课程教学大纲.doc

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1、1工程项目管理教学大纲一、课程基本信息课程编号：课程中文名称：工程项目管理课程英文名称：Engineering Project Management课程性质：学科基础核心课开课专业：工程造价、工程管理、土木工程、房地产经营管理开课学期：第 7 学期总学时：64（其中理论 48 学时，实验 0 学时，上机 0 学时，课外 0 学时）总学分：3（总学分=（理论+实验+上机）/16，课外学时不计入学分数计算）二、课程目标本课程是土木工程、工程管理、工程造价、房地产经营管理的学科核心基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工

2、程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。三、教学基本要求（含素质教育与创新能力培养的要求）第 1 章 工程项目管理绪论：掌握项目与工程项目、工程项目管理的概念与理解；熟悉业主、承包商、项目咨询单位、政府的工程项目管理；了解工程项目管理新理念、管理方法、信息技术应用。第 2 章 工程项目生命期与建设程序：熟悉工程项目本建设程序的理解；熟悉政府投资项目前期工作阶段、项目实施准备阶段和建设

3、项目实施阶竣工验收、后评价阶段的主要内容及建设程序；熟悉社会资金投资的项目各个阶段的主要2程序、内容和注意事项。第 3 章 工程项目前期策划管理：了解工程项目策划工作及构思（工程项目的前期策划工作、工程项目的构思） ；掌握工程项目目标设定与方案策划（工程项目的目标设计、工程项目总方案策划） ；熟悉工程项目前期论证（可行性研究前的工作、项目的可行性研究步骤和内容、工程项目的评价） ；了解工程项目策划关注点。第 4 章 工程项目范围管理：了解工程项目范围管理（项目识别、项目范围含义） ；掌握工程项目目标系统分析（工程项目常用的系统分析过程和方法、工程系统分解结构(EBS)、工程项目工作分解结构(W

4、BS)、工程项目系统界面分析。第 5 章工程项目组织管理：熟悉工程项目平行承发包、施工总承包、设计-施工总承包、EPC 模式；掌握工程项目 CM、Project Controlling、Partnering、动态联盟、项目融资、建设监理、代建制、项目总控管理模式；了解工程项目组织的构成因素、工程项目组织的特点；掌握工程项目中直线型、职能式组织形式；掌握企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式；了解项目组织形式的选择；了解项目经理部；了解工程项目组织协调管理。第 6 章工程项目进度管理：了解工程项目进度管理概述；熟悉工程项目进度计划编制的表示方法；掌握工程项目进度实施工程项目进度实施计划中的检测与

5、调整计划中的检测与调整（实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、工程项目进度优化、进度计划实施中的调整方法） ；了解工程项目设计阶段进度管理；掌握工程项目实施阶段进度管理（施工阶段进度控制目标的确定、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期）第 7 章 工程项目成本费用管理：了解工程项目成本费用管理概述（工程项目费用理解、工程项目费用管理理解） ；熟悉工程项目决策阶段和设计阶段的费用管理（工程项目决策阶段和设计阶段费用管理的作用、工程项目决策阶段和3设计阶段费用管理的影响因素、工程项目阶段费用管理的主要方法） ；掌握工程项目实施阶段成本管理（工程项

6、目成本分析与考核、工程项目成本控制、工程项目成本变更管理、工程项目成本结算管理） ；了解“营改增”对工程造价的影响（“营改增”导致工程计价规则变革、 “营改增”对工程造价影响的关键问题、“营改增”对工程计价依据调整方案） 。第 8 章 工程项目质量管理：熟悉工程项目质量管理与质量控制的概念、工程项目质量特征及影响因素、工程项目质量管理思想、工程项目质量控制体系；勘察设计单位的质量责任和义务、工程勘察质量管理、工程设计质量管理；掌握施工单位工程质量责任与义务、施工质量控制的依据与基本环节、施工质量计划的内容与编制方法、施工生产要素的质量控制、施工准备的质量控制、施工过程的质量控制、施工质量与设计

7、质量的协调；施工过程的质量验收、竣工质量验收、工程质量不合格的处理；了解数理统计方法在工程质量管理中的应用（分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法） 。第 9 章 工程项目合同管理：了解工程项目合同管理概述：建设工程合同的概念、工程项目合同分类及体系、工程项目合同管理概念；熟悉工程项目前期合同管理：工程项目勘察设计合同管理、工程项目监理合同管理；掌握工程项目施工合同管理：工程项目施工合同概述、建设工程施工合同管理、工程项目施工合同索赔、工程项目施工合同的履行和管理。第 10 章工程项目施工安全和环境管理：了解建筑法 、 建设工程安全生产管理条例对建筑安全生产管理的规定；熟悉施工项目安全管理的

8、依据、方针和程序；掌握安全计划实施及安全管理的基本要求；掌握施工项目环境管理的内容；掌握施工项目现场管理；了解绿色施工的内容。第 11 章 工程项目风险管理：了解工程项目风险管理概述：工程风险管理的基本概念、工程风险管理过程、工程风险管理的技术工具；熟悉工程项目决策阶段的风险管理：项目建议书与可行性研究阶段风险管理、项目评价与决策阶段风险管理；熟悉项目准备阶段的风险管理：项目融资阶段风险管理概述、工程项目设计风险管理、招投标风险管理；掌握工程项目施工阶段风险管理：4工程项目施工阶段风险管理概述、工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、工程项目施工阶段风险防范策略与措施。第 12

