大口径给水管施工组织设计(共70页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计一、编制依据 1、 工程（ 标段）：施工设计图及变更图。2、 工程（ 标段）：招标文件及答疑。3、国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。 4、我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的预应力钢筒混凝土管安装施工经验。 二、相关的内容介绍 1、工程名称及编号： ，编号： 。2、建设地点： 。3、工程内容：土方工程、管道安装及附属工程。4、建设单位： 。5、设计单位： 。6、招标工期： 日历天，计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日竣工。7、要求质量等级：合格。 三、 工程特点及主要施工难点 1、本工程特点 1）场地平整、沟槽挖、填工

2、作量大于管道安装工作量。 2）整条管线轴线位置相对平整，轴线位置穿越沟塘较多。 3）管道路径障碍多，不能连续施工。 4）在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。 2、 主要施工难点 1）地形复杂，作业面不良 如前所述，管线位于沟、渠地段，管道施工障碍较多，对可能会带来本失控和工期滞后的不良后果，施工单位可采取一定强有力的技术措施克服困难；拟采取的措施有： 建立全程式施工便道，承载力不良的地段采用滑撬运管。不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。 2）耕地覆土 由于修筑临时施工便道和管沟开挖，必然对耕地造成不利影响，根据业主的要求，施工完毕必须恢复耕地原貌；拟采取的措施有：管

3、沟开挖时先将田土开挖（厚度为500mm）堆放至沟槽一侧，最后筛土复耕。 3、其他要求 1）附属构筑物要求： 管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑，应保证后背土不被扰动和完整。 管道支墩、阀井砌筑严格按照设计图纸施工。 2）其它注意事项 设计图中有规划要求的管位及井位，应以勘测院放线为准。 施工中严格按照PCCP管道覆土要求进行回填。 管线若与其他管线立交处，施工中应同有关单位联系，确保安全顺利施工，并且干管与其它管线立交时，基础不得直接压在干管管体上。 施工中如遇障碍或现场实际情况与设计图有出入，及时通知设计人员现场处理。 凡位于车道下的管道，施工过程中管顶上方覆土小于0.5米时，严禁

4、任何施工机械碾压；大于0.5米时允许轻型机械碾压。阀门安装前，必须经采购单位委托相关单位调试合格发给合格证后方可安装。四、施工准备计划及施工布署1、组建精干务实的项目经理部 1.1施工指导方针 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。 1.2组织管理机构 公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司

5、整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。 1.3组织管理机构框图 项目经理部指挥决策机构公司经理生产副经理总工程师财经副经理综合管理部质量安全部工程技术部经营预算部劳资财务部经营预算部项目经理项目副经理技术负责人专业工程师，内业

6、技术员第一施工小分队第二施工小分队管工班土方班建筑班机械班综合班1.4管理人员及职能部门岗位职责 1）职能部门岗位职责 2）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工；协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工

7、程进度款项。3）项目副经理：在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业工程师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 4）技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，

8、接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。 5）焊接工程师和探伤工程师：焊接工程师负责焊工考核与评审，核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接

9、质量，协助无损检测工作；探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告审核工作。 6）专业责任师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验

10、评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。2、施工资源策划合理性 该工程被列为公司的重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。 我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。 2.1施工程序策划

11、 基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；内部工序交接：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理；外部工序交接土面层碾压：一旦隐蔽项目（给水管线）完成后，由项目部负责人填写“隐蔽检查记录”向业主、监理报告，经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整。 2.2工程进度策划 1）常规进度安排 土建分队应首先进行临时便道施工，然后进行沟槽开挖、管基处理和支（镇）墩等施工，最后进行土方回填和阀井等附属设施施工；安装分队在工序交接中完成管道安装、每节管端气压试验、阀门附件安装，最后进行管道强度试验和配合冲

