采购部部门工作总结.doc

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1、采购部部门工作总结采购部部门工作总结LOGOXXXXXXXXXXXXX公司采购部部门工作总结2022年度，本部门就人员流动的情况和各采购人员负责的工作情况做了大幅度的调整。上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因；给采购部的采购工作带来了一定的采购困难，但采购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的采购任务做如下表格汇总：一、年度项目采购材

2、料一览表表格二、完成工作方面(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务；(2)与各供应商建立并保持良好关系，90的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99；(3)按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应材料；(4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题；(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金计划；(6)完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货；(7)建立了合理的警告与处罚制度

3、，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元；三、工作不足方面(1)所需的材料没有如期采购跟催到位5，虽然未造成公司项目上的重大失误；但响影了项目的正常工期；(2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失；(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用；(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验

4、带来困难；四、整改措施和新年计划(一)不足方面的改进和解决措施(1)及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。（3）项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重复利用的做好妥善保管和处理工作。（4）及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承担等相关处罚，严重者将考虑不在合作。（二）制定管理制度、职责和部门建设工作1.本部门建设工作（1

5、）根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制定计划改进工作中的失误；（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。2.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；3.制定并实施采购计划：（1）根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）组织实施市场调研、根据公司的采购需求，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，据此编制材料商

6、材料比价表和材料汇总联络表；（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（4）对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付；（5）督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保采购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准；4.采购成本预算和控制：（1）编制月、季、年度资金计划和采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，避免

7、漏单和供货手续不全；（三）建立供应商与公司互通并管理供应商：（1）积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。（2）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（3）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；（5）极力配合项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案；（6）不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商；在2022年的工作中

8、，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。总结人：属部门：采购部XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2022年1月17日扩展阅读：采购部门工作总结xxxx年述职报告物资供应部xxxx年物资供应部总结xxxx年述职报告根据工厂xxxx年生产经营管理的各项指标和工作部署，物资供应部紧紧围绕

9、“保障供应、满足生产需求”的工作方针和“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标，秉承“责任、担当、高效、科学”的部门文化和管理理念，加强基础管理，落实职责，紧跟工厂质量整顿年的各项重点工作，作为生产后勤保障的我部门始终如一地将工厂的利益放在最前，没有物资，我们想办法采购；没有资金，我们想办法赊欠；没有计划、程序，我们想办法开辟绿色通道；尽我们最大的力量保障生产。同时我们抓住工厂质量整顿的契机，努力升华部门管理文化，提升部门管理水平，从供应商管理规范化实效化、采购流程系统化、库房管理清晰化、发料配送人性化及团队意识责任化等方面进行优化，紧跟工厂的目标和步伐，使物资供应部各项管理工作在

10、xxxx年发生了根本性的变化。供应商管理人员管理采购流程质量整顿配送管理库房管理xxxx年物资供应部总结一、本年度重点工作分解指标完成情况及工作质量；序号1内容时间责任人完成情况已顺利完成重点采购计划兑现率完成100%（包括集装箱、1月31日前完成各采购小组武广线融雪装置、缓行器等任务）管库工清理各自账务，将原来未登记的材料登1月31日前完成各库管工记到账，本月完成70%采购管理按照上月制定的流程与职责试运行1月31日前完成各采购小组来料-报检-入库制度，若发现问题及时调整。1月底将运行后的相关制度、流程、工作标准、1月31日前完成xxxx、xxxx岗位职责等确定，完成部门工作手册。确定库管工

11、的绩效考核制度重点采购计划兑现率完成100%库房对所有帐外材料进行清理，建立手工台帐，标明状态1月31日前完成xxxx、仓库主管、xxxx2全部完成3已顺利执行，效果良好456全部完成已经确定，并正在运行已全部完成2月31日前完成各采购小组各库管工72月31日前完成清理已完成，报告已形成。xxxx年物资供应部总结891011保证冬季用煤进度，2月6日前全部供齐并交2月31日前完成各采购小组付煤场委外在产清查尽量完成70%，并做好记录重点采购计划兑现率完成100%按照新的工作流程和业务规范对出入库流程试运行配合工艺部进行供应商全年评价工作2月31日前完成委外各采购组3月31日前完成各采购小组3月

