钢构二厂4月总结及5月计划.doc

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1、钢构二厂4月总结及5月计划钢构二厂4月总结及5月计划钢构二厂二一年四月份工作总结及五月份工作计划四月份钢构二厂本部及太仓分厂通过全体员工的共同努力，在制造部管理协调下和各相关部门的积极配合下，完成了各项工作任务，具体如下：一、管理总结1.本部技术人员开始深入车间去解决技术问题了，技术管理流程更加明确了，清单化。工作纪律有所改善。质量管理上，后道工序的报验程序得到优化，一次检验和二次检验的效率得到提高，同时引入一厂的成品检验合格贴标签制度，使发货人员能够及时在现场了解到那些构件具备发货条件。安全管理上，采购了索扣和麻绳，用于捆扎构件时应用索扣，长构件吊运时用麻绳固定端头以稳定构件，清理了所有车间

2、的旧钢丝绳，破损超标的立即切割清除。生产上，抛丸和涂装两个班组安排了夜班，以努力推进MMK项目和吉利项目积压构件的抛丸涂装工作。成本管理上，统计了库存栓钉和库存焊丝，栓钉在下次提预算时注明有无库存，并将损耗率由1.5%修改为0.5%，因为栓钉机打不上的可以手工焊上去；焊接材料锈蚀严重的焊丝及时要求退回厂家，并将近一年未用的埋弧焊丝（架子不同）安排使用完。行车检修了14台；六个主跨生产车间的原材料、余料和构件整理已经完成，通过整理，增加了下料场地和涂装场地有效使用面积，整理好的区域已划给各班组管理，同时打通了安全通道，中间12米跨的原材料和以前多个工程报废构件的整理和处理工作正在进行，预计下月完

3、成。中基网架及时开始制作，解决了网架车间人员窝工问题。本月安全事故申报一起。2.太仓分厂逐步完善技术部、品保部、制造部三大部门的管理体系。明确职能部门的工作中心、内容，及各部门之间衔接工作。梳理技术管理流程，前期项目准备要充分、技术方案要详细、技术交底要明1/确。实现清单化、规范化。质量管理上，严格控制好前道工序。对没有达到要求的不准流入下道工序。从各环节的细节入手，查出问题并即时进行整改。安全管理上，新进员工、工人进行入司教育。组织进行班前交底。对结构复杂、重量大的构件组织专人进行构件的调运、翻身工作。本月无安全事故申报。下个月的管理计划主要进行材料管理、质量管理。材料来料等级及收发记录，实

4、现电子化。质量管理上以周为单位进行总结，对出现的问题进行汇总整改，并公示。厂房内部通道的修复工作基本完成、车间漏水屋面修整完毕、车间玻璃的安装、厂房照明设备布置完成、端面铣等设备基础完成、仓库清理完毕并投入使用、涂装场地铺设完成。主要完成门式埋弧焊机、H型钢组装机、矫直机、折边机、数控切割机、火焰切割机、电渣焊机、摇臂钻床、抛丸机等设备的搬迁及调试工作，设备运转正常。各部门办公室都已布置完毕、办公设备及配套网络全部完成，满足正常的办公要求。食堂建设完成，可满足管理人员、工人，一日三餐要求。厕所建设基本完成，正进行贴瓷砖工作。截至目前，管理人员、工人住宿得到妥善安置。二、四月份产量汇总钢构工段（

5、包括太仓分厂）工程名称汉口火车站宁波钢铁厂甘肃会展中心大酒店合肥展示馆宁德核电MMK工程常州欢乐谷过山车吉利厂房德清驿站舟山中基柬埔寨长江水利散件合计计划产量(吨)35010050025203503004002022002245实际产量(吨)354.4533.12145.7745.5418.90239133.53912.1388.0512.032.40.961985.88说明其中太仓170.81吨其中太仓188.7吨其中太仓359.5吨网架工段2/工程名称宁波钢铁4号柬埔寨合计工程名称宁波钢铁4号传化商务中心合计计划产量(吨)实际产量(吨)1700170172.6838.934211.614实

6、际产量(平方)00014455.4399.914855.3彩板工段计划产量(平方)钢构工段4月份计划生产任务为2245吨实际完成1985.88吨，为计划的88.5%。原因分析：甘肃项目是因为35MM和40MM的钢板700多吨材料未到，直接影响了裙房950吨梁的制作。网架工段4月份计划生产任务为170吨，实际完成工程量211.614吨，为计划的124.5%。彩板工段4月份完成彩板总量14855.3平方米。三、五月份产量计划钢构工段工程名称汉口火车站甘肃会展中心大酒店MMK工程常州欢乐谷过山车吉利厂房德清驿站常州传媒舟山中基咸阳机场登机桥宁钢檩条合计工程名称舟山中基咸阳机场合计工程名称宁钢吉利合计

7、计划产量(吨)14513009226015050280100230502657说明其中太仓300吨其中太仓200吨其中太仓150吨其中太仓650吨网架工段计划产量(吨)250100350彩板工段计划产量(平方米)400030000340003/4四、下月管理计划下月的问题还是计划产量安排不足。技术上逐渐管理更加细化，从技术上减少气体用量，能下弧形板的，绝不用型材去热煨成，尽量用余料下零件，用一月时间使二厂余料减少1/3；下月设备检修一台剪板机和一台折弯机，检修3台行车，保养两台空压机。进一步严抓吊运安全，改变普通用小钩吊的现状，逐渐杜绝钩子直接吊绳子现象，在钢丝绳捆扎时普通应用索扣。等二厂人员

