物业公司四风突出问题专项整治方案(共22页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上物业公司“四风”突出问题专项整治方案按照集团公司党的群众路线教育实践活动领导小组关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知精神，结合公司实际，聚焦职工群众反映突出、当前亟待解决的“四风”方面问题，经公司党委研究，决定开展以下八个专项整治。一、会议多、文件多、检查多、仪式多“四多”问题专项整治总体情况及存在的突出问题1. 会议多。公司各种专业会、视频会多。会前准备不充分，会议时间长，参会陪会人员多，会议效率低、效果差的问题普遍存在。2. 文件多。有的以文件落实文件，以批示落实批示，文件多、指导少，要求多、支持少。有的文件内容空泛，指导性不强，基层难落实。3.

2、检查多。各项业务在同一时间对同一地区的检查有时扎堆，基层负担过重。4. 仪式多。开工竣工签约仪式追求规模，追求气派，追求影响，浪费严重。过于讲究形式的华丽与场面的壮观，做背景板、搭彩虹门，现场观摩人员动辄上百。治理标准和目标实现会议、文件、检查、活动仪式等在2013年基础上压减10%以上，体现高效务实，减轻基层负担。治理措施及完成时间1严格控制会议。坚持会议计划与报审，减数与增效相结合，能不开的会议坚决不开，能合并的会议坚决合并，不涉密的会议尽可能以视频会议形式召开。从严控制会议数量、会期和参会人员规模，严禁以培训名义召开会议。简化会议程序，减少出席会议领导人数。公司工作会议每年召开1次，各专

3、业工作会议每年不超过1次。2精简文件简报。凡国家法律法规已作明确规定的，一律不再制发文件；能通过通讯方式传达部署的事项一律不发文；无实质内容、可发可不发的文件一律不发，确需制发的文件要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅。从严控制各类文件简报和内部刊物，防止以信笺头、“白头”等变通做法代替红头文件。3实事求是安排调研检查。通过深入基层、深入群众、深入实际，解决公司改革发展稳定面临的突出矛盾和问题，防止走形式、走过场。公司领导不在同一时段到同一地区、同一企业集中或轮番调研。4清理规范各类活动。除国家、集团公司明确要求或经公司批准外，原则上不举办或参加剪彩、奠基和庆祝会、纪念会、表彰会等无实

4、质内容的会议活动，不举办和参加与收费、赞助挂钩的成果发布、评奖和论坛等活动。从严清理和规范评比达标表彰和授牌晋级活动。本方案计划近期完成。2014年2月底前开展调查摸清底数；2014年4月底前提出具体压减方案和相关规定；2014年6月底前公司研究通过并印发执行。责任部门及责任人牵头领导：XX牵头部门：总经理办公室、党委办公室牵头部门责任人：XX协同部门：公司总部机关各部门二、领导干部中车辆超标、办公用房超标、接待经费超标“三超”问题及滥建楼堂馆所等问题专项整治总体情况及存在的突出问题1. 公车配备超标。领导干部超编超标配车、违规换车和借车、摊派款项购车、豪华装饰公务用车和公车私用等行为。2.

5、办公用房超标。领导干部超面积占有、使用办公用房以及多处占用办公用房，豪华装修办公用房、配置高档办公家具及办公用品等行为。3. 接待经费超标。下基层、对外交往超标准接待和接受超标准接待问题，追求豪华，追求档次，住宿选豪华房间，吃饭点好菜好酒好烟，接送人员过多。治理标准和目标符合规定标准要求，杜绝超标行为，建设节约型机关。治理措施及完成时间1严格执行集团公司和公司公务用车配置使用标准和购置管理规定。不得超编制、超标准配备公务用车，不得增加高档配置或豪华内饰。管好用好公务用车，最大限度盘活存量。从严控制公务用车经费开支。2认真落实党政机关办公用房建设标准，全面开展办公用房清理和整改工作。加强办公用房

