水电厂班组整顿总结.doc

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1、水电厂班组整顿总结水电厂班组整顿总结第一班组整顿总结根据厂部的统一安排部署，全厂开展了纪律整顿活动。班组经过批评和自我批评，找出不足，分析原因，具体如下：一存在的主要问题：1、理论素养还比较浅薄，思想觉悟不高，在组织纪律方面存在执行制度不严。2、技术水平参差不齐，安全生产力度不够。表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级机关和领导交给的任务。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。认为只要按时完成工作就算了事了。缺乏一种刻苦钻研的精神。3、对机组的巡视力度不够，交接班制度执行不够全面。二存在问题的主要原因：1、学习不够系统、不够全面、深入。由于我们平时疏于学习，对规章制

2、度学习不深，理解不够全面，只抱着兢兢业业干好工作，遵守纪律，规章制度和法律法规等与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，造成违章现象的发生。2、专业知识不够钻研。在学习方法上，没有联系岗位重点学习，没做到学习与实践运用相结合。另外，在学习上没有普遍性，多形式、多层次，全方位地开展学习，没有注重学习的针对性，抓好结合点，没把实际结合起来。3、思想重视程度不够，责任心不强是影响巡视质量最主要的原因。一定程度上讲，运行工作是比较枯燥乏味的，因为每天的工作几近相同，只要设备运行稳定，就不会有什么大的问题，久而久之在思想上容易造成对这项工作的厌倦和麻痹大意。另外

3、部分运行人员有一种错误的认识，就是把安全生产的责任完全推到领导和班长身上，总觉得出了事有领导和班长负责，在日常工作中他们就应该多操心，负全责。三今后的整改措施：1、对公司规章制度的学习和厂部文件的学习，不断提高大家的思想觉悟水平。通过不断学习加强锻炼，提高工作水平。只有这样才能加深理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。2、加强和组织大家学习电厂的各项技术资料，通过实践，提高大家的知识水平。确保机组的安全运行。充分发挥主观能动性，提高对专业知识学习重要性和迫切性的认识，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。3、加强对大家的教育，保证足够的巡视时间和力度。加强交接班制度的实行。做到机组无缺陷无批

4、漏无事故。要熟练掌握设备巡视基本要求和方法从很大程度上依赖于不断地实践和总结。通过这次规章制度的认真学习，我们充分认识到我们作为一个团体的纪律性和组织性，更加深刻地明确了严明的纪律对于一个团体，特别是一个班组的重要性。制度不仅是我们工作的指示灯，更是规范我们顺利工作的保障。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！扩展阅读：某某水电厂安全工作汇报安全生产工作汇报*水力发电总厂安全生产工作汇报2022年12月0安全

5、生产工作汇报目录一、加强领导，完善网络与管理机构.2二、强化管理，夯实安全基础和推进标准建设.3三、加强培训，开展安全检查与隐患排查治理.5四、存在的问题.7五、下一步工作重点.7附件一：蒙江水电厂安全生产情况汇总表.81安全生产工作汇报*水力发电总厂2022年安全生产工作汇报尊敬的*及各位领导、专家：欢迎来到*水力发电总厂*水电站检查指导工作。为贯彻落实*集团2022年工作会议及年中工作会议精神，在*集团的领导下，我厂认真落实和严格执行安全生产工作的各种法律法规和安全管理制度，完善了安全生产管理体制、机制，开展安全学习、培训、考试，夯实了安全基础，确保全生产持续稳定。截止目前，蒙江水电厂未发

6、生人身重伤及以上生产安全事故、一般及以上设备事故、生电力安全事故、一般及以上火灾事故、较大及以上突发环境事件、负全部责任、主要责任、同等责任的一般及以上交通事故、水库溃坝、漫坝及水淹厂房事故，较好地完成了公司下达的安全指标。现将一年的工作情况汇报如下：一、加强领导，完善网络与管理机构（一）机构设置根据*集团管控一化改革要求，我厂在年初成立了安全监察部、生产技术部、综合部、账务资产部等5个部门，配备了安全生产生管理人员，形成了完整的安全管理体系，有力推进了我厂的安全生产管理工作。（二）网络建设为有效解决安全生中的重大问题，我厂成立了以厂长为主任2安全生产工作汇报的安全生产委员会，并定期召开会议，

