企业文化建设-2011年(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上文化强企引领大发展 管理创效彰显新优势 精煤分公司2011年度企业文化工作汇报材料精煤分公司从2003年成立之初，就把建设优秀的企业文化作为公司统一思想、统一精神、统一管理，致力可持续发展的动力源泉和打造核心竞争力的战略举措。近年来，公司以科学发展观为指导，围绕“制度管企、文化管人”的建设目标，以实施“精细化”管理为基础，以安全“标准化”建设为核心，以推行“人性化”管理为追求，以深入开展快乐工作法为主线，以发展“信息化”兴企为特色，逐步打造出“品牌化”的企业文化管理体系。进入2011年，公司以“五精”管理为标准，通过整体推进，分项实施，广泛渗透，为公司的转型跨越、和谐

2、发展提供了更加澎湃的动力，使得公司整体发展之势迅猛，文化之树枝繁叶茂果更丰。仅2011年度，就相继荣获了集团公司颁发的“企业文化建设先进单位”和中国企业文化研究会颁发的“企业文化建设优秀单位”两项有分量的企业文化建设专项荣誉称号。一、致力“精细化”管理实施，追求“精准”，围绕中心工作推动企业大发展推行“五精”管理是公司党政立足企业实际，着眼长远发展做出的一项科学决策。文化的精髓在管理，管理的成败在精细。精细化管理就在于进一步创新管理理念，使之更加科学、适用，能够有效地指导工作实践，“精准、精细、精致、精确、精美”的“五精”管理内容，使管理更加贴近实际，成效更加显著。作为一套优化的管理手段，更加

3、具有针对性，更加便于操作。我们把深入推行“五精”管理，作为科学提升管理水平的有效途径，稳步推进了以“植入”核心价值理念、“升级”企业管理模式和“突出”班组管理文化为特色的企业文化工作，不断提升企业的管理水平和员工队伍的整体素质，全面构建起“精准”的文化管理格局。在行为意识中“植入”核心价值理念。党委始终发挥“把握方向，驾驭全局”的中心作用，我们围绕公司中心工作，创新发展大思路，瞄准突破跨越大目标，确立了 “整体推进、重点突破、创新特色”的企业文化建设工作思路，不断引深宣传灌输理念，培育员工共同的价值观，激发干部员工大干劲，用智践行以管理为核心，以竞争为重点，以人的发展为目标，在全公司上下不断渗

4、透精神理念和价值取向，坚持互动交流和创新提升。在企业文化基础建设上。公司引深了“带着感情洗煤”的工作理念，教育员工用自身行动珍惜井下员工劳动成果；利用标语、牌板、专栏、内部网络、内部刊物，强化对企业文化理念的宣传灌输。学习熟记精煤公司员工手册，并统一了标牌胸卡，定制了员工工装，组织了企业理念知识培训，开展了“温故知新”企业理念测试，促使文化理念深入人心。在企业文化理念引导上。各厂多次举办了员工研讨交流会、劳模演讲会、“同煤精神”研讨会，仅在今年开展“同煤人、同煤情、同煤精神” 3次大巡讲活动中，参与人数就达到600多人次，占到公司人数的半数以上；并将32篇“高起点上再跨越，创造同煤新历史”论文

5、汇编成论文专辑，在凝练特色经验、实效做法的同时，把传承和弘扬“同煤精神”融入进员工的思想中，渗透到员工的行动里。在强化举措上“升级” 三项管理模式。 建立A、B、C三卡考核体系。我们把日常的管理考核与生产管理挂钩，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理；建立“三工并存、动态转换”机制与工资收入合理挂钩，形成了有效地激励制度，充分调动了员工生产积极性，在各厂技术改造中，涌现出大批像云冈厂徐志国、生产技术部张新等用合理化建议和行动为公司增收创效的“智慧型”员工，充分发挥了企业文化在推进公司增收创效上的所起到的巨大作用。深推干部“走动式”管理考核制度。全过程、全方位、全流程现

6、场控制，体现“日事日毕、日清日高”的管理思想，确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。我们明确了干部跟班上岗走动区域，建立了走动式管理标准和考核体系，严格执行走动管理制度，建立起干部走动管理卡，对干部的走动进行领导和员工双向监督，把发现问题的次数，解决问题的措施作为考核干部能力的重要标准，极大地促进了安全、生产、质量等各项管理水平的提升和现场管理水平的提高。更新“五化”编码管理制度。通过整合、梳理、改进和完善现有的管理制度和岗位标准，对公司各项管理制度共110项进行了汇编整理，逐步开展了设备编码管理；在执行规范化、制度化、程序化、标准化、精细化运作程序上，我们按照科学管理，分系统、

