总工办总结.doc

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1、总工办总结总工办总结XX年总工办工作总结XX年，在单位领导的正确领导下，在各部门的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本年度的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。一服务全局，以务实的态度，做好技术指导和技术设计一个项目的实施，需要一个科学合理、操作性强的技术实施方案。技术方案的合理与否，直接关系到项目实施的成效。总工办，作为我局生产项目技术方案的主要编制单位，我们深知自己肩负的重任。XX年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是

2、节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关资料，汇总相关的技术标准，讨论如何采用新技术、新工艺，增加项目的科技投入，减少项目的劳动强度。做到让科技服务于生产，让技术指导于生产，让技术设计适合于生产，并在生产中产生效益。经过我们不懈的努力，XX年度完成了如下主要工作：等级路改造（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。（二）、委托xx市XX设计院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究报告的编制及上报工作。危桥加固工程（一）、完成xx工程的XX工作。（二）、完成xx工程的一阶段施工图设计、招投标、桥梁施工及竣工结算工作。（三）、完成XX工程xxx桥梁的结算

3、及竣工验收工作。（四）、完成XX工程xx项目编制及申报工作。（五）、完成XX工程项目编制及申报工作。大中修工程（一）、委托XX进行XX工程一阶段图设计工作。（二）、指导养护公司完善XX工程的招投标及施工竣工资料的整理工作。县内工程（一）、完成XX工程路基路面工程勘测及施工图设计工作。（二）、完成城市道路XX路的测量、规划申报、施工图设计及招投标工作。（三）、配合XX交通局收集XX工程的基础资料。养护（一）、完成每月养护公司的工程量验收工作。（二）、督促养护公司完成桥梁管理系统的更新工作及桥梁的经常性检查工作。二、提升水平，做好技术服务，保障生产任务的顺利完成随着科学的发展，测绘新技术的发展日新

4、月异，测绘正在逐步从数字测绘到信息化测绘的转变，测绘市场的产品需求呈现信息化、多元化趋势。这种信息化、多元化的发展趋势，给我们的测绘生产提出了更高的技术要求，为了适应市场的变化和需求，加强新技术的培训，做好有针对性的技术服务和指导，将成为今后相当长一段时间内的主要工作。我们总工办的作法是：1、钻业务。因业务需要我们自学CAD、Photoshop、同望及路线大师等工程软件。2、战高温。在炎热、高温天气的情况下野外作业。我们总工办都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期测量及设计工作中，任务急，任务紧，急需测量设计出成果。当时六七月份正直高温时期，我们白天在野外测量，当时为了保护自己不晒伤，将面部

5、用布全部遮盖，像个养蜂人。晚上加班进行内业整理及设计出图工作。3、勤跑腿。为了保证完成工程项目前期工作，因为涉及相关部门较多，许多都是从来没有来往的单位，办事难，我们不怕碰钉子、遇冷眼，不厌其烦的上门沟通。三、下一阶段工作计划XX年即将过去，下阶段，我们将以更加饱满的工作热情，做好以下工作：1、完成XX年工程项目的交竣工的验收工作2、完成XX工程的前期申报工作3、完成XX工程的前期申报工作4、完成XX工程的前期申报工作5、完成XX年的危桥加固工程四、存在的问题及建议：XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是测绘技术呈信息化、多元化的发展趋势，工程技术

6、人员偏少，不能适应市场的变化和需要；二是工程技术人员的工资待遇偏低影响工作积极性，总工办的测绘工作直接服务于全局生产，对缩短生产周期，节省宝贵的生产时间，提高生产效率，具有直接和明显的促进作用。以上不妥之处，敬请指正。扩展阅读：总工办年终总结二一一年工作总结尊敬的*：2022年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：一、关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。总工办的工作即是技术型的，也是管理

7、型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。二、关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣

8、，摸清存在问题之所在。*工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报*次问题*条。参加*次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工

9、作，对存在的问题，各方取得共识。以*为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在*工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头*不再以拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接。*基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致*的严重质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒！总工办对*基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，周密协调，得以解决。现场的组织技术

10、管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。三、关于设计院的工作我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计

11、院又是一项服务性的工作。*设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的情况下，提供各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，提出了20几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。在与设计院工作衔接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系；履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是：1、遵守执行合同2、甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。3、设计文件按规定日期完成，手续必须到位。4、双方争执的问题，协商解决。5、大的原则问题，由双方领导决策。6、

12、设计变更事先双方商定，不得随意而定。7、严格控制投资，技术先进，质量保证。8、不准有吃拿卡要的不正之风。四、关于对外考察与审签合同对外考察，审签合同，都属于招投标工作的范畴。总工办积极参与了这项工作。在*项目中，对设计院，对*家施工单位、对*家监理单位，对*家电梯厂家，对*家保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲，考察中面对面的提出问题，双方对话，核查资质、资料，现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参与了但我们不是很满意，我们认为还是走正规的招投标工作更好些。总工办先后核审了*项大小合同，我们在审核过程中，认真的阅读条文，即是审的过程，也是学习的过程。对一项工程协议，

13、我们提出了*条意见，反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中，我们认为这是三年后的事，不宜签订、在绿化合同中根据气象提出了缓签的意见，在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有专门范本）这是不符合法律的严谨性，建议变更。合同本身就是法，我们做工程的一定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。总结一年来的工作，做了我们应该做的工作，但不是很满意，任职和付出不满意技术督导力度不满意工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。五、2022年工作展望总结工作，找出成绩与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，2022年工作任务是艰巨的，我们要付出艰巨的力量，总工办在艰巨的任务面前敢于向前，敢于胜利。我们的措施是：1、坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行，满怀信心创新的业绩。2、全面推动岗位责任制。3、加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。4、加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。5、积极参与招投标及考察工作为控制投资做贡献。6、加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的君昱人。新年祈福：*有限公司总工办2022-12-第 8 页 共 8 页