技术管理策划.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上丽苑公寓内装修工程技术管理策划编制人: 宋存元 审核人: 刘 涛 中铁建设集团装饰公司第十三项目部2013年04月目录第 1 章 编制依据1.1 招标文件丽苑公寓改造工程总包招标文件；丽苑公寓改造室内精装修工程招标文件；1.2 图纸、设计方案北京市建筑设计研究院设计的施工图纸、香港王淑云室内设计顾问设计的精装修图纸。1.3 施工组织设计丽苑公寓内装修工程施工组织设计1.4 相关图集、规范、技术规程、法律、法规及相关文件1.5 公司文件第 2 章 工程概况2.1 投标阶段技术分析本工程为改造工程，技术的主要难题是在招标过程中，所有的施工招标图纸只有面层做法，基层具体做法

2、由投标单位自行考虑。其次各专业交叉施工，相关技术人员配合协调量较大；现场新旧界面交接较多，存在较大的质量隐患；设计图纸不明确，且无详细设计节点图，为下一步工作进展埋下隐患；因投标阶段所有的基层做法由各投标单位自行考虑，在考虑各自成本的情况下，技术方案、交底需考虑保证质量、尽量简化做法、节约成本。工程概况表：序号项 目内 容1工程名称丽苑公寓内装修工程2建设单位北京丽苑公寓有限公司3设计单位北京市建筑设计研究院、王淑云室内设计顾问4招标文件要求工期开工日期：2013年4月1日竣工日期：2013年12月31日5计划工期计划开工日期：2013年4月1日计划竣工日期：2013年12月31日，历时274

3、日历天6质量标准合格，争创北京市优质工程奖7工程规模建筑面积40851地下层数及面积4层 11345檐口高度63.4m地上层数及面积16层 295068工程地址北京市东城区金鱼胡同18号2.2 设计概况设计概况表序 号项 目内 容1建筑功能酒店式公寓2建筑消防耐火等级建筑耐火等级为一级3防水4mm厚聚酯胎sbs防水卷材自带保护层、水泥基渗透结晶防水、JS防水、聚氨酯防水涂料、聚合物防水砂浆等4楼地面大理石、木地板、防滑地砖、水泥基渗透结晶防水地面、抗静电地板、地毯、环氧地面、塑料地板地面、细石混凝土地面、地砖地面等5踢脚、墙裙涂料墙裙、合成树脂乳胶彩色涂料、地砖踢脚、木踢脚等6外立面铝合金门窗

4、7内墙面乳胶漆、白色釉面砖、薄型面砖（5-6厚）、矿棉吸音板墙面（粘贴）、壁纸、木饰面、布饰面、艺术玻璃等8顶 棚白色亚光防雾型乳胶漆、矿棉吸音板（吊顶）、矿棉吸音板（粘贴）、PVC板、纸面石膏板等9门 窗甲级防火隔音门、铝合金门窗等10内隔墙MJ轻集料混凝土小型砌块隔墙、轻钢龙骨石膏板隔墙、连锁空心砌块等12结构加固碳纤维复合材、钢板、角钢、结构胶粘剂、锚栓等13给排水生活给水泵、污水泵、中水泵、镀锌钢管、铸铁管、阀门、铜管、过滤器、水箱等14消防消火栓泵、自喷泵、消防稳压装置、喷头、报警阀、信号阀、水流指示器、消火栓箱及门、钢阀门、水袋、栓头等15电气系统照明、动力配电箱、EPS应急电源、

5、火灾漏电报警系统、电缆桥架、筒灯、日光灯、防水防潮灯、应急照明灯等16空调水系统冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、软化水箱、风机盘管、镀锌钢管、无缝钢管、电动阀、过滤器、橡塑保温材料等第 3 章 技术难点分析及措施1、施工图纸存在很多问题 情况分析：1）本工程于1998年竣工，至今已有近15年时间。在这15年期间，业主曾对本楼结构进行过局部变动，未留有相关资料，使得本次改造加固依据不足，缺乏前瞻性。2）现有设计图纸无砌筑墙体、填充墙体、分户隔墙材料、室内隔墙材料及节点没有详细图纸及设计数值，过梁、构造柱、芯柱、系梁无配筋和混凝土型号。（不在北京建筑设计研究院的设计合同范围内） 应对措施：1）贯彻我

6、单位技术先行、总包服务的管理方针，提前预估可能遇到的情况，制订相关补求措施和应急预案；2）以现场为第一线，增加人员核实现场、复核图纸，力求在第一时间取得相关资料和数据，从而有效采取措施；3）积极主动与配合甲方协调设计单位，尽快确定施工范围内的设计参数。 2、精装修施工时间紧、要求高、材料加工周期时间长1）情况分析：根据业主招标文件要求，精装修前期需对室内门窗、洁具、五金件、木地板等进行保护性拆除。室内分户隔墙、轻质隔断墙、吊顶进行破坏性拆除。另外拆除内容还包括施工标段内的设备竖向管道、水平管线的拆除及结构加固后的设备管道洞口封堵、及加固施工的测量放线和饰面层拆除等内容也在精装修施工范围之内。2

7、）应对措施：加强项目部管理力度，对拆除队伍、拆除施工人员做详细的交底；与各专业之间加强协调沟通特别是加固、机电等单位的交叉配合作业内容的沟通工作；合理安排施工工序，提前制定好方案及计划内容。充分发挥精装修队伍的作用，调动各方力量尽最大力量把工作做细、做到位。第 4 章 技术管理措施4.1 技术管理机构主要职责：各部门按其职能和岗位行驶管理权限和职责。具体见公司三体系一规范管理手册P24第5.5职责权限与沟通部分和项目部技术管理制度。4.2 技术管理制度1、坚持“方案先行、交底先行”制度1）在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；2）施工的每