12、31日前完成各采购小组煤全部按时进场，保证了用煤需要已全部并超额完成，在产清查完成100%。已全部完成新流程提高了工作效率，岗位职责明确已顺利完成全年供应商评价工作料签已经全部更换，简明清晰已出具报告123月31日前完成xxxx、各主管xxxx、各库管工xxxx、各库管工13仓库库容库貌的整理（包括料签更换）3月31日前完成14在帐停用料的清理工作，出具报告重点采购计划兑现率完成100%（200台ZD9,700台ZD6）3月31日前完成1516174月31日前完成各采购小组全部按照进度保证已向工艺部上报30家需评价供方，并陆续上报新供方全部按照进度保证整理供方明细，完善供方台帐和资料，上报需4

13、月31日前完成xxxx进行评价的供方明细重点采购计划兑现率完成100%5月31日前完成各采购小组xxxx年物资供应部总结18QC二稿完成5月31日前完成xxxx已完成，并参加集团公司竞评，获得优秀奖项顺利完成外审工作，并积极改进查出的问题项准备大量资料，形成PPT文件，顺利完成全部按照进度保证已处理完毕初步建立委外供方管理机制，运行供应商评价表全部按照进度保证19配合完成外审工作5月31日前完成各主管、xxxx20做好质量平推的相关工作5月31日前完成各主管、xxxx212223重点采购计划兑现率完成100%逐项处理资产清查中出现的问题项小缓前期的问题项处理完毕6月31日前完成各采购小组6月3

14、1日前完成各主管6月31日前完成李志钢24建立供应商电子台帐的雏形，运行委外供方管6月31日前完成xxxx、何娟理制度重点采购计划兑现率完成100%7月31日前完成各采购小组2526供应商管理会议7月31日前完成各主管、xxxx由于工作安排冲突，顺延到8月xxxx年物资供应部总结27建立供应商动态电子台帐7月31日前完成xxxx已完成，可以清晰看到每个供应商的状态，使供应商处于可控管理中28箱体、底壳、制动钳已分别牵头箱体、底壳、制动钳新增供应商的评价及7月31日前完成白宝茹、何娟寻找了第二供方，并组织相样件制作工作关人员进行了供方评价重点采购计划兑现率完成100%8月31日前完成各采购小组全

15、部按照进度保证生产2930供应商管理会议（7月重点工作顺延）于8.14日组织30名供应商8月31日前完成xxxx、各主管在工厂一楼会议室顺利召开xxxx、各采购8月31日前完成小组各采购小组已经将所负责产品按照采购价格整理成册2211图纸已全部更换新图，并有签收记录三个协议已经分别履行法律顾问及相关领导的审批手续，正式版本已经确定31各采购小组将所负责产品的价格整理名录322211图纸根据图纸记录更换新图，随技术工作组调整8月9月完成各采购小组33重新修订安全环保协议、供货质量协议8月31日前完成xxxx和技术保密协议xxxx年物资供应部总结34重点采购计划兑现率完成100%按生产进度各采购小

16、组全部按照进度保证生产35配合生产计划部逐渐补齐委外产品加工申请手续补齐进度为年底委外各采购小组已经配合生产计划部补齐委外产品加工申请手续相关报告及明细已经及时交与财务部，并积极进行配合处理相关工艺卡片已经按时交付工艺部已经与重要供应商90家签订完毕该协议正在运行，发现此项工作有重复劳动的可能，目前正在设计电子打分系统全部按照进度保证生产36xxxx、各相关配合财务部完成红字入库单、负库存业务处理9月26日前完成业务员配合工艺部按照“反馈单”要求供方提供相关9月30日前完成工艺卡片与工艺检测卡片50%重新按新版本签订供货质量协议和安全9月30日前完成环保协议全部37委外采购小组38各采购小组3

