××电力或发电公司“创建先进示范性班组、争当优秀岗位技术能手”活动实施方案(共22页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上电力/发电公司“创建先进示范性班组、争当优秀岗位技术能手”活动实施方案为了认真贯彻国家能源局监管办有关开展省电力行业实施安全生产“四大三基”三年行动计划工作方案和创建电力企业安全生产示范性班组的统一部署，以上级公司“创一流电厂”活动为契机，结合公司的“四大三基行动计划”和2015年电力安全生产工作整体安排，进一步健全和建立奖励与激励机制，激发职工创新和创造能力，提高职工岗位业务技能水平，提升公司各单位班组建设水平和电厂综合管理水平，争创一流电厂，特制定本活动方案。一、指导思想坚持以党的十八大精神和习近平总书记关于安全生产的重要指示为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理

2、念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合公司有关体系建设和“创一流电厂”活动的要求、根据国家能源局省监管办下发的有关电力行业实施安全生产“四大三基”三年行动工作方案和省电力企业安全生产示范班组创建工作方案，以及公司2015年电力安全生产工作的总体部署，以公司安全生产标准化体系建设为抓手，以公司“创一流电厂”活动为依托，大力夯实班组安全生产基础，激发职工创新能力，提高职工生产技术水平，以点促面，示范引领，促进公司安全生产持续稳定。二、总体目标创建先进示范性班组坚持以“五型五好”（五型：管理型、安全型、学习型、服务型、和谐型；五好：经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管

3、理好）为创建目标，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长和各岗位管理干部培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基础管理者；把各岗位员工培育成为具有一流职业素质、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，打造一支素质过硬、技术全面、执行到位、保障有力、安全意识强的安全生产队伍，促进公司持续健康发展。年度目标：

4、2015年在公司内评选3个“先进示范性班组”、评选5名“优秀生产管理能手”、评选10名“优秀岗位技术能手”。三、组织机构和职责公司成立“创建先进示范性班组、争当优秀岗位技术能手”活动方案领导小组，组长由公司主管安全生产副总经理担任。领导小组主要职责是负责制定“创建先进示范性班组、争当优秀生产管理能和岗位技术能手”活动方案和评定标准，督促、指导公司各单位开展相关创建工作和评优活动，组织开展活动评定和奖励表彰等各项事宜。领导小组下设办公室，办公室主任由安全生产技术部经理担任，办公室负责活动的相关日常工作。公司各单位应成立“创建先进示范性班组、争当优秀岗位技术能手”活动工作领导小组，组长由各单位负责

5、人或分管副总担任，负责本单位创建工作具体实施方案，组织开展培训、自查、自评和申报各项工作。四、工作步骤（主要内容）（一）宣传推广阶段（2015年8月）公司各单位要结合本单位安全生产工作实际，广泛宣传发动，积极参与创建活动，制定具体实施方案，明确任务目标。（二）活动实施阶段（2015年9月-11月）公司9月份将会组织开展基层生产管理者综合能力竞赛和电厂职工技术技能比赛，作为公司参加上级公司“创一流电厂”职工技能比赛的预选赛，成绩优异者将代表公司参加上级公司“创一流电厂”职工技能比赛。此次比赛的结果也将作为公司评选“优秀生产管理能手”、 “优秀岗位技术能手”和年度安全生产先进个人的重要依据。公司各

6、单位要紧紧围绕活动主题，认真抓好以下几方面工作：1、精心组织领导公司各单位应高度重视“创建先进示范性班组、争当优秀岗位技术能手”活动，结合公司“创一流电厂”活动，领导班子要有专人牵头负责，将创建活动融入到电厂的日常管理工作中，要总结班组运行管理中的亮点及特色，推进管理创新及技术创新，强化员工培训，加强班组建设，逐步提升电厂管理水平。2、强化员工培训公司各单位要强化员工培训力度，制定详细的年度、月度和周培训计划，重点围绕安全生产管理和专业技能技术开展多种形式的岗位培训，要创新形式、拓展思路、理论联系实际，不断拓宽培训知识面，搭建技术员工施展技能的平台，挖掘员工的业务潜能和创新能力，激发员工的责任

7、意识和积极性，培养一支爱岗敬业、艰苦拼搏、敢于创新的专业人才团队。3、全面提高班组建设水平1）加强班组制度建设。为认真落实集团公司、上级公司和公司安全生产管理的相关要求，建立健全班组建设相关规章制度，合理设置班组岗位，明确分工、落实责任，进一步规范班组各项记录，明确班组环境建设要求和班组长选拔任用条件等，切实发挥班组建设指导作用。2）加强班组经验交流。各兄弟单位之间、同一单位不同班组之间、班组自身内部可组织开展“创先争优、携手同进”友好班组结对共建活动，在基础管理、专业管理、技术创新、工作配合等方面，全面推动班组间互帮互助、经验共享，增进沟通与交流，共同提高班组管理水平和工作效率，努力营造班组