8、一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。3）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。4）所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。5）施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。技术部质量保证体系表图纸会审及核定审图收集问题设计

9、交底整理纪要会签编写讨论修订审批印发交底项目总工专业工程师专业施工工长施工班组长项目总工试验员材料员资料员1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计11、由项目总工负责组织编写，在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底 1、各分部分项工程开工前均须

10、逐级书面技术交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验 1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。2、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。技术培训学

11、习计划表序号内 容责任单位（人）受训单位时间1合同内技术要求培训项目经理项目各部门，分包队伍开工后七天2优质工程质量控制要点，评比办法公司技术质量部项目各部门分包队伍开工前3样板间、样板工序培训技术总工项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4技术方案（施组）内部评审技术室质量主管项目各部门，分包队伍，一线工作人员方案编制初稿完成后5质量、技术、创优计划教育项目经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总管分包队伍，全体管理人员开工前7QC小组培训技术、质量全体管理人员QC小组启动后3、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的

12、各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。4、图纸会审1）在结构加固、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审，熟悉设计文件,掌握设计意图、设计标准、材料作法和工程特点。2）各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图，将各专业间的冲突之处进行汇总，特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。3）项目总工牵头组

13、织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。4）在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。5）通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。6）核对设计图尺寸，复核设计数量，发现问题，消除差错，并结合现场施工调查提出改善设计建议。5、严格施工“标识”制度1）按照ISO9001要求，从现场材料摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。2）材料标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的有效性和质量。3）测量标识：（1）洞口线标识

14、：放出洞口四边线，并用红油漆做醒目标识，便于检查和质量控制。（2）砌筑隔墙边线标识，采用5线控制，包括：边线、墙边50mm控制线、中线。确保砌筑隔墙位置的准确。（3）项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。4）施工标识在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在

15、问题。混凝土、抹灰等工程采用盖合格证的方法，注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。5）墙、顶、地材料标识在测量放线时将墙面、顶面、地面所使用的材料喷涂到施工作业面上，从基层开始逐层标注。标识内容：材料名称、材料规格，并将排版图纸张贴到施工区域。6、施工方案（施组）内部评审制度1）由项目总工或技术负责人组织，在方案或施组编制完后，应组织项目部项目经理、安全、物资、工程、成本、技术等相关人员进行集中式的内部评审，并填写评审意见。综合集体的力量将方案施组编制成真正有益于管理的文件。2)根据公司管理要求，项目部在提出变更设计时，必须提出变更设计理由、方案和技术经济比较资料，按变更设计的类别，逐级办理手

16、续，未经批准，不得施工。一般洽商和变更，项目部要进行内部评议、会签。”项目创优领导小组人员质量职责一览表序号姓名项目职务组内职务分 工 情 况1刘涛项目经理组长全面负责项目的质量创优工作2丁勇项目副经理副组长负责总体的协调、日常管理及工程进度的检查工作3顾亚刚技术负责人副组长负责精装修区域的质量审核及技术管理工作4赵公安安全总监副组长负责日常现场安全管理及安全资料编制上报工作5田桂平工程经理组员全面负责现场日常管理、工程进度、现场场地安排工作6徐昌煌成本经理组员负责材料选择、成本及合同管理7宋存元技术主管组员负责施组编制、质量的审核与管理、及相关技术工作8刘神保技术主管组员负责精装修区域的技术

17、指导、材料下料、图纸深化工作9周邠伟安全主管组员负责施工现场安全巡视、安全文明施工的管理工作10张文如质量主管组员负责材料进场检验、施工质量验收、问题整改落实工作11杨富宽电气主管组员负责现场临电及精装修区域电气工程的进度、质量工作12孙海涛水暖主管组员负责现场临水及精装修区域暖通工程的进度、质量工作13张芸资料主管组员负责项目资料的管理、检查、归档工作14闫晓雪资料员组员负责项目资料日常管理及收发文工作15胡耀东土建技术员组员负责施工现场技术指导、技术交底编制、现场签证工作16包呼和土建技术员组员负责精装修图纸的深化、材料加工、技术交底编制工作17杨子诚工长组员负责现场施工监督、问题汇报及影

18、像资料的拍摄工作18郭文彪测量员组员负责项目测量、计量工作及相关内业资料19解天真材料员组员负责材料供应及材料进场验证、标识工作4.3 创优计划：工程项目序号检查项目评定工程施工项目管理1质量计划目标及预控措施实施成效优良2质量体系运行和过程控制的有效性优良3项目管理实施对目标控制的指导作用优良4项目质量控制对生产因素的质量控制情况优良5项目质量控制和质量现任到位状况优良6项目管理文件资料齐全、审签手续情况优良7推广应用四新和管理与技术创新情况优良8竣工验收结论评价情况优良9用户评价满意程度优良10工程成品保护和现场容貌优良土建工程1外装修工程优良2门窗安装工程优良3室内墙面装修工程优良4室内顶棚装修工程优良5地面工程优良6防水工程优良7油漆、防腐、防火涂装工程优良8细部工程优良9室内环境污染物浓度优良10内外装修工程质量偏差优良11成品保护优良工程资料1资料收集整理和数据的可靠性优良2文件资料审批程序和手续齐备优良3检验报告、记录结论意见优良4资料分类整理、目录排列、内容层次清楚优良5资料页面整洁、字迹清楚、装订规范优良6工程竣工验收与备案手续优良7项目档案资料管理水平优良8竣工图整洁、改绘清楚优良9工程资料项目及立卷管理优良10资料内容齐全、准确真实优良专心-专注-专业