机电车间年终总结.doc

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1、机电车间年终总结机电车间年终总结机电科2022年度工作总结2022年机电科的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电科以矿上年初计划、方针和目标为指导，认真落实提出的各项工作目标，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我科室2022年全年的工作，在矿领导支持和其他部门的协作下经过全科室全体职工的共同努力，圆满完成了以下工作。一、提高员工素质、适应企业的迅速发展1.对本科室职工进行思想教育，特别是新进职工的思想教育，使其认识到机电工作的重要性，并定期学习有关的安全操作规范。“机电工作事无巨细，事无大小，安全第一、预防为主。把一切事故隐患消除在萌芽状态”，把这一宗旨实实在在的刻印在机电科

2、每一个职工心中。2.端正思想态度、做好服务工作。机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况的好坏直接影响安全生产。科室在人员少任务重的情况下，充分调动每个人的工作热情，使他们积极做好各设备的维修保养工作，做到“定时检查、随叫随到、适时维修、按时保养”，使设备始终处于良好的运行和待运行状态。二设备管理方面：加强同物资供应部门沟通与联系，进一步规范设备备品配件管理，健全备品配件台账，由专人负责管理，做到材料出库，使用地点，领用人员准确无误，达到有计划、有登记。购买有记录、使用有明细、剩余有统计，建立配件领用交旧领新制度，随时掌握备品配件消耗情况，做到全方位抓好机电设备管理各项工作，杜绝材料浪

3、费。全年全科室对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。三设备维修方面：在日常管理中，我科室坚持机电设备计划检修和定期维护，彻底杜绝因巡检不到位、失修造成的事故。科室根据实际情况制定了切实可行的年度、季度、月度设备大修、中修、小修时间计划，根据设备维修周期排定设备维修、维护时间，利用检修维护时间节点实行设备拆检、维护，并据实记录设备维修具体情况，逐步积累检修、维护经验。1.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能

4、与素质不断提高。2.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象。2022年全年先后维修锅炉、更换炉排150多次，维修水泵76次，污水处理池维修20余次，维修暖气700多次，维修矿灯20多盏，更换110盏，先后维修绞车4台。家属区维修管道以及其他230多次。3.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合加工人员及时按质按时完成。先后为通维队加工风门11个，水管接头、管卡、瓦刀410件，为采煤队加工水阀、散垫片、车钻杆150多件，为后勤管理科加工晾衣架、垃圾门100多件。4.完成了地面线路、管道改造。先后为供应科炸药库做避雷针、油库接地线1000多

5、米，三五变电所、6千变做预防性试验各1次，对35线路大检查2次，搬迁变压器2次，撤回高低压电缆1000余米，更换广播通信线1200多米，水源井建成后新装水泵2台，二矿餐厅接水管150多米。四员工培训方面：今年培训累积30课时，利用班前班后会、集体学习日等时机组织职工认真学习煤矿安全规程、设备维护与保养、设备安全操作、电气故障诊断与技能，机械测绘与制图，失爆的判别标准等相关内容，积极开展有关的知识培训工作，进一步提高了专职、兼职机电科人员的的安全意识、判断能力和综合素质。五工作中的不足：机械使用寿命在于维护，在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是

6、一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。3.建立完善的台账制度，使设备管理工作成为重点。4.加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域能够独当一面。我认为，机电科每一位职工只有严格按照规章制度，积极努力工作，改变被动的工作局面，才能使生产正

7、常运营，我们一定从提高自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到2022年的工作中去。作为企业中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕企业制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心继续带领全体机电科职工正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。以上是机电科的年终总结，有不恰当之处，请各位领导批评指正。机电科2022年12月20日扩展阅读：机电车间2022年工作总结机电车间2022年工作总结2022

8、年以来，机电车间在公司的正确领导下、在机关职能部门、生产车间的大力支持下，以安全为中心，以焦王化1#文件为指导，以服务好生产车间为动力，以抓好设备维修为重点。理清工作思路，坚持零事故理念，多方采取措施。经过车间全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。现将一年来所做的工作情况向各级领导汇报如下：一、工作情况：1、检修QC80系列开关10余台，DW80系列开关5台，低压配电柜12台。中修电动机120余台，小修电动机90余台，大修电动机6台。电气夏防试验2次，校验漏电保护器12次117个，检验手持式电动工具12次14台，整改

9、不合理线路200余米，校验低压配电开关1次22台。检修变压器2次6台，检修35KV线路30余米，配合供电工区检修高压配电开关8台，检修变压器电动机构2台，电缆线架防腐油漆500余米。安装变频柜2台，安装高压避雷器2组。调整液氯车间供电线路1条，满足了生产需求。调整了低压室114、123开关的负荷，平衡了无功补偿量，使供电质量更稳定。调整烧碱车间电动机2台，电解车间电动机2台，安装1台，解决了设备超负荷运行，使设备运行更合理，优化运行方式，节约了电力能源。更新液氯1#配电室、二厂1#配电室、离子膜配电室老旧开关4台，减少了安全隐患。隔膜整流柜阻容保护外移，保证了整流柜的安全运行。更换高压充电蓄电

