企业内部控制应用指引第xx号——人力资源政策.doc

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1、1附件 3：企业内部控制应用指引第 xx 号人力资源（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为了促进企业人力资源合理布局，发挥人力资源在企业发展中的主导作用，根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范，制定本指引。第二条 本指引所称人力资源，是指由企业董事、监事、高级管理人员和全体员工组成的整体团队的总称。第三条 企业至少应当关注人力资源管理的下列风险：（一）人力资源缺乏、结构不合理，可能导致企业发展战略难以实现。（二）人力资源激励约束制度不合理、优胜劣汰机制不完善，可能导致关键人才流失或经营效率低下。第四条 企业应当重视人力资源建设，建立科学的人力资源管理制度，对人力资源规划与实施、激励与约束、

2、离职等作出明确规定，充分调动整体团队的积极性、主动性和创造性，全面提升企业的核心竞争力。第二章 人力资源的规划与实施2第五条 企业应当根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，制定人力资源总体规划，优化企业人力资源整体布局，确保人力资源供给和需求达到动态平衡，实现人力资源合理配置。企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源计划，按照规定的权限和程序审批后实施。第六条 企业选拔高级管理人员和聘用中层以下员工，应当遵循德才兼备的原则，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。第七条 企业应当制定高级管理人员和中层以下员工的能力框架，切实做到以岗选人，避免因人设事，确保选聘

3、人员能够胜任岗位职责要求。第八条 企业应当重视人力资源开发工作，通过多种形式促进高级管理人员和中层以下员工的知识更新，不断提升整体团队的服务效能。第三章 人力资源的激励、约束与退出第九条 企业应当建立人力资源的激励、约束与退出机制，确保整体团队持续处于优化状态。第十条 企业应当设置科学的业绩考核指标体系，对高级管理人员和中层以下员工的业绩进行考核与评价，以此作为确定员工薪酬、晋升、降级、辞退等的重要依据，切实做到严格考核，有奖有惩，强化对整体团队的激励与约束。第十一条 企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到3薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。第十二条 企业员工退出（辞职、辞退、退休等），应当符合国家有关法律法规的规定，退出的条件和程序应当予以明确。企业应当根据绩效考核的结果，对不能胜任岗位要求的员工实施转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序予以辞退。董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计。第十三条 企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，查找人力资源管理中存在的主要缺陷和不足，采取有效措施，及时加以改进，确保企业整体团队充满生机和活力。第四章 人力资源的信息披露第十四条 企业应当依法披露报告期末在职员工数量、专业构成、教育程度等信息。第十五条 企业应当以适当的形式披露人力资源政策可能存在的重大风险因素及其应对措施。