建筑工程管理现状改进分析(共2736字).doc

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1、建筑工程管理现状改进分析(共2736字)摘要：目前，我国的建筑工程也进入了繁荣兴旺的状态，然而，就现阶段的建筑工程管理现状来讲，还存在着一些亟待解决的问题。为了能让我国建筑工程事业发展的更好，本文将对建筑工程的现状进行简要分析，并提出相应的改进策略，希望能够对读者提供有价值的参考。关键词：建筑工程；管理现状；改进策略众所周知，建筑工程由于涉及到的项目比较多，同时又存在着周期长、成本高、人员复杂等因素，因此，建筑工程的管理工作存在着一定的难度。但是，也只有把监督管理工作做到位，才能够让工程质量的到保证，真正促进建筑事业发展。1建筑工程管理现状分析1.1管理人员大多不具备专业性任何一个行业想要得到

2、快速稳定的发展，人才是必备的因素，其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看，大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层，很多人都不具备专业的管理知识。同时，建筑行业并没有注重人才引进和人才培养，管理层人员没有明确的管理概念，而很多具备专业性的人才得不到重用，无处施展自己的才能，最终导致对于高专业的人才来讲，建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多，工程的规模也越来越大，这种思维上的禁锢，限制了建筑行业的发展。1.2管理模式过于传统在以往的建筑工程中，工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成，而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距

3、，必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化，为了顺应时代的发展，施工管理的模式也应该发生变化。然而，就目前建筑工程的管理现状来看，大部分工程管理方式依然传统，在很大程度上限制了建筑工程事业的发展1。1.3忽略工程质量的重要性一般来讲，建筑工程施工时间较长、成本较高，需要大量的人力、物力和资金，同时需要很多工程项目共同完成一个工程，不管是哪一个项目出现了质量上的问题，都会使整个工程的质量出现问题，会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临，想要在同一行业能够存活下来，提升企业竞争力。为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而

4、很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建筑工程的质量。2改进建筑工程中存在问题的具体策略2.1注重管理人员的专业性，提升管理人员的思想意识想要提升建筑工程管理的水平：从管理人员的专业素养入手。要求管理人员必须要具有专业的管理知识、了解建筑工程的各个环节，同时需要具备一定的经验，在具体实施管理的过程中，要有严谨的态度。加强对专业人员的培养。为了能够建设专业的管理团队，工程负责人需要注重对管理人才的培养，在一点上可以分为两方点实施：a.对于现有的管理人员要加强培训，并进行定期或不定期的考核；b.除了要培养现有的管理人员，还要广纳贤士，多引进高素质人才，加强管理人员队伍建设。

5、设立相应的奖惩机制，对于培训期间表现认真、工作时保持严谨态度的人员给予相应的物质、奖金奖励，而对于工作表现较差的人员，需要扣除奖金或者其他相应的惩罚方式。以此来提升管理人员的工作态度，只有管理人员认真对待管理工作，才能够提升从根本上市场竞争力。2.2提高全体人员的安全意识，注重工程整体质量为了能够适应时代的发展，需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员、施工队伍的整体素质，是基本工作内容，同时需要对工程作出整体规划。在施工之前，技术人员需要根据工程的规模，施工的具体要求等安排合适的人员的，对工程中包含的各个项目的操作、质量进行监测、监督、管理的人员，对每个可以参与到以上工作的人员必须要个

6、筛查，在保证每个工作人员具有相应的专业知识和专业技能之后，对其思想意识也需要做出初步的判断，最终确定该工作人员是否适合在安排的工作岗位工作，以此确保工程的安全系数2。而施工人员作为具体工作的实施者，管理人员需要严格的筛选施工队伍，可以采取招投标的方式，多方面对施工队伍进行考核，比如：施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中，管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节，检验合格之后，才能够进行下一步施工工作，以此为整体的工程质量提供保障。2.3建立相应的监督机制，为工程质量提供安全保证以上提到的管理人员出现管理不认真的情况，是因为没有相

7、应的管理监督机制，导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能，保证工程质量，要建立相应的监督机制，提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行，起到相应的监督作用，在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提，在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上，节约不必要的开支，缩短工期，完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等等3。3结束语总而言之，想要促进我国建筑行业的发展，必须要现将现存的问题解决，从提高工作人员的专业素养、改变传统的管理方式以及建立相应的监管机制三方面入手，提升我国建筑工程的质量，促进我国社会经济的发展。参考文献1郭润斌.建筑施工管理现状分析及其改进措施J.建材与装饰，2017（26）：139140.2郭丽冰.建筑工程管理的现状分析及改善策略探究J.建筑工程技术与设计，2017（13）：3793.3刘丹.建筑工程质量管理现状及改善策略探究J.建筑 建材 装饰，2017（8）：38，79.第 5 页 共 5 页