首月工作总结.doc

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1、首月工作总结首月工作总结首月工作总结转眼间一个月就过去了，和局里的领导、同事共同工作、生活了一个月，在这一个月中感触很多，收获更多。俗话说“万事开头难”，刚刚走出大学校园的我开始踏上工作岗位，工作经验、社会经验都严重缺乏，让我对马上要开始的工作感到很紧张。但7月13日我第一天来到局里面，张阿姨把我安排到收发室，“收发室，不就是收收文件嘛”当时心中闪过这么一丝念头，心想这种工作多简单嘛，人人都会。来到收发室，在代姐的指导下我开始了收发文件，把文件送到张阿姨那里才发现一个人人都知道但很多人不以为然的道理小事情里面有大学问，我才发现了各种问题，看文件不仔细、文件装订错误，甚至还有把文件页码搞错这种事

2、。在张阿姨、代姐的帮助下经过将近两周的学习，我基本上搞清楚了文件的流转过程，发现了一些文件流转不顺畅的原因，在7月底又完成了电子收发文件，确保能够跟踪文件的每一步，提高了收文、传文的效率以和后面的文件追踪。收发室不光是收发文件，还有文件的归档问题，我刚来的时候没感觉到，反正文件复印送到各个科室了就扔在箱子里，然后箱子装不下了就放到档案室就行了。后来有几次找文件找不到才发现这个问题，必须把收回来的文件分门别类放好才方便查阅，在上个月底我们把所有文件都重新整理了一遍，方便查阅。曾经有过“做大事者不拘小节”和“小事做不好，大事怎么做”的讨论，我认为不管大事小事都要去做，大事要做好，小事更要做好，小事

3、不一定比大事简单。什么事情没做好都是有原因的，首先，对事情的重视程度不够。刚到收发室我就有小事很简单的想法，做事细心程度很不够，细心程度不够也有从心里不够重视的原因。其次，做事不够灵活，比较谨慎。任何事情都不是孤立的，都是充满联系的，做事情要抓重点、理清各种关系才能干好。最后，自己的业务水平不够，与其他同事的交流沟通还有待加强。由于以前没有从事过办公室工作，而且办公室工作很杂很多，刚来的一两周心里准备程度还没够，与我在大学里预想的工作有一定的反差。局里的任何人都是我的老师，任何不懂的东西都要向他们学习，只有这样才能不断进步。回想这一个月，有成绩，也有问题。在以后更长的工作时间里，把好的东西一直

4、坚持下去，存在的问题不断改进，这就是我给自己的目标。在以后的日子里我会不断学习，提高自己的工作水平，在做好本职工作的同时把其他的事情做好，只要安排的事情一定保质、保量、按时完成。唐勇2022年8月15日扩展阅读：首月工作总结首月工作总结时光荏苒，转眼间从入职本公司以来已经有一个月时间，在这全新的环境下和公司的领导、同事共同工作、生活了一月，在这一个月中感触很多，收获更多。首先感谢倪总对我的信任和支持，其次是公司同事对我的照顾和悉心指导，作为一个新成员我倍感荣幸。来公司入职上班是我工作历程的一大转折点，也是作为人生的新起点，希望能通过自身的努力，使公司的生产流程、技术保障、管理协作上会更加顺畅和

5、提升。经过一月的工作学习，对公司的产品和生产模式有了一定的熟知和了解，现在对个人首月的工作总结如下：一.履行自己的本职工作。1、图纸整理，作为生产指导性文件我把这项工作放在了首位，前期针对83B-图纸进行了规划，首先从企业通用零部件着手整理，包括对现有通用零部件的重新命名整合，现在针对83B-的车型通用零部件已经出来，马上可进行校队存档。后续根据本系列进行延伸增补通用件即可，这个也是后续一个工作重点。2、文件规范，对于图纸相关的辅助支持类文件给予了部分补充。关于通用件类的有通用件管理办法，关于野营车独立减震固定片的焊接问题，下发了焊接要求，包装车间的有产品包装作业指导书，关于公司文件的管理类的

6、有企业标准编号规则等，后续还会对技术类的文件进行整理编制，要让我们生产、技术做到，有法可依、有据可查。3、工装的设计优化，针对Z字板焊接规范问题，增加设计制作新的工装，保证焊接统一高度。调整龙门锁扣板的工装，通过测量计算更改前期设计的工装等。二.多听多做多了解，考虑全面。1、虽然自己在技术部工作，除了要做好自己本职工作以外必须要了解企业的整个生产程序和相关的管理制度，只有这样才能合理、快捷的处理生产中的技术问题。自己也到过每一道工序生产现场，实际观察员工的作业方式，部分工序也自己动手操作。我想这个对于以后的相关规定、规范的编制会很有帮助。因为我们制定的规定、规范目的是安全生产、保证质量、降低成

7、本、优化生产。2、自己也经常和相关生产、质量负责人进行交流和请教。对相关的流程和作业规范也进行了学习和体会。个人认为只有多方位了解才能从各个角度去考虑问题、处理问题，使自己将来提出的处理方案会更加的合理和容易接受执行。自己也时刻牢记“没有调查就没有发言权”三.存在的不足通过这一个月的工作确实发现自己依然存在缺点，在考虑问题上还是欠全面，了解问题的本质不够深入详细，以后在这方面自己会时刻注意并努力加强。四.后续工作方向和内容1、公司图纸整理，首先对通用件进行编制成册，之后将量产最大车型图纸进行编制成册。2、工装完善，统计车间工装种类数量，按实际给予增补。建立图册。3、现场问题处理，为保证处理办法方案的延续性，需编制相关文件（工艺、规范、指导书等）4、生产技术革新，对车间生产给予优化（包含：技术、生产、安全）5、新产品的开发，测绘打样，保证生产。五.建议1、建议每月定期召开公司管理会议。（详见月度管理会议流程）2、部门沟通之间多书面、少口头。（保证可追溯性，可从管理人员习惯上先进行改变后延伸之各员工）3、部门职能明确，避免工作推诿、重复劳动。（可提供部分职责表）另：以上只是对企业发展中提出的个人建议，当然由于对企业的了解并不是十分的深刻，有什么唐突或不合理的地方还请多包涵。第 5 页 共 5 页