补口施工方案(共48页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上东北郊热电厂(城区)供热管网工程电热熔接头收口、发泡接口方案批 准：王秀华审 核：孟庆山编 制：杨喜庆 2010年12月接口组织设计目录第一章 综合说明 第一节 工程概况 第二节 接口目标 第三节 接口组织 第四节 编制依据 第二章 接口部署及接口现场总平面布置 第三章 接口准备工作 第一节 接口技术准备 第二节 接口物资（人、财、物）准备 第四章 劳动力计划及布置 第五章 主要物资和接口机械、设备进场计划 第六章 接口进度计划及保证措施 第七章 主体接口方法和技术措施 第八章 接口验收. 第九章 冬季接口措施 .第十章 接口安全方案及保证措施 第十一章 降低工程成本

2、计划及保证措施 第十二章 接口质量保证体系及措施 第十三章 各工序的协调措施 第十四章 现场文明接口措施 第十五章 接口现场环保、环卫、扬尘治理措施 第十六章 工程交验后的服务措施 第十七章 教育、服务及与业主的配合 第一章 综合说明第一节 工程概况工程名称：东北郊热电厂(城区)供热管网工程电热熔接头收口、发泡接口工程地点：东北郊热电厂 本工程为东北郊热电厂替代发电厂供热工程，根据热电设计院设计和城市供热工程接口规范及甲方天津市热电公司要求，特对此工程接口工作，做出如下接口组织设计。第二节 接口目标我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程接口中坚持企业理念，坚持 “质量第一

3、，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织接口，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明接口目标。为此我们提出如下目标：一、工期保证：根据要求以监理下达的开工令为准。二、质量目标：在接口中，严格遵循我公司质量管理体系文件、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保达到国家质量评定等级合格标准，达到国家有关接口质量验收规范要求，争创优质工程。三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价。四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。五、

4、文明接口及环保要求：遵守中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、文物保护法的要求，合理安排接口生产，保证接口现场的整洁，少扰民尽量减少因接口给公众带来的不便及噪音。第三节 接口组织1、接口管理组织结构：1.1工程项目部组成：我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、技术工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。1.2 项目经理部组织机构：项目经理部拟选派具有丰富接口经验且具有相应项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。2、

5、在工程现场项目经理的领导下，采用横向分工负责协调配合与纵向责任落实的管理方法，合理的制订工程计划及决策。3、专职负责人员均进驻现场，组织、管理、检查作好各项管理工作。4、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会，解决接口中存在的问题。5、各专职负责人应根据接口进度计划，提前做好本专业工序的安排，确保各分项分部计划的实现。6、中标后我公司项目经理部将根据设计交底内容和监理公司的要求及接口现场的实际情况在此接口组织设计的基础上编制更详细的分部接口方案及接口进度计划。第四节 编制依据1、现场三通一平情况2、现场地质、水文情况3、现场现况管线及设施情况4、现场接口环境情况相关的国家及地方法律、法

6、规、标准、规范和规程1、 法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建筑工程质量管理条例中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法接口现场临时用电安全技术规范（GBJ 46-88）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） 建筑接口安全检查标准 （JGJ55-99）2、 技术标准城镇供热管网工程接口及验收规范CJJ28-2004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98现场设备、工业管道焊接工程接口及验收规范GB50236-98工业设备及管道绝热工程接口及验收规范GBJ126-89工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5

7、0185-93高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管管件CJ/T155-2001第二章 接口部署及总平面布置第一节 接口布置一、接口布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。(一)、接口现场平面布置：二、布置原则1、在满足接口需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少接口用地。 2、合理布置接口机械、接口附属加工场地和接口道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。3、各种生产设施和生活设施

8、要便利工人的生产和生活。4、临时工程在满足接口要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。第二节 接口交通本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道路。接口场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置，并确保各接口地点道路通顺、方便，尽量避免因接口造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。第三节 接口用电现场接口用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。接口现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆，杆长6-8m，埋入土中2m，间距

9、40m沿接口段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。接口沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯；各接口附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40w日光灯照明；接口段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。接口中，为保证系统停电情况下接口能正常运行，现场须配备50-75kw柴油发电机2台作为备用电源。第四节 接口用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接