6、管理，盘活现有资产，优化布局和使用。严禁领导干部长期租用宾馆、酒店作为办公用房，配备使用的办公用房在退休或调离时应及时腾退。3规范公务接待工作。严格公务接待标准，不得接待无公函的公务活动，不得以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支，严禁私客公待。严格执行预算，严禁超预算或无预算安排支出，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务无关的费用。4严禁违反规定建设楼堂馆所、搞豪华装修。从严审批有关建设计划和费用，对于违反规定的投资计划一律不予审批。不得以任何名义新建、改建、扩建所属宾馆、招待所或具有接待功能的设施或者场所。本方案计划近期完成。责任部门及责任人牵头领导：XX牵头部门：总经理办公

7、室、后勤管理处牵头部门责任人：XX协同部门：纪委监察处、经营计划处、财务处、人力资源处三、“三重一大” 决策制度落实不到位问题专项整治总体情况和存在的突出问题总的来看，公司和所属各单位紧密结合工作实际，将“三重一大”决策要求融入企业生产经营管理制度之中，与内控体系、风险管理有机结合，建立完善配套制度和业务流程，初步形成比较完备的制度体系，但是在具体执行过程中还存在一些落实不到位问题。1. 在思想认识方面：个别单位领导班子特别是主要领导对“三重一大”决策制度相关要求与重要性认识不足。有的单位机关部门和基层管理人员对“三重一大”决策制度的基本要求、主要内容、政策措施和重要意义等学习、领会不够，认识

8、不到位。个别单位自认为规模小、人员少，执行“三重一大”制度只是班子内部事情，忽略了对基层人员的宣传教育。2. 在制度建设方面：绝大部分单位能够及时建立健全“三重一大”决策制度实施细则与配套制度，但有的单位“三重一大”决策配套制度不够健全，具体事项没有细化，不便于操作；有的单位没有及时制定实施细则，决策范围的量化、细化不够。3. 在制度执行方面：个别单位“三重一大”决策制度执行不力。有的单位重大问题能按程序决策，但会议程序和会议记录等基础工作不规范；有的单位主持会议的领导在表决前先作表态发言，决策酝酿时间不充分；有的个人表态痕迹无据可查，有的决策只有纪要，没有原始记录等。4. 在决策监督方面：相

9、关监督制度仍不完善，责任追究尚未落到实处。部分单位没有按照公司要求，健全完善决策监督、决策事项信息反馈、决策回避、决策考核评价和后评估制度、决策失误纠错改正和责任追究等制度。有的单位在“三重一大”决策制度的监督方面，存在日常监督不及时、不深入、不全面，对决策失误和不按程序决策问题没有实行责任追究。治理标准和目标完善“三重一大”决策制度实施细则，强化决策监督，严肃责任追究，进一步推进“三重一大”决策制度有效贯彻落实。治理措施及完成时间1. 根据集团公司“三重一大”决策制度实施细则，修订和完善公司有关制度。完成时间：2014年6月底。2. 严格执行关于印发的通知（中油党组2008135号）和公司相

10、关制度，要求所属各单位以公司层面“三重一大”实施细则为样板，抓紧修订具有针对性和操作性的实施细则，进一步完善财务管理、物资采购、工程项目建设和选人用人等方面的相关制度。健全落实“三重一大”决策制度的责任落实机制，抓好责任追究。完成时间：2014年6月底完成。3. 加大宣传教育力度，提高各级班子和领导人员思想认识。通过党委理论中心组学习、召开专题会议、开展培训辅导等方式，组织各级班子和领导人员认真学习中央、国资委、集团公司和公司关于“三重一大”决策制度的重要文件精神，深刻领会“三重一大”决策制度的深刻内涵和精神实质，掌握基本要求、主要内容和相关制度，增强落实和执行“三重一大”决策制度的自觉性和责

11、任感。完成时间：2014年6月底。4. 开展专项监督检查，加大责任追究力度。制定公司“三重一大”决策制度专项监督检查要点指引，明确监督检查的内容、检查切入点、检查方法。在所属单位自查整改的基础上，重点检查完善“三重一大”决策制度实施细则与配套制度情况；领导班子树立规则意识、程序意识，执行“三重一大”决策制度情况；相关部门加强监督检查，纠正和处理违反“三重一大”决策制度行为情况；征求执行“三重一大”决策制度过程中存在的问题和意见建议等。坚持查纠结合，加大对违反制度行为的追究与问责力度，根据责任追究办法，严肃查处违反“三重一大”制度擅自决策、盲目决策等行为；将执行“三重一大”决策制度同贯彻落实党风