8、建设创先争优、互助共进的良好工作氛围。3）加强班组学习创新。重视和加强班组自主创新，积极培养职工自主学习能力，提升业务技能水平。尊重班组员工的首创精神，加大创新激励力度，激发班组的创新活力，加快创新成果转化应用。广泛开展技术攻关和QC小组等群众性经济技术创新活动，总结提炼班组管理优秀工作法和操作法等，努力提升自主创新能力。对重要创新成果，可以申报以创新者冠名该项创新成果。加强班组长培训，努力提高班组长综合管理水平。构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，健全相关制度标准，拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。4）加强班组标准化作业。重点加强班组标准化作业管理，严格执行“两票三制”，落实公

9、司标准化作业要求的各项规章制度，并结合公司实际指导班组建立和完善相应的作业标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，使其符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求，符合工作或作业全过程中对人、事、物的要求；规范和整合工作环节或作业环节中的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯，减轻班组负担。4、提升电厂运行生产管理水平在活动开展过程中，各控股子公司要统一思想、统一认识，调动全体员工积极参加，紧紧围绕“创先进示范班组，创一流电厂”的工作目标要求，各电厂认真分析发电形势，对影响电厂安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统分析，结合发电设备的发电功率和发电资源，制订合理的发电运行方式，脚

10、踏实地，真抓实干，降低发电成本，提高电厂经济运行水平和盈利能力，进一步促进公司整体电力生产管理水平的提升。（三）自评申报阶段（2015年12月）各单位结合实际情况，对照创建标准，自行组织本单位进行初审，然后申报公司。各单位根据申报需要认真填写“先进示范性班组”、“优秀生产管理能手”、“优秀岗位技术能手”申报表，并于12月31日之前上报公司安全生产技术部。（四）考评认定阶段（2016年1月）公司将组织成立考评小组，并有考评小组对各单位申报材料进行考评，对照评定标准，结合实际情况，通过资料审核、现场检查、综合评分等方式，确定最终各项先进名单。五、表彰奖励评选出来的“先进示范性班组”、“优秀生产管理

11、能手”和“优秀岗位技术能手”公司将以文件形式公布，先进班组和优秀个人在公司年度工作会议上由公司进行表彰奖励。对优秀个人在今后公司的培训、提拔使用、学习考察等方面将予以优先考虑，在年度个人工作考评、年度安全先进个人评选等工作中予以适当加分。附件：1、先进示范性班组申报表2、优秀岗位技术能手申报表3、优秀班组长申报表4、先进示范性班组、优秀生产管理能手评选标准5、优秀岗位技术能手评选标准公司2015年7月8日附件1：先进示范性班组申报表单位名称班组名称班组长姓名性别出生年月文化程度班组成员男女合计文化结构专科及以下人数本科人数硕士班组特种人员数持证率安全教育培训率班组工作内容：曾受过何种表彰与奖励

12、： 班组主要成绩（事迹）（可单独附页）：所在单位推荐意见，含所在部门本年度安全生产说明： 签字： （盖章） 年 月 日主管单位意见： 签字： （盖章） 年 月 日附件2：优秀岗位技术能手申报表姓 名性 别照 片出生日期民 族政治面貌文化程度工作岗位职业资格等级参加工作时间从事本职业（工种）时间工作单位及职务身份证号码联系电话邮箱主 要 经 历起止时间在何单位学习、工作岗位职责说明曾受过何种表彰与奖励主要事迹或突出贡献（可单独附页）本人所在部门推荐意见 签字盖章 年 月 日所在单位意见 签字盖章 年 月 日主管单位意见 签字盖章 年 月 日备注附件3优秀生产管理能手申报表姓 名性 别照 片出生日

13、期民 族政治面貌文化程度所在班组职业资格等级工作单位及职务联系电话邮箱主要学习和工作经历曾受过何种表彰与奖励主要事迹或突出贡献（可单独附页）本人所在部门推荐意见 签字盖章 年 月 日所在单位意见 签字盖章 年 月 日主管单位意见 签字盖章 年 月 日备注附件4：先进示范性班组、优秀生产管理能手评选标准一、优秀班组评选标准（一）班组团队建设效果显著、精神面貌良好1、班组管理坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成安全生产的整体合力；坚持公正透明的管理办法，激励员工的劳动热情，维护班组的和谐团结。2、班组思想政治工作形式多样、灵活，有利于充分调动员工积极性，形式新颖

14、，效果明显；坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。3、班组发展愿景及班组成员发展目标切合实际，班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，班组内团结和谐、互助友爱，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。（二）安全生产管理体系完善4、班组安全生产管理规章制度健全，能够不折不扣的把公司各项制度规章贯彻执行到位。5、实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。6、班组岗位安全工作程序、工作标准和操作规程制定规范、配备