12、洗消毒。具体见附图一：施工进度横道图。2）针对本工程特点制定的进度策略 对于预应力钢筒混凝土管道承插安装，正常的施工顺序是从山顶水池至电厂净水站，但根据管道沿线具体的地质条件及其他现场实际情况，本工程的管道安装可分为几段分别施工，以保证整个工期的正常完成。 3）进度优化方案 从经验、经济的角度来看，由于管道施工的特点，沟槽开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面/点则由安装指定；上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。2.3 劳动力调配策划 本工程主要采用机械化施工，但劳动力调配仍占有一席之地；为满足本工程对工程质量、施工进度的要求，我单位决定在测

13、量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、PCCP管安装方面、沟槽回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员，完全满足本工程施工的需要。 2.4施工机具调配策划 设备吊装机械、电机调试设备、焊接及无损检测机械、测试仪表、电缆敷设机械、挖掘机械、夯实机械、砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。 2.5工期保证措施 1）为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。 2）对施工进度实行目标管理 根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施

14、目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。 按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。 建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。 a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任

15、务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 3）实行月进度计划、周进度计

16、划的控制 a、采取多种形式的施工计划 将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b、三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对度的个别节点进行调整，并在内部协调

17、会上进行必要的生产要素调整。项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。 d、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可送资料室存档。e、加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

18、4）实施强有力的技术保证措施 a、中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。 对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。 b、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。 c、按公路、河流将管线分成几段，流水作业分段同时施工，缩短工期。d、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。 保护施工便道，不

19、因小雨影响通行能力。为克服雨水影响施工便道的通行，在编制施工便道修筑方案时，我们将充分考虑施工便道材料的滤水性。同时将施工便道向沟槽外侧放坡0.3。在施工便道沟槽外侧挖0.30.3m排水小沟，将路面雨水渗透到路外。对个别段落施工便道可采取临时加固措施保障通行。 e、增加夜间施工 由于工程工期紧，工程离周围居民点较远，夜间施工对周围居民影响不大，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。 增加夜间照明，保证施工作业面 夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电，另一方面利用沿途富裕电进行施工过程照明，在沿沟两侧布碘

20、钨灯、白炽灯，保证施工作业面有足够照明度。 合理安排夜间施工工序 夜间施工不利于吊装作业。因此我们将尽可能根据现场条件安排好施工工序，将沟槽开挖、沟槽回填等工序安排到夜间作业，将吊装施工安排在白天实施。 增加沟槽防护 为避免当地农民闯入夜间沟槽施工区，影响施工和出现不安全的因素，我们除了按照成都市防尘等的有关要求搞好施工现场的围栏外,还将在离工作面两边线50cm处打桩，拉上1m高度彩条布封闭工作面。设立现场人员警卫，阻止非工作人员进入施工区影响施工。 f、尽量提高机械化作业程度 根据本工程野外作业，机械化施工有较好作业条件和绝对优势的情况，公司将尽量提高本工程机械化作业程度，运用高度的机械化条

21、件，提高施工效率。保证项目施工目标的实现。机械选用原则： l）、尽量选用适合野外地貌条件的履带机械。 2）、尽量选用节能机械。 3）、在满足施工需要条件下尽量降低成本。 g、保证劳动力的需求 为保证工期，公司全力保证工程施工期间劳动力的需求。 h、其他工程进度的保证措施 严格按进度计划组织施工。制定的施工方法、工序等，都要能保证施工进度的完成。 做好施工前的一切准备工作。不能因人员、材料、机具设备、临时设施、道路、水电等方面的原因没有准备好，而影响开工。 做好施工中的保证工作。施工材料、设备机具等应有专人负责供应。不能因此而影响工程进度。 保证施工质量，严格质量管理，做到一次性验收合格，不返工

22、。 做好施工安全保障工作，杜绝重大事故的发生。 做好施工中，每一道工序的衔接工作。做好工种间的协调工作。与相邻单位要友好相处，相互多沟通，多协调。 如因种种原因，需修改工程进度，应及时报告主管部批准。不得私自变更工程进度。3、施工技术策划实用性 3.1、前期技术准备 1）图纸会审 所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。 2）编制作业指导书 主要作业指导书编制计划：土方工程、施工便道、降水、吊装、PCCP管承插、管道试验等。 施工前编