12、廉政建设责任制、落实国有企业领导人员问责制、遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定等结合起来，重在发现问题和问责，促进各级领导人员牢固树立依法决策、科学决策、民主决策的意识。完成时间：2014年6月底。责任部门及责任人牵头领导：XX牵头部门：纪委监察处、总经理办公室、党委办公室牵头部门责任人：XX协同部门：经营计划处、财务处、人力资源处、合同条法处四、安全生产管理中工作作风问题专项整治总体情况和存在的突出问题近年来，公司坚持治标与治本相结合、治理薄弱环节与夯实基础工作相结合，把深化HSE体系推进作为工作主线，切实提高全员的风险管控能力，安全环保源头防范、过程控制、应急处置、事故调查、持续改进的管

13、理流程和机制更加配套衔接，更加规范有效。但是，工作中还存在诸多问题和薄弱环节，特别是大连“6.2”事故，影响巨大，教训深刻，给我们敲响了警钟。1. 在管理方面：一是安全保障能力亟待提升。二是基础管理依然比较薄弱。三是执行力有待进一步提高。2. 在作风方面：一是失之于宽。少数干部工作标准要求低，只求过得去，不求过得硬。二是失之于软。少数干部知识更新不足，对新法规、新技术、新设备、新工艺不精、不通甚至不懂；少数干部处处怕得罪人，遇到问题不敢管、不愿管，考核讲评搞平衡。三是失之于松。少数干部照搬照抄工作模式化，主次不分工作简单化，习惯于推一推动一动。治理标准和目标进一步明确任务、落实责任、强化措施，

14、按照“严、细、实”的整体工作思路，突出各层级安全生产责任的落实，完善和推进HSE管理体系，加强过程管理和考核，发现和治理安全隐患，切实加强对风险的防范，严格事故责任追究。治理措施及完成时间1. 全面落实习近平总书记“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的指示要求。全面修订形成覆盖各岗位的安全环保职责，切实将安全环保职责逐级落实到各级组织、所有岗位、每名员工和全部活动，从上到下形成覆盖各流程、各单元、各岗位的责任链条，2014年建成框架，2013年上半年起草完成机关安全生产职责管理办法。进一步提高安全职责的可操作性，让每名领导和员工都明确在安全管理方面应承担的推动落实、组织协调、配合参与以及监督检查等

15、方面的任务和职责。针对不同岗位确定的不同安全环保职责，在局、处两级全面推广个人安全行动计划，强化安全环保职责真正落实到位。建立安全环保责任定期考评机制，自上而下逐级加大绩效考核权重，进一步强化过程管控力度。2. 全面强化安全环保风险管控。按照管理层级确定重点防控风险，制定专门方案，明确各个层级的防控重点、防控责任、人员素质、队伍资质、管控流程。对于作业许可、变更管理、新材料、新技术、新装备、新工艺等风险落实主体责任，建立有关的规章制度、工作流程与工作程序。按照生产操作、设备设施操作及维修等活动分解作业步骤，识别每一环节的危害，并进行安全风险评估，以此建立、修订和完善岗位安全职责、操作规程、培训

16、矩阵和应急处置方案。3. 继续深化推进HSE体系建设。加强HSE制度体系研究和顶层设计，全面梳理现有HSE制度和标准等文件，建立结构合理、层次清晰、内容完整的HSE制度框架和标准体系表，制定职责明确、内容完整、程序清晰、可操作性强的HSE管理制度和标准。对各种违规、违法行为严格考核，切实提升全员遵循HSE制度的自觉性。积极开展安全自主管理创建活动，分层级建立健全自主管理安全文化创建工作的有关制度和标准。推动开展滚动专项审核、集中全面审核等活动，提高审核工作质量和效果，推动HSE管理体系规范有效运行。4. 不断健全完善隐患排查治理运行机制。继续围绕重点工程项目建设进行隐患排查和治理。对排查出的每

