发电企业绩效考核体系的完善.docx

《发电企业绩效考核体系的完善.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电企业绩效考核体系的完善.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、发电企业绩效考核体系的完善近些年来，当代企业管理已经成企业管理的一部分。绩效考核体系作为企业战略管理的重要部分也变得越来越重要，完善的绩效考核体系能够有效促进企业的发展和进步，对企业至关重要。对于发电企业而言，绩效考核体系的必要性和重要性也不言而喻，本文在了解了企业绩效考核体系的内容的基础上，基于我国企业目前在绩效管理体系上存在的问题和缺乏，结合发电企业的发展现状和特点，探索发电企业绩效考核体系的完善途径，旨在解决制约我国发电企业发展的因素，谋求促进发电企业更好更快更健康的发展。【关键词】发电企业;绩效考核;企业管理一、引言随着社会的快速发展和进步，企业间的竞争日益加剧，对于发电企业而言，加强

2、竞争能力尤为重要。完善的企业绩效考核体系能够提高发电企业的生产和管理效率，提升企业的整体水平，发电企业只要建立并完善绩效考核体系并保证务实和落实，才能提高企业管理者的管理能力，保证企业员工队伍的专业胜任素质和积极性、创造性，进而在总体上激发企业全体员工的工作热情和动力，使企业员工能够以饱满的精神状态投入到企业的工作中去，进而有效促进发电企业的发展和进步。二、发电企业绩效考核体系的现状分析(一)考核主体选择不当。人力资源管理只是口头上套用了当代企业管理的名词，没有把人力资源管理纳入企业战略管理范畴。企业若想长期生存，就必需要有利润，就必需要谋求发展;而人作为企业生存的要素，是企业战略成功的业务伙

3、伴。人力资源管理必须作为企业管理者的第一要务之一，而不仅仅是口头上的“人力资源管理。既然绩效考核希望人力资源部负责主导施行绩效管理，那就必需要赋予其对应的权责，而很多公司的人力资源部却尚未拥有。企业人力资源部门不能再以传统的人事管理为主，也不再只是负责人员招聘、选拔、工资福利发放、人事档案管理等做为主要职能，没有合理的绩效考核部门职能，也就讲明没有真正建立起公司的绩效考核管理制度。(二)指标不全面。一是绩效考核指标中几乎没有涉及将来的考核指标，往往过于注重现实表现，不注重对人的潜力和发展趋势进行科学预测分析，因此不能准确预见考评对象的将来。二是很多指标完全依靠于上级的考核、评定，这样会误导员工

4、不重视个人业绩，而重视关系，使得考核失真，甚至流于形式。三是指标中缺少来自客户或员工的评价，无法真实反映员工在客户中或管理者在员工中的工作得失。(三)注重结果忽视经过管理。发电企业现行的绩效考核体系过分注重定性分析，凡事只注重结果，忽略了定量分析，没有施行必要的经过管理。而完善的企业绩效考核体系应当是既注重定性分析，又不乏定量分析，应该科学合理有效地将定性分析和定量分析相结合，既看重结果，又重视经过管理，使得绩效考核指标更具科学性、合理性、可比性和有效性，而只注重定性分析，过分注重结果，往往容易导致绩效考核片面性，缺乏科学有效性。绩效考评，既要考核结果又要考核行为。好的经过管理能够保障达成好的

5、业绩成果。假如方向是正确的，那么正确的做事就必不可少。这就需要在日常的绩效管理中，不断优化、提炼出能保障业绩达成的关键行为，作为考量业绩的指标之一。既要用业绩结果引导员工把“事做正确，也要用行为引导员工“正确地做事。(四)绩效考核目的不够明确和清楚。很多发电企业引入绩效考核体系往往是顺应时代和社会的发展，然而缺乏企业进行绩效考核的内在动力，盲目照搬其他企业的绩效考核目的、考核标准、考核指标，草率开展绩效考核活动，缺乏本身企业进行绩效考核的明确目的，进而在源头和开场阶段使发电企业绩效考核体系脱离实际，导致发电企业绩效考核体系施行效果较差。(五)绩效考核反应不够及时合理。绩效考核体系存在的最基本的

6、意义和作用就是通过对企业的绩效考核，发展企业现阶段存在的问题和缺乏，在此基础上制定解决问题的计划和途径。而及时合理的绩效信息反应是发现和解决问题的关键，只要及时合理的绩效反应才能对企业存在的问题进行有效的解决。然而由于既有的绩效考核体系层级分明，上下级缺乏必要的沟通和沟通，容易导致绩效考核流于形式，进而影响绩效考核结果的真实性、有效性和科学性，对企业的员工没有起到应有的鼓励和促进作用。三、发电企业绩效考核体系的完善途径(一)合理选择绩效管理方法。对于绩效管理方法的选择，不能一概而论，不同的企业适应不同的绩效管理方法。发电企业在选择绩效管理方法方面，应当充分了解企业的发展特点、发展阶段和现状，在

7、此基础上选择合适本企业的绩效管理方法。另外，为了避免单一绩效管理方法的缺陷和弊端，发电企业能够根据本身需要同时采用几种不同的绩效管理方法，统筹好各自的应用和作用即可。(二)确立科学合理准确的绩效考核目的。绩效考核目的是发电企业绩效考核的基础，只要确立科学、合理、准确的绩效考核目的，才能更好地开展绩效考核活动，获得愈加有效的绩效考核结果，进而更好地发挥绩效考核体系的作用。在确定好企业的总体绩效考核目的后，应当根据企业的状况层层细分，确立更详细的绩效考核指标，进而从整体上保证发电企业绩效考核体系的效果和作用。(三)绩效考核体系的周期。发电企业的绩效考核，不是一个阶段的工作和任务，而应当是有合理周期

8、的完好体系。发电企业应当结合本身的特色和需要，能够设立年度、季度、月度的绩效考核，绩效考核周期不应过长，也不能过短，科学合理的绩效考核体系的周期特别重要。(四)绩效管理的载体保障。一是业绩合同，企业在绩效管理经过中，要建立明确的（业绩合同），通过员工与管理者签订正规的业绩合同，能够促进员工愈加重视业绩指标、在共同制订合同的经过中，能够进一步明确业绩方向和目的。二是绩效沟通表，考评者和被考评者在考评期结束的时候，必需要以明晰的绩效沟通为契机，通过上下级充分准备、积极认真的绩效沟通和辅导，共同确定影响绩效的关键因素。促使员工充分认识目前工作中存在的问题、影响业绩达成的成功因素，做出日后改善提升业绩

9、的举措。优秀的要不断发扬、缺失的要想办法弥补，这才是绩效管理的核心。四、结语处在一个快速发展的社会环境和竞争剧烈的市场环境，发电企业要想提高本身的竞争能力，促进企业的快速稳定发展，使企业在诸多竞争企业中始终立于不败之地，就必须进行和加强企业本身的内部管理，通过建立和完善企业绩效考核体系，提高企业管理层的决策效率效果和管理能力，同时激发企业员工的工作热情和工作积极性，完善人才队伍，优化人才资源配置效率，进而促进企业的发展。我们应当认识到发电企业绩效考核体系的完善不能一蹴而就，其完善的经过也必然充满了困难，但我们更应该认识到，发电企业绩效考核体系的完善必将从根本上提高发电企业的竞争力，促进发电企业的快速健康稳定发展。