10、引，安装临时管线引向接口区域，满足接口及生活需要。第五节 接口照明一、照明要求本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括接口道路、生活区道路、现场接口作业区及加工场地等。为确保工程安全顺利接口，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。二、照明技术措施 生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。各接口附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；接口段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36v低

11、压照明系统。临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。第六节 生产和生活设施布置应选择在接口现场附近使用一块场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。第三章 接口准备工作第一节 接口技术准备工作（一）、熟悉图纸、编制接口文件：接口准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程接口开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。接口前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。接口前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。接口前，认真熟悉

12、及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和接口人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者接口困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的接口方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。（二）、图纸、规范、标准、图集等收集准备由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部

13、，由经理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9001：2004D 标准执行。（三）、学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效的对工程进行管理和接口，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。接口中严格履行合同，避免

14、违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握接口控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程接口始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成接口任务，在此基础上，组织接口项目组进行技术交底。第二节 接口人、财、物准备工作我公司在多年的接口中锻炼培养出一大批专业接口技术人员和接口管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据接口进度计划进行各项工作的落实，能满足本

15、工程各工程部位、各工序接口的要求，确保管道及土建工程总计划的工期安排。（一）、接口人员组织计划1、根据工程量和接口的难易程度，组织具有实际接口能力的接口队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决接口中出现的问题，合理分配接口资源，保证每个接口环节都能达到合理衔接，均衡接口。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证接口进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织接口作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人

16、的操作水平，提高机械化程度，提高接口工作效率。（二）、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调接口管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保接口进度计划的实现。根据总体接口进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的接口队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。（二）、物资保证1、建立有良信誉的固定材料供应基地，能保证工程的顺利实施。2、保证料源充足，开工前作出一次性备料

17、计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。3、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（三）、机械保证按照计划配足各种接口机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、接口有序。 (四)、实行动态的计划管理在接口过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业接口

18、队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同接口阶段对人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的管理与接口，减少工序衔接时间，提高接口效率。在接口中运用计算机网络平台进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，领导层可以快速、准确做出决策，对接口科学化管理。(五)、以质量为先导，加快接口进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快接口进度。 (六)、物资准备根据工程量，接口进度计划安排，按设计图纸与接口组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种供材料进场，以及各种接口机械的进场，并设专人负责验收，在接口现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料

19、存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、接口地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况等。建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。加强平面布置的管理，根据不同接口阶段，及时调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。掌握接口进度，搞好平衡，及时提供用料信息。正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。经常保持堆料场地清洁。认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。认真执行限额领料制度，组织接口队合理使用材料，加强考核，降低消耗。工程收尾和转移工程项目主要部位完成近70

20、%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。对接口中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的物资，周转材料，随时退场或退货。第四章 劳动力计划及设备安排本工程成立项目经理部，从全公司范围内抽调接口管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保接口进度计划的实现。根据总体接口进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的接口队组，并签定带有

21、保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。项目经理部由项目经理、接口技术负责人、物资负责人、质检安全负责人组成，项目经理部下设接口队，接口队由项目负责人、接口员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。一、职责及权限项目负责人：单位工程的组织者和领导者，对工程质量负有直接责任。负责对接口人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行接口组织设计，建立工程项目质量管理体系。合理安排接口质量与接口进度的关系，确保工程质量。负责接口现场的图纸会审和技术交底工作。执行本公司质量管理体系文件。定期向公司

22、有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。接口员负责工程中的接口技术和接口质量，严格按照国家有关规范、质量标准及接口设计要求接口。按公司有关规定认真做好开工前的各项准备工作，参加接口图纸会审、技术交底及接口组织设计的编制。按公司规定组织班组进行三检工作，参加分项工程质量检验评定。指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。执行公司质量管理体系文件。质检员掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累，及时填报各种质

23、量体系运行记录。参加工程竣工验收、竣工资料整理。参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。负责本项目部贯标文件资料的管理。执行公司质量管理体系文件。测量员必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。了解设计意图，现场情况和接口组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行工程测量规范GB5002693遵守测工操作规程，严格施测，及时提供有关数据，填写测量记录。负责接口过程设计变更标识工作。执行本公司质量管理体系文件。材料员兼项目部设备管理员负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。负责现场物资数量、质量的