17、一项隐患的治理都必须责任落实到具体单位、部门和个人，做到四个到位：安全投入到位、安全培训到位、安全基础管理到位和应急救援到位，坚决杜绝重特大事故发生。5. 进一步加大承包商管理力度。严格落实安全生产主体责任，严把承包商的单位资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关，做到统一制度、统一标准、文化融合，承包商相对固定。深化承包商员工入场教育，杜绝用入场教育代替安全培训的现象。严格执行集团公司和公司承包商安全管理规定，加强承包商、分包商施工作业安全风险控制，建立“黑名单”制度，坚决清退不合格承包商，落实业主监管责任，杜绝包而不管、以包代管。严格落实集团公司承包商安全监督办法。6. 加

18、快提升应急处置、救援、响应等综合能力。制定相关业务部门业务管理综合预案，逐级完善现场处置、救援响应和应急联动预案体系，2014年在基层全面推行“一案一卡”(现场处置预案、岗位应急操作卡)。着力做好企业应急救援一、二梯队建设，超前储备应急物资和必要的装备，加强实战演练，切实提高第一时间、第一现场应急处置救援能力。7. 切实转变工作作风。坚持依法从严规范管理的决心不动摇、敢管重罚的高压态势不改变，广泛开展“敢抓敢管、严抓严管、善抓善管”主题活动，强制性地规范员工行为、转变员工理念。要求各级领导干部坚持深入基层，不仅要到形势好的地方去总结经验，更要到问题多的地方去解决问题，和基层干部员工共同探讨如何

19、落实各种文件精神，共同分析当前安全形势，共同查找安全薄弱环节，对部署的每项工作都做到目标明确、人员明确、时限明确、责任明确。立即贯彻国家“四不两直”的要求，改进安全生产检查方式，坚决杜绝各种形式主义，减轻基层负担。责任部门及责任人牵头领导：XX牵头部门：安全环保处牵头部门责任人：XX协同部门：项目管理部、纪委监察处五、企业领导人员选拔任用问题专项整治总体情况和存在的突出问题近年来，公司认真贯彻落实中央和集团公司关于选人用人一系列工作部署和要求，在坚持正确的用人导向、健全完善工作制度、推进干部竞争性选拔、把好选人用人程序环节、加大干部交流力度、强化考核监督等方面做了大量卓有成效的工作，总的来看，

20、选人用人风气是正的，干部队伍的主流是好的，干部职工是认可的，组织基础是牢固的，有力保障了公司的改革发展。但是，通过深入开展党的群众路线教育活动，发现在班子建设和选人用人方面也存在一些矛盾和问题。在日常管理上，失之于宽，有些领导对下属要求还不够严格，对公司工作部署缺乏严格要求和严格管理；目标考核针对性不强，机关绩效量化考核有形式化趋势；在干部交流上，尚没有形成良性运行机制，缺乏刚性的制度规定等。治理标准和目标在充分尊重民意的基础上，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的选拔任用推荐提名制度；选人用人导向正确、风清气正，使德才兼备的好干部得以重用；竞争性选拔在选贤任能、拓宽视野和发现人才中发挥积极

21、作用；干部能上能下工作取得初步成效；干部交流工作实现制度化、常态化。治理措施及完成时间1. 规范选人用人推荐提名。注重发挥企业党组织的把关作用，强化党委、分管领导和组织人事部门在选人用人中的权重和干部考察识别的责任；进一步规范选人用人初始提名，被提名人选必须符合干部选拔任用规定的任职条件和资格；提名人选必须经企业党政主要领导沟通一致，并注意听取各方面意见；实行“实名提名推荐”和“推荐责任追究”制度，建立选人用人档案，作为选人用人监督检查和责任追究依据。完成时间：2014年研究制定制度并长期抓好落实。2. 严格执行集体决策制度。企业领导人员任免必须经党政联席会或党委会集体研究做出决定，当对人选意