7、及时协调解决安全生产中的重大问题。同时，建立了安全生产保证体系与监督体系，职责明晰，工作到位，每月召开安全生产分析会与安全监督网例会，总结成功经验，查找违章行为，防微杜渐，为安全生产的有序开展提供了制度保证。11月14日，我厂召开了安全健康环境管理体系建设动员会，学习贯彻*集团关于安全健康环境管理体系建设与*集团安全健康环境管理体系建设启动大会精神，成立了以厂长为组长的领导小组，通过发动职工、广泛宣传，立足当前生产过程和现有文化，关注设备设施、环境、管理、行为的本质安全，统一思想，明确目标，落实责任，全员参与，持续改进，扎实有效地推进安全健康环境管理体系建设工作。（三）落实责任2022年9月，

8、根据*集团管控一体化工作部署，我厂升级为*集团的三级单位。根据*集团安全生产工作规定，结合水电生产实际，我厂制定了厂级、部门和电站级安全目标，并与各部门、各电站分别签订了安全目标责任书，明确了各自的安全责任、安全工作重点和奖惩办法。同时，为实现全年安全目标，制定了实现安全目标的保证措施，为全面、有序推进2022年安全工作奠定了良好基础。二、强化管理，夯实安全基础和推进标准建设（一）安全生产管理3安全生产工作汇报为全面完成2022年生产目标任务，扎实有效推进各项工作顺利开展，根据*集团的统一安排，我厂自主完成了3台机组B级检修、19台机组C级检修和35kV及以下电气设备预防性试验等工作。在上述工

9、作中，除按有关规范、标准要求执行外，我厂组织审核签发组织、安全、技术、环保措施和施工方案，明确工作负责人与专职安全管理人员，严格执行每日开工检查、安全技术交底与触电、起吊、物体打击等危险点分析活动，杜绝了“三违”行为，有效预防了生产安全事故的发生，为较好完成全年生产任务起到了至关重要的作用。（二）制度体系建设我厂根据*集团安全生产标准工作的总体部署，年初印发了*水力发电厂水电安全生产管理制度体系目录，拟定了46个安全生产管理制度的修编计划，7个新编制度。目前，我厂正结合*集团水电部下发的相关制度对生产管理制度进行修编，安全管理制度已修编完成并部分发布执行。（三）标准化建设为全面加强安全生产管理

10、，夯实安全基础，我厂根据*集团安全生产标准化达标工作的总体部署（即2022年6月底前完成自查自评工作，10月底通过专家组进行三级评定）。我厂结合实际，编制了*水电厂安全生产标准化达标工作方案，先后选派10人参加了*集团与*集团组织的两次培训，选派3人参加了贵州电监办组织的发电企业安全生产标准化专责人员取证4安全生产工作汇报培训。2022年5月，我厂组织电站负责人培训，广泛动员，宣贯安全生产标准工作，现各水电站已完成了自查自评工作，正按计划对存在的问题实施整改。（四）防洪度汛工作为立足防大洪、抗大汛，确保安全度汛，为发好电、多发电打基础，我厂开展了防汛检查，对检查中发现的问题下发了检查通报。通过

11、电站自查整改和厂部检查、指导、整改相结合的方式，为全年的安全工作打下了坚实的基础。汛前，将防汛预案和汛期水库调度运用计划报当地防汛主管部门备案，为水电站依法生产和安全度汛奠定了基础；各电站与当地村组签订防汛联防协议，与就近医院签订了医疗救助协议，并开展了“溃坝、黑启动、消防”等演练，提高了各站有效应对突发事件的处置能力；加强汛期领导值班制度，按照“谁值班，谁负责”的原则，及时、准确收集气象信息，发布应急处置信息，有效应对汛情，为安全度汛发挥了重要作用。三、加强培训，开展安全检查与隐患排查治理（一）安全检查2022年，*集团对我厂安全检查2次（防汛安全检查，安全专项活动实施情况检查），*集团安全

