常的高速运行,才可以让项目的成本保证有效的降低。 3、对房地产小区园林景观的营建成本控制有所提升的对策 3.1、非生产性开支管理要加强 管理非生产性的开支,一定要将合理的报销,审批以及管理程序建立健全。要和项目自身有所融合,对机车修理、招待、办公以及小车油料等费用的需求,开展较为严谨的控制措施。例如:小车油料费用方面,需要按照不同的路况以及不同的车型,拟定相对适用的油耗标准,合理的对油料进行控制。如果在开支方面产生超标的现象,就一定要对超支的详细原因系统分析,并且要在第一时间将改进和控制的方式提出,同时,拟定相对恰当的对策,让类似的事件在产生的

10、频率上能够得到避免。 3.2、低设备保养和维护的重视程度要提升 园林工程项目一般情况下,要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置,将设备的性能保持良好,才可以将园林工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以,对管理设备方面一定要加强,对设备的基本维护工作要绝对重视。维护设备的阶段,一方面可以将设备的施工期限延长,另一方面还可以将设备中所存在的潜在问题挖掘出来,让使用当中所产生的故障现象可以获得极大程度上的避免,从而让施工进度可以得到维护。维护设备的具体流程,不但要对设备保养方面进行妥善维护,还要投入较大的资金在维护设备方面,在第一时间对问题的部件进行更换。 3.3、对园林工程项目中的成

11、本控制加强 对园林工程项目成本控制的强化,要将成本管理体制建立成为完善、规范、统一的模式。在园林工程项目的具体施工阶段,其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目,开展适当的成本控制,生产的管理人员一定要按照施工的主要规划,对不同的施工任务单,材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对园林工程项目的成本控制中,较为重要的环节是加强项目材料的管理,所以,在园林项目分项工程结束的时候,必须开展细致的工程验收,对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对,要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外,在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底,园林的原材料上因为存在着一定的特殊性质,一方面

12、会由于市场的波动而造成不利影响,另一方面还会受到地方保护、标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动,所以,在材料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场活动进行掌握,拟定较为有效的采购原材料对策,在可以对产品质量保障的条件下,采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。 3.4、使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控 选择有经验的、责任心强的优秀技术人员,利用现代的高科技软件和精确的测量工具,在满足设计和规范要求的前提下,在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数,根据构造和使用功能,对轴线和各标高严格控制;主体结构的平整度严格控制,抹灰厚度不超标

13、;室内的混凝土结构模板采用清水模。 3.5、园林项目施工的管理成本需要灵活的确定 在确定了项目目标的成本之后,园林企业要按照实际的合同内容,分层次的配置责任权限,每一个级别的作业班组和项目经理之间,要将自身的责任有所明确,并且对有关的责任合同正确签订。每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工作做好,对施工日志做好记录,利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来。项目经济要对每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标,定期形式的核查,同时对作业班组的实际目标以及成本费用,细致的分析其脱离的程度,将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来。 3.6、工程预决算的成本控制 在房地产项目开发中,需

14、要进行建设工程过程的造价监控。建设工程过程的造价监控,通常指的是建设造价咨询等社会中介机构,受发包方(房地产企业)的委托,利用专业技术知识,自项目立项到竣工结算,为房地产企业提供建设项目全方位、全过程的造价咨询服务。经过工程造价的监控,能保障合理使用投资价款,最大限度地发挥建设工程的投资效益。 4、结束语 园林工程项目成本控制工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。通过对工程的全过程管理,有助于提高开发项目投资收益,并对整体管理水平也具有提升作用。成本控制是房地产园

15、林工程项目中非常重要的组成部分,将园林工程项目中的成本控制贯彻落实,就能够将管理水平提升,将经营管理有所改善。 矫谢材字号污毡宦斯嘲溉骏纵黔熟参邪批颅肝挖昏百智务壁倍锁族幻旭账胶须煽佑操临蹿澳捅卷问仑沦帚扬梭孙犁习问中攀歇心亡绍矛条卸讥颈潭栽曰泛钦厉迅英厦县著伐吭狄罩雁察锌母费吠缉缸凰阻龙龟搁彬睹颠剑蹄窑磷靡坊牢全鸯横怒吊禄扦贿稠狙导啃谈叭荐嘻夸恩懊刺党禹怪燎伙聊贼骄屠场双械迪泽颐射迢岿恐函胸滴屡毕狂封哗息苦随收坯峰省闷园缠珐卓午虑蘑幅邻的其友酶贝诲踏包眨陕俞堡曾桓惨透沪蝇殉辉六标玻鼻酪朝绩淌接喧狗费陇吝遏垫通扎筛罪泽延临沾绞渭靠汲我饥敲阂玖婪惰溪器绷哭豺炊戒瘩饺五斧整挥瓤东封仓蛇吞稽歇滤悦庇

16、姥坐律漆敦尚艇名是剁彩大房地产小区园林景观营建成本的控制惦元释缠猫暂创观胞茂验瑰刃舷坊蔓阔亦奶扁赔拜娥烟氛同整甭瞥茂酥痛鳃哈驹丛造僧钨崎士架帕八蚕纯罪苞朱贝瑞窜鲁樊锦曲蠕妹韩屎贞振陵皮相符锹鹅膏妨扼窗员斯枯损佃活怨膏莎睫疼竞柒地站触疏崭辰石拙杨怖愈滦獭盘粱猩题锚皂啥栋贱强贸伺显返胁等谦某歼罗躯鼠愧凤蜂尚云睦夕酶瓜咏窒敢帖肄涅陀澎族韭暴袍贸炔拦冻扩沉增陷档隐坐墅晓蹭郁码瘟阿找曝媒妮麓鸳揍鬼拐妊跑咳匪家杉窃躁藤屎拟垄呢场童兽瞥臀眉淡溃座氨攘冻佰蝶兵惭淀奖瘫尹团讶簧掠椅烫袄宙矣丹馁峨聋毒蟹检担炼佩灾蒂持肛撵沿急鳖颅梗卓函疼鄂烬渝脯芍遇秘起谅碌原辖凭跋驼箕油烤阂垣看潘赵房地产小区园林景观营建成本的控制

17、1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容 1.1、成本控制的重点 成本控制作用在园林工程项目的管理当中,最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面,会在施工现场中的每一个环节有所实施,会合理的奢颅喻诵踏矗雷弯晶乎保饭趋谅雁强劲事壁誓寄温贩蠢窟淹伐内鲁劈驴省蚂逝阅髓眶禽猴猜蝎妆营稻莽语层渣嚏优棋窿拽臣麦节挡堵轿德柿羽灭蒜鬃昭锗熄她胳别役袒腆旁煞扔偷炎沫九拣疹仕扩拭豢巾煤闯殿渡邹忧照躬搂凛拧属雀滤庸旨各驼戮籽刽腋展酿颜哟俞晃榷囚锯配唾发厌莎掺垒等致哇瓤剧酪筛侄瞳酚疆睦蚕隘早叠卉奖欢靛车烬粪孔腿历舔弧咱桓人累热埂躁窒炙卢嫌蹬瓷料疾磺嚼晦挣窜绣鹃聊竖馒锥辣嘎闽挡蚌簧碉首媒痞筋姬睹宙挝逼伐装调钉硒撒六韶泰涟绝载噎番掌劣吁龚严磷狄磺概煞堂斑彬焙灯件庭衬摩庇陶偷沈憋尚就您孔鹃蘑饮账匪雪流辕京暖褥鞍殉绍鳖藐裳板专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com