22、见不一致时，可在班子集体决策时探索实行票决制；不准以党政联席会或党委会之外的其他会议或领导圈阅等形式代替集体讨论决定企业领导人员任免，不准个人决定领导人员任免，个人不能更改集体作出的任免决定，任免决定需要复议的，经公司领导班子超过半数成员同意后方可进行。完成时间：2014年按照集团公司要求推动实施并改进完善。3. 改进干部考核评价。突出德的考核，改进实绩考核，强化作风考核，探索在干部选拔任用中实行德的量化考评。完善民主推荐、民主测评，合理确定参加人员范围，加大对人选了解的深度和广度。注意调取查阅纪检监察、审计部门涉及考察人选的有关资料，注重了解掌握个人重大事项报告情况。严格执行任前公示、干部任

23、职前听取纪检监察部门意见等制度，多方了解情况，全面把握干部的德才素质、一贯表现、工作实绩、作风状况和群众基础。完成时间：2014年按照集团公司要求推动实施并改进完善。4. 完善竞争性选拔工作。坚持从实际出发，合理确定选拔方式，不硬性规定竞争性选拔的频次和比例。实行竞争性选拔时，合理确定规模和层次，尽可能就近选拔。改进完善选拔程序和方法，认真分析岗位职责和特点，合理设置工作经历、任职经历、年龄、学历等资格条件和考试测评内容。严格考察把关，把考试测评情况与领导班子、分管领导、组织人事部门平时了解的情况相结合，全面考察干部的德才表现和工作实绩，真正把德才表现好、群众口碑好的干部选拔出来。完成时间：2

24、014年研究制定制度并将长期抓好落实。5. 推进干部能下能上。严格执行集团公司制定的关于干部任免和管理的各项规章制度，加大治懒治庸力度，严格考核评价，实行优胜劣汰，对年度考核确定为不胜任、基本胜任的，予以免职或降职。完成时间：2014年研究制定制度并作为中长期任务抓好落实。6. 加大岗位交流力度。修改完善干部交流制度，进一步明确干部岗位交流时限等情形，并认真推动制度落实。对新提拔进入领导班子的，从丰富经历和防范风险出发，加大异地交流任职工作力度，特别是纪委书记、总会计师等岗位，从有利于公正履职出发，积极推行异地交流任职；推动国内、海外干部交流，制定国内、海外企业干部交流培养计划，大批量、高效率

25、培养国际化领导人才。完成时间：2014年研究制定制度并将长期抓好落实。7. 严肃违反人事纪律责任追究。认真落实领导人员选拔任用工作责任追究制度和有关事项报告制度。对违反规定程序、不按标准选人用人的问题发现一起，查处一起，并追究相关人员责任。持续开展选人用人专项检查和选拔任用工作的“一报告两评议”，完成时间：2014年按照集团公司要求推进实施并改进完善。责任部门及责任人牵头领导：XX牵头部门：人力资源处、党委办公室牵头部门责任人：XX协同部门：纪委监察处、审计处七、正风肃纪问题专项整治总体情况和存在的突出问题近年来，公司反腐倡廉教育更加深入，制度建设更加完善，监督实效性进一步增强，惩处更加坚决有

26、力，整体工作呈现出统筹安排、系统推进、协调发展的良好态势。但是仍不能完全满足公司发展规模和速度的要求，在公司党风廉政建设和反腐败工作中还存在以下问题。1. 权力运行监督约束机制不够健全。“三重一大”决策制度执行不到位，党组织的政治核心作用需进一步体现，真正参与企业重大问题决策。纪检监察部门独立性不够，同级监督局限性日益突出。2. 党风廉政建设责任制落实不够具体。公司已制定党风廉政建设责任制实施办法，但尚未建立起自上而下的签约与考核追究机制。一些部门未履行“一岗双责”要求，只发制度不检查；一些单位领导对责任范围内的廉洁风险不够重视，未采取有效防控措施；责任制考核与追究工作细化不够、缺乏可操作性。

