项目施工过程控制程序(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目施工过程控制程序1.0目的本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出控制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。2.0适用范围适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。3.0职责3.1项目部总负责人负责3.1.1各工程项目的项目进度计划的审批。3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。3.1.3设定各项目的总体目标，并进行考核。3.2项目部现场副总负责 3.2.1和项目经理/副经理一起制定项目进度计

2、划。3.2.2协调资源，确保各项目按计划施工。3.2.3协调部门内部以及与其他部门的关系，确保施工顺利进行。3.2.4指导、控制各项目的施工。3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和安全事故。3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。3.3项目部技术副总负责3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。3.3.2项目施工过程的质量事故分析。3.4项目部对外协调副总负责 3.4.1与政府监管部门的协调工作。3.4.2与设备部的协调工作。3.5项目经理/副经理负责 3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。3.5.2和项目部现场副总一起制定项目进度计划。3.5.3项目施工前

3、的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。3.5.4项目总体控制，并组织管理团队学习掌握各质量及技术要求。3.5.5合理安排资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。3.5.6监督检查进度、质量、成本、安全等。3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。3.5.8跟进物资情况，控制物资损耗。3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异常。3.6施工员/技术员负责3.6.1工地定位放线、标高控制复查。3.6.2对隐蔽性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。3.6.3监督施工质量，不断发现问题，及时纠正。3.6.4各阶段的质量检验和验收，配合监理单位进行旁站监

4、督 、见证取样、收集试验报告和数据。3.6.5进出厂材料检查监督。3.6.6核实工程量，施工现场每日材料、人员、设备统计。3.6.7施工现场内地下供水、供电、通风光缆施工部位进行旁站监管。3.6.8监管安全隐患。3.7班组长负责3.7.1监督员工按要求和计划进行施工。3.7.2合理调配员工及物料。3.7.3监督员工进行自检和互检。3.7.4培训和考核员工，确保技能满足对应岗位的要求。3.7.5现场纪律、安全及机械设备的日常管理。3.7.6现场5S及其他现场管理。3.8安全员负责3.8.1现场安全的检查及安全隐患的整改、监督。3.9质检员负责3.9.1进出厂材料的验收检验。3.9.2不合格物料的

5、处理。3.10材料员负责3.10.1编制基建材料需求计划。3.10.2看管材料、发料。3.10.3跟踪、盘点材料的使用情况。3.11收料员负责3.11.1基建材料的收料、清点、验收。3.12机电班长负责3.12.1负责各项工程施工现场的通水、通电。3.12.2巡回检查供水、供电线路、通讯光缆等，及时处理供水、供电故障。3.12.3负责项目部机械设备的维修等。3.13外协部负责3.13.1政府监管部门的协调工作。3.14设备部负责 3.14.1生产设备的验收、安装、调试等。4.0流程图5.0程序 5.1开工准备5.1.1项目总负责人在项目开工前应做详细策划，确定项目所具备的开工条件，确定项目施工

6、所需的资源配备，并指派授权一名项目经理全面负责项目的管理工作，组建项目的管理架构，确定项目总体目标。5.1.2项目部现场副总制定施工工程量定额，以作为编制项目项目进度计划的依据，并可作为员工考核的依据。5.1.3项目经理和项目部现场副总一起编制项目进度计划，交项目总负责人审批。5.1.4项目经理应按计划对施工场地进行“三通一平”的准备工作。5.1.5项目经理应收集齐全项目的所有资料和图纸，确保资料和图纸应已经过会审。5.1.6项目部总负责人应组织该项目相关人员学习掌握项目的总体目标及该项目的质量要求等各项细节内容。5.1.7大型项目应聘请监理单位对项目进行监理。5.1.8当所有准备工作完成后，

7、项目经理填写开工申请单，经项目部总负责人审核，总经理批准后方可开工，必要时需监理单位批准。5.2进度控制5.2.1进度控制是目标控制，是以事先拟定的工程进度计划为依据的，进度控制应实行全过程控制，应以计划竣工日期为最终目标。5.2.2项目进度控制须从物资供应、机械设备、人员、财务资金等方面进行控制。5.2.3项目经理每天对物资的库存情况进行审查，做到心中有数，若发现物资不够使用时，立即要求村料员填写基建材料需求计划进行申购，物资一般储备1周的用量。5.2.4项目经理每天对机械设备进行巡回检查，确保机械设备经过必要的保养，避免机械设备故障造成停工。5.2.5项目经理每天对现场进行巡查，保证施工人