23、制施工组织方案、施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量、安全、工期、降低成本和提高经济效益的方案、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。 3）施工过程中的技术要求 施工中如遇地下水位不详时，应根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。 施工期间应作好沟槽封闭堵水措施，防止沟槽日晒雨淋，应采用分段作业法快速施工；当管基处于淤泥层或岩石时，应通知设计人员或监理、业主到现场处理。 管线与沟渠和道路立交时，施工时严格按照断面图要求的高程施工。 如遇具体问题应及时与设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理。 地质土样检测：土方开挖前对工程沿线

24、取有代表性的土样，进行天然密实度、含水量等参数的测定；用于填方的土样，应测定其最大干密度、最佳含水量，并将上述结果报监理工程师审批。4、质量安全策划重要性 4.1、质量工作构想 质量是企业的生命，做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立质量保证体系，其次是制定项目质量计划，最后是落实质量达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制、分项分部工程质量检验评定各环节上杜绝质量事故。 4.2、安全工作构想 人的生命只有一次，安全工作是全社会的头等大事。首先是建立安全保证体系，其次是制定安全教育计划，进行安全技术交底，最后是落实安全达标奖惩条例；要求施工

25、管理三级层面严格按照安全管理程序实施，在防机械打击、沟槽垮塌、电气设备漏电、物资装卸、防护设施不全等环节上杜绝安全事故。 5、经济成本策划严密性 5.1、管理目标 按确定的合理的工程造价实施项目成本管理。双方签定合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。 5.2、管理部门 归口工程技术部管理，以工程技术部为主与相关部室紧密配合，共同完成计划的管理活动。5.3、管理人员职责 1）工程部主任 在项目范围内组织行使公司的职责，并接受公司的业务指导和监督。 结合项目实际，组织编制：项目的总体、年、季、月计划；计划

26、、统计、预结算和合同管理制度及实施细则；造价（费用）管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。 将各项实际发生的费用，分阶段（或按月、专项）与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理作为费用控制决策的依据。 组织与公司的业务联系和与第三方（顾客）业务对口。 组织计划材料的填报工作和计划资料的整理归档。 2）项目计划员 在项目相关人员的配合下，编制工程项目的计划，配合编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等），并将计划及时报送有关部门。 建立健全施工任务单，落实到施工层。 参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。 3）项目统计员

27、 遵循质量体系程序文件统计技术的有关规定和要求进行统计工作的管理。 及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。 建立健全台帐，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。 对统计数据进行分析，并提出意见，报工程部主任。 整理统计资料，提供正确的核算依据。 4）项目预算员 根据合同规定编制施工图预（结）算的定额、相应取费标准的实施方案，并经工程部主任审核、项目经理部批准后实施。 在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等信时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。 编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经工程部主任审核，项目经理部批准后实施

28、。 参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行部位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结，报工程部主任。 建立健全预结算台帐 5）项目合同管理员 遵循质量体系程序文件合同评审的规定和要求，进行合同管理工作。 编制工程项目合同管理实施细则，经工程部主任审核、项目经理批准后，组织实施。 检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷，负责合同补充、完善事项。 6）项目人事劳资员 进行单位工程实际用工考核，并按工程部要求在施工过程中将单位工程的实际用工统计表及时提供工程部。 7）项目设备材料员 按单位工程施工图预算限额领料，在施工过程中分阶段整理单位工程领用材料

29、规格、品种、材质、价格清单及时提供工程部。 施工中材料管理资料（材料代用、未计价材料价格确认等）随工程进度及时提供工程部。 5.4、造价控制措施 主要从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大工程造价。因此采取以下措施： 任命有丰富经验和组织能力的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派技术熟练、吃苦耐劳的优秀工人组成一线施工作业层；以项目部的整体优势，保证项目造价控制目标的实现。 进入现场机具，做到齐全配套，性能良好，数量充足；配备大型吊车，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目