27、3. 联合监督作用发挥不够充分。公司已经建立监督部门联席会议制度，但在沟通机制、成果共享等方面有待完善。监督检查工作在发现和提供违纪线索方面没有发挥应有作用，特别是专职监督部门很少向纪检监察部门提供有价值的案件线索，使监督检查失去威慑力，也难以在惩治腐败方面形成部门齐抓共管的强大合力，一定程度上影响了案件查办工作的及时性。4. 违规违纪责任追究不够到位。对集团公司管理人员违纪违规行为处分规定执行不够严格，长此下去，容易使一些领导干部和关键岗位人员无视制度和法纪规定，为腐败行为的滋生提供土壤。5. 反腐倡廉教育的实效性不够突出。公司开展的反腐倡廉教育纷繁众多，但缺乏针对性与实效性，很难入脑入心，

28、触动党员领导干部心灵深处。偏重正面教育，缺少反面教育，因保密、维护企业形象等原因，案例剖析范围较小，警示作用发挥不够。一些领导干部特别是“一把手”逐渐放松学习，不能严格自律。治理标准和目标通过专项整治工作，深挖反腐倡廉建设工作中存在的问题，以抓纪律、抓作风为首要，以改革的精神创新公司反腐倡廉工作体制机制，突出党风廉政建设责任制龙头作用，强化对领导干部的监督和教育，坚持不懈纠正“四风”，保持查办案件高压态势，切实加强对权力的制约与监督，努力实现干部清正、班子清廉、政治清明。治理措施及完成时间1. 创新反腐倡廉工作体制机制，进一步提升监督能力。成立公司党风建设和反腐败工作领导小组，建立务实、快捷、

29、有效的协调机制。按照集团公司有关要求，制定公司纪检监察工作双重领导体制若干规定，提出纪检监察工作双重领导体制具体化、程序化、制度化意见，强化上级纪委对下级纪委的领导，建立对纪委书记、纪委副书记和监察处长任职资格双重考察制度。转变纪检监察工作职能，重点立足监督检查和查办案件两项基本职能，抓好对职能部门履职能力的监督。2. 强化制度建设和执行力，形成不能腐的约束机制。根据集团公司统一部署，制定公司2013-2017年惩治和预防腐败体系工作规划。发挥党风廉政建设责任制龙头作用，强化党委主体责任，纪委监督责任，通过责任追究倒查机制，落实促进谁操作谁负责、谁提议谁负责、谁决策谁负责的责任体系。对重大腐败

30、案件和严重违纪行为，实行“一案双查”制，既追究当事人责任，又追究相关人员领导责任。逐级制定并落实“三重一大”决策制度实施细则，对先操作后决策、先定调再决策的行为追究主要领导、经办领导责任。监督执行新提任干部有关事项公开制度，形成对领导干部报告个人有关事项情况开展有针对性抽查核实的机制。3. 发挥联合监督优势，形成不易腐的防范机制。以公司监督部门联席会议制度为基础，深化联合监督内涵，建立动态、有效的公司内部联合监督机制。业务部门承担对本部门制定制度监督检查的主体责任，建立业务部门发现重大问题向党委“要情报告”制度和业务部门履行监督职责评价机制。把查找和发现问题作为效能监察检查、巡视监督的主要责任

31、，突出发现重大违纪违法线索及利用公司资源和平台以权谋私等问题，建立检查发现案件线索移交上报机制。4. 对“四风”问题长抓不懈，形成不愿腐的环境机制。健全改进作风常态化制度，持之以恒纠正“四风”。坚决落实党政机关厉行节约反对浪费条例，对领导干部办公用房、公务用车、专职秘书、业务接待标准及出差住宿、用车、接待等进行明确具体规定，对异地任职干部住房、家属安置等做出明确要求。对违反中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定中规定的“六不准”问题严查狠处。扭住落实中央八项规定和集团公司二十条要求精神不放，从具体问题抓起，一个时间节点一个时间节点地抓，坚决防止反弹。加大惩戒问责力度，发现一起，在公司通报一

32、起。5. 保持案件查办的高压态势，形成不敢腐的惩戒机制。建立健全查办案件组织协调机制。查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告。查办案件按照干部管理权限下管一级，对公司管理干部、后备干部、关键岗位人员的信访举报和业务部门的要情报告、巡视发现线索等必查。对违反中央八项规定、集团公司二十条要求精神和“四风”问题的举报，速查速办、公开通报处理。加强对信访举报件的统一管理，对跑风漏气的按泄密立案处理。6. 开展有针对性的反腐倡廉教育，形成不想腐的保障机制。建立对新提任干部进行廉政“六个一”教育制度。按干部管理权限，由纪委书记谈一次话，送一套廉政读本，在

