110kV架线施工组织设计(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上咸阳亨通电力（集团）有限公司碱家滩变10kV专线及10KV间隔改造维护工程施工组织设计投标人名称：咸阳亨通电力（集团）有限公司地 址：陕西咸阳目 录1编制依据2工程概况2.1 工程概况 2.2 工程构造 2.3 施工环境 2.4 工程特点 3工程目标及施工组织3.1 工程目标 3.2 施工方式 3.3 计划投入的施工力量 3.4 组织机构3.5 职责和分工 3.6 主要人员简介 4施工现场总平面布置4.1 项目部和施工队 4.2 通信 4.3 施工现场总平面布置图 5施工方案5.1 施工准备 5.2 施工工序总体安排及施工方法 6施工计划及保证工期的主要措施 6.1

2、工期目标 6.2 工程施工进度计划 6.3 施工材料需求计划 6.4 施工机具 6.5 工期保证措施 6.6 计划、统计和信息管理 6.7 计划控制 7质量目标、质量保障要点及技术组织措施 7.1 质量方针和质量目标 7.2 质量管理组织机构及主要职责 7.3 本工程施工主要采用的管理制度、标准和技术规范 8安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.1 安全管理目标 8.2 安全管理组织机构及职责 8.3 安全管理制度及办法 9环境保护及文明施工 9.1 环境保护措施 9.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 1、编制依据1.1、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司（陕西石油商业储备库建

3、设项目组）招标文件。1.2、原国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准。1.3、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-94。1.4、原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定。1.5、原国家电力公司2000年发布的防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。1.6、原电力部电力建设工程施工技术管理制度。1.7、原电力部送电线路工程质量监督检查典型大纲。1.8、10100kV架空送电线路施工及验收规范GBJ233-90。1.9、10100kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-2002。1.10、普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-96。1.11、混凝

4、土强度检验评定标准GBJ107-91。1.12、工业与民用灌注桩基础设计与施工规程JGJ4-80。1.13、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92。1.14、建筑钢结构焊接规程JGJ81-91。1.15、钢结构工程施工及验收规范GB50205-95。1.16、高压绝缘子瓷件技术条件GB772-87。1.17、10kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程。1.18、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83。2、工程概况本线路为碱家滩变10kV专线及10KV间隔改造维护工程3、工程目标及施工组织 3.1、工程目标3.1.1、安全：实现无责任事故工程。3.1.2质量：满足设计和国家

5、施工验收规范要求，达到优良工程标准，实现达标投产目标。单位工程竣工验收合格率100%，优良率97%以上。3.1.3进度：按进度计划进行控制，计划开工日期为2010年2月1日，竣工日期为2010年3月31日（总工期60个日历日）。3.1.4文明施工及环境保护：达到输变电工程“达标投产”标准，满足法律、法规要求。3.2、施工方式根据本工程工程量以及对施工现场调查的具体情况，我公司拟安排二个施工队同时进行施工。作业方式：基础工程和杆塔组立由各施工队分段施工，全线同时进行。线路架线工程计划仍按各施工队分段施工。3.4、组织机构3.4.1、组织机构：本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程

6、进行全面管理。主要管理人员由公司相应科室派出。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。3.4.2组织机构图公司总经理项目业主监理工程师物资部质管部保安部财务部工程部项目经理项目总工程师3.5、职责和分工3.5.1、项目经理（1）是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。（2）贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。（3）负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体

7、系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。（4）负责本项目工程经济责任制的制定和落实。（5）负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。（6）负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。3.5.2、项目副经理（1）负责现场施工调度工作，确保现场均衡施工。（2）负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。（3）负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。（4）协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。3.5.3、项目总工程师（1）负责本项目工程的技术质量管理工作，对

8、技术质量重大事项有决策权。（2）负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。（3）负责主持施工人员的技术培训和考核工作。（4）主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。（5）负责主持各工序开工条件的准备工作。（6）负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。3.5.4、工程管理部、（1）负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作。（2）负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。（3）负责日常技

9、术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。（4）负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。（5）参加材料的进货检验工作。（6）负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。（7）监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。3.5.5、经营管理部（1）负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。（2）根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。（3）负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。（4）负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。（5）负责与项目法人

