信息管理中心四比四创活动方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上信息管理中心“四比四创”活动方案为进一步全面践行录井公司党委录井公司发201865号文件，关于开展“四比四创”主题活动的通知要求。信息管理中心依据公司的通知要求组织开展 “四比四创”活动。制定本方案：一、活动目标通过“四比四创”活动，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，全面实现中心年度生产经营目标1100万元，实现利润335万元。安全环保实现“六个避免”、“四无”目标。持续深化中心领导班子和干部队伍建设，不断强化党支部党建管理，创建标杆党支部，确保中心信访稳定无越级上访事件，为公司盈利做贡献。二、组织领导中心成立“四比四创”活动领导小组。组长：惠卓雄 郭建辉成员：罗

2、 鑫 付全彬 张先锋日常事务工作由支部书记负责。三、活动内容（一）比苦干实干、争当创业先锋。熟悉市场经济新知识，掌握现代企业管理知识，不断拓展新视野、增强新思维、探索新路径。主动掌握当今社会主义市场经济理念，引领员工在市场竞争中奋勇前行。灵活应用所学知识，谋划工程公司信息化发展，应运信息化技术解决录井公司、工程公司生产经营难题。做最美劳动者苦干实干、提升技能。（二）比攻坚克难、争当创新尖兵。精通本专业、本岗位业务理论知识，业务精、能力强。掌握一定的管理知识和经营知识，懂管理、会经营。熟悉石油工程专业知识和现代科技知识。面对困难能够勇挑重担，积极探索，找寻破解难题方法。关键时刻能够豁得出来、顶得

3、上去，真正成为带领职工群众战风险、渡难关的主心骨。进一步完善实时监控、专家支持、远程决策、专业会议、管理平台应用等多功能的中原石油工程信息化系统。（三）比业绩贡献、争当创效标杆。积极开展员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，加强创新创效团队建设，发挥“导师带徒”载体作用，汇集全员智慧，提升创效能力。不断提高服务质量。通过开展互比互学、互帮互评等方式，凝聚全员改革攻坚、干事创业的精神力量。（四）比和谐稳定、争当创先模范。加强党的优良传统教育，增强党性观念和宗旨意识，增进政治自觉。加强石油石化优良传统教育，以铁人精神、大庆精神为重点，引导干部勤俭节约、艰苦奋斗。加强先进典型教育，

4、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“转勇促创”专题讨论，严明党的政治纪律，持之以恒反对“四风”，运用好“第一种形态”，压实“两个责任”，严格落实公司治理庸懒散行为的问责办法，推进党风廉洁建设。引领全员见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，激发员工的积极性、主动性和创造性。四、活动时间2018年1-12月五、考核评选条件（一）先进班组工作业绩突出，多次承担重大信息化解设项目或技术服务，无投诉、扣款，优质服务率100%，项目一次通过验收。班组管理、设备管理成效显著，队伍形象和信誉良好，具有较好的经济效益。班组团结和谐无不稳定因素及重大失泄密案件。（二）先进个人熟练掌握岗位技能，有较高的综合素质和履行岗位职责能力，是促进中心发展、和谐稳定的骨干力量。在市场开拓、挖潜增效、管理提升、技术创新等方面业绩突出，自觉遵守员工守则，能够自觉遵守中心规章制度，作风严谨，品德优秀，全面完成工作任务。且无纪违法行为、无违章行为、安全环保责任事故、无失泄密、发布网络负面舆论、参加邪教组织和不正当上访行为。活动小组依据公司活动评优方案，中心对获奖的班组和个人推荐参加公司“四比四创”示范班组、标兵个人的评选。 信息管理中心 2018年5月11日专心-专注-专业