工作总结(QE).doc

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1、工作总结(QE)工作总结(QE)工作总结部门：品管部（QE）工作评价时段：年月本月的主要工作内容目标完成进度第一部分：主要工作目标完成情况序号1234567第二部分：部门的工作概况一、工作达成状况1、检测设备管理名称2、检验标准完成情况编号仪器量具类别处理方式维修报废校验原因备注计划完成份数3、品质异常处理情况实际完成份数进料未达成原因制程终检/出货备注备注异常类别发生次数回复次数结案次数未回复、未结案原因：工作总结部门：品管部（QE）工作评价时段：年月原因分析改善措施二、客诉原因/改善措施（品保系统）品名规格不良项目第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供

2、哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人：审批人：扩展阅读：QE工作总结1QE工作在去的2022年之中QE的工作展跟著公司的展而化2022年初始的期盼期盼公司的蓬勃展再到2022年中的近乎停。新品极少。但是在些品之中,品管部遇到以前有的品力老品老反复出而法根除老品新不出有及改善Staples铅笔刨三款品，由于产品结构开发不良，产品法定而不推交货期及ACCO订书机产品的五金及塑胶零件尺寸，材料及硬度差异，达不到客人品质要求，降低标准出

3、，导致消费者抱怨声不断，严重影响公司声誉QE在2022年的整体工作表看如果分100分恐怕QE的工作只能得到60分左右，免强及格。因QE的工作有完全到。品工程是一整合系的工作品段的DQE到供商保的SQE到制程分析的PQE直到客投的CS加上品服的安子ROHS容。整系中的各人不努力提高本厂的品品但是在整工厂的力下造成QE的并不是非常受到重是2022年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人始在品管部的一检验人提供有效的助并品管部提供合理有效的建和意。在QE的本工作中我完成得基本良好如：1.供商的正是因QE与研发，生技的全面分析和建而停止更供商避免本厂的品品的下滑。2.重大品异常和客投的及理Stapl

4、es客重大品投的全方位跟和分析整品管部以及公司理做好了完善的基和方向。3.新品的以及品全面跟，QE做到及和全面地分析和向一品检验人的培训。对生产中异常提报处理的跟进，本年度共处理生产异常及长久改善对策350项，已跟进有效完成改善332项.尚有18项待验证5.共制作订书机五金核心部件来料检验作业指导书56份，指导IQC来料检验，管控重点零件来料品质6.从7月底QCC成立,在研发,生技,生产,各同事的共同努力下,截止目前,共处理生产异常82项,完成改善71项，尚有11项还在改进中7.本年度跟进并关闭完成品管部CAP改善项41项，修改完成三级文件30份但是在以下的几方面中QE工作有能做好1.QE有能

5、很好的督促供商的一步改和完善。与供商的通不力未能到使供商自注重本厂料的品。导致同一问题反复发生,不能得到长期有效遏制2.QE在新品的程中有能密切与工程部配合致使QE新品的不化未能及跟(例如试产4213X订书机中的不良问题至今有进行分析检讨解决)。3.在制程的品异常中QE有能做到迅速和的反致使生中出的不能及的得到完善的解。4.在本年度中，共收到客户投诉起，已按时处理13起,七月份的起客诉问题的遗漏处理，导致2022年年度KPI客户满意度指标不达标5.DQE测试房抽测试的有抽测试，按申部门要求日期完成的有按期完成等等本厂2022年的整展走看，2022年工厂初期的高峰直到年中的Staples重大品质

6、事故而滑落到谷地但是目前的定和客新品的意向看工厂已始谷地向上回升。迎接新一年的挑QE以下几方面著重注意1.工程部的新品的及跟例如：几款新开发的订书机，打孔机，注意工程部的各化和改品工作做到段中去。2.极全面的参与供商的品质辅导了解的供商品本厂部供商的品念使其注重本厂的料品质。3.及时处理产线异常,处理问题需彻底，对问题应水平展开,避免信息闭塞，必要时形成会议，将结果通报相关部门4分析每周品质数据与生产、生技共同检讨并提出改善意见。在一年里，然我遇到了的困，但那都已去了，相信年我工作做得更好，把一切困力化力，持好自己的工作位、自己最大的努力把工作做好，以改被的工作局面在2022年的工作中相信QE的工作必定在的60分提升到85分一般的QE成一名优秀的QE一的品检验人提供更加全面及的助品管部以及公司提供更加准确和完善的建。第 4 页 共 4 页