（高职）第4章现代企业经营决策与经营计划ppt课件.pptx

《（高职）第4章现代企业经营决策与经营计划ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（高职）第4章现代企业经营决策与经营计划ppt课件.pptx（51页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（高职）第4章 现代企业经营决策与经营计划ppt课件季辉季辉 编著编著21世纪高等职业教育精品教材工商管理类第 5 版现代企业经营与管理东北财经大学出版社第第4 4章现代企业经营决策与经营计划章现代企业经营决策与经营计划0 4学习目标知识目标：1.掌握企业经营决策的概念、方法；2.掌握保本分析在经营中的应用和经营计划的制订过程；3.了解决策的分类、决策应遵循的原则、产品决策的有关内容。技能目标：1.掌握决策的定量计算方法及保本分析法的应用；2.懂得企业经营计划的制订。柯达的没落4.1经营决策概述4.1经营决策概述4.1.1经营决策的概念 经营决策是指企业为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的

2、行动方案中选出一个合理方案的过程。构成一项科学的经营决策的基本要素是：决策目标；两个以上的备选方案；决策事件将遇到的自然状态及其出现的概率；在不同自然状态下各个备选方案得失的预测。 决策的目标明确、备选方案多、自然状态的信息可靠、各种备选方案的得失预测准确，则决策的准确性就高。4.1经营决策概述4.1.2经营决策的原则 （1）信息准确性原则。 （2）预见性原则。 （3）对比择优原则。 （4）可行性原则。 （5）跟踪反馈原则。 （6）民主原则。 （7）迅速高效原则。 4.1经营决策概述4.1.3决策的分类 （1）按决策问题的重要程度划分，可分成战略决策、管理决策和业务决策。 战略决策是指影响企业

3、全局活动的、左右企业长远发展的决策。战略决策是企业最高领导管理层的主要职责。 管理决策是指为了实施战略决策，企业各职能部门所做出的具体的战术决策。管理决策是企业中层管理者的主要职责。 业务决策是指企业基层所进行的作业性决策。业务决策是企业基层管理者的主要职责。 4.1经营决策概述4.1.3决策的分类 （2）按决策的重复程序划分，可分为程序化决策、非程序化决策。 程序化决策又称常规决策，是指经常重复出现的、定型的决策。这类决策问题是经常出现的且已经有了处理的经验、程序和方法，可以按常规办法来解决。 非程序化决策又称非常规决策，是指所解决的问题不常出现，还没有取得处理的经验，完全要靠决策者的判断和

4、信念来解决。 （3）按决策使用的方法，可分为计量决策和非计量决策。 计量决策是指决策目标有准确的数量而采取数学方法做出的决策。 非计量决策是指难以用数量准确表示，主要通过决策者分析、判断、定性做出的决策。4.1经营决策概述4.1.3决策的分类 （4）按对决策问题的把握程度划分，可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。 确定型决策是指未来事件发生的条件是可知的，决策的结局是可以预期实现的，一个方案只有一种结果。 不确定型决策是指未来事件发生的条件不能完全确定，最终结局也难以预料。 风险型决策是指未来事件发生的条件不能完全确定，一种方案会出现多个结果，可用概率来确定，决策结果常有风险。4.1经

5、营决策概述4.1.4经营决策的基本程序 经营决策是一个提出、分析和解决问题的过程，必须严格按照正确的决策程序办事。决策的程序可归纳为四个阶段，它们之间的关系如图4-1所示。4.2经营决策的方法4.2经营决策的方法4.2.1决策的软方法与硬方法 随着科学技术的进步，人们在实践中创立了许多科学决策方法，这些方法可归纳为决策的软方法和硬方法两大类。 （1）决策的软方法。决策的软方法是依靠决策者的知识、经验和判断的一类决策方法，主要做定性分析，用于解决非程序化问题。 （2）决策的硬方法。决策的硬方法指运用数学分析和电子计算机技术的一类决策方法，是在定性分析的基础上做出定量分析，多用于解决程序化决策问题

6、。 4.2经营决策的方法4.2.2确定型决策的分析方法 1）单纯优选决策法 它是对已知数据进行加工，借助于直观的对比，找出最优方案。 2）模型优选决策法（亦称数学分析决策法） 它是按照客观规律及数学模型，输入参数，进行运算，选出最优方案。常见的方法有盈亏分析法（参见4.3.3）、线性规划法。 线性规划法是用来解决在决策中常遇到的在资源有限的条件下，如何将有限的资源合理搭配以取得最好经济效益的问题。当资源限制或约束条件表现为线性不等式且目标函数为线性函数时，所运用的数学模型属于线性规划。4.2经营决策的方法4.2.2确定型决策的分析方法 例如，某厂生产A、B两种产品，生产时要受甲、乙两种设备有效