17、9新供方业绩评价表本月各采购小组试运行9月30日前完成各采购小组40重点采购计划兑现率完成100%，保证集装箱、按生产进度ZD9、ZD6等重点生产任务的完成各业务员清理自己所管辖范围的暂估业务，形11月12月成最终报告上报财务部门。各采购小组41各采购小组xxxx年物资供应部总结二、企业发展中存在问题和面临困难，及可操作性的建议和意见；物资供应部每年经手的物料进出和资金支付都上亿元，可以说占据工厂半壁江山，又是工厂的一块管理短板，重要性急迫性不言自明。（1）人力资源配置不足。目前物资供应部总人员31人，其中采购员12人，库管员11人，配送4人，管理岗位4人，担负着全厂所有采购任务和15个仓库区

18、的管理和配送。仓库库管工和配送工年龄老化问题严重，目前管理大五金库和冲压件库的库管工已办理内退手续，一直没有人员补充，已经对生产造成了影响。剩余在岗的11名库管工中有4名已过50岁，人员不足给仓库的管理工作带来很大压力，不能确保仓库的精细作业。配送工两名分别为52岁和47岁（有很重的心脏病），年龄偏大，身体较差，加之配送流程的改变，工作任务繁重，不能保证车间及时送料和临时性工作的进度。（2）个别办公硬件设施配置不足。物资采购是工厂整个供应链中极其重要的一环，采购部门每日有大量的打印工作，包括打印合同，报检单，入库单等，随着精细管理的推行和加强，增加库管工单据审核职责，现全部门内只有三台针式打印

19、机（物资采购部门一台，委外采购部门两台），不能满足日常工作需要。每日有大量合同、文书等需要传真机对外传递，仅有的一台供应商赠送的传真机（故障频发，帐外管理，耗材无人解决）降低了日常工作效率，已向技术管理部门多次申请增加打印机，一直未果。（3）建议工厂：xxxx年开始为后期推行erp作出充分的准备，要提高生产管理的水平，信息化的建设刻不容缓，建议明年将技术系统工作标准化、可实施bom的建立、完善和优化作为工厂管理工作的重中之重。三、xxxx年工作思路、工作目标与重点工作安排；1、思路：创新思维、加强供方管理、保障供应、满足生产需求2、目标：毛坯供应等瓶颈类供应商的培养和优化；与供应商建立战略伙伴

20、关系，供应商评价体系信息化；xxxx年物资供应部总结一次交检合格率提高一个百分点；重点采购计划保障率100%；一般采购计划保障率96%3、重点工作：序号1金属、半金属摩擦带供方集成方案的推动和落实2电磁先导阀供应商的新选与评价3供应商供货进度统计表与计划、来料记录的电子化衔接4底壳新供方的评价和培养（已提供样件、正在小批量）5缓行器制动钳委外加工供方的新选。62358小铸件供应商的培养和集成xxxxxxxx、工作内容责任人完成时间xxxx.1xxxx.1xxxx.2xxxx.3xxxx.4xxxx.5xxxx何娟xxxx7QC项目供应商管理形成小型数据库，信息化管理8物资库房管理、配送管理的进

21、一步推进和细化xxxxxxxxxxxx.6xxxx全年工厂xxxx年已全面步入新时期、新形势的平台，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供给保障能力，继续以强化管理、紧紧围绕业务为重点将所辖的各项工作稳步提升。四、部门工作标准及操作流程的科学化、规范化建设；（一）供应商管理达到“规范化、实效性”管理目的1、完善供应商资料，建立动态供应商档案。10年我部门进一步加强对供应商的管理协调工作。本着对每一位供应商负责的态度，制定了采购供方信息表，从评价信息、公司信息、业务员及联系方式、汇款信息等四个大类，23个小类对每一位供应商进行分类登记