12、检查2次（春季及防汛安全检查、秋冬季安全检查），我厂自行检查7次。通过不断检查，使我厂在安全生产管理上逐渐走向正规化、规范化，为现场5安全生产工作汇报积极开展安全工作产生了有力的推动作用。（二）隐患排查治理*集团2022年专项检查（防汛及安全专项活动抽查）排查一般安全隐患20项；现整改17项，完成率85%，累计投入资金3.94万元。未完成的原因：一是管控一体化定员定岗中，未配置水工与水库调度专业管理岗位；二是*电站油库项目正在实施，有望在今年12月底完成；三是*电站溢洪闸门密封暂不具备检修条件，生产部正在采购材料，将在年底设备检修时完成。2022年*集团春检排查一般安全隐患96项，现累计整改8

13、2项，完成率85.42%，累计投入资金91.79万元。我厂安全例行检查7次，排查出安全隐患共计132项，累计整改完成121项，完成率91.67%，累计投入资金779.96万元。今年，隐患治理主要项目是*大坝右岸下游边坡加固支护（投入资金498万元），新增微机“五防”（投入资金31.5万元）和*大坝交通桥（投入资金27.5万元）、*电防腐（投入资金16.5万元）等重点部位和关键点。这些项目的顺利完成，对有效控制和防范事故起到了重要的作用。（三）两措统计为防人身伤害、改善劳动条件和作业环境，加强安全教育培训以及安全监督等，我厂进一步加大安全投入，安措投入资金达到93.429万元（主要用于修缮生产和

14、候班用房）；反措投入资金265.307万元。“两措”完成率为83.73%（其中安措80%，反措6安全生产工作汇报88.16%）。（四）教育培训全年我厂参加*集团组织教育培训45次，主要是安全生产标准化、安全性评价和对标管理等，共计61人参加培训。我厂自行组织培训6次（含外出考查、学习），共计56人参加培训，安全教育培训费（含特种作业）为25.34197万元。四、存在的问题1.管控一体化改革后，我厂各级人员配备较少，特别是*，要负责水库的安全管理，但缺少水工、水情等专业人员。2.老*常规控制自动化程度低，部分设备零部件损坏后，很难找到替换产品（原厂家已不生产），安全生产的潜在风险大。3.我厂水电

15、站点多面广，流域调度建设滞后，望中电投集团在技术和资金上给予支持和帮助。五、下一步工作重点1.作好流域调度规划，适时建设*流域调度中心。2022年我厂在*流域的装机容量将接近50万千瓦，具备梯级调度的独特优势。为充分利用水能资源，确保防汛安全，发挥梯级电站联合调度的综合效益，建议在电站相对集中的区域选择一个地方建立联合调度中心，为梯级开发、流域调度、防洪度汛提供可靠技术支撑。2022年11月7安全生产工作汇报附件一：*水电厂安全生产情况汇总表单位名称评估内容2022年2022年2022年备注1发电量（万千瓦时）8.41187.51688.91202售电量（万千瓦时）8.33267.43988.

16、83423降雨量（mm）1184.6641.93850.614非计划停运（次）221515非计划停运时间（小时）1814.18455.39186等效可用系数（%）89.7592.0499.817设备缺陷消除率（%）92.1395978安措、反措投入资金（万元）69.9230.133193.42176.48324.205265.319安措、反措完成率（%）10010080/88.1610两票合格率（%）91.6795.4899.5311排查安全隐患排查治理（项）/整改（项）179/15192/105248/22022安全隐患排查治理整改率（%）84.35114.1388.7113安全隐患排查治理资金（万元）1190.82338.114875.6814应急预案演练（人次）14/19718/24621/37315教育培训（人次）3/1634/13651/11716教育培训费（万元）18.6922.4825.34第 10 页 共 10 页