7、台时的约束，已知A产品每件获利40元，B产品每件获利30元，设备有效台时及产品的台时定额见表4-2。如何进行最佳品种数量优化组合决策？4.2经营决策的方法4.2.2确定型决策的分析方法 4.2经营决策的方法4.2.2确定型决策的分析方法 可行区域的4个顶点坐标为A（0，0）、B（0，73.3）、C（70，15）、D（80，0），代入函数得： Za=0Zb=2 199Zc=3 250Zd=3 200 最优解为生产70件A产品， 生产15件B产品，可获取最大利润3 250元。4.2经营决策的方法4.2.3不确定型决策的分析方法 不确定型决策的主要特征表现为：未来事件将遇到的几种自然状态虽然知道，但

8、不知其发生的概率；至今尚无公认而完善的决策法则，主观随意性较大，对同一问题用不同的评优标准可得出不同方案。因此，最佳方案的选择主要取决于决策者的知识、经验和能力，以及所持的态度。 不确定型决策的法则有以下几种可供选择，现举例说明如下： 设某企业计划年度的生产资源可用于生产A、B、C3种产品，在市场销售时将遇到畅销、一般、较差、滞销这4种状态，且其出现的概率不能确定。试依据表4-3中所确定的数据，采用不同的择优法则，找出最优方案。4.2经营决策的方法4.2.2确定型决策的分析方法 表4-3各种生产方案的盈亏值单位：元销售状态销售状态概率概率方案方案A方案方案B方案方案C畅销畅销不知9 00012

9、 0006 000一般一般6 0006 3003 700较差较差-1 500-2 2001 300滞销滞销-2 500-3 000-750每列最小值每列最小值-2 500-3 000-750每列最大值每列最大值9 00012 0006 0004.2经营决策的方法4.2.1决策的软方法与硬方法 1）悲观法则（亦称小中取大法则） 2）乐观法则（亦称大中取大法则） 3）折中法则 折中收益值的计算公式如下： 折中收益值=最大收益值乐观系数+最小收益值悲观系数 （4.1） 在表4-4中，方案B的折中收益值最大，故方案B是最优方案。4.2经营决策的方法4.2.1决策的软方法与硬方法 4）懊悔值法则（亦称大

10、中取小法则） 它是从懊悔值中选择最小者为最优方案。当某种市场情况出现时，必然追求方案的最大收益值，如采用别的方案就会懊悔，懊悔值就是本方案的收益值与最大收益值的差额。于是可计算出各方案在不同状态下的懊悔值，并选出最大懊悔值，然后进行比较，选出其中最小懊悔值的方案即是最优方案。 4.2经营决策的方法4.2.1决策的软方法与硬方法 表4-5 懊悔值 单位：元 销售状态销售状态方案方案ABC畅销畅销3 00006 000一般一般30002 600较差较差2 8003 5000滞销滞销1 7502 2500每列最大懊悔值每列最大懊悔值3 0003 5006 000最大懊悔值中的最小值最大懊悔值中的最小

11、值3 0004.2经营决策的方法4.2.1决策的软方法与硬方法 5）机会均等法则 它是以各种自然状态出现概率均等的假设为前提的，并依据均等概率计算出各种方案的期望值，期望值最大者为最优方案，其计算公式为： 均等概率值=1状态数目 （4.2） 方案的期望值=（每种状态的收益值均等概率值） （4.3） 根据表4-3的数据，均等概率的期望值如下： 均等概率值=14=0.25 方案A的期望值=（9 000+6 000-1 500-2 500）0.25=2 750（元） 方案B的期望值=（12 000+6 300-2 200-3 000）0.25=3 275（元） 方案C的期望值=（6 000+3 70

12、0+1 300-750）0.25=2 562.5（元） 方案B的期望值最大，故为最优方案。4.2经营决策的方法4.2.4风险型决策的分析方法 风险型决策的特点是：未来事件发生的概率是确定的，择优法则是确定的，可以按照最佳期望值法则选出最优方案；决策结果是确定的。因为期望值是以概率为权数的加权平均数，最大期望值能否出现仍有风险，故这类决策称为风险型决策。 风险型决策常用最佳期望值法则（最佳期望值可用最大期望收益或最小期望损失来表示），首先计算出每个备选方案的期望值，然后选出期望收益最大者或期望损失最小者为最优方案。4.2经营决策的方法4.2.4风险型决策的分析方法 风险型决策的分析方法常用以下两