22、，确保资料不流失。同时也利于对供应商信息的掌xxxx年物资供应部总结握，进一步扩大市场信息空间。使供应商信息处于可控状态中。2、召开供方质量沟通会，为供方加压出精品，提高供方质量意识。xxxx年8月14日，为了适应铁路产品质量追溯、责任赔偿日益严峻的形势，使供货方提供产品质量可控，及时为工厂生产提供有力支持，物资供应部组织召开了供方质量沟通会。家供方受邀入厂共同探讨如何在供货期内为工厂提供质优产品，实现互利共赢共同发展。这是首次大规模的召开该会议，在会上工厂领导和供应商代表分别作了发言，表示协力解决产品质量问题。会议取得良好的效果，后半年的供货质量有了稳定的提高，为来年的生产保障打下了较好的基

23、础。3、供应商的新选与集成。xxxx年我部门将供应商新选与集成提上日常议程，对于一些瓶颈类供应商进行新选和培育，改变采购中的被动地位，掌握主动权。对于委外加工中管理水平低、规模小的供应商进行淘汰和集成，将主要的供货渠道集中在生产有保证、质量有标准并有一定资金承受能力的几个供方中，便于供应商管理。同时，对原有的重要供应商进行不定期走访，监察现场工艺和生产现状。xxxx年新评价供应商25家，解决了集装箱箱体、接点座、底壳、齿轮、轴承、弹簧、电机、集装箱空调等采购瓶颈，其中新选的集装箱箱体制造商天津华盛铁路集装箱有限公司每套箱体的单价较原采购单价下浮了1.7万元，为工厂降低采购成本62万元，并且节省

24、运费70000元，共计降低采购成本69万元，也解决了采购难题保障了京沪、哈大等客专线供货。表1为xxxx年新评价供方明细。4、供应商评价体系的建立。xxxx年9月开始实行供应商绩效考核机制，要求采购员每月填写供方评价表，从合同管理、进度管理、质量管理和服务管理四个方面对各供应商进行评分，到年底将各类信息进行汇总，之后与付款、订单和年终业绩评价相结合，达到激励和持续改进的效果。目前我们正在组织开展该项目信息搜集自动整理的QC项目。5、委外供方的规范和质量意识的提高严格执行委外供方的审批手续，坚决执行评价样件合格小批量合格批量采购的规范流程，严格供应商准入制和新采购/加工的产品审批手续。xxxx年

25、物资供应部总结xxxx年共补充报检样件354项，小批量样件224项，涉及供方30家。执行委外供应商质量赔偿制度，让供应商切身感受到质量问题带来的直接经济影响，敲响质量意识的警钟，从而解决委外供方质量落后的现状。表2为xxxx年委外供应商质量赔偿明细。目前正在进行价格审批计划12月份账务处理的还有一大批。（二）采购管理达到“流程清晰、职责明确”的目的1、严格采购计划管理对于工厂要求采购的一切生产物料由生产计划部统一制订计划，由物资供应部统一采购，采购员严格按照采购计划执行采购。对于非生产杂品，也实行计划管理制，改变以往无计划、无订单的无控制状态，要求凡需要购买非生产杂品的部门，一律填写同一版本的

26、物料采购申请单，由本部门领导签字批准后，递交物资供应部的采购人员进行采购。凡属无计划的一律不允许采购。与生产计划部协商统一了计划执行管理的办法，用计划完成标色、欠料反馈等多种方式反映生产计划的执行情况。在xxxx年的实施过程中，无论生产采购还是非生产采购，都处于我部门的可控状态中，并有章可循，改变了以往杂乱的管理状态在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益佳化。由于采购计划中的价格为最高限价，不是最终的采购价格，因此价格录入和控制一度成为采购中的棘手问题之一。xxxx年，我部门各个采购小组按照采购价