10、、供货厂家联系工程材料供货事宜。（6）负责收集工程材料材质证明、试验报告。（7）负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。（8）负责组织工程物资的进货检验工作。3.5.6、综合管理部（1）根据施工进度计划和施工方案，作出设备配置计划，并负责组织落实。（2）负责工程机械设备、车辆的管理工作，保证机械设备的完好。（3）负责与当地各级政府、林业、地管管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿等政策处理工作。（4）负责本项目工程的宣传报道工作。（5）负责劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。3.5.7、施工队队长（1）根据项目部的安排，合理

11、组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。（2）施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。（3）负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。3.6、主要人员简介 见“项目经理简历表”、“项目技术负责人简历表”和“项目管理机构人员配备情况表”。4、施工现场总平面布置4.1、项目部和施工队项目部其交通、通信、住房及场地条件较好，办公、生活设施便于与项目法人和监理工程师及各施工队联络。施工队驻点基本在各控制施工段的中部，交通相对方便。4.2、通信：项目部设电话、传真各一部，各施工队住所设电话一部，管理人员全部使用手机，现场通过计算机网络与

12、公司本部、业主及监理工程师进行信息传输。5、施工方案 5.1、施工准备 5.1.1、施工技术资料准备 我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前5天编制出初稿，经审核批准后出版。5.1.2、材料准备材料准备一览表 序号名称供应情况要 求备 注1水泥选用中国水泥产品质量认证委员会通过和监理工程师认可的厂家的产品，按施工进度分批提货每批均要有合格证，并抽样检验合格根据现场选用砂、石、水泥及水做配合比试验 2砂、石选择品质优良的砂石厂通过省建委批准的试验室检验合格3水人

13、、畜饮用水4基础钢筋有资质的厂家合格证、外观检查，抽样拉力实验 可派人协助监理工程师检查质量5铁附件有资质的厂家外观检查合格6金具有资质的厂家外观检查合格7绝缘子有资质的厂家绝缘测量，外观检查合格8导、地线有资质的厂家外观检查合格，抽样拉力实验 5.1.3、通信准备项目部和施工队安装电话，项目部领导和施工队长配备手机，以便联络，项目部和施工队配备微机并上网，以便通过网上与项目法人、监理工程师进行文件传递。5.1.4、施工场地的准备和清障（1）我公司中标后，在施工前协助建设单位提前办理好土地管理部门批准的土地使用证。（2）在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，

14、使得此项工作得以顺利进行。（3）项目部设立政策处理专职人员一人，各施工队也指定一名兼职政策处理人员，随时解决施工中的有关政策处理问题。（4）塔基永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表/监理工程师移交必要的原始资料和凭证。5.2、施工工序总体安排及施工方法5.2.1、基础工程基础现浇混凝土采用机械搅拌、机械震捣，严格控制混凝土的配合比和水灰比。为防止基坑的坍塌，我公司在以往的工程中总结了丰富的施工经验，本工程在该段基础施工采用“沉箱法”的施工方法。根据本工程勘察报告中提供地基土防腐等级，对全线铁塔基础进行防腐处理。5.2.2、杆塔组立一般塔位采用内悬浮抱杆组立

15、或采用垒鸡窝分解组立铁塔。铁塔螺栓用长力矩扳手紧固，用扭矩扳手检查。电杆组立采用普通立杆法。5.2.3、架线工程（1）电力线跨越施工。根据现场实际调查情况，制定跨越施工措施。10kV及以上电力线尽量采用停电跨越的方法。如供电部门停电有困难，可采用组合式跨越架、尼龙网封顶的施工方法带电跨越。个别无塔架地形的10kV电力线，采用短时间停电，用高压电缆临时过渡的方法。低压电力线一般采取停电跨越的方法。（2）跨越公路施工。根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。6、施工计划及保证工期的主要措施 6.1、工期目标 计划于2010年2月1日开工。2010年3月31

16、日竣工（工期60个日历日）。 6.2、工程施工进度计划 6.2.1、工程施工进度计划网络图 见图6-2-1 6.2.2、工程形象进度计划横道图 见图6-2-2 6.3、工期保证措施 经分析，影响工程进度的主要原因为施工组织安排、材料供应、气候对施工的影响及施工计划实施情况。 6.3.1、施工组织6.3.1.1、公司将组织强有力的项目工程领导班子和具有10kV线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。同时组织现场保障领导小组，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保证。 6.3.1.2、项目部根据施工网络图计划和掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程