15、齐全，并做到及时补充修订，保证每个班组人员持有、熟知。7、实行班组安全生产目标控制考核激励约束机制。企业对班组安全生产进行定期（每月、每季度）集中考核，并对考核结果实行备案管理。8、以班组长为班组安全生产建设的核心，规范班组长管理。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上相关工作经历。实行班组长定期考核制度，要制定聘用和解聘条件、程序。（三）班组现场安全管理规范9、认真落实岗位安全责任制，严格执行岗位安全工作程序、工作标准，设备操作规程，遵守劳动纪律，员工无“三违”行为。10、严格落实班前会制度，做到结合上一半作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当前安全生产及各岗位应协调处理的

16、事项，区域作业要明确负责人；严格执行交接班制度，交接班日志填写规范清楚，相关安全生产原始记录一一交接清楚。11、检查把找隐患、制止“三违”作为企业安全生产工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。12、做好安全生产标准化动态达标。保证每一个班组和每一个岗位的安全生产工作达到和保持一定的标准，并持续改进、完善和提高。13、做到对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时发现和消除事故隐患。14、保障班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒

17、绝开工或停止生产权。（四）班组安全文化建设和教育培训工作突出、有特色15、班组每周或每轮班组织一次安全活动，活动保证全员参加，有主题、有发言、有记录。16、组织开展“安康杯”竞赛活动。17、班组安全文化活动切合实际、形式多样、体现特色、不断创新，有利于强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工的安全生产知识知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。18、重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，全员每年接受安全培训时间不得少于24学时，新增及转岗人员、班组长和班组所有其他员工全部培训考核合格后上岗，特种作业人员持证上岗率达到100%。（五）班组安全管理方面评定参

18、照省电力企业安全生产示范班组评定标准进行，评比总得分率不低于85%。二、优秀生产管理能手评选标准优秀生产管理能手原则上应从优秀班组的班组长中产生，但也不局限于此，同时要符合以下要求：1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，遵守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位。2、带领本班组按照安全生产的理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。3、带领本班组抓好全面标准化管理，加强安全

19、生产标准化建设，认真组织群众性标准创建活动，全面提高工作安全水平。4、刻苦学习、钻研技术，言传身教，带领班组员工努力成为岗位专业的行家里手和技术能手；组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武、“安康杯”竞赛活动，抓好员工岗位培训，不断提高员工队伍素质。5、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握员工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助员工解决困难。三、否决指标评选当年出现下列情况之一的，一票否决：1、班组内出现轻伤及以上人身事故的；2、班组内出现严重“三违”行为的；3、发生班组安全检查不合格的；4、班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；附件5：优秀岗位技术能手评选标准为

20、了全面了解，评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效激励表现出色的员工并树立公司的模范形象，从而提高企业管理和精神文明的建设，在公司树立一种良性的竞争意识，充分调动全体员工的工作积极性与创造性， 特制订本评选标准。一、评选范围：公司全体员工 二、评选准则1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致；2、工作作风：艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取，为公司树立良好形象并起带头作用。3、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；4、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定

21、影响，给公司提出很好的意见并被采纳；5、工作成绩：很好完成本职工作，工作效率高，做事情讲究方法，出色完成上级安排的工作任务达到目标；6、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；7、工作原则：工作责任心、原则性强，做到言行一致；8、出勤状况：无迟到、早退，是否经常请假；9、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心互相帮助。三、评选基本条件1、在公司工作满一年的在册正式员工（部门负责人除外）；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、全年无旷工、迟到不超过3次，累计请假（不含公休和节假日）不超过3天；4、爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽

22、合作；5、工作积极主动，认真负责，服从整体安排，能完全胜任本职工作。四、评选标准1、具备良好的职业道德，严格遵守国家法律法规，模范执行公司规章制度，在维护企业利益方面成绩显著；2、具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用；3、绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成部门班组安排的各项生产任务，确保正常生产进展的实现和特殊生产任务的完成；4、操作娴熟、业务精湛、方法先进，在提高劳动生产率、提升机组设备发电效益、消除重大安全隐患、节能降耗等方面收到显著效果；5、具备良好的工作质量、电力生产意识和安全管理意识，按工艺要求规范操作，文明作业，并能爱护生产、办公、和生产环境、设施；6、在培养接班人、传授技术、技能贡献突出；7、敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。8、在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献；9、在科技进步、技术革新、发明创造、技术攻关、合理化建议活动中成绩显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提高公司经济效益作出重要贡献；10、在提高劳动生产率，提高发电效益、服务质量，搞好安全生产等方面贡献突出。专心-专注-专业