航天工程项目管理浅谈(共2306字).doc

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1、航天工程项目管理浅谈(共2306字)摘要：当前，我国社会经济快速发展，这为航天事业的发展提供了强大的资金支持。但是，随着国家之间的竞争变得越来越激烈，各项高新技术产业备受关注与重视，尤其是航天事业，我国航天事业起步较晚，但发展速度却非常快。作为国家综合实力的重要代表，航天事业不仅彰显了一国的经济实力，更代表了一国科学技术水平的高低。自我国进入社会主义新时代以来，国家进一步加大了对航天事业的资金投入力度，引进了许多高端人才，以此来确保我国航天事业的健康稳定发展。航天工程项目管理是航天工程的重要组成部分，是推动航天事业持续发展的重要途径与关键手段，因此必须高度重视。基于此，本文简要分析事业部体制下

2、的航天工程项目管理。关键词：事业部体制；航天事业；航天工程；项目管理1事业部体制下航天工程项目管理的优点与缺点分析1.1事业部体制下航天工程项目管理的优点毋庸置疑，事业部体制是我国航天事业为应对新时期的要求而进行创新的一种科学合理的管理模式。将事业部体制与航天工程项目管理工作融合在一起，既可以有机地将科研院所所需要素有机地结合在一起，还能够增强航天工程项目管理的协调性，整体性地发挥出航天工程项目研究与运用的重要作用，从而为研究航天工程项目注入源源不绝的动力。此外，事业部体制下的航天工程项目管理还能够充分利用各种资源，大幅提高资源的利用效率，从而最大程度地提升工程项目管理的水平，为航天事业的发展

3、助力。1.2事业部体制下航天工程项目管理的缺点诚然，航天工程项目非常枯燥，极为艰辛，是一个非常漫长的过程，需要投入大量的人力和财力。在管理的过程中，能否协调好各项事务不仅事关航天事业的发展，还与航天工程项目管理体制是否适应航天工程项目发展有着极为紧密的联系。较长时间以来，我国的航天工程项目管理都采用了传统的管理方式，管理者以自身经验为依据，存在较大的不确定性和随机性。2事业部体制下航天工程项目管理的策略2.1加大信息化建设力度近年来，我国的科学技术快速发展，各项新兴的技术不断出现，我国已经进入了信息化时代，当代信息技术得以广泛运用。然而，从实践看，事业部体制下的航天工程项目管理的信息化程度还不

4、高，信息化建设力度不足的问题十分凸显。航天工程项目管理极为复杂，是一个系统性的工程，需要仔细地分析各种文档与数据，必须使用到大数据与云计算技术，这是为航天工程管理项目决策提供数据支撑的重要途径。此外，航天工程项目管理还必须使用到数据库，这就需要相关单位加大事业部体制下航天工程项目管理的信息化建设力度，有机地结合各种知识库、专家库以及方法库，尽可能地提高航天工程项目管理的信息化程度，进一步地提升航天工程项目管理的水平。2.2做好各部门之间的沟通协调工作如前文所述，航天工程项目需要耗费大量的人力与财力，在实际的管理过程中还需要持续地进行模拟与实验。但是，传统的项目管理模式割裂了航天工程项目的研发与

5、生产，各部门之间缺乏沟通与协调，这导致了航天工程项目耗费大量的时间，资源浪费非常严重，利用率极为低下。因此，在事业部体制下，要想切实地做好航天工程项目管理工作，就必须加强研发与生产之间的沟通与协调，提高产品转化的速度。同时，还必须将设计直接下放到生产车间，加强车间与设计部门之间的联系，及时发现并反馈问题，不断优化与调整设计。将各部门有机地联系在一起来提高航天工程项目管理的效率，推动我国航天事业的发展。2.3加强人才队伍建设人才是第一资源，是顺利开展航天工程项目管理工作的关键主体，是推动航天事业发展的原动力。在事业部体制的背景下，航天工程项目管理亟需大量的高端人才，有关单位要积极引进人才，加强与

6、各大高校与科研院所的联系，强化合作，通过吸引高校人才资源来完善航天工程项目的人才队伍，充分地激发出人才的潜力，建设出一只高水平的航天工程项目管理队伍，为我国航天工程项目管理工作效率的提高提供强大的支撑。3结束语总之，在我国进入新时代、国家间的竞争变得越来越激烈的今天，无论是国家还是单位都十分重视航天事业的发展，为此投入了大量的人力与财力。在事业部体制之下，航天工程项目管理必须进行创新，不断地提高项目管理的信息化程度，加强人才队伍建设，从而推动航天事业的长远发展。参考文献1许栋.浅谈事业部体制下的航天工程项目管理J.科技创新导报，2018，15（04）：186+188.2孟兆威.事业部体制下航天工程项目信息化管理模式研究J.企业改革与管理，2017（12）：24.3羌维立，赵普镒，卢超.浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建（下）J.航天工业管理，2002（07）：18-22.第 4 页 共 4 页