24、验收，分类存放，保管和发放及标识。负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回，执行本公司质量管理体系文件。安全员协助项目组负责人开展安全管理工作。积极组织接口人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查接口人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。及时向项目组负责人汇报接口安全情况，反映问题，并提出管理建议。执行本公司质量管理体系文件。具体设备见附表机具设备情况人员安排情况名称数量姓名负责（职称）人数发泡机3台肖建华项目经理负责一

25、切事物1现场补口发泡机3台肖正升王保增姜浩队长负责接口现场3发电机组3台姜涛技术指导负责所有设备1电缆600米刘保军杜宁肖永辉发泡操作员2热熔焊接3台王东李建龙孟祥永热熔操作员3张紧带18套王俊书杨德军王峰朱明龙张建才王增田热缩带操作员6工程车3辆李明松韩艳军毛振喜司机3喷火枪12把杨喜庆等安全员1电锯3把(二)、主要测量与监视装置配备计划表本工程所用辅材为乙方采购，由材料负责人及现场材料员负责执行采购控制程序。(三)、机械保证措施按照计划配足各种接口机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

26、根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、接口有序。在接口过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排。为保证各项计划目标的实现，对工程计划机械、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同接口阶段的要求。第六章 接口进度计划及保证措施我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程接口中坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织接口，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明接口目标。第一节 接口进度计划（一）工期目标：接口进度计划表开工日期以监理签发的开工令为准。(二)接口进度竣工工期保证措施本工程计划自开工之日起，保证工程总工期控制在

27、有效工期内。如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。接口调控：在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决接口中出现的矛盾，合理分配接口资源（人、材机）使工程的每一个接口项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个接口环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡接口。（三）接口进度、接口工期保证措施1、缩短接口准备期合同签署后我单位将立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行接口调查、复测、三通一平和临建工程等接口准备工作，尽量缩短接口准备期。组织好接口机械、设备和材料的调运，进入工地后若接口用

28、电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。急用机械、设备一周内进厂，以满足接口需要。2、 依靠科技、技术加快接口进度我公司有丰富的给排水工程的接口经验，对于管道接口的接口组织，有完整的接口工法和成熟的接口经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。3、物资和设备保证3.1、本公司有管材、设备等良好的固定供应基地，能保证工程的顺利进行。3.2、按接口方案中的设备表将机械设备准备好，合理搭配。3.3、加强日常对接口设备的动态管理，提高机械设备使用率，保证各机械化作业线的正常作业。4、劳动力组织由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的接口队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款

29、的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。（四）接口过程中的措施我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。在接口现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。按接口组织设计和接口方案组织接口，每月向业主递交接口进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明接口；承担由于管理不善而引发的全部责任；在接口过程中必须对接口区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。对工

30、程质量负责，在全部工程完成工程师颁发“解除缺陷责任证书”之前，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行接口，担负起接口以及修补任何所发现缺陷的全部责任。执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。对于口头指令，我方将在发布后7 天内以书面形式要求工程师予以确认。（五）安全措施对接口现场的安全负责，我方将高度重视接口安全，做到文明接口，不仅使现场接口井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将自费采取一切合理的安全措施保证接口人员和所有有权进入现场人员的生命安全。对工程师领入工地的参观人员，我方将积极协助，保证参观活动安全有序

31、的进行。十五、违约责任承诺（六）接口过程中与业主的配合 1、在接口过程中，针对业主针对工程质量、工程进度等在各种场合、地点提出的意见，项目经理部及时安排项目经理部有关部门整改，并将整改情况做好记录，整理及时向公司主管部门汇报。2、 定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）一次意见表，请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。3、 协助业主完成验收、竣工工作土建工程接口完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工

32、程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。同时组织人员进行竣工资料整理。配合业主会同设计、工程师及使用单位进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。第二节、工期保证措施我公司在几十年的接口中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据接口进度计划进行各项工作的落实。（一）接口人员组织计划1、根据工程量和接口的难易程度，组织具有实际接口能力的接口队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各

33、自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决接口中出现的问题，合理分配接口资源，保证每个接口环节都能达到合理衔接，均衡接口。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证接口进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织接口作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高接口工作效率。（二）质量控制计划1、建立质量保证体系，明确质量方针和目标。2、在工程实施阶段，制定并执行接口质量检查和控制程序。3、确定和掌握质量检查标准，对工程接口的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及