13、种： 1）决策表分析法 它是通过决策计算表计算出各种方案的期望值，并按照最佳期望值法则选择最优方案。 现仍以表4-3的资料为例，但已知各种销售状态发生的客观概率（见表4-6）。 表4-6 不同方案的盈亏值 金额单位：元销售状态概率方案A方案B方案C畅销0.259 00012 0006 000一般0.406 0006 3003 700较差0.25-1 500-2 2001 300滞销0.10-2 500-3 000-750期望值4 0254 6703 2304.2经营决策的方法4.2.4风险型决策的分析方法 方案的期望值=（4.4） 方案A的期望值=0.259 000+0.406 000+0.2

14、5（-1 500）+0.10（-2 500） =4 025（元） 方案B的期望值=0.2512 000+0.406 300+0.25（-2 200）+0.10（-3 000） =4 670（元） 方案C的期望值=0.256 000+0.403 700+0.251 300+0.10（-750） =3 230（元） 方案B的收益期望值最大，故为最优方案。4.2经营决策的方法4.2.4风险型决策的分析方法 2）决策树分析法 它是借助决策树，以图解的方式分别计算各方案在不同自然状态下的损益值，通过比较做出决策。它对决定较为复杂的问题非常适用。 决策树由4个要素构成 （如图4-3所示）4.3产品决策4.

15、3产品决策4.3.1产品结构决策 产品结构决策的实质是确定企业生产单一产品还是多种产品，以及实现生产多种产品的科学组合。 1）单一产品经营决策 单一产品经营指一个企业只经营一种或一类产品。 选择单一产品经营应符合以下要求： （1）需求量大且较稳定，以便企业均衡地组织生产，充分利用生产能力。 （2）生产经营占有优势，与同类企业相比，本企业在资源、技术、品种式样等方面占有一定优势，才有可能形成“拳头产品”。 （3）物美价适，竞争力强。4.3产品决策4.3.1产品结构决策 2）多种产品经营决策 多种产品经营就是企业经营多种产品，实行多元化经营。 多种产品经营决策的任务是，按照产品互补关系和经济合理的

16、需求，围绕主导产品选择出多种产品综合经营的最佳方案。通常有以下几种形式可供选择： （1）利用同种原料生产不同的产品，使原料综合利用，产品系列化、多样化，以满足不同消费者的需求。 （2）利用相同的工具设备生产不同产品，从而使工具设备得到充分而均衡的利用。 （3）面对相同的市场（或用户）生产不同的产品，这样，企业虽然要添置不同的设备、采购不同的原材料，但销售市场相同，能够利用原有的销售渠道和网点推销多种产品，便于占领市场，节省推销费用。4.3产品决策4.3.2转产决策 转产决策是指按市场变化和科学技术的发展，对企业经营产品品种的变动所做的判断。 企业在做出转产决策时应注意以下几点： （1）要准确预

17、测市场需求。 （2）要符合国家的产业政策。 （3）考虑产品生命周期所处的阶段。 （4）应当尽可能利用原有的生产设备和生产线。 4.3产品决策4.3.3盈亏分析法在产品决策中的应用4.3产品决策4.3.3盈亏分析法在产品决策中的应用4.3产品决策4.3.3盈亏分析法在产品决策中的应用 图4-4保本产量图 仍依据上例的数据， 并假设该衬衫厂全年计划利润为8 000元， 则实现计划利润的年产量是： Q保利=(12000+8000)/(12.5-7.5) =4 000（件）4.3产品决策4.3.3盈亏分析法在产品决策中的应用 2）亏损产品应否停产的决策 假设某企业生产甲、乙两种产品的有关数据见表4-7

18、，预计甲产品可获利润14 000元，乙产品亏损3 000元。试问乙产品应否停产？4.3产品决策4.3.3盈亏分析法在产品决策中的应用 从表4-7可以看出，乙产品虽然亏损3 000元，但能够提供贡献毛益5 000元，故不应停产。如果乙产品停产，则其所分摊的固定成本8 000元，将由甲产品承担。就是说，虽然乙产品的 3 000元亏损不会发生，但甲产品的利润减少8 000元，其结果将使企业的利润减少5 000元。所以，从企业整体来看，将能够提供贡献毛益的亏损产品停产是不合算的。4.4经营计划4.4经营计划 4.4.1经营计划的作用 （1）指导作用。 （2）组织作用。 （3）监督控制作用。 4.4经营