30、造价的有效控制。 严格执行GB/T19002标准质量体系文件，提高工程质量，积极提出合理化建议。 凭着丰富的施工经验，积极认真做好开工前的图纸会审工作，在施工前发现问题、解决问题，减少施工过程中的设计变更。 以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量、进度、材料的控制，确保造价的控制。 采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。 6、施工管理程序 6.1、施工程序策划 施工工序与工程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面（土方开挖、管道安装、土方回填）、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配、材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计、技术交

31、底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的管道试验方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。6.2、施工程序框图 根据以往的工程管理经验，项目部编排“施工程序”很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。（见下页：）6.3、工程质量目标 全部安装分项工程质量合格率为100%，确保单位工程质量为优良工程。 6.4、工期目标 本工程招标工期为200日历天，计划开工日期2007年10月

32、26日，计划竣工日期 年 月 日。 6.5、安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在3.6以下。管道系统试验图纸会审编制施工组织设计方案预留预埋业主设计土建安装协调现场二次设计修建临设人员机具设备调配材料设备采购验收非标制作技术安全交底设备、设施、基础、综合管线校准位置便道渠塘土方工程管道安装附件安装附属设施沟槽回填，地势平整管道冲洗消毒检测验收，移交业主投入运行签署合同施工准备阶段施工过程阶段竣工交付阶段五、施工总平面布置 1、施工总平面布置原则 根据给水管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺

33、畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。具体见附图二施工平面布置图1.1 临时施工便道1）施工便道施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道，为管道施工提供作业条件。 1.2临时设施 简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公、零星加工生产用房，采取现场搭建和租赁的方式解决；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。 1）办公设施 办公室设置2间，共计35，一间作为项目部办公室，一间作为项目部经理和现场监理临时办公兼休息室。项目部办公室内安装照明灯具，不少于10

34、0瓦/每间，电源插座（220伏）不少于3个/每间；办公桌设置六张，开水器一台，文件柜不少于一组，电脑机房除台式电脑外，还需要配备打印机、资料柜等；安装有线电话一部。同时为建设单位提供2间20平米办公室、2间30平米生活宿舍。做法：采用EPS夹芯板（厚50mm）、彩钢板厚0.5，塑钢窗。2）生活设施 生活设施采用就近租赁，由住房、卫生间、浴室、食堂等组成，住房按最大容量60人考虑；住房10间/200，卫生间1间/10，浴室1间/10，食堂1间/30，守夜1间/10，需用面积共计260；室内照明灯具不小于100瓦/每间，除浴室和卫生间外电源插座（220伏）不少于3个/每间，食堂除灶具、炊具外，还需

35、要配套给水、排水管道、排气扇、电冰箱、洗衣机等。3）生产设施 与办公-生活区合并在一起的生产设施：主要由材料库房和设备间组成，加工场地选择在露天进行；材料库房1间/50，工具房1间/50，需用面积共计100，材料库房和设备间设置照明不小于200瓦/每间，电源插座（220伏）不少于1个/每间；露天场地必须足够大，允许载重汽车进出、搅拌机占地、材料/机具堆场占地约为300；另外院内还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。 现场活动式生产设施：主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保

36、管，或者作守夜人居住之用；它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约20；房内设置照明不小于100瓦/每间，电源插座（220/380伏）1个/每间，床铺一套。1.3施工用电施工用电采用发电机自行发电的方式。1.4施工用水施工用水分生产用水和生活用水，采用钻井取水的方法，水质需经化验合格后方可用于生活、施工。1.5施工保卫 为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，项目经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，应将贵重物资带回基地保管，项目部应对值班保卫人员

37、的工作结果执行责任奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。施工现场保卫措施如下： （1）应带证上岗。 （2）施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。 （3）班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，应保护好现场，及时上报。六、施工方法及工艺、关键施工技术1、 测量放线1）平面控制网的建立 根据勘测院提供的控制点，采用导线传递法建立现场平面测量控制网，控制网至少设多个稳定的现场一级控制桩，由一级控制桩引测至施工控制点。在传递过程中，技术负责人必须进行技术复核，做好记录。测量仪器采用全站仪、经纬仪、精密水准仪、钢卷尺等。测量工作由专门的测量组完成。现场设的平面测量控制桩，其位置必

