优秀员工评比管理办法(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上优秀员工评比办法一、目的：1.1 本办法是为了彰显公司对优秀员工的关切和鼓励，是对所有通过个人才识和努力为公司作出贡献的优秀人才的肯定，是公司不断追求卓越的企业文化的重要体现。1.2 本办法是员工晋升、提薪的重要参考。二、适用范围：2.1 适用于浙江富国超市有限公司全体正式职工优秀员工的评定；2.2 试用期员工在试用期合格转正后的第二个自然季可参与优秀员工评定。三、名词解释： 3.1 优秀员工：态度端正、积极主动，勤奋努力，吃苦耐劳，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展，是所有员工学习的楷模。3.2 希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；3.3 今日之星：通

2、过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求；3.3 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。四、评选项目：4.1 评选干部（组长级以上管理人员）；4.2 卖场储备干部、技工；4.3 门店职工、办公室员工。五、管理职责：5.1 人力资源科职责：5.1.1 负责研究制定有关政策并落实；5.1.2 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；5.1.3拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；5.1.4 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹5.1.5 优秀员工考核记录及相关档案管理；5.2 行销企划部职责：5.2.1 组织奖励优秀员工活动。5.3 总经理室职责：5.3.1 监督指导优秀员工

3、评选的公平公正性；5.3.2 受理员工投诉，调查处理弄虚作假违规行为。5.4 管理委员会职责：5.4.1 审批确定最终候选人；5.4.2 参与颁奖典礼致辞及颁奖活动。5.5 各部门职责：5.5.1 负责优秀员工的提名及评比及培训工作；5.5.2 负责协助人力资源部做好相关宣传工作。六、评选办法：6.1 评选资质：有下列情形之一者不得评为优秀员工：6.1.1 季度事假超过3日者；6.1.2 迟到、早退超过3次以上者；6.1.3 违反公司规章制度被罚分或罚款者；6.1.4 部门绩效考评中分数低于80分者； 6.1.5 非公司正式职工者（如有特别贡献者，报公司总经理特批，方可取得评选资质）；6.2

4、具体评比见附表优秀员工评选表6.3重点考评项目6.3.1 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；6.3.2优秀卖场储备干部、技工：主要以个人的学习能力、创新能力、处理问题能力及成本意识、岗位技能熟练程度为主；6.3.3 优秀门店职员、办公室员工：主要以个人的工作效率、工作态度及责任感、团队意识、同事关系为主。6.4 评比遵循原则：6.4.1 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；6.4.2 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。6.4.3 评比时应遵循公正、公平、公开的原则，接受公司高管监

5、督、接受公司职工监督；6.7 评选程序：6.7.1 优秀店面、办公室员工评选工作由门店/部门自行组织，按每月考核及评比成绩，选出门店/部门内优秀员工，经门店店长/部门副总确认，管理部人力资源科复查后报管理副总审批，合格者颁发红星一颗。6.7.2优秀卖场储备干部、优秀技工评选程序如下：l门店/部门在干部级会议上由店长助理/副总助理将初选名单给予公布，部门干部采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员，合格者颁发红星一颗；6.7.3优秀管理人员评选程序：按每月考核及评比成绩，选出门店/部门内优秀管理干部，报管理部副总复核后提交管理委员会批准。6.8 评选名额：6.8.1以部门为单

6、位，按部门人数的10%为限额，人数原则上可参考如下标准： 名额 部门荣誉行销企划部财会部管理部+总经理室营运部长春店（含营运部办公室）优秀员工1112希望之星2今日之星16.8.2 其他门店，按总人数的1015%评选优秀员工，类别可参考上表，名额需向管理部人力资源科申报批准后确定；6.8.3红星名额可取上表名额加一作为定额。七、评定周期及荣誉奖励：7.1 评定周期7.1.1红星每月评定一次；7.1.2优秀员工每季度评定一次；7.1.3希望之星每半年评定一次；7.1.5 今日之星每年评定一次； 7.1.6 季度优秀员工评选：每个自然季度的第一个月的5号前部门必须将上季度优秀员工初选名单提供至管理

7、部人力资源科，人力资源科将会复核并公示名单，无问题反映的，在当月10号前提交管理委员会批准，并在每月的15号前给予公布及宣传；7.1.7 希望之星评选：每年7月5日、12月20日前部门必须将希望之星候选名单提供至管理部人力资源科复核并公示，人力资源科5日内提交管理委员会批准，并于8月15日中秋晚会及1月1日元旦晚会公布表彰；7.1.8 今日之星评选：各部门每年1月10日前将上一年部门希望之星候选人名单及资料提交至管理部人力资源科复核并公示，人力资源科10日内提交管理委员会批准，并于正月15元宵晚会公布表彰；7.2 荣誉提升规定7.2.17.2.2一个自然季度连续获得三颗红星的，直接当选该部门季

8、度优秀员工；7.2.3 不足三颗的，在定额内选取红星多者；7.2.4 年度内获得两颗绿星者，直接当选公司希望之星；7.2.5 年度内获得一颗金星者，直接当选为公司今日之星；7.3荣誉奖励方案7.3.1 实行物质奖励与精神奖励相结合的原则；7.3.1.1 授予相应荣誉称号的荣誉证书；7.3.1.2 获得季度优秀员工予以一次性现金奖励500元；获得希望之星/今日之星予以一次性现金奖励1000元；获得年度优秀员工予以一次性现金奖励2000元。7.3.2获得三次希望之星或一次今日之星荣誉称号在以下条件都满足情况下优先提供晋升机会：7.3.2.1 有组织编制内的高阶岗位空缺；7.3.2.2 符合高阶高位

9、专业素养要求及个人素质要求；7.3.2.3 提出申请。7.3.3 晋升路线图：经理级组长级级40等经理级40等7.3.4 公开宣传表彰7.3.4.1 公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；7.3.4.2 部门/门店内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；7.3.4.3 授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算；八、纪律监督8.1 所有评选必须遵循公开公平公正原则，接受全员监督，发现弄虚作假立即取消当事相关人员评选资格并追究责任；8.2 候选人公示遭员工匿名投诉的，经督导查证属实者，取消候选人资格；8.3 如半年中有重大责任事故发生或严重工作过失者，则必须功过抵消，取消所有荣誉称号；九、附则9.1 本办法最终解释权归管理部；9.2 本办法自2012年9月1日试行。 浙江富国超市有限公司 二一二年八月十三日附件：运作流程图：见附件优秀员工评比流程NO责任部门运作流程图输出文件01.02.03.0405.06.07.08.0910.用工部门部门副总人事课管理部人事课督导管理委员会人力资源科人力资源科行销企划部/管理部部门组织评选初选名单内部文件部门副总批准NO管理副总审核HR核查人事课申请奖金督导调查管理委员会审核人事课公示候选人名单请款流程人事课统一从财务处领出颁奖季度优秀员工评比表月度考核记录表请款单专心-专注-专业