34、时解决。（三）进度控制计划每天收集进度信息，将实际结果与接口计划进行比较，当实际与计划进度有出入时及时进行调整。及时解决接口生产中出现的问题，人员、材料、机械统一由项目部科学调动，做到接口有序。我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9001：2000管理程序，统筹安排生产计划，采用计算机为管理手段，按实际情况调整接口部署，实现动态管理。（四）合理分块、多工作面接口在确保按设计要求接口的基础上，分为若干区域进行接口，同时每区段划分为若干结构段，结构接口可按区段开展平行作业。（五）管理措施1、在接口过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工

35、序的协调与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他接口单位的配合，及时解决接口中存在的问题及突发事件，接口过程中取得相关部门的理解和支持，为接口创造一个良好宽松的接口环境，确保接口生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。（六）技术保证1、本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误接口。3、组织有关人员学习招标文件、技术规范与接口监理程序，准确掌握接口要求的标准与程序；提前做好各分项工程的接口方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

36、4、加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常接口进度。（七）接口组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派接口能力强的接口队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排接口准备和编制实施性接口组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体

37、接口人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。（八）劳动力保证根据总体接口进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（九）物资保证1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资的供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（十）机械保证按照计划配足各种接口机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量

38、。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、接口有序。（十一）从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练。第七章、主要接口方法及技术措施为方便管接头的接口，对沿线所有管接头处，按设计要求做好工作坑，如下图：焊口经水压试验或探伤合格后，进行外套管的连接。安装过程必须保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。管道接口处现场发泡，外保护层接口采用热熔焊接外包热缩带。接口保温接口前，应将接口钢管表面、两侧保温端面和搭接段外壳表面的水分、油污、杂质和端面保护层去除干净。安装过程必需保持管端保温层始终处于

39、干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。管道接口采用聚氨酯发泡，环境温度易为20，不应低于10 ；管道温度不应超过50。严禁管道浸水、覆雪，接口周围应留有操作空间。发泡原料应在环境温度为1025的干燥密闭容器内储存，并应在有效期内使用。接口保温采用套袖连接那时，管道DN200及以上采用电热熔焊；管道DN200以下采用热缩带。该项工作由材料供应厂家负责。热熔套安装完毕后，对接头的严密性进行100%气密性试验，试验压力为0.02Mpa,持续5-10分钟用肥皂水涂在接缝处,无气泡为合格。合格后进行现场发泡，发泡完成后，在将小孔焊死。对需要现场切割的预制保温管，管段裸管长度宜与成品管一致附着在裸管上的

40、残余保温材料应彻底清除干净。硬质泡沫保温物质应充满整个接口环状空间，密度应大于50Kg/ m3。接口间断时或每日收工时，应将管口用盲板封闭，以防泥土等杂物进入管内，整个保温补口接口中要严格执行城镇供热管网工程接口及验收规范的相关规定并且要有周密的接口方案措施。保温补口接口一般采用电热熔加热缩带的做法，并要有合格的检测报告。接口的保温和密封应在接头焊口检验合格后进行，接头处钢管和聚乙烯管接口处应保持干净干燥，同时检验热熔套筒内是否干净干燥，是否断路和钨丝移位。如果有污泥油渍应用清水清理干净方可接口。具体接口操作首先将开口聚乙烯套筒套在所需热熔套的接口管上，期间小心安装，以免碰断套筒上的热熔钨丝，

41、热熔开口的两个边其中一侧为直断面，一侧为10cm斜面的一边压在内侧来保证密封严紧，为防止热熔套筒开口部位下垂，在套筒内增设PE支撑架用铁丝帮牢固，然后将热熔套两端电热丝部位用两根张紧带，紧紧扎实不得松动。供热后热熔机启动开始热熔，热熔焊接过程中仔细观察套筒热熔情况，随时调整热熔时间和温度，预防出现溶胶溢出、过烧、鼓包、翘边、褶皱或层间脱离等现象。气密试验通常在热熔套筒接头凉到40以下才可开始，在放气孔处安装实验用的接头压力表，启动收缩机，对热熔接口进行气密试验（压力为0.02Mpa,待压时间为30秒左右，关闭阀门，接口处涂以肥皂水检验是否有气泡，如发现泄漏，在泄漏处用塑料焊枪以补焊，补焊加固完