9、章 工程项目信息管理与 BIM 技术：了解信息管理概述；熟悉工程项目信息管理；了解 BIM 概述；熟悉 BIM 在工程项目目标管理中的运用；熟悉BIM 在工程项目管理其他中的运用。四、教学内容与学时分配教学内容与学时分配表章节内容学时备注工程项目管理绪论31.1 工程项目管理概述1.2 工程项目利害相关者第 1 章 1.3 工程项目管理发展趋势工程项目生命期与建设程序52.1工程项目生命周期概述2.2工程项目建设程序2.3政府资金投资的项目建设程序第 2 章2.4社会资金投资的项目建设程序工程项目前期策划管理63.1工程项目策划工作及构思3.2工程项目目标设定与方案策划3.3工程项目前期论证第

10、 3 章 3.4工程项目策划关注点工程项目范围管理44.1工程项目范围管理第 4 章 4.2工程项目目标系统分析工程项目组织管理65.1工程项目承发包及管理模式5.2工程项目组织结构5.3工程项目管理组织第 5 章5.4工程项目组织协调管理工程项目进度管理86.1工程项目进度管理概述第 6 章 6.2工程项目进度计划编制56.3工程项目进度实施计划中的检测与调整6.4 工程项目设计阶段进度管理6.5工程项目实施阶段进度管理工程项目成本费用管理67.1工程项目成本费用管理概述7.2 工程项目决策阶段和设计阶段的费用管理7.3 工程项目实施阶段成本管理第 7 章7.4 “营改增”对工程造价的影响工

11、程项目质量管理88.1 工程项目质量管理概述8.2 工程项目勘察设计阶段的质量管理8.3 工程项目施工阶段的质量管理8.4 工程项目验收阶段的质量管理第 8 章8.5 数理统计方法在工程质量管理中的应用工程项目合同管理69.1工程项目合同管理概述9.2 工程项目前期合同管理9.3工程项目施工合同管理第 9 章9.4“营改增”对工程项目采购与合同管理的影响工程项目施工安全和环境管理410.1 工程项目安全生产管理10.2工程项目安全事故应急预案和事故处理10.3工程项目施工现场文明施工和环境保护要求第 10章 10.4绿色施工管理工程项目风险管理411.1工程项目风险管理概述11.2工程项目决策

12、阶段的风险管理11.3项目准备阶段的风险管理第 11章 11.4工程项目施工阶段风险管理工程项目信息管理与 BIM 技术412.1信息管理概述12.2工程项目信息管理第 12章 12.3 工程管理中的 BIM 技术备注：因专业上有差异使教学计划中的课时有差异，可以进行教学内容上的调整和学时上的暗盘。但依据工程项目管理课程的特性和基础知识，其中？是应该重点讲解6的内容。五、教学方法及手段（含现代化教学手段及研究性教学方法）讲授法：本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法。案例法：紧密结合我国工程项目管理的实践进行案列分析。讨论法：学生在教师指导下的分组讨论方式或者师生共同探究工程

13、项目管理中现实问题。此外，在条件允许情况下，采取研讨会和辩论等教学组织方式。六、实验（或）上机内容（小 4 号黑体）条件许可情况下，可以采取沙盘模拟方式进行工程项目的目标管理；课程教学可以节工程项目管理软件，进行目标管理和控制。七、前续课程、后续课程（小 4 号黑体）前导课程：单位工程施工组织设计、建筑工程招投标与合同管理、施工技术与组织、建设法规、建筑企业管理、工程安全与环境保护。后续课程：无八、参考教材及学习资源1 丁士昭.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2014.2 闫文周.工程项目管理M.北京：清华大学出版社，2015.3 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项

14、目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2015 4 丛培经.工程项目管理（第四版）M.北京中国建筑工业出版社，2012 5 武育秦.建设工程招标投标与合同管理M.北京：中国建筑工业出版社出版，20116 宋春岩.建设工程招投标与合同管理（第 3 版）M.北京：北京大学出版社出版，20147 郭庆军.工程项目管理M.北京：科学出版社，20168 陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理（第 3 版）M.南京：东南大学7出版社，20159 项目管理协会（Project，Management，Institute） ，电气与电子工程师协会（IEEE）.项目管理知识体系指南（PMBOK 指南） （第 5 版）-软件分册M.北京：电子工业出版社，201510 陆彦.工程项目组织理论M.南京：东南大学出版社，201411 何成旗，马卫周.工程项目成本控制M.北京：中国建筑工业出版社，201312 郭华良.工程项目成本管理M.武汉：华中科技大学出版社，201313 胡六星，梁列芬.施工项目成本管理M.北京：机械工业出版社，2015九、考核方式最终考核成绩采取百分制，共由出勤及课堂互动、作业、分组讨论、期末考试几个部分构成，具体如下表：教学基本要求项考核形式占总成绩的比例出勤率及课堂表现点名、课堂互动表现10%作业课后作业作答15%半期或者课分组专题讨论测试20%期末考试考试55%