7、分点、分线、分面合理划分编码管理区域，用编码管理作为干部走动式管理的统一考核管理区域、管理点、线、面走动范围，为每台设备和备品备件“立户”建档，跟踪管理，有效的推进了精细化管理再度提升。在培训教育中“突出”班组管理文化。注重班组行为规范养成。坚持在基层班组实施：基础“制度化”、现场“标准化”和作风“严谨化”上下功夫，确保各级管理机构制度到位，落实到位，资料健全，运作规范，举措得力，系统整合梳理了安全生产、质量标准化、文明创建等各类管理制度和岗位标准，加大各级干部对各项管理制度的学习，强化员工对岗位操作规程、安全技能的培训，充分体现了“用制度去约束人，用考核去要求人，用标准去衡量人，用实绩去鼓舞

8、人”的“人性化”管理的人本厚重。注重班组竞比文化建设。通过健全完善各类班组管理制度，不断提高班组长和员工的工作积极性，实现班组的安全生产。这是班组文化建设得以良性发展的保障。以学习实践“白国周班组管理法”为主线，积极推进星级班组建设，大力开展了“精品岗”、“标准岗”和“文明示范岗”建设活动。深入培育和挖掘“季评十好，年评十佳”典型，积极开展丰富多彩、形式多样的群众性文化活动，还在内部刊物精煤季刊上开辟班组长素质提升、建设经验交流、建设理论研讨专栏，鼓励员工相互交流经验不足，“比、学、赶、帮、超”，形成了互动学习共同提高的良好的局面注重班组执行文化到位。从班前会议、交接记录、设备检查、整备收班四

9、个环节入手，狠抓了班前安全教育和超前预防、设备检查安全管理、班组现场安全生产、班后员工讲评考核的整个班组全过程管理。一年来，各厂分别开展了“永远做精品岗位”、 “爱岗奉献我争优”、 “学双百人物，做时代先锋” 等22项主体鲜明的班组文化示范活动，为班组文化的高起点开局、广密度开展打下了坚实的基础。二、执行“标准化”管理模式，瞄准“精细”，完善制度体系打造安全文化大格局安全是我们企业“天”字号工程。围绕“人人都是通风员”的安全体系，我们从创建内容、推进举措等环节进行了大量针对性强、特点鲜明的创新实践，通过安全活动与教育培训并举，安全措施与行为规范并重，安全环境与亲情文化并施，全方位构筑全员化的安

10、全学习培训体系，突出安全文化核心作用，“精细”地为企业文化纵深发展夯实了根基。1、把安全活动与教育培训并举，深入开展安全教育培训和各类安全活动，使安全文化氛围更加浓厚。坚持“安全重心向下移、决战阵地向前提”，活动累计各类活动参与人次达726人，受到了员工广泛的青睐和好评。2、安全文化与考核制度并入，深入开展安全质量标准化，使安全基础工作更加扎实。制定了安全考核与奖罚办法等安全文件，修订了安全生产事故应急总预案和9个专项预案，使安全制度更加完善；召开了安全质量标准化推进会，制定了实施方案，对原煤系统进行了防尘改造和厂区定位管理，健全各类安全标识，更换了各类安全设施，新建了生产现场安全远程监控系统

11、，逐步完善了厂房应急照明系统，提高了员工在生产作业现场的安全系数。安全管理与现场执行并重。深入开展安全隐患排查治理，使安全现场管理更加到位。创编安全管理信息，及时将每月公司工作动态、安全考核情况进行总结、通报；坚持运用“三管、四抓、五到场”（即：管人、管岗、管现场；主要领导抓全盘、分管领导系统抓、职能部门具体抓、跟班干部现场抓；掌握情况到现场、解决问题到现场、制定措施到现场、落实责任到现场、创建业绩到现场）的工作方法，安监人员深入现场督促指导，坚持和引深“日巡月检”基础工作，排查处理各类安全隐患，实现了安全生产从基层抓起，基础做起。安全环境与亲情文化并施。打造深入人心的安全环境，使安全文化渗透