27、格、采购限价整理出所管产品的采购价格对比台帐，使采购价格处于有效管理状态。按照财务部要求采购员点收时录入合同采购价格，使暂估金额准确、差异减小、成本准确性提高，便于录入发票、清查及核对。财务部每月提供的采购入库与合同相符率数据显示，基本保持在85%以上，较2022年43%提高一倍。牵头清理了几笔与供应商的采购价格错误，为工厂挽回了经济损失十多万元。2、严格采购质量管理（1）xxxx年部门将质量管理纳入工作的核心地位，也取得了一些成效。分别从一次交检合格率和组成车间废品统计率做分析。xxxx年物资供应部总结下图为10年一次交检合格率的批检情况和曲线图。由表3和图1可以看出在57月全厂进行质量整顿

28、，产品检验部加大检查力度后，呈最低点。后期在各部门的努力下，一次交检合格率呈上升趋势。表3xxxx年进货检验批检情况日期检验总批次退货让步接收不合格批次返修报废其它合计进货批检合格率(%)一月二月三月四月五月六月七月八月九月1598936166019251982212422601616148024142329464995546523411821382841051911240542135662618293073641239110298.3798.0898.2598.4496.3296.9994.5696.4696.20图1一次交检合格率趋势图xxxx年物资供应部总结图2委外废品统计率趋势图（2）

29、建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购主管和采购员对采购物资及质量承担责任，并执行实名制考核，使采购质量与员工利益紧密联系。3、严格采购流程管理xxxx年实行新的流程管理，改变原来采购员只管订单不管料、库管员只管料不管订单的局面，重新划分采购员与库管员的职责范围，形成业务小组，共同完成采购任务。同时，改变了库管员手工报检、手工登帐等原始登记方式，充分运用办公软件将采购计划来料记录报检三个流程相联系，形成一键式操作系统。不仅使工作效率提高了6倍，并且大大提高了工作的准确率，使采购工作打开了一个崭新的局面。同时，该项目被我部门做成QC成果参加了XXXX的QC成果评比，取得优秀奖的良好成绩。4

30、、采购文件技术文件的管理（1）建立了2022年至今的供方用图登记表的电子台帐，详细登记了取图单位名称、图号、零件名称、取图时间、取图人、是否归还、归还时间、本图经办人、是否押金、押金金额、领图方式等信息，便于检索与控制，防止多图、xxxx年物资供应部总结重图，避免因用图造成的质量问题。图纸押金已纳入财务部进行管理。（2）清理回收了317份图纸。防止图纸的外泄和损坏，清理已废弃的图纸。（3）更换了318份图纸，其中，ZD(J)9全部更换，ZD(J)9-1提供新图245份。（4）建立技术协议及要求对应制，即将下发的技术协议和技术通知第一时间派送到业务组中对应的采购员手中，让采购员及时知晓和熟悉技术

31、上的变更，作好采购文件的质量控制。同时形成电子台帐，下发时要求采购员进行签收。（三）库房管理达到“账清数实”的目标自2022年12月物资供应部接管仓库以来，首先改变原始仓库人的思想，更改库管员的职责，将账实相符率、库容库貌及欠料反馈及时性作为仓库工作的核心。在彭厂长的主持下完善了物资出入库审核管理流程，配置电脑，修改权限，推行库管工实名制审核，将库管工账实相符的首要职责能落到实处。将库管员与采购员进行绑定形成业务小组，并形成以采购员为核心的新型模式。1、账实相符率的提高。表4为xxxx年3月底资产清查的账实相符率与xxxx年11月底资产清查的账实相符率比较表，每月财务部对库存进行实物抽查盘点能