8、员充足，确保施工人员的工作热情得到必要的激励，避免窝工怠工。5.2.6项目经理在工程的各阶段需提前申请大宗原材料，并充分地与财务部进行沟通，确保财务资金能保障施工。5.2.7项目经理每天对照项目进度计划检讨施工进度，若有延误现象，应采取相应的补救措施，追赶工期。补救措施包括：a)对引起进度拖延的原因采取措施。b)投入更多的资源加速运转。c)采取相应的积极措施，缩短后续工作的施工工期。d)改进方法和技术，使用机械代替人工作业，提高劳动生产率。e)适当的加班，追赶工期。f)将部分工程外包。5.2.8项目经理应每周用报告的形式上报施工进度情况给项目部总负责人，对延误工期的情况共同商讨，确定补救措施。

9、5.3质量控制5.3.1项目质量控制应重点从人、机、料、法、环五方面进行控制。5.3.2项目经理按施工工程量定额合理配置人员，安排施工。5.3.3各岗位人员必须经过培训和考核，满足上岗作业要求方可上岗，特殊工序人员必须经过特别培训，考核合格后持证上岗。5.3.4各班长应通过多种管理手法和激励方法鼓舞士气，使员工积极向上，争做质量、产量、安全标兵。5.3.5项目经理应按施工需要合理调配机械设备，使之满足施工的要求。5.3.6机械设备操作人员应培训并考核合格后才能上岗，要求其按设备操作规程操作，并按规定要求对设备进行日常维护、保养工作。5.3.7当施工中设备出现故障应及时通知机修班进行维修。5.3

10、.8所有物料进场都必须经过质检员检验合格后才能投入使用，具体参照进料检验控制程序执行。5.3.9施工中发现物料不合格，各班长应及时通知物料质检员进行复检，并进行处理，若影响到施工质量应对相应的工程返工处理，具体参照进料不合格品控制程序执行。5.3.10施工时，各班长应监督各岗位人员必须严格按施工工艺流程进行施工，不能私自更改。5.3.11各岗位人员严格按相应的施工要求进行施工，不得偷工减料。5.3.12每一道工序都应由施工员、质检员、监理单位检验、试验合格后才能进行下一道工序，并保留检验记录。5.3.13由于特殊原因，更改工艺时，项目经理应组织相关人员组成小组进行讨论评估确定后才能执行，并且更

11、改相应的技术文件。5.3.14项目经理应保证各施工区域整齐有序，通道畅通，各区域物资标识清楚，按要求摆放，并且项目施工多在野外，应有一定的防风沙、防晒、防雨、防冻等措施，避免恶劣气候条件影响工程质量。5.3.16质量控制应以预防和改进为主，各项目管理人员应身临施工现场，监管施工质量，不断地发现问题，及时纠正，不能事后要求返工，造成质量事故。5.3.17项目经理、施工员、质检员、监理单位一定要做好隐蔽性工程质量的把关，混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺都需做相应的试验并保留试验报告和数据。5.3.18项目经理对施工中发生的质量事故和质量缺陷必须妥善处理，该返工的一定要返工，不能怕承担责任而弄虚作

12、假，造成无法挽回的损失。5.3.19所有的质量不合格都须返工后重新检验，直到合格。5.4成本控制5.4.1项目成本控制应重点从物料损耗、工时损耗、返工损耗、水电损耗等几个方面进行控制。5.4.2在工程建设中，一般材料成本占整个工程成本的70%-80%，加强材料的成本管理，有较大的节约潜力，项目经理应做到：a)根据施工进度，周密安排各阶段的材料计划，这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好、用活流动资金，降低库存成本。b)加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗。c)要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，以限额领料来落实。d)对各种材料，坚持余料回收，废物利用。e)密切关注市场动态，和供

