通讯总结.doc

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1、通讯总结通讯总结2022年度通讯报道个人总结2022年，XX公司通讯报道工作取得了突出成绩。全年，大家共投稿XX篇，刊登XX篇，这是我们公司通讯报道小组共同努力成果，是我们通讯报道小组全体人员共同勤奋努力的结果，同时，也是分公司上级领导关心指导的结果。2022年，我在通讯报道工作上的主要体会是：一、加强领导、狠抓落实加强领导、狠抓落实，是我们通讯报道小组一年来工作的突出特点，事实也证明是行之有效的。从年初一开始，分公司周书记直接抓报道小组工作。以后，分公司党支部直接抓通讯报道工作成为我们的传统。我们在加强领导方面，从以下几个层面狠抓落实。一是党支部书记直接抓报道骨干，并任报道组长。二是抓各厂队

2、负责人是这项工作的重点责任人。三是分公司各厂队长带头写稿，这在一定程度上起到了示范作用。四是注意及时总结和讲评。二、认真规划、完善组织我分公司的通讯报道工作还有一大特点，就是组织计划性强，每有大的活动或题材，集中、有计划地组织稿件。今年，我们先后有XX次，组织了比较大批量的稿子，既保证了稿件的数量，又使各种稿件梯次搭配，题材不撞车，效果较好。在组织“庆祝建党90周年征文”活动中，公司就专门开会研究方案，确定重点题材，确保了稿件数量和质量。如唐杨同志写的征文，就专门对盛敏同志平时工作情况进行了解和采访。王茜同志的征文精雕细琢，采用了自己积累的大量素材。报道组还经常组织大家围绕一些分公司基层最新动

3、态的稿件，既提高了大家对这些问题的兴趣，又使写出的稿件有较强的针对性。三、经常活动、提高水平去年我们举行了不少可供通讯报道工作的各种活动，其中有安全一号文测试活动、技术比武活动、安全月活动、安康杯活动、七一党庆90周年活动、百日安全无事故活动等等。在围绕一些活动性的写稿中，大家一边讨论一边写，互相启发、互相促进。报道组宋璐同志不仅认真写好自己的稿件，还不时经常帮助新发展的新报道员，并对他们的稿件进行认真指导，还提出修改计划和意见，并邀请本人来一起讨论修改，很受新同志欢迎。一年来，报道骨干的写作水平普遍有所提高。四、结合工作、争创先进公司在总结上半年的不足，在下半年就制定了以争创科泰公司下半年度

4、先进集体为目标。在后来三期中，我们分公司通讯报道的质量和数量也取得了很大进步。同时新人也得到很好锻炼。五、存在的主要问题2022年我们分公司的成绩虽然有了长足的进步，但是我们存在的问题同样也是非常明显的，必须针对出现的问题认真克服，才能使我们的通讯报道工作更进一步。首先是发动工作还没有做到位。新入职的职工，由于下半年的工作比较忙，所以发动不是很到位。其次是稿件质量有待进一步提高。2022下半年我们在投稿的数量上有了很大的进步但是在质量出现问题，主要表现在两个方面，一是部分通讯员的写作水平不是很高，需进一步培训；二是报道写的比较空洞，半成品较多。第三，中间层”的积极性没有完全调动起来。中间层”主

5、要是各厂队负责人，他们存有依赖思想，依赖分公司里，依赖通讯报道骨干，主动性差，同时存在畏难情绪，不想做深入艰苦的发动工作。六、明年的工作打算一、进一步发掘新职工，投入到通讯报道这个队伍来。二、进一步提高报道质量，多组织通讯员进行培训。三、进一步鼓励和调动广大职工，投入通讯报道。XXXXX二一一年十二月三十日扩展阅读：通信专业工作总结2022年秦皇岛设备监理部年终工作总结2022年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司2022年总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监

6、理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了2022年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：在2022年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度

7、和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司08年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为07年转资到08年工程项目中，完成08年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。一、08年全年度完成工程概况：秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：2022年中国网通河北省秦

8、皇岛光进铜退（第一期）新建工程、2022年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第一期）置换工程、2022年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第二期）新建工程、2022年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第二期）置换工程、2022年中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、2022年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建（第一期）工程、2022年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建（第二期）工程、2022年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、2022年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、2022年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、2022年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网扩容工程

9、、2022年中国网通河北秦皇岛奥运视频项目工程、2022年中国网通河北秦皇岛奥运VIP专网工程项目、2022年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、2022年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、2022年中国网通河北秦皇岛IP城域网扩建一期工程、2022年中国网通河北秦皇岛骨干网扩建一期工程（秦皇岛部分）、2022年秦皇岛开发区城管监控工程、2022年中国网通秦皇岛市IT奥运安全保障系统新建工程、2022年中国网通河北省秦皇岛市G网二期配套传输设备（第一期）工程、2022年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建（第一期）工程以及07年转资到08年的五项工程2022年中国网通河北省秦皇岛XDSL扩建

10、五期工程；2022年中国网通河北秦皇岛“宽视界”（第一期）工程；2022年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换接入网项目；2022年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换主设备工程；2022年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，

11、受到了甲方主任、各位主管的一致好评。二、全年完成的具体几项工作：1、监理工作按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求

12、，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在08年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。

