华为项目管理.ppt

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1、华为项目管理知识介绍,Page 2,课程目的,了解项目管理流程了解项目管理知识领域将项目管理知识运用到项目中,没有革命的理论，就不会有革命的运动。 -列宁,Page 3,课程安排,总体介绍项目管理流程项目管理知识领域,Page 4,什么是项目？项目具有什么特点?,Page 5,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。,目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性,临时性,唯一性,1、什么是项目？,Page 6,2、项目vs.操作,项目临时性和唯一性达成目标并关闭,操作连续性和重复性持续保持业务运作,Page 7,项目管理就是对有关项目活动的知识、

2、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求,项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；,按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。,3、什么是项目管理？,Page 8,4、PMI与PMP,Project Management Institute. (PMI)项目管理协会/www.pmi.org目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨

3、询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。Project Management Professional. 项目管理专业人员 始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认证。,Page 9,5、什么是PMBOK？,Project Management Body of Knowledge (PMBOK)PMBOK是项目管理知识体系；PMBOK是项目管理专业知识的总论；PMBOK导引是公认的项目管理知识和实践的入门性读物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版。,5组流程，9大知识领域,Page 10,几个问题,项目有哪几个特点？谈恋爱是不是项目，为什么？爱情

4、是不是项目，为什么？,Page 11,课程安排,总体介绍项目管理流程项目管理知识领域,Page 12,项目管理流程,Page 13,1、启动流程,识别项目的需求确定项目的目标定义项目干系人的期望值描述基本的项目范围选择基本的项目组成员,Page 14,项目任务书,明确项目经理项目的目标确认需要交付的产品或服务由管理层、项目发起人和用户签署,Page 15,2、计划流程,在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围活动清单和次序进度表预算风险分析管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）得到相应的项目干系人批准的项目计划,Page 16,计划流程,范围定义,范围计划,资源计划,活动定义,成

5、本估算,活动时间估计,活动顺序,成本预算,进度表编制,项目计划编制,核心流程,范围管理,时间管理,成本管理,风险管理计划,风险管理,Page 17,3、实施流程,保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通识别并解决问题化解冲突,Page 18,实施流程,项目计划实施,核心流程,Page 19,4、控制流程,识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整项目活动必要时调整资源水平得到授权者批准后，变更项目范围调整项目目标并获得项目干系人的许可,Page 20,控制流程,执行情况报告,综合变更控制,

6、核心流程,Page 21,5、收尾流程,承认功绩和成果得到最终项目干系人的认可合同终结项目经验教训的最终定稿和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果撰写项目总结报告关闭项目办公室，解散项目组,Page 22,收尾流程,合同终止,管理收尾,Page 23,5大流程之间的关系鱼群模型,结束阶段,Page 24,几个问题,PM的五大流程是什么？请描述计划流程的核心流程。,Page 25,课程安排,总体介绍项目管理流程项目管理知识领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理,Page 26,项目管理的三个主要方面,项目时间管理项目成本管理项目质量管理,质量好；服务好；运作成本低；优先满足客户需求,华为的生存战略:,Page 27,1、项目综合管理,Page 28,项目综合管理,保证项目中不同的因素能适当协调。这一领域包括： 制定项目计划：集成、协调全部的项目计划内容，形成一致的、联系紧密的文件。 执行项目计划：通过执行其中的活动来执行项目计划。集成的变更控制：在整个项目中协调变更。,