绩效考核表企管部(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）： 企业管理部 年 季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1公司预算差异率业务量510%（实际发生额-预算总额）预算总额100%，超过30%不记分，总共最高记36分财务部成本费用510%财务部利润2010%财务部2部门协作满意度1090收回调查问卷分数收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分调查统计表3经营分析报告质量10A：数据准确，分析十分到位，具有很好的参考价值，记9-10分；B：数据轻微错误2次以内，分析基本到位，不影响参考价值，记7-8分；C：数据有错误3次以上或有1次重大错误，分析欠到位，

2、参考价值欠佳，记6分以下分管副总4质量体系建设与执行效果评价10A：质量过程都已规范化，程序有效实施，并能保持不断改进，外审我严重不符项，一般不符项无超标，整改措施有效实施，质量目标控制在手册要求范之内，记9-10分；B：质量过程规范化，程序基本实施，无严重不符项，较多一般不符项，流程改进被动，基本达到质量各项目标，记7-8分；C：部分过程没有识别或规范化，程序实施效果欠佳，质量目标偶有不达标现象，或无持续改进，或外审出现严重不符或较多一般不符项，记6分或以下。分管副总5管理制度流程建设与执行情况10A：公司建立起完善的各项制度，执行效果好，并能保持不断改进，记9-10分；B：基本建立公司各项

3、制度，尚有少数未能执行或执行效果有待改进，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多的员工抱怨等，记6分以下。分管副总工作计划6 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）分管副总7 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）分管副总8 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）分管副总关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）： 助理（计划预算） 年 季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1公司预算差异率业务量510%（实际发生额-预算总额）预算总额100%，超过30%不记分，总共最高记36分财务部成本

4、费用510%财务部利润2010%财务部2部门协作满意度1090收回调查问卷分数收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分调查统计表3全面预算方案拟定、调整方案拟定10A:制定全面预算方案并按规依时进行调整，记9-10分；B：制定全面预算方案但不能按规依时进行调整，记7-8分；C：没有制定全面预算方案且不能按规依时进行调整，记6分以下。直接上级4预算偏差分析10A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记6分以下

5、。直接上级5监督经营目标责任书的执行情况10A:能及时对经营目标执行情况进行监督，记9-10分；B：不能及时对经营目标执行情况进行监督，记7-8分；C：没有对经营目标执行情况进行监督，记6分以下。直接上级工作计划6 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级7 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级8 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）： 计划管理员 年 季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1综合经营考核指标与目标责任书编制20A:按时制定综合经营考核指标

6、和责任书，记18-20分；B：不按时制定综合经营考核指标和责任书，记14-17分；C：不能制定综合经营考核指标和责任书，记13分以下。直接上级2各类计划汇总审核15A:能及时有效汇总各类计划数据，准确无误，记12-15分；B：不能及时有效汇总各类计划数据，或偶有错误2次以内，记9-11分；C：没有汇总各类计划数据，或有错误3次以上，记8分以下。直接上级3经营分析报告质量15A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记12-15分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记9-11分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次

7、以上，记8分以下。直接上级4业务能力提升10A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。直接上级5工作合作性10A 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记8-10分；B 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。直接上级工作计划6 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级7 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级8

8、 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）： 综合统计员 年 季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1生产等统计报表编制质量及报送20A:能及时编制统计报表并及时报送，准确无误，记18-20分；B：不能及时编制统计报表并及时报送，或偶有错误2次以内，记14-17分；C：没有编制统计报表并及时报送，或有错误3次以上，记13分以下。直接上级2统计培训工作10A:经常性开展统计业务培训工作，记9-10分；B：一般性开展统计培训工作，记7-8分；C：没有开展统计培训，记6分以下。直接上级

9、3统计档案存档10A:及时存档，标签查询清晰，记9-10分；B：不及时存档，标签查询不清晰，记7-8分；C：档案数据部分丢失，记6分以下。直接上级4收集内外部统计信息10A:收集信息及时，具有很好参考价值，记9-10分；B：统计信息具有一般参考价值，记7-8分；C：没有收集内外部统计信息，记6分以下。直接上级5业务能力提升10A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。直接上级6工作合作性10A 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人

10、完成工作，记8-10分；B 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。直接上级工作计划7 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级8 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级9 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）： 预算管理员 年 季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分关键绩效指标1公司预算差异率业务量510%（实际发生额-预算总额）预算总额100%，超过30%不记分，总共最高记

11、36分财务部成本费用510%财务部利润1010%财务部2全面预算编制、调整与偏差分析10A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记6分以下。直接上级3年度经营预算方案编制10A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记6分以下。直

12、接上级4预算执行情况汇总分析报告10A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记6分以下。直接上级5业务能力提升10A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。直接上级6工作合作性10A 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记8-10分；B 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。直接上级工作计划7 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级8 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级9 月份工作计划10（1）（2）（3）（4）直接上级关键行为事件（加减分）事件一：总分：事件二：专心-专注-专业