8、调查表收到后，及时统计并摸底所有人员的意向、想法及需解决的问题。浙江大地钢结构有限公司钢构二厂2022年4月25日4/扩展阅读：钢构二厂5月总结及6月计划钢构二厂二一年五月份工作总结及六月份工作计划五月份钢构二厂本部及太仓分厂通过全体员工的共同努力，在制造部管理协调下和各相关部门的积极配合下，完成了各项工作任务，具体如下：一、管理总结1.本部技术人员能够进入车间了解所负责项目的进度、质量等情况。质量管理上，主要是检查方式上从报验为主，逐步转变为以过程控制为主。安全管理上，大量用小钩吊运的情况有所改变，管子构件开始用绳子捆扎吊装了，钩子直接吊绳子现象明显减少。生产上，周例会确定各班组的构件下料、

9、制作的完成工期，使班组有紧迫感，由于工程量不多，从5月10日开始下料、制作班组晚上不加班，并且周日休息，以减少用工，辅材等制造成本。成本管理上，自有班组领用辅材单件价值超100元的，必须经过主管车间主任签字才能发放，护目镜片（白玻璃）一次最多领用10片。从技术上减少气体用量，能下弧形板的，绝不用型材去热煨成，尽量用余料下零件，已减少余料库存1/3，异型件采用排版，减少数控多余行程。设备检修一台剪板机、3台行车和保养了两台空压机。中间12米跨的原材料和以前多个工程报废构件的整理和处理工作基本完成，相同种类的和能用在网架的已分类放好。本月安全事故申报二起。2.太仓分厂摆脱了成立初期各项不利局面，工

10、厂生产逐步步入正轨，各项工作有序开展并取得了阶段性的成果，具体如下：逐步完善技术部、品保部、制造部三大部门的管理体系。明确职能部门的工作中心、内容，及各部门之间衔接工作。梳理技术管理流程，前期项目准备要充分、技术方案要详细、技术交底要明确。实现清单化、规范化。质量管理上，严格控制好前道工序。对没有达到要求的不准流入下道工序。从各环节的细节入手，查出问题并即时进行整改。尤其在构件的下料、班组组装1/过程中切割，除特殊情况外都要半自动切割，保证切割质量。BH组立焊接，对出现的气孔、咬边等焊接缺陷进行及时修补。箱型构件的电渣焊、主焊缝的焊接质量加大管理力度，保证焊接质量。规范常规质量项目，如R角、引

11、熄弧板、型钢切肢、定位焊、构件标识等。在日常质量检查中严格控制，使整体的制作质量稳步提高。安全管理上，新进员工、工人进行入司教育。组织进行班前交底。对结构复杂、重量大的构件组织专人进行构件的调运、翻身工作。本月无安全事故申报。二、五月份产量汇总钢结构工程名称汉口火车站甘肃会展中心大酒店MMK工程常州欢乐谷过山车吉利厂房德清驿站常州传媒舟山中基咸阳机场登机桥宁钢檩条杭州天怡财富中心新增传化科技城新增信雅达新增成都华翔地脚螺栓合计工程名称舟山中基咸阳机场合计工程名称宁钢吉利柬埔寨南通海油碧路合计计划产量(吨)1451300922601505028010023050000002657实际产量(吨)1

12、38.171899.77157.49289.53251.8789.6967.944.25114.65173.371.8723.292.673.540.513258.57说明其中太仓361吨其中太仓35.91吨其中太仓100吨其中太仓496.91吨网架计划产量(吨)实际产量(吨)250100350241.3630241.363实际产量(平方)0202202503.89622599.8彩板计划产量(平方)40003000000340002/钢结构：5月份计划生产任务为2657吨，实际完成3258.57吨，为计划的122.6%；网架：5月份计划生产任务为350吨，实际完成工程量241.363吨，为计

13、划的69%。未完成计划的主要原因是咸阳机场配件到料不及时，直接影响了生产；彩板：5月份计划生产任务为34000平方米，实际完成彩板总量22599.8平方米，为计划的66.5%。三、六月份产量计划钢结构工程名称汉口火车站甘肃会展中心大酒店吉利厂房德清驿站常州传媒舟山中基咸阳机场登机桥宁钢檩条新疆锅炉框架项目合计工程名称舟山中基咸阳机场合计工程名称宁钢吉利合计计划产量(吨)6.6676020220213.25502402520221774.91说明其中太仓300吨其中太仓200吨其中太仓100吨其中太仓200吨其中太仓800吨网架计划产量(吨)50400450彩板计划产量(平方米)13000350

14、0048000四、下月管理计划由于计划产量安排不足，因此生产安排尽量8小时解决问题，晚上不加班，双休制，网架车间除外。进一步使用余料，使余料库存在原有基础上减少1/3，清理东面道路两侧的余料和废旧构件，下月设备检修一台折弯机。进一步严抓吊运安全。3/太仓分厂下个月的管理计划主要进行质量管理、成本管理。下个月项目多、工期紧，对出现的质量问题也会增多，加大管理力度，每天记录质量情况，对出现的问题即时进行整改，在周例会上进行通报，每半个月出份质量报告。成本控制主要在材料管理，详细材料记录、备品备件发放记录，气体漏气情况检查一处处理一处，使成本控制在最小范围内。浙江大地钢结构有限公司钢构二厂2022年5月25日4/第 7 页 共 7 页