32、说明实际效果。2、遗留问题的处理。xxxx年3月财务部门组织进行了全面的资产清查工作，清查出多项历史遗留问题，后经过我部门采购员及多方的努力，处理红字入库单165项，处理负库存281项，处理因历史原因造成的预付问题29项，将xxxx年10月前的暂估业xxxx年物资供应部总结务进行了集中清理，共计10966项，其中10095项为正常业务，其余871项业务按类分别进行了相应的处理。3、库容库貌的改变，建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库料卡和料签，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。1）、帐卡的运行：物资验收完毕，库管员应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收

33、数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。xxxx年仓库帐卡全部进行更换，新的帐卡上还要求库管员将每天的来料及发料记录详细登记，包括来料及发料的数量和时间。正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。2）、加强半成品仓库管理，将仓库进行物料分类、分区的划分，要求库管员将物料分类码放，并订制“待检”的铭牌，划分出待检区，使物料检验状态显而易见，起到督促检验进度的作用。（四）配送管理达到“一步到位、服务到心”的目的经彭厂长和生产系统相关负责人的多次研究，决定打破原有物料配送与车间衔接困难的模式，取消单件库配料，物资供应部自动加压直接对车间进行配送，实现一对一配料。配送工作是生

34、产物料流转的桥梁和衔接点，这种改变得到车间的普遍认可，是xxxx年部门管理的另一个亮点。1、对于转辙机类产品(23582211)的细化处理。从原来的按整机配料改为按组成部件细化配料，这样配料工作从仓库就可完成，可以根据车间的要求配送了，彻底取缔了二次配料。需要部件组成就送部件组成，需要整机组成就送整机组成，避免了车间料物的积压，减少了扯皮、丢失，简化流程，提高了工作效率。2、外锁闭安装装置类产品的优化装卸。外锁闭安装装置类产品的项目较多数量较大，而且大多采用防松螺栓，份量很重，给配送增加了很大的难度。经过讨论和试运行，将所需材料装在底盘上再运过去，然后用电瓶铲车直接把底盘卸到放料的地点，有效的

35、降低了人力的浪费，避免了二次搬运。3、提高欠料反馈、配送的及时性。第一、每天督促计划部出票人员及时更新已出生产批号的欠料报表。与各车xxxx年物资供应部总结间调度商讨需要生产的产品型号和批号。在第一时间就能了解车间的生产意向。并且把所要生产批号所欠的料项以及数目告诉调度，以便调度能及时调整生产计划。第二、按生产计划的日期及时督促采购员进度，要求采购员必须给予明确的日期答复。并把答复情况及时传达给各车间调度。第三、对于生产急需并且采购员进料有难度的物料向部长汇报，以便领导有效迅速的推进予以解决。第四、欠料合格后，提醒采购员点收，出票员出票单。通知仓库管理员出库。以最快的速度送到车间现场。五、部门

36、业务学习及人才培养情况。xxxx年我部门强化内部管理，提高全员整体素质，旨在建设一支爱岗、敬业、责任、担当职工队伍。1、以人为本，注重员工素质培育。公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着退休、退养人员的离职，通过两端点人员的培训、制度引导、形势教育等方式建立学习团队，加强业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍成为我部门的重心工作之一。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在10年的培训工作中加大了培训力度及覆盖面，采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导。xxxx年外出培训

37、3次，分别参加了集团公司组织的供应商管理培训和全面管理自评师培训，结业2人次，参加人力资源保障部中级采购师的培训并结业3人次。部门内部培训4次，分别为新流程培训，转岗培训，合同培训和安全生产培训。使员工能够尽快适应岗位的需要。2、始终将学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、目标、工作重点做为人员管理的重点来抓，把思想政治工作的方方面面落到实处。3、实行“员工生日祝福制度”，即在每个员工生日的当天，由部长亲自送上礼物和关心，全体物资供应部的员工也会把各自的祝福话语写在“温馨园地”上，xxxx年物资供应部总结使每个员工都能感到大家庭的温暖。在部门内部形成和谐融洽、蓬勃向上的工作氛围。提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。xxxx.12.05xxxx年物资供应部总结xxxx年物资供应部总结第 20 页 共 20 页