38、须设在通视良好，不易破坏的地方，尽量避开施工道路及材料堆场。按右图方法埋设，防止人为破坏。我单位将根据勘测院提供资料和控制点进行复核测量，以保证其的准确性，通过现浇砼加固等方式保护好原始控制点。2）高程控制网的建立根据勘测院提供的测量基准点建立临时水准点作为工程控制的基点，在沉降观测及高程测量时必须闭合或进行附合检测，并进行闭合差或附合差分配。所有的测量结果达到3毫米的精确度。高程传递时，应反复校核，并作好记录。根据勘测院提供的资料和水准点进行复核测量，以保证所提供资料的准确性，通过现浇砼加固等方式保护好原始的水准点。3）施工测量措施交桩后，组织相关人员采取措施，保护控制（转角）桩，对已经丢失

39、的桩进行复测补桩。组织相关人员对控制桩、转角桩采用与管道轴线等距离平行移动的方法进行移桩，移桩位置在管道轴线的一侧，施工带边界线内1m的位置，转角桩沿转角的角平分线方向移动。在沟槽开挖施工前一个星期，由技术负责人组织测量班组根据设计控制（转角）桩或移动桩对施工线路进行测量定位放线。管道测量放线要放出轴线（或开挖边线）和施工作业带边界线。在轴线（或开挖边线）和施工作业带边界线上加设百米桩，并在桩间拉线或撒白灰线。管道水平转角较大时，要增设加密桩。其水平转角根据切线长度、外矢距等参数在地面上放出曲线。2、施工便道 本工程为野外原地貌条件下施工，管道穿越灌溉沟、渠、乡村土路和拆迁后的房基等复杂地形，

40、故必须修筑施工便道，根据现场实地踏勘，结合施工机械、载荷等因素进行技术经济分析，决定选择2级荷载路面并结合临时措施，以最优经济成本形成通行能力，具体方案参见“特殊过程和重要工序采取的施工技术措施”。3、沟槽开挖1）施工前应采取措施防止地面水流入沟槽内，避免塌方或管基基土遭到破坏。 2）根据规范规定沟槽放坡起点深度H1.5米，本工程主管沟槽必须放坡，机械开挖边坡按设计要求而定；部分特殊地段土质松软时可在确保施工安全的前提下增大放坡系数，或者增加边坡临时支护。 3）机械开挖时，槽底留1020厘米土层厚度，由人工找平至设计槽底高程；沟槽一侧可作为临时堆土场，临时堆土高度不宜超过1.5米，且距槽口边沿

41、不宜小于0.8米，沟槽另一侧作为作业面；管道基础应尽量放在未被扰动的原状土层上，如果管道基础无法避免在回填土或者松软土质时，则应与设计单位或监理单位协商在槽底采取相应处理措施（换填连砂石并夯实）。 4）土方开挖应从上到下分层分段进行，地表深度0.5m范围作为单独一层开挖，该层土挖起后应集中堆放，并不得搀杂砂石、灰渣，石灰，建筑垃圾、混凝土等杂物，以利作为施工完毕的还耕土使用；土方开挖应随时作成一定的坡度以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水；如果地下水位较高或者遇积水时应采用明沟排水结合抽水措施进行降水。 5）相同土质的第一段开挖时，沟槽挖至基底标高后应汇同设计单位、监理单位和质检单位检查

42、沟槽边坡放坡系数，基底土质以及基底垫层处理是否符合设计要求，并签署隐蔽工程记录。 6）沟槽边坡临时支护 沟槽挖方严格控制边坡系数，原则上施工仅考虑临时支护措施。在挖方边坡遇有地下水渗流时，同时根据土质、地下水情况，槽深、开挖方法、排水方法、地面荷载等情况采用临时支护，必要时也可适当放缓坡度，确保边坡稳定。沟壁支护见下图： 木跳板 横撑 1:0.5边坡临时支护简图4、管道基础1）根据设计文件，确认管底标高就是持力层的位置。主管道一般管基，应置于坚实的原状土上，要求地基承载力大于700KPa。 2）在施工过程中，基底如果遇到扰动土，其深度在150mm以内，可用砂石换填夯实后表面找平，换填压实度不应