10、池组19组，保证了高压供电安全。2、检修潜水泵2台，压风机4台6次，纯水机组2台4次，水泵3台6次。维修蒸汽管道10余公里，更换蒸汽管道波纹补偿器2个，保证了供气安全。维修厂区供暖设施、供暖管道2次。更换一次水总管管道130余米，彻底解决了管道锈蚀严重漏水问题。改造蒸发泵房起吊装置，减轻了工人的劳动强度。对车间的设备、管道进行定位编号，使管理精细化、规范化。二、做好思想工作，提高员工队伍素质：我车间始终把建设高素质员工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路。为了给企业的发展、创新、奠定丰厚的人力基础，我们坚持以人为本的原则，最大程度的发挥个人才能，鼓励员工要不断地学习，要积极参加各类考试

11、，为他们创造有利条件。现在在焦作矿院就读员工2名，去洛阳学习自动化控制3人，去郑州学习危化品应急救援1人，特种作业人员外出培训16人，岗、网员培训14人。全年组织、参加预案演习6次。不断地提高员工业务技术水平和素质需求，不断地提高作业过程中突发性事故的应变处理能力，控制事故的事态发展。努力培养出一支高素质、严要求的员工队伍。在集团公司年度技术比武中，我车间许根来、韩空军、乔文豪、刘志强同志分别获得电焊工第一名、电机维修第二名第三名、维修电工第三名的好成绩，为公司赢得荣誉和称号。在公司举办的安全知识竞赛活动中，我车间精心组织，两个队分别获得一等奖和二等奖的好成绩。三、狠抓安全，排除隐患：安全生产

12、是我们永恒的主题，更是经济效益的保证。车间始终把“安全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念，从员工的安全教育入手，培训员工的操作技能，落实安全责任，加大考核力度，稳定了安全生产局面。2022年我车间全年未出现过安全事故，供电、供水、供气、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率得到公司要求。我们的具体做法是：1、专业基础、技术学习每月不少于4次。2、安全学习、工伤事故案例学习每月不少于4次。3、开展“班组无三违”竞赛活动。4、深入开展隐患商品化学习，调动员工积极性，开展人人查隐患，人人处理隐患活动。从元月份至十一月份，车间共查出隐患720余条，而且在最短的时间内进行解决。整改公司、总公

13、司、局检查、行业检查出的隐患或问题82条，把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。5、每年的5月份、9月份是电气事故的多发季节，在来临之前，我们提前采取控制措施，加强排查、摸底、建档及跟踪管理，加大了治理力度，避免了电缆接头发热熔断事故的发生。6、对工具、设备进行检测保养，不符合要求的及时更新，完善了保养制度。四、车间内部挖潜，搞好节能降耗：自年初以来，我们车间就在考虑，哪个车间的电气设备进行改造、或者更换新型设备，在运行过程中能节能，能带来效益，能使生产工艺更合理，生产更稳定。经多方考虑，与相关领导汇报沟通，达成共识，做了以下几项工作：1、3#、4#压风机改变频运行，提高了用风稳定性，节电效

14、果明显。（一开一备，按24小时计算，按平均节约7A电流计算）W日PH738030.9524105（kwh）W年10536538325（kwh）每度电0351元全年可节约电费383250.35113452（元）2、离子膜配电室更换老旧开关一台，日节约124=24（kwh）年（按360天计算）节约电能：年=243608640（kwh）年节约电费为：0.351元/kwh8640kwh=303264（元）3、合理的控制开停压风机，在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，从而得到节能的目的。合理的控制厂区及车间岗位照明灯开关时间，得到节电的目的。4、修旧利废是我们车间必须要做的一项工作，始终把修旧利废贯穿

15、到整个车间管理、维修工作中去.能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。据统计09年参加修旧利废的维修人员158人次，维修机械零件、电气元件286件，维修价值在19781元。五、存在的问题：安全生产基础仍然比较薄弱，车间总体素质有待于进一步提高，特别是缺乏具有专业水平的管理人员，造成管理上的漏洞。服务生产车间有不周到的现象，服务意识有时淡薄，认识不够到位，使生产车间有意见。1、规章制度的落实不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象，管理机制有待于进一步完善。2、部分员工安全意识不够重视，三违现象仍然

16、存在，一月份至十月份违章、违纪8人11次。3、维修、保养不到位，质量关口未把握好，出现了设备损坏现象，一月份至十一月份烧坏电动机5台。六、明年的主要工作：1、工作目标：零事故、零工伤，电动机损坏在09年基础上下降10，三违现象在09年基础上下降10.2、加大管理力度，按照公司要求，继续完善各项规章制度，操作规程，逐步建立起制度管人机制。深入开展内部市场化、隐患商品化，加大设备检修制度、设备完好标准的执行力度。3、加大培训力度，深入推广“两述法”到每个员工工作中去。到岗位、到现场交流、探讨，注重实际，严格按章操作。同时要进行岗位练兵，每季度进行考试，以竞赛活动树立岗位能手，巩固业务技能，提高设备

17、的检修、保养质量。4、认真做好“四个重点、三个防范”的安全防范工作，充分发挥党、团员先锋带头作用，做到党员无“违章”，党员身边无“三违”；充分发挥岗、网员安全监督职责，及时反映并解决职工提出的安全建议和问题。扎实开展安全质量标准化工作，提高设备维修标准，提高维修质量，使设备符合完好要求。5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司的效益提高献计献策。6、在新的一年里，我们车间班子一定围绕公司的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领车间全体员工共同努力完成2022年的安全生产工作和既定目标。机电车间2022年12月第 9 页 共 9 页