夏马勒乡富民安居工程第一季度工作总结.doc

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1、夏马勒乡富民安居工程第一季度工作总结夏马勒乡富民安居工程第一季度工作总结夏马勒乡2022年第一季度安居富民工程工作总结今年以来，夏马勒乡农民安居富民工程工作在严格按照县委、政府的决策要求和县安居富民办的安排部署下，精心组织，周密安排，全力抓好农民安居富民工程建设任务，为“关于贯彻落实县委十二届二次全委会（扩大）会议精神，加强督促检查工作的通知做好安居富民工程建设和社会主义新农村建设奠定了坚实的基础。2022年我乡安居富民工程建设任务400套，喀什格尔买里斯（1村）30套，古勒巴格村（3村）50套，英吾斯唐村（4村）88套，吾斯唐贝西村（5村），铁热克村（7村）90套，盖买村（86）套。一、主要

2、开展的工作（一）高度重视，健全组织。夏马勒乡党委、政府高度重视安居富民工程的实施工作，将此项工作纳入全乡最大的民情、民心工程。成立了夏马勒乡农民安居富民工作领导小组，并下设办公室。领导小组根据实际情况下设了文秘、技术指导、质量监督、材料采购、劳务洽谈、资金管理等专业组，保证了我乡安居富民工程工作稳定、健康发展。（二）建立完善工作机制。制定了严格的工作责任制，层层分解任务，与施工队和建房户之间签订了目标责任书，确保时间、人员、经费、目标、责任“五落实”，同时每个项目点有乡领导指导并签订责任书，确保工程建设的顺利实施。(三)加强管理，强化监督，确保工程质量。保证安居富民工程质量，是实施安居富民工程

3、的内在要求。在安居富民工程建设过程中，我乡党委、政府牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，处理好工程质量和数量之间的辨证关系，防止重速度、轻质量的倾向。不管是新建还是加固改造房，都切实按照“三统一”、“四把关”的要求，按设计施工，凡是不符合国家强制标准，达不到安居富民工程要求的，不得开工建设。建立健全工程质量监督机制，严格实行工程质量责任制，坚持全程监督、全程审查、全程管理，严禁出现偷工减料、以劣充优、违章施工、降低标准等问题，严把工程资金关、质量关、进度关和验收关，做到工程质量过关、人民群众满意。(四)落实资金保障措施，推动安居富民工程顺利实施。为加强对安居富民工程建设资金的监管，充分发挥资

4、金的使用效益，减轻农民的贷款利息负担，建立了严格的资金管理和使用制度，设立专门帐户，实行专人管理、专款专用，确保了安居富民工程建设资金的高效、安全使用。截至目前夏马勒乡喀什格尔买里斯（1村）贷款34人共计1020220万，古勒巴格村（3村）20人共计600000万，英吾斯唐村（4村）14人共计42万，吾斯唐贝西村（5村）38人共计1140000万，铁热克村（7村）39人共计1170000万，盖买村37人共计1110000万。(五)加强调研，掌握实情，及时解决了安居富民工程建设中存在的突出问题。我乡安居富民工程建设点多、线长，涉及户多、任务重。为使安居富民工程建设顺利实施，自2022年一月以来我

5、乡安居富民领导小组共组派了8次工作组，深入各项目点进行巡回检查、督促指导和严格验收，进一步了解民意、掌握实情，增强了工作的针对性。针对调研中发现的偏离实际、盲目攀比和质量等问题，召开现场会和领导小组会议，及时纠正和改进工程建设中的漏洞和质量等方面的突出问题，确保了我乡农民安居富民工程建设的顺利推进。（六）加强农民工技术培训。自2022年一月以来由乡领导负责带队组织农民参加技术培训2次，共计培训技术人员950人，实现安居富民工程建设与合理本地农民创收有机统一，实现保护与建设的“双赢”，促进科学、协调、可持续发展。二、存在的主要问题2022年，我乡安居富民工程建设虽然取得了一定成绩，但仍存在一些亟

