2011培训需求调查问卷-管理层(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年度培训需求调查问卷（管理层版）亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定下财年的年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2010年12月15日前填妥并交还至集团人力资源部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分 个人基本信息填写人姓名： 工 号： 填表日期： 年 月 日 公司：集团 部 门： 现任职务： 请您以2-3句话简单描述您的工

2、作所需的核心能力或技能：第二部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发

3、展和完善培训体系，帮助同事成长，吸引和留住人才。 为公司的发展，业绩最重要，培训对同事而言是一种负担，会占用到同事拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的同事都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的同事或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 第三部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什

4、么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 建立网络学习平台 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他： 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 同事的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果

5、的跟进 其他： 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他： 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀同事，对公司业务很了解 其他： 6、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，

6、娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 7、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任8、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 1-3小时 7小时（1天） 14小时（2天） 14小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他： 9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间，如周三下午1-2小时 工作日下班后1-2小

7、时 周日1天 无所谓，看课程需要来定 其他： 10、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 第四部分 培训需求信息1、 您认为个人下财年培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他： 2、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要

8、为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。（1）（2）（3）2） 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？ 您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：3、 为了更好地帮助您完成下财年的工作目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在下财年接受的培训。您认为，以下哪些综合发展类课程能帮助您提升工作绩效（可多选）： 电脑操作基础 办公礼仪 公司流程管理 公文写作 I

9、SO9001:2008 7S管理 商务礼仪 EQ与情绪管理 产品知识 目标管理 阳光心态 商务英语口语与写作 沟通技巧 时间管理如果您属于销售相关岗位，以下哪些营销管理类课程能帮助您提升工作绩效（可多选）： 电话营销技巧 顾问式销售技巧 销售渠道管理 大客户开发与服务 销售谈判技巧 销售心理学如何提升销售战斗力 销售策略分析您觉得基层人员最紧迫需要的课程有哪些（可多选）： 如何提升执行力 班组管理 职业化 绩效管理 企业文化管理 有效沟通 细节决定成败 公司规章制度如果您的工作对以下中高级管理课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求： 项目管理 目标管理 危机管理 高绩效团队建设 提升领导力 决策管理 领导者的情商管理 提升执行力 授权管理 高层战略管理 员工辅导与激励 高效会议管理技巧从优秀专才走向管理者非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理以下专业课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求： 人力资源管理 财务管理 生产计划与物料管理 劳动法律法规 QC七大手法 6Sigma管理 IE管理 仓库管理 物流管理 产品认证 采购与供应链管理4、 除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？ 感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！ 培训部 2010-11-10专心-专注-专业