43、小于95%，特殊情况也可用素砼进行换土，使之满足设计要求。 3）管道放入管沟前，沟底若有50mm的卵石或有25mm硕石应人工清除，以免应力集中损坏管道。 4）如在施工过程中遇到承载力小于70KPa土质时应尽快通知设计单位及业主、监理会商，可作如下处理： 建议一：管基松软土深度在1米以内，可先将其挖除，然后用天然级配砂石灰土或砂粘类土分层压实回填，压实度不小于95%。 建议二：沟底若遇到流沙、淤泥、岩石等不良地基，。软弱地基的深度150mm情况时，可采取回填0.5m厚砂卵石垫层加固措施，使其达到设计要求。具体措施应征得设计单位同意，签署并制订有关技术文件，在监理工程师监理下实施。5、预应力钢筒混

44、凝土管（PCCP）安装 PCCP管安装之前，先形成沟槽，再将PCCP管用机械吊入沟槽中，对口、组合、安装。PCCP管采用胶圈柔性承插式接口。 在沟槽内进行对口时，用葫芦作为对口组合的牵引力，人工拉收葫芦，使插口缓慢均匀的进入承口工作面上。对口到位时，应有专人在管内外检查胶圈到位情况及胶圈环向受压是否均匀。PCCP管安装工艺及质量要求，按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）、PCCP管安装规程（Q/JWP19.01.002000）及设计文件要求进行。 1）、PCCP管及橡胶圈外观检查 PCCP管外观检查对于运至安装现场的管道，在运至沟槽前要进行出厂资料和外观检查。出厂合格证必须

45、驻厂监造签认，随管道的验收资料要齐全。在所有资料无误后进行管道外观检查，首先要求管道上的标识完整、清晰；再就是检查其在运输过程中是否碰损，保护层是否空鼓、是否有裂缝及剥落，管道内壁外观质量是否满足AWWAC301要求;第三就要对管道内径、承口深度、插口长度以及承插口椭圆度进行检测。如果管道有碰损、保护层空鼓及剥落，则要按批准后的方案进行修补；如果保护层有可视裂缝.则该管道报废；如果管道内壁在平行管纵轴线15。范围内可视裂缝长度超过150mm，则该管道报废。 胶圈外观检查在PCCP管道施工中，胶圈虽是个小部件，但相当重要，它的安装质量直接关系到闭水试验是否合格。胶圈的安装必须注意：a.橡胶密封圈

46、应符合ZBQ4310087的规定。橡胶圈的形状为圆形，表面不应有气孔、裂缝、重皮、平面扭曲、肉眼可见的杂质及有碍使用和影响密封效果的缺陷。b.管节下槽前，应逐根检查管材和承插口有无损坏现象。承插口要清理干净，如有飞边毛刺应予处理，以防划破橡胶密封圈，同时清除管内杂物。c.管节对接安装前，必须逐根清理管子的承插口环；在承口工作面涂刷润滑剂(硅油)；将橡胶圈套入插口环凹槽中，使胶圈在插口的各部位上粗细均匀并顺直地绷在插口环凹槽内，消除胶圈的扭曲翻转现象以保持密封良好；然后将润滑剂涂刷在橡胶圈上。d.安装完后，用专用量具(钢板尺、厚薄规)检查密封橡胶圈是否都在插口环的凹槽内、接口间隙是否符合设计要求，确认检验合格并将管节垫稳后才能将吊具移开。2）、PCCP管安装方法及技术要求 1）工作面清理： 粗糙或不干净的工作面将影响柔性胶圈到位，易损坏胶圈，造成密封不严。下管前应根据检查情况，将承