浅析企业物流管理的问题和对策-精品文档.docx

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1、浅析企业物流管理的问题和对策浅析企业物流管理的问题和对策摘要：随着当前经济的发展和交通的便利，企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平，同时也是影响企业竞争力的关键。目前，很多企业已经开场重视物流管理，但是，由于对物流管理的认知程度有限，在实际的工作中仍然面临着很多问题。本文首先具体阐述了企业物流管理的基本概念，进而提出了当前企业物流管理面临的问题，进而提出了相应的解决对策。关键词：物流管理；企业；管理一、关于企业物流管理的基本理论解析1.企业物流管理的概念。从生产的角度讲，企业物流的一系列活动是不产生价值但是又不能被省略

2、的活动，企业通过物流管理缩减这些活动，提高产品市场竞争力。企业物流包括供给、生产、销售、回收、废弃等几个物流环节，其中供给物流和生产物流是企业最重视的活动，企业应该协调好供给物流、生产物流和销售物流，进行一体化经营。2.企业物流管理的内容。企业通过物流管理对物资进行统一的采购、配送，统一调配和调剂，最终到达资源的优化配置。把物放逐在提高企业竞争力的核心位置，对采购、仓储、配送和运输等活动实行统一管理，搞好物流，尽其无用，减少或者避免物资在运输和保管等经过的损失，能够最大限度地利用企业的各种资源，提高企业的经济效益。企业物流能够通过专门提高物流服务的企业来减少库存、降低资金占用、加速资金周转等等

3、，这就是第三方物流，通过第三方物流市场的效益，能够降低企业的运行成本、优化企业的资金构造、最终提高企业的市场竞争力。加强物流管理，遵循就近、直接采购的原则，能够减少中间环节，到达缩短物流周期，提高物流绩效，降低物资供货周期等目的，进而提高企业的总体效益。二、当前企业物流管理存在的主要问题及原因分析1.企业物流的体制机制不健全。中小型企业物流管理制度普遍不健全，表如今物流成本管理制度和不健全，物流供给链管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在财会中不是单一的科目，企业物流费用很难做出准确的计算，损益表不能显示物流成本的记录，企业物流成本的节约无法做起；中小企业忽视供给链管理思想，供给链由

4、原材料供给商、分销商、零售商以及消费者等结点组成，在结点上存在不协调问题，供给链管理制度不完善，效率偏低。中小型企业缺乏一整套符合本身要求的物流绩效考核制度，物流管理、供给商和第三方物流缺乏规范的考核制度，造成物流管理效率低下。2.企业物流管理工作人员的素质有待于提高。由于中小型企业物流起步相对较晚，人力资本和人力资源少企业缺乏综合性专业人才队伍。物流业务精英团队，需要把握物流经营和管理的知识。西方国家物流企业，其主要的优势是已经具备了大量综合性专业知识的人才，为物流管理服务创新发展提供了人才基础。而我国中小型物流从业人员物流知识相对缺乏，造成人员专业素质低下，在物流业务开展经过中，其控制和监

5、管不严密，风险意识不强，不能有效的抵制市场中的道德风险。3.企业的物流管理信息技术落后。物流设施的当代化程度低。主要体如今三个方面：第一，物流经过中的企业机械化水平低，当代企业物流管理设施少，比拟落后；第二，物流中固然体现了信息流，可是达不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，计算机的应用紧紧是限于企业日常的事务管理，企业并的物流设备和技术比拟落后。第三，物流系统化在指导思想上、技术成熟方面和物流系统化集成方面还有很大差距，很多的开发的物流软件灵敏性和扩展性差，很难进行进一步优化和二次开发挖潜。三、加强当前企业物流管理的对策1.积极建立完善的企业物流管理信息系统。从生产计划、采购到仓库管

6、理，今天的物流管理作业和库存控制作业已特别多样化、复杂化，怎样使企业的物流总成本最合理，靠人工去记忆处理已特别困难或者讲根本不可能。假如不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的时机。因而，应用信息系统等信息化的手段已经必不可少。使用什么样的系统，企业应该从本身情况出发，找到能知足本人需要的系统。2.转变经营观念，提高对物流管理的认识。企业必须树立当代物流管理思想，改变过去只重销售忽视物流管理，要把物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究，建立符合企业实际的当代企业物流运营形式。其次，企业要重视供给链管理思想，紧抓企业的核心业务

7、，对于企业不擅于、效率低的业务外包给专业公司去做，并加强与供给商和用户的联络，实现供给链运作一体化，加强企业乃至供给链的市场竞争能力。再次，应建立绿色物流观念，积极采用当代科学技术，推动企业物流的可持续发展。3.加强物流人力资源的培养机制建设。中小型企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。加强对物流管理专业化人才的培养，不仅仅通过社会形式，企业内部有责任进行专业管理人才培养。运用当代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓励和支持员工介入管理咨询公司组建的物流培训班，以培育高级物流技术管理人才为中心；是物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育公司物流技术骨干人才；估计物流员工理论学习的同时，公司也要建立物流示范操作区，估计员工理论和实践的结合，构成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的当代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性；其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的鼓励措施，加强物流人才的教育和培训；再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的气力，尽快培养出当代化的物流人才。