13、做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对

14、工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。2、与甲方联系、沟通时的原则：在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年

15、一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。3、落实监理规范和职责：落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在08年中国网通河北省秦皇岛市G网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原

16、来走线架上的线缆交叉，了解此情况后，马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10G环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了

17、更多知识提高了自身监理水平。做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及秦皇岛三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚（如08年光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前

18、的撤缆情况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积极主动想尽一切办法及时完成。2022年我们在市场部的指导下多次签写监理具体执行文件26项，通过甲方对我们工作的

19、认可，市场占有率不断提高。在交换工程方面有明显的项目增加趋势，和去年相比由原来的2项增加到今年6项；数据工程方面同样有所增加，由去年的7项增加到今年9项；同时今年还新增了网通ICT工程项目（如2022年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、08年秦皇岛城管监控新建工程），这使得我们秦皇岛设备监理部市场在不断扩大。但仍然存在一些问题，如秦皇岛市分公司本地管辖内的一些应急、改造工程。如：秦皇岛应急项目工程、电源改造工程等，通过省公司批准后进行投资建设，但并没有涉及到监理费用，这些工程在投资建设中工程主管多次询问我这些工程有监理吗、有时还直接需要我们对一些重要工序做为帮忙来监理进行施工建设，相对甲方而言也

20、是希望让我们进行监理工作，来减轻他们的工作负担，保证工程的顺利进行。通过了解此类工程设计的预算总投资，如果在每项工程中都加上监理费用，这也是一笔可观的监理效益。在此，希望我们平时的工作表现能够协助公司市场部通过相关途径在今后把这些本地工程争取下来，为公司增加更多效益。市场的占有率及市场影响力市场的占有率及市场影响力，首先扩大承揽监理工程任务的范围，同时千方百计加强开拓市场的力度，同时要争取提高监理费标准系数（按照国家信息产业部的相关规定），我们现在的取费标准，按照信产部的标准，相差太多，有些不合理，再加上目前中国网通和中国联通刚刚重组合并的机会，协助公司市场部能争取合理的监理费率。从而增加我们

21、的监理效益，在联通、网通合并以后将会进一步完善通信网络建设以及通信服务质量，因此争取提高监理取费系数是目前监理工作的当务之急。在经营管理方面采取更加灵活的经营方式，针对目前监理行业的特点及监理水平制定开拓市场的激励政策。注重企业宣传工作，凡是具备条件的工地均要悬挂宣传条幅及公司的管理方针、管理目标等，利用一切可以利用的条件，以公司优质的服务来扩大企业的影响力和知名度。四、当前面临的大好前景及自身存在的问题秦皇岛设备监理部在我们全体人员的共同努力下，使全年的监理工作顺利完成，并得到了甲方的认可和表扬，同时甲方还表示要和我们长期监理合作、默契、积极、轻松、愉快的完成各项工程建设工作。甲方对我们的信

22、任使得我们在今后工作中更加主动、全力以赴的进行监理任务。这些只是在今后的工作中需要继续发扬的成绩，但所有这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。把握住当前的大好机遇，为今后的发展开拓新的领域。当前存在的不足及今后的主抓工作1、人员素质需要加强目前监理人员的业务仍然处在水平较低的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制、组织能力，质量控制工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度、多培训、多实践。尤其是刚到工作岗位的应届大学生，要多到现场实践各项工程的具体工作，掌握了解当前通信的发展需求，在现场要多学多问，了解通信的网络结构、设备性能、

23、硬件安装基础知识、做到发现问题及时沟通。把每天到现场的问题要记录下来，不懂的要及时询问并掌握，加强自身的组织和沟通能力。主要的还是要靠公司内部组织培训和员工自学来改变目前的这种不利状况。2、现场管理需要进一步加强全年中虽然我们受到了多次表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的成绩，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作，三标一体管理体系工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规范和职责，使每

24、个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。3、行业的服务意识需要加强监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要体现在工程建设过程的服务行为上。这方面存在的差距较大，由于监理市场的不规范导致通信上对监理工作的漠视，增加了开展监理工作的难度。在客观上也影响了我们企业的服务质量，甚至有的项目已经面临丢失市场的危险。当然这方面有一定的客观原因，但是我们应该认识到这样一条准则：“客户永远是对的”。这条准则我们有相当一部分同志没有引起重视，过多地强调了甲方的主观原因。4、沟通及时、汇报准确在今后的工作中我们要

25、做到和甲方、乙方等工程的相关方做到沟通及时，大事小事必须要和工程负责人做到沟通，及时汇报工程的进展情况和工程变更情况，准确无误的向甲方做详细汇报，让甲方工程主管做到心中有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。做为总监同时和省监理公司的工程主任、主管做到及时沟通，把各项工程进展及人员安排等情况准确的进行汇报。5、加强管理制度、调动全体监理人员的积极性完善各监理部、项目部内部管理制度、市场经营方案制度，提高员工待遇、加强办公用品的配备等更多问题，更好的适应当前公司发展的需要。去激励全体监理人员能够更主动的发挥自己的优点，调动监理人员的积极主动性。在自己的岗位上做出更多成绩，为公司创更多效益。总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，通过中国网通和中国联通合并重组进一步完善网络的建设的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在2022年一定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位！秦皇岛设备监理部总监：李星照2022.12.第 14 页 共 14 页