12、更加广泛。在以悬挂安全类图版、电子屏、灯箱，小标牌等视觉载体的应用，多方位广角度的渗透和推行，安全环境从以往的“主动教育”转换成为了“被动感受”，同时，深入开展了“关爱一线员工，严保安全生产”活动；党政一把手参与班前会讲安全形势；各级党组织开展了党员身边无事故，管理人员与员工“一助一”“结对子”等活动；逢年过节不忘组织拜访给一线员工送上安全祝福和慰问品，邀请员工家属现场进行安全 “讲经说法”，让妻子担起丈夫的安全责任，让儿女关注起家长的安全行为，在公司上下形成全方位的“家庭式” 安全普及宣传教育。三、拓展“人性化”管理思路，赶超“精致”，推行“快乐工作法”创建和谐大环境精煤分公司紧紧围绕“快乐

13、工作法”这条企业文化建设的主线，按照“精致”标准，创造温情管理的氛围，使公司赢得员工信赖，深得员工热爱。我们始终在探索中前行，在实践中完善，通过在员工教育、生活、民主管理和扶贫助困上的“四大快乐模式”分步实施，由点带面整体推进，营造出快乐、和谐、融洽的工作氛围，激发出员工潜能，在全公司上下努力营造心齐人和、快乐工作的良好氛围，推动了企业发展。在教育成才上挖掘快乐。坚持为员工搭建成才平台。团委在青工中连续组织5次“弟子规”学习，开办了“知企爱企” 有奖知识竞赛，统一开展了“读一本好书”活动，在5个分厂共计投入7000多元购买专业技术书籍建立职工书屋；鼓励员工自学成才，争做学习型员工，共有140名

14、员工踊跃报名参加大学考试。使员工在工作中感受到了自主成才的快乐，建立起了主动学习，勇于实践的自信和品格。公司成立以来，首次组织大型合唱队参加了集团公司“红歌嘹亮，唱响同煤”红歌会，在集团公司大舞台上近距离展示了精煤儿女朝气蓬勃、我们以首场第三名的好成绩，获得了集团公司党政领导和各兄弟单位及员工家属的一致好评。在员工生活中渗透快乐。坚持把服务重点放在生产一线。对各厂办公楼进行了重新粉刷清洗，为全公司办公场所添置了盆栽绿色植物；升级改造了视频会议系统，在各厂生产区域，为员工配备了电热热水器和保温水壶，增加一批高质量职业防护用品和专业防具，疗养指标全部有计划分配给安全生产一线员工；免费为全体员工进行

15、健康体检；创新开展了新春联谊、红歌比赛、员工摄影展、安全有奖问答、“力士杯”拔河赛、乒乓球、“安康杯”篮球等30余项员工喜闻乐见的竞赛和文体娱乐活动，受到员工普遍赞誉。在民主管理中体现快乐。坚持开展职工代表巡视，认真落实年初职代会提案落实情况；坚持工资待遇优先向生产一线和苦、脏、累以及技术岗位倾斜，全年职代会提案100%得到落实；充分吸收各岗位员工代表对干部开展民主评议；及时公示员工当天工分情况，实行了管理干部与员工双向考核机制；建立了节支降耗、创新创效奖励机制，激励干部员工积极开展技术创新。在助困关怀里享受快乐。坚持在传统节日期间实施扶贫帮困活动。今年又向大病、困难员工43人次发放困难慰问金

16、26300元；向5名子女考上大学的员工发放金秋助学金13500元；组织为四台厂员工赵福祥患病女儿捐款1.3万元。在酷暑时节和中秋节向全体员工发放了防暑用品和慰问品。共青团开展夏日送清凉、送爱心、送安全三项活动；积极为员工子女联系就业，向山东龙口矿业集团、天津万达轮胎集团及大同周边地区共输送员工子女待业青年4名。四、加大“信息化”建设力度，崇尚“精确”，依托技术支撑实施科技兴企大战略随着企业文明程度飞速发展，精煤分公司在集约化，信息化方面管理又迈上了一个新的台阶。在今年承办的集团公司物资信息化管理现场会上，我们全面推进信息化管理的经验和做法得到了集团公司张董事长等领导的充分肯定，并号召集团公司有