17、进度计划，分阶段下达各施工的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。 6.3.1.3、落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。 6.3.1.4、落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。6.4.2、材料供应6.4.2.1、为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目部提前与供货厂家联系，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。6.4.2.2、组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。6.5、计划、统计和信息管理6.5.1、在施工合同生效后半月内向业主和监理工程师提供施工期内月度

18、资金使用计划，在工程实施中执行项目法人的资金计划。6.5.2、每月25日或按昭业主和监理工程师要求的时间，全面、准确地向项目法人和监理工程师提供下列报表：1）本月完成投资计划报表。2）本月形象进度统计报表。3）施工质量状况报表。4）施工安全状况报表。5）物资统计报表。6）价款结算单和申请支付进度款。6.6、计划控制（1）、编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准。（2）、实施计划。按批准的计划进行资源配置，组织施工。（3）、检查计划。大进度计划实施过程中，定期进行检查和分析。（4）、调整计划。若计划实施过程中与原计划有

19、差距，分析原因并调整修改进度计划。（5）、实施调整计划。按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。7、质量目标、质量保障要点及技术组织措施7.1、质量方针和质量目标本工程质量目标是满足国家施工验收规范，工程质量达到达标投产要求，实现竣工验收合格率100%，单位工程优良率90%。（1）质量方针：我公司的质量方针是：科学管理规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品。（2）、质量目标：竣工验收合格率100%，优良率97%。质量分解目标：a、杜绝重大质量事故；b、满足国家施工验收规范标准、实现达标投产；c、分项工程一次验收合格率100%，优良率97%；d、工程移交资料完整、真实、准确，满足工程

20、归档要求。 7.2、质量管理组织机构及主要职责7.2.1、质量管理组织机构项目经理公司总经理项目法人监理工程师项目总工兼项目副经理质检工程师技术专责7.2.2、质量管理机构的主要职责（1）项目经理的质量职责1）按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作。2）保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。3）保证施工过程中所需资源的优化配置。（2）、项目总工质量职责1）负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。2）根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划。3）组织编写、审定

21、、批准本工程的质量和技术文件。4）对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。（3）、工程管理部质量职责1）负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。2）负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评价。3）负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施。4）参加分部工程的中间验收。5）负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作的意见和建议。（4）、施工队质检员的质量职责1）执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。2）督促施工人员及时、准确、真实、完整

22、地填写施工记录。3）保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。4）执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。5）负责组织本施工队施工现场的材料检验；不合格品退回材料站。7.3、本工程施工主要采用的管理制度、标准和技术规范7.3.1、主要管理制度（1）原国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准。（2）原电力部电力建设工程施工技术管理制度。（3）原电力部送电线路工程质量监督典型大纲。（4）原国家经济贸易委员会发布的10100kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）。7.3.2、主要质量标准和技术规范1. 10100kV架空电力

23、线路施工及验收规范（GBJ233-90）。2. 普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ/T55-96）。3. 混凝土强度配合标准（GB170-87）。4. 混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）。5. 建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）。6. 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ201-83）。7. 架空送电线路外焊压接施工工艺规程（SDJ176-90）。8. 超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJ2-87）。9. 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）。10. 10kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程。11. 输电线路铁塔制造技术条件（GB2694-81）。

24、12. 电力金具通用技术条件（GB2314-1997）。13. 铝绞线及钢芯铝绞线GB1179-83。14. 镀锌钢绞线（YB/T5004-1993）。15. 悬垂线夹（DL/T756-2001）。16. 耐张线夹（DLT757-2001）。17. 接续金具（DL/T758-2001）。8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.1、安全管理目标我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理目标的实现。总目标：杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故。8.2、安全管理组织机构及职责8.2.1、安全管理组织机构图项目经理项目总工项目副经理安监工程师施工队8.