33、网上测试一次廉政知识，参观一次廉洁教育基地，写一篇心得体会，半年回访一次表现。持续选树廉洁从业干部，通过报告会提升正能量；以廉洁风险防控为主线，加强岗位教育；扩大警示教育范围，通过剖析典型案例发挥警示作用。完成时间：2014年启动并长期坚持。责任部门及责任人牵头领导：XX牵头部门：纪委监察处牵头部门责任人：XX协同部门：总经理办公室、党委办公室、经营计划处、人力资源处、财务处、审计处八、机关“推诿扯皮、工作拖拉”等作风问题专项整治总体情况和存在的突出问题近几年，公司持续抓机关作风建设，大力推进学习型服务型机关创建，加强机关干部的政治理论学习和业务培训，完善相关制度和工作流程等措施，机关人员的业

34、务素质有较大的提升。但我们也清醒地看到，机关作风建设与集团公司和公司的要求还有差距，需要进一步加强和改进。机关服务基层意识和能力不能满足公司发展需要。有时为基层办事讲面子失规矩，应付差事，敷衍塞责，只知其然，不究其所以然，遇事推诿，打太极；还有的缺乏锐气和激情，工作拖拉，节奏缓慢，推脱应付，消极畏难；有的干部缺乏基层工作经历和经验，想问题办事情闭门造车，与基层实际差距大。治理标准和目标通过专项整治工作，切实提高机关干部队伍综合素质，增强服务意识，提高办事效率；规范文明办公，提升服务质量；坚持“三老四严”，杜绝歪风邪气，努力把总部机关打造成为政治坚定、行为规范、运转协调、工作高效、公开透明、作风

35、过硬的表率机关。治理措施及完成时间1. 加强学习型机关建设。围绕增强党性、理论武装、提升素质，结合党和国家重大活动、重要会议以及集团公司、公司重大事项，切实加强机关理论学习。每年制订机关理论学习计划，推荐学习书目；邀请各方面专家为机关举办各类学习讲座；积极利用信息化手段，打造网上学习园地、学习论坛、学习成果交流平台，组织开展研究式、互动式、体验式、共享式及个性化学习；努力营造全员学习、经常学习、终身学习的良好氛围。抓好机关干部到基层、到海外项目挂职锻炼，扩大机关部门与基层单位之间的干部交流，开拓视野、增长才干，增进机关干部与基层的感情。完成时间，2014年6月完成并长期坚持。2. 加强服务型机

36、关建设。研究制定机关改进作风，提高服务基层水平的若干措施，全面推行领导挂牌督办制度、首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等制度，努力提高服务质量和工作效率。带头弘扬艰苦奋斗的作风，大力开展群众性节能节水降费活动。完成时间：2014年6月完成并长期坚持。3. 完善对机关作风建设情况的考评。修订完善机关作风建设考评办法，进一步完善考评指标体系，提高基层对机关考评的权重；强化考评结果的应用，对取得成效明显的单位和个人及时进行表扬，对落实不力、存在问题的单位及时提出批评，帮助督促其限期整改。完成时间：2014年6月完成并长期坚持。4. 强化对机关作风建设的监督措施。通过设立公开的举报投诉电话和电子信箱，深入基层调研走访等，持续查找机关作风建设存在的突出问题。坚决纠正机关工作人员对待来访态度生硬、推诿扯皮现象，坚决纠正利用职权谋取不正当利益现象，坚决查处“吃拿卡要”行为。对基层意见反映较大、问题严重的，要依据有关法规严肃处理。完成时间：中长期完成。5. 定期开展机关员工遵规守纪、文明办公检查。严肃处理无故旷工、迟到早退、撤离职守等行为，培养和形成正规、有序、文明的办公秩序。完成时间：中长期完成。责任部门及责任人牵头领导：XX牵头部门：人力资源处、总经理办公室、党委办公室牵头部门责任人：XX协同部门：总部机关各部门专心-专注-专业