13、应部一起把握好采购时机。5.4.3对于人员成本，项目经理应从下列几个方面做好控制：a)严格按照施工工作量定额指标合理安排人员减少怠工和窝工现象。b)多采用机械设备代替人员操作，提高生产效率。c)做好材料供应计划，避免缺料停工误工。5.4.4对于返工损耗，项目经理应从下列几个做好控制：a)监督好施工过程，一定按施工程序和要求施工，尽可能预防质量事故的发生。b)一定要使用检验合格的原材料。c)做好隐蔽性工程的试验与检验。d)做好各阶段的评审，避免频繁更改设计，造成返工。5.4.5项目经理在现场管理时，注意检查水电的跑、冒、漏等问题，发现问题，及时纠正，从各个细节节约成本。5.5安全控制5.5.1施

14、工过程中项目经理必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，搞好安全宣传教育、安全技术交底和安全检查工作。5.5.2项目经理必须建立安全生产责任制，项目经理是安全第一责任人，和安全员一起进行施工现场的安全检查、监督。5.5.3安全员应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的防范措施，发现安全隐患，立即整改。5.5.4各班班长每天早、晚会一定要对施工人员进行安全教育，施工中监督各岗位人员戴好安全帽，系好安全绳等必要的防护用具。5.5.5施工人员必须办理人身意外保险。5.5.6安全员每天监督检查机械设备操作人员是否按要求操作，发现隐患立即纠正，非设备操作人员不得私

15、自动用机械设备。5.6现场管理5.6.1项目是一个企业向外展示的窗口，搞好项目的施工现场管理可以为企业树立良好的社会形象，展示企业的精神风貌。为此，项目现场应实行统一的标识，美观的围墙和统一的宣传标语等。5.6.2项目经理应对工地进行合理布置，做到秩序化、标准化、规范化，体现文明施工。5.6.3项目经理应在工地的入口处竖立项目的鸟瞰效果图、工程概况牌、安全纪律牌、项目管理组织架构及管理人员名单牌等。5.6.4现场物资标识要规范统一，工地现场所有物资应按类别、规格分类堆放，竖立标识牌，且堆放高度或层数应符合相关规定，需要防尘、防潮、防锈的应该覆盖棚布。5.6.5在施工现场周边应设置临时围栏，现场

16、应设置畅通的排水沟渠系统，场地内不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实，工地地面必要时应做硬化处理。5.6.6施工现场的道路应每天洒水，转运易抛洒的土 、沙、石应有防抛洒措施，抛洒的沙石应及时清扫干净。5.6.7挖掘施工时，项目经理应调查清楚地下埋置的电缆、地沟等，并与相关部门确认后才能挖掘。 5.6.8施工废弃物、弃土应在指定地点堆放，并按环保要求进行处理。5.6.9温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。5.7项目验收5.7.1项目竣工后，由项目经理组织监理单位、施工员/技术员、使用部门、项目技术副总、各级主管领导等进行验收，验收时，项目经理应提供完整的施工资料和试验、检验记录等。5.7.2必要时应

17、由外协部通知政府职能部门进行相应的消防、人防、环境评测等方面的验收工作。5.7.3验收合格后，应将验收合格的相关文件存档。5.7.4最后由项目部决算员进行决算，并将决算结果交财务部等部门进行审核。5.8协调与沟通5.8.1项目部现场副总应协调好各项目间的资源调配，分清轻重缓急，突出关键路线，加强生产要素配置管理。5.8.2项目部现场副总应通过早会、晚会、周会等形式充分地和项目经理沟通，检讨进度、质量、安全、成本等方面的问题，当天的问题当天解决并亲自跟进落实。5.8.3项目部对外协调副总须和外协部充分沟通，及时做好项目各阶段的申报审批工作，协调做好政府监管部门的验收工作。5.8.4项目部对外协调副总要协调好工程项目进度与设备安装调试进度，避免进度配合不好，造成停工。5.8.5部门之间沟通使用内部沟通单，即可作为原始记录，又可备忘。6.0相关文件6.1施工工程量定额6.2采购控制程序6.3进料检验控制程序6.4进料不合格品控制程序7.0记录7.1开工申请单7.2项目进度计划/施工进度7.3项目总体目标7.4会议纪要7.5项目施工日志7.6基建材料需求计划7.7项目质量检验记录表7.8隐蔽工程质量检验报告7.9项目验收报告7.10内部沟通单专心-专注-专业