25、2.2、安全管理组织机构的主要职责（1）项目经理。为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。（2）项目副经理。对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施。重要施工项目亲临现场监督施工。（3）项目总工。为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。（

26、4）安监工程师。负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。（5）施工队长。为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。（6）施工队安全员。为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的

27、操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。8.3、安全管理制度及办法8.3.1安全管理制度（1）原电力部电力建设安全施工管理规定；（2）电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-94）。8.3.2、安全管理办法（1）每项工作必须填写安全工作票，并根据施工特点提出针对性的安全措施。（2）每天工作前，必须宣读工作票，向施工人员交待清楚工作任务及安全技术措施，对安全用品进行检查。（3）坚持每周一次的安全活动日，总结一周的安全状况，分析事故苗头，对事故隐患提出改进措施，安排下一周安全活动内容。（4）项目部每月25日至月底召开一次安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出

28、整改措施，安排下一月安全工作。整改措施及执行情况报公司安监科备案。8.3.3、安全组织技术措施（1）基础工程1）基坑塌方。开挖时，必须留有适当的边坡，基坑土要堆放在远离坑口位置，开挖过程中加强监护，检查坑口、坑壁是否有裂缝、滑动现象。2）混凝土搅拌台应搭设牢固可靠，施工人员不得在独木上行走，坑口0.5m内不得堆放杂物。（2）杆塔组立施工1）工器具、设备在使用前必须经过检查、试验，不合格者严禁使用。2）工程部要针对组立塔的地形提出针对性的技术安全措施，施工人员必须严格按施工安全技术措施执行。3）杆塔上下传递物件时必须使用绳索。起吊塔件时，浪风绳受力应合理适度，严禁塔上人员蹬踏塔件，随塔件起吊的物

29、件应连接牢靠，防止起吊过程中滑落伤人。（3）架线施工1）跨越架搭设和拆除，针对不同的跨越物或电力线电压等级，制定相应的施工措施方案。带电线路搭设跨越架时，跨越架、架上作业人员与带电体的距离必须满足电力安全工作规程（架空线路部分）（DL5009.2-94）的规定，上下传递物件时应使用绝缘绳，架上人员必须扎好安全带。2）在架线前，对机械操作员、钳压工进行技术培训；工器具按作业指导书的规定选用，不得以小带大；通信信号保证畅通，施工人员必须严格岗位纪律，服从指挥。3）紧线施工时，工器具应符合导地线的型号、规格和所受张力的要求，使用前应进行拉力试验，不符合要求者严禁使用。（4）跨越公路放线1）跨越前，认

30、真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人。2）对使用的各种工器具进行严格检查，有变形、损伤现象者严禁使用。3）搭设公路跨越架，事先和公路管理部门取得联系，取得其同意后再进行搭设工作，跨越施工期间应邀请公路部门派员到跨越点监督指导工作。4）对交叉跨越的公路，应事先了解行车流量；搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，并在跨越点两端500m以外各设一名监护人，负责警戒跨越架的搭设和行车安全。5）搭拆跨越架时，如果遇到5级以上大风、沙尘暴和大雨天气，应停止施工，以保证施工安全。9、环境保护及文明施工9.1、环境保护措施（1）牢固树立“环保为重、文明施工”、“预

31、防为主、保护先行、开发与保护并重”的意识。（2）在施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制，其职责范围主要是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的执行、处理情况。、项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任人，各施工队长和材料站站长是本区域环境保护的实施责任人，由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保责任落实到工序各级负责人头上。（3）编制发放施工环境保护手册。（4）对于植被保护的具体措施1）永久、临时工程的取弃土，砂石料的采备，严禁侵占河道、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后加以平整。对不可恢

32、复的取弃土场，使用完毕后，采用平整、覆盖等措施。2）通往工地、驻地、取弃土场、材料采备场等的施工道路、行车、行人路线必须固定，限制人为活动范围，尽量少挠动地表，少破坏地表植被。（5）水源保护的具体措施1）教育职工牢固树立水源保护意识。2）严禁在河地堆放砂石料，严禁向水源倾倒污物、丢废弃物。9.2、文明施工的目标、组织机构和实施方案9.2.1、文明施工目标项 目文明施工目标文明施工管理 机构健全，责任落实员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其他违法犯罪事件发生文明管理措

33、施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地农民关系理顺关系、相互协调、处理得当、工程顺畅；尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽9.2.2、文明施工组织机构组 长副组长施工队9.2.3、文明施工考核、管理办法文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目

34、法人和监理工程师。文明施工考核内容表项 目考核内容文明施工、保证体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，满足活动经费职工队伍开展“四有”建设，团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法驻地管理办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其他用水。业余活动健康有益。施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳动强度。现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，跨越作业有警示标志工艺水平隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计、符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标。机械设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁。材料管理账物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施。2010年1月25日专心-专注-专业