19、计划4.4.2经营计划的种类 经营计划可以有不同的分类方法： （1）按经营计划的综合程度，可分为单项经营计划和综合经营计划。 单项经营计划又叫专题计划或战役计划，是用来解决某一个问题或某一项工程的目的性计划。 综合经营计划是由有密切联系的单项计划所构成的一个整体性计划。综合经营计划涉及的内容较多，编制难度较大。4.4经营计划4.4.2经营计划的种类 （2）按经营计划的期限，可分为长期经营计划、年度经营计划和阶段经营计划（或叫作业计划）。 长期经营计划又叫远景规划或长远发展规划。企业的长期经营计划期限一般在三年以上，具有战略性、纲领性和预见性，它是在总体上对企业未来若干年发展的方向、规模、可能达

20、到的目标和重大的经济技术措施做出的决策与规定。 年度经营计划是一年生产经营活动的具体行动纲领，是长期经营计划实现的保证，也是编制阶段经营计划或作业计划的核心，是以技术经济措施为主要手段，成本、财务计划为成果的一套综合性计划。 作业计划是年度经营计划的具体执行计划。其任务是把企业全年的生产任务，按月、旬、班或小时具体地分配到各个车间、工段、班组、机台或个人，从而保证企业整个生产经营计划的完成。 4.4经营计划4.4.2经营计划的种类 （3）按经营计划的内容，可分为利润计划、销售计划、生产计划、产品开发计划、物资供应计划、技术改造计划、筹资计划、成本费用计划等。4.4经营计划4.4.3经营计划的编

21、制、执行与调整 1）经营计划的编制 （1）调查研究企业内外的环境，为编制经营计划提供基础资料。 外在环境对本企业产品的要求。 企业本身内在条件的利用情况。 修订定额。 4.4经营计划4.4.3经营计划的编制、执行与调整 （2）综合平衡，全面确定计划目标，拟订计划草案。在做好一系列的准备工作、确定计划目标的基础上，进行计划草案的拟订。 表4-8平衡表项目项目需要需要来源来源余缺余缺平衡措施平衡措施 合计合计 4.4经营计划4.4.3经营计划的编制、执行与调整 （3）经营计划的审定。 经营计划编制阶段的最后工作是将计划草案提交员工代表大会和上级领导机关审核，以便对经营计划所提出的经营方针、经营目标

22、、各种技术指标和具体实施方案等是否科学、是否切实可行，进行再次讨论研究，加以修订，然后将批准的正式计划逐级下达，贯彻执行。4.4经营计划4.4.3经营计划的编制、执行与调整 2）经营计划的执行 （1）采取目标管理的方法。 （2）建立各种经济责任制。 （3）借助各种定额指标、规章制度、核算办法进行控制，保证经营计划的实现。 （4）运用经济合同，保证供、产、销渠道的畅通。 4.4经营计划4.4.3经营计划的编制、执行与调整 3）经营计划的调整 为了保证生产经营活动按照预定的目标进行，在经营计划执行过程中，必须经常进行考核和分析，以便及时找出差异，采取措施纠正偏差。当客观情况发生变化、出现不可控因素

23、时，应适时地对原计划做出必要的调整。经营计划调整的方法有两种： （1）滚动计划法。滚动计划法就是根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境的变化，修改原计划，同时把计划顺延一个计划期，并确定其具体内容的方法。它的特点是长短结合，远粗近细，始终保持弹性。企业在执行计划的过程中，要根据企业内部和外部条件的变化，定期对计划进行调整和重新编制。每次重新编制时，都要把计划相应地向前推一段时间，并把较近时期的计划制订得详细和具体些，较远时期的计划制订得概括和粗略些，这就体现了“远粗近细”的原则。滚动计划法可用于长期计划的制订，也可用于短期计划的制订。以企业5年计划为例，其滚动程序如图4-5所示。4.4经营计划4.4.2经营计划的种类 图4-5五年计划滚动程序示意图4.4经营计划4.4.2经营计划的种类 （2）启用备用计划法。备用计划就是一旦企业经营情况有重大变化，不宜再执行原计划时而使用的计划。启用备用计划法需具备的条件是：编制计划时已留有备用计划；变动范围在备用计划前提条件范围内。启用备用计划的关键是应掌握启用备用计划的时机。讲述了企业经营决策的概念、类型、程序，以及决策的定性与定量分析方法。讲述了产品结构决策、转产决策；阐述了盈亏分析法在经营决策中的应用。讲述了经营计划的种类、制订过程及滚动计划法。 谢谢 观看