6、待解决的问题。主要表现在：一是部分群众对安居富民工程建设的相关政策知之不多，了解甚少；二是融资渠道不宽，政府直接投资、依靠银行贷款的单一投资项目占相当比重，项目建设中的资金短缺问题比较突出；三是利用外资水平低，项目进展不平衡。三是施工方施工人员缺乏相关施工知识导致工程出现质量问题。三、下一步工作安排（一）提高认识，转变作风统一思想，提高认识，加强领导，强化“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各有关部门综合协调、密切配合抓”的工作机制，层层分解任务，签订目标责任书，做到一级抓一级、层层抓落实。切实转变工作作风，进一步落实干部蹲点督查制度，经常深入基层调查研究，加大对本地农民工的技能培训，加大安居富

7、民工程建设指导监督力度，坚决杜绝形式主义，切实发挥蹲点干部的作用，确保农民安居富民工程建设中遇到的具体困难和问题得到及时解决。（二）强化宣传工作，典型示范带动。继续加大宣传工作力度，充分利用各种渠道，采取群众喜闻乐见、通俗易懂的形式，统一宣传口径，向广大农民群众讲清讲透相关政策，充分调动广大群众参与农民安居富民工程建设的积极性、主动性和创造性，使广大农民群众真正成为工程建设的主体，在全真范围内营造农民安居富民工程建设的浓厚氛围。夏马勒乡人民政府2022年4月17日扩展阅读：安居富民工程上半年总结加托尔塔依农场2022年上半年安居富民工程工作总结上半年，在县委、县人民政府的正确领导下，我场领导高

8、度重视，认真落实安居富民工程会议精神，落实安居富民工作职责，严把工程质量关。下面，就我场上半年来安居富民工程工作情况总结如下：一、基本情况今年县上给我场下达的富民安居任务是450户。其中一队15户，二队25户，三队41户，四队46户，五村79户，六队38户，7队27户，八队33户，林业队24户，楼房122户。截止6月25日，我场已开工的450户，已拆除危旧房328户。二、主要做法（一）加强领导，狠抓落实。一是调整充实了以乡长为组长，一名党委委员为副组长，9个村（队）的支部书记和蹲点干部为乡富民安居办成员。二是层层落实责任制。场长和各大队成员签订目标责任书，将责任落实到村、队，形成了一级抓一级。

9、三是场设两名场抗办干部，负责工程材料发放、监督工程质量和验收等工作。（二）建立健全规章制度一是积极推行富民安居工程施工工序管理卡制度，建立一户一卡，完善工程质量管理体系。二是建立场、村（队）两级质量监督管理机制和责任追究制，存在有质量问题的，要求限期整改或一律推倒重建。三是对富民安居工程建设材料发放情况每季公示一次。四是各村（队）严格按照实施城乡富民安居工程建设要求，做好修建富民安居房职工的调查摸底统计工作。五是在实施城乡富民安居工程时，实行分类管理负责制。对于加固建房的富民安居房，由场党委、管委、乡抗办、村委会三级负责实施监督和管理。场富民安居办具体负责富民房屋建设材料发放、工程进度统计和质

10、量验收工作。（三）严把工程建设质量观一是实施乡富民安居工程严格遵循规划的要求，坚持以原址建设为主。实施城乡富民安居工程建房，高度控制在3.4米以内，以砖混结构为主，各行政村按照村总体规划，向比较集中的居民点靠拢，实行集中连片，防止乱建现象，提高土地利用率，保护现有耕地。二是乡对各村（队）实施富民安居工程完成情况，列入年度目标考核范围，进行统一量化考评。三是各村（队）积极动员农民，发扬互助精神，利用农闲时间集中劳动。并组织农村剩余劳动力成立农民施工队，加快富民安居工程建设进度，降低工程成本，实现农民增收。三、存在的问题：一是不能及时发放安居富民工程建房所需红砖；二是农民家中缺少建房资金，银行贷款

11、比较困难，影响工程建设进度。四、今后工作的打算富民安居工程是自治区、地区和县委、政府今后实施的一项重大决策和完成的一项重要任务，是一项“民心工程”。今后我场将继续按照上级的统一安排和部署，以加快推动我场社会主义新农村建设为契机，振奋精神、真抓实干，克服困难，确保我场富民安居工程圆满顺利完成。1、认真总结我场富民安居工程建设工作的经验，加强机制建设，强化各级组织管理。2、进一步加强对各村、队富民安居工程质量监督检查。3、加强对富民安居工程专项资金的使用和管理。4、明确各级工作职责，严格落实责任制，确保明年我场富民安居工程任务顺利完成。托尔塔依农场安居富民办公室二0一一年六月二十五日第 6 页 共 6 页