17、关单位和部门进行学习推广，这为精煤分公司在今后的引领现代化建设跨越发展上，指明了道路，创造了先机。信息化设施投入到位。2011年以来，我们大力践行信息技术的应用，加大了信息化建设投入力度，加快电脑软件向选煤行业的广泛渗透，在有限的资金中拨出专款，投入了80万元用于管理系统的升级改造、软硬件的维护。基本满足了所有本部和所有分厂业务管理的电子办公需要，促进了信息化工作纵深发展，为日常管理注入了新的血液，极大地提高了公司综合办公效率。网络化技术应用广泛。我们把网络技术运用到了安全、生产、经营和技术等各个环节，升级改造了视频会议和远程监控系统，推行了无纸化办公模式，开启了网络化办公交流平台（OA系统）

18、，特别是通过对企业资源计划系统的使用，完善了材配跟踪管理方法，做到了有动必查，跟踪无遗漏，管理无死角；准确的反映材配的消耗和领用的情况，有效降低了生产成本。为企业进一步节资降耗发挥了作用，成为了企业管理文化上的一大亮点。现代化管理逐步成熟。我们始终坚持边建设，边培训的原则，狠抓了三个层次的培训，即：领导层，技术层，应用层。对于领导层，主要是处级领导的培训侧重于管理理念、信息化知识和应用系统的使用；对于技术层，主要是设计、管理和维护，侧重于实际管理系统与计算机管理信息系统的结合、技术水平的提高；对于应用层则主要是系统的具体操作方面的培训，保证信息化技术工作真正取得实效。五、构筑“多元化”展示平台

19、，筑就“精美”，结合创先争优打造文化大品牌随着煤炭洗选加工行业的飞速发展，集约化、专业化管理不断被赋予新的内容。它要求企业根据外部环境及其自身情况，灵活应用各种现代化的经营管理方法，不断提高企业的整体素质和盈利能力。为此我们不断吸收融合先进文化，打造特色鲜明的“精美”文化-精煤文化，由“形象塑造”向“文化品牌”提升，展示精煤人的良好形象，创建公司和谐新风尚，扩大企业影响力，凸显企业新面貌，使分项文化建设成为展示公司形象的品牌文化。以人为本创建和谐新风尚。围绕“多元拓展，深入实践，扩大影响，”为目标，大力开展了“精品岗”、“标准岗”和“文明示范岗”创建活动；深入培育和挖掘“季评十好，年评十佳”典

20、型，涌现出了道德模范“十好”个人的杨巧萍、贡献才智的文明员工景利斌、光荣事迹登载日报的施艳华；单产冠军先进班组云冈生产三队等一大批先进集体和个人。以榜样力量带动企业文化发展，在“人人都是通风员“理念深入人心的大好局面下，全年职代会提案百分之百落实，企业繁荣昌盛，员工幸福安康，缔造出了共建共创，共享共乐的和谐发展新风尚。多媒宣传拓展企业影响力。围绕构建“同煤精神“核心价值体系，打造六大品牌”的总体创建思路，利用信息化平台丰富载体，扩大影响，对内以电子LED显示屏、大型光电显示设备、电子滚动灯箱、视频互联网等载体，把“转型跨越十二五、再造一个新同煤”发展战略、“建设新同煤、打造新生活”奋斗目标、“

21、五个一”总体要求、“三个三”工作思路等全新理念24小时展示播放，构建出视听一体的多媒宣传网络；对外在报道上大胆扩张思路、不断挖掘素材，全年累计在同煤日报、矿工报、电视台等发表新闻稿件45篇，头版上稿率同比提高百分之39.6。创新改革精煤季刊，增设大量富含新鲜题材的内容，扩大了对外影响力。优化环境展示企业新面貌。围绕“低碳、绿化”不断更新外部环境，对外首推了四台选煤厂集中式绿化示范厂区。为向全煤系统展现出一个美丽健康、生机勃勃的花园式选煤基地夯实了发展基础。优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉。建设优秀而又独具特色的企业文化，是做好企业发展战略规划的重要组成部分，更是关系到企业前途命运的大事。在精煤分公司九年多的成长过程中，实践再一次证明，我们正在走一条适合精煤公司企业文化发展的道路，它在为公司的改革发展和稳定注入了源源不断的生机和活力。在新的形势下，精煤分公司将继续以“制度管企、文化管人”，建设企业文化大品牌战略为目标，文化引导，全面实践，深化“五精”管理体系，发挥技术先进、管理先进的优势，坚持走集约化生产、专业化管理和规模化发展的道路，在文化强企中实现跨越大发展，以管理创效去再建新功业，为实现“建设新同煤、打造新生活”的奋斗目标做出新的、更大的贡献！专心-专注-专业