42、成后再一次进行检验，直至合格，然后用热收缩带加以密封，达到双保险。一级管网的现场安装的接头密封应进行100%的气密性检验，二级管网的现场安装的接头密封应进行不少于20%的气密性检验。然后用热收缩带加以密封，达到双保险。机械发泡由两种不同的聚氨酯原料A组份异氰酸酯俗称黑料和B组份聚醚多元醇俗称白料，黑白料混合后通过机械搅拌可生产出保温效果优良的聚氨酯泡沫材料，AB料的用量比例根据不同的需要分为1:1、1.3:1、1.5:1用料量为60-80kg/m。发泡机械师车载式专用于现场补口发泡用，所以流动性很大，动力电源不易固定，随车附带发电机组。现场发泡时将发电机组及发泡机、气压泵等处于开启状态并检查有

43、无异常，然后开始向发泡机的黑白料罐里分别注好两种不同原料（注：如果冬季发泡必须将黑料和白料分别加热，保证料的温度在25-29范围内泡沫效果最佳，加热时通过黑白料罐外围的加热装置来实现），两种原料加满后等待发泡。这时检查所需补口接头处的外护热熔套筒是否完全与直埋保温管外护套牢牢连接好，期间确认所需补口管件的规格来确定所需要的投料量，例如：直径为1020的保温管，保温层厚度为53.5mm、长度为400mm的一个接头通过计算所用原料为5.7kg，这时通过发泡机上的定时按钮设定好时间。补口发泡机的出料泵流量一般为0.3kg/秒，那么在黑白料的用量（容重80kg/m）比例为1：1的情况下，（5.7kg2

44、）0.3kg/秒=9.5秒为黑白料各需用的时间，将控制黑白料的两个定时按钮设定好时间后按下启动按钮，通过两根高压输料管道把发泡原料经过气压输送到混合枪头上，经过混合枪头里的柱塞泵混合后注入补口接头处，设定的时间到后自动停止。注入的两种原料经过高压混合后在接头热熔套筒里发生化学反应开始膨胀，然后逐渐生成聚氨酯泡沫塑料（从膨胀到生成泡沫塑料的时间关键要取决于聚醚多元醇（白料）的技术性能，注料量的多少和环境温度也有很大关系，一般夏天再20秒左右冬季在50秒左右）发泡完成。停止发泡后要立刻用清水清洗输料管和混合枪头，防止残留原料混合后堵塞。发泡完毕等待聚氨酯泡沫反映完全后检查，如果没有空洞应立即将注料

45、孔用专用PE封堵封闭，封堵上必要时应加盖专用热缩式盖片，来增加注料孔部位的密封强度。第八章 接口验收 一、接口验收应在各相关分项工程后进行。二、竣工后，及时向建设单位送交单项工程竣工报告，请建设单位进行验收。三、验收前，项目经理部首先组织相关人员按设计图纸和施工标准的要求进行自查，进行全面检查，不符之处立即整改。然后，请建设单位、监理、设计及施工各方相关人员参加，进行验收。四、对验收提出的问题，全力进行整改，直至全部合格。验收后，及时将设施及资料移交业主，确保竣工资料符合业主或监理的要求。第九章、冬季施工措施1.进入现场保温补口前首先将接口部位处理干净，如有泥或污物要用清水刷洗干净，用喷火枪烘干预防接冰，然后等待接头热熔。2.热熔套和热缩带在冬季由于天气寒冷，解卷时非常困难，为了保证热熔套热缩带再僵硬的状态下不影响质量时要放在温度比较高的地方存放或对其加温。3.补口发泡由车载发泡机来完成。 3.1发泡之前首先选择好发泡料（黑白料），黑白料的好坏一般取决于白料的性能，生产白料的厂家必须要有严格的检测手段和对每一批白料的检验报告，使用前对本批白料进行测试，测试项目有：发泡后的乳白时间，流动性能，泡沫启发时间（冬季要快大约15-20秒），密度（80kg/m），以上此事项目合格，证明白料质量合格。3.2冬季发