探讨建筑工程项目管理(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上探讨建筑工程项目管理探讨建筑工程项目管理 摘要：本文介绍了建筑工程项目管理的主要内容和特点，阐述了工程项目管理的要点，并对项目管理的创新方法做出了一些探究，有一定参考价值。 关键词：工程项目管理；动态管理；经济效益 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 1前言 建筑工程项目管理是一个工程项目按计划完成的重要保障，随着社会主义市场经济的发展，建筑行业的行业竞争越来越激烈，市场对建筑工程项目从工期、质量、经济、安全各方面都提出了越来越高的要求。在这种情况下，科学先进的项目管理方法就变得尤为重要，对工程项目管理方法的研究也应该引起越来越多的重视。 2施工

2、项目管理的特点和主要内容 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、监督、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制的协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要系统工程的观念，理论和科学技术进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，

3、项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术、资金和信息，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工项目，施工项目管理具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对施工项目生产要素进行管理主要体现在4方面： 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素

4、在施工中适当搭配以协调地发挥作用； 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； 合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合，促进整体优化的目的。 3项目管理的主要原则 科学管理、精心施工应遵循以下几条管理原则： 节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。 工程项目全面管理原则。工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。

5、因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。 工程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些

6、不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。 工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 工程项目责、权、利结合的管理原则。工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支

7、、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。 4在工程项目管理中提高经济效益 当前我国施工企业在工程项目管理方面，存在着很多的问题，造成了企业的支出大、效益低下。现在就如何加强工程项目管理与提高经济效益存在的问题及对策进行分析。 提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。 项目经理部是

8、以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是工程项目的作业管理班子，是代表公司进行管理项目的工作班子，所以他应对公司的整体利益负责。因此，对于每个工程项目的机构设置、人员配备的选择及组织施工，以项目经理部为核心的项目部在组织投放施工上要合理的选择人员、机械及材料的实施。 人员、机械的配置。工程技术人员及机械人员应根据工程的实际工程量需要投入相应的人员和机械设备，从而针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗，缩短工期。 机械的配套使用。机械的配套使用是工程项目施工能否按照计划进行流水作业施工的关键，所以我们要尽量的减少机械施工中不必要的机械台班消耗量。通过合理的施工计划组织、机械投放

9、调配，提高机械设备的利用率和完好率。 材料的管理。材料是工程项目最多的经济投入，是整个项目经济的关键，因此在材料的管理上就显得尤其重要。结合工程项目采用按量、价分离的原则进行材料管理。 按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料的制度；其次是改进施工技术、推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制：主要是由机材部在采购中加以控制，首先在保证质量的前提下，择优购料；其次是合理组织运输，以降低运输成本；再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 5建筑工程项目管理的创

10、新方法 笔者结合自身多年的工作经验，就我国目前建筑工程项目管理的创新问题提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑工程项目管理创新的有效开展提供一点可借鉴之处： 制度层面的创新 首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。 其次，应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。-最新【精品】范文 专心-专注-专业