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1、本科毕业论文怎么写毕业论文，按一门课程计，是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节，为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。本科毕业论文怎么写1以自主创新提高企业竞争力随着国际竞争日趋加剧，企业的技术创新能力已成为企业和产业竞争力的核心，成为国家竞争力的重要体现。面对新的发展机遇，大力提高企业的自主创新能力是调整产业构造、转变经济增长方式、实现全面建设小康社会、加快推进社会主义当代化、应对新一轮科技革命和产业革命的挑战、提高我国经济和企业的国际竞争力为奋斗目的的必然选择，也是贯彻落实中长期科技

2、发展规划，提升国家自主创新能力的迫切要求。只要捉住世界科技革命和产业革命新的历史机遇，创造和把握更多的自主知识产权，创造出引领世界潮流的高新技术和着名品牌，提高国家和企业的核心竞争力，构成更多自主创新品牌经济集聚之地，才能使企业在日趋剧烈的企业竞争和国际竞争中逐步占据主动地位。一、自主创新及其重要意义一自主创新的概念在自主创新已吹响发动令的今天，把自主创新列为“国家课题并快速启动已是刻不容缓。那么什么是自主创新呢？从字面上看，自主创新，就是从加强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。建设创新型企业是建设创新型国家的重要保证，建设创新型企业，既要发挥技术创新的先导作用，又

3、要以管理和体制创新作为支撑。必须始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高企业技术创新能力和科学管理水平。企业持续发展的源泉和关键在于创新，创新要从理念、技术、管理、机制等方面全方位的开展。因而，企业的自主创新是以企业为主体，既包括技术创新、又包括管理创新和体制创新。技术创新：就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理形式，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新是企业谋求发展的前提，是当代企业竞争力的决定因素，是提高企业经济效益的动力源。任何企业所能拥有的竞争优势都是暂时的，除非坚持持之以恒的创新，否则今天的辉煌也难以保证实天的繁荣。只要拥有强大的

4、技术创新能力，才能加强企业的核心竞争力。管理创新：就是在科学理论的指导下，对传统管理制度，进行根本性的变化，并从新选择和构建新的管理方法和制度。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。很多企业领导还没有构成当代企业管理的意识，没有认识到当代管理形式对企业效益的宏大作用。更新我国企业的经营理念和战略布置，加强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。体制创新：就是“要不断完善适应发展社会主义市场经济，全面建设有中华特点社会主义要求的各个方面的体制.这包括以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的格局需要进一步从制度上加以完善；以建立如今企业制度为重点的国有企业改革需要有新的突破；规范

5、的统一全国市场有待进一步建立和完善；适应参加世界贸易组织要求的经济技术竞争和合作机制，按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度，多层次的社会保障体系，政府的管理体制和运行机制以及党和国家领导体制等，到需要通过深化改革，进一步健全和完善。技术创新、管理创新与制度创新是互相促进、相辅相成互相保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，也就是讲，通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源怎样组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，构成产品开发活力、行为鼓励体系及高效运作的机制。技术创新就是

6、不断更新产品的性能、质量、服务等，依靠国外先进的技术不断地求新求变，使企业在剧烈的市场竞争中不被淘汰。二自主创新的意义自主创新能力是企业竞争力的核心，自主创新是我国应对将来挑战的重大选择，是统领我国将来科技发展的战略主线，是实现建设创新型企业目的的根本途径。世界科技发展的实践告诉我们：一个国家只要拥有强大的自主创新能力，才能在剧烈的国际竞争中把握先机、博得主动。十分是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，在若干重要领域把握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，造就一批具有国际竞争力的企业，大幅度提

7、高国家竞争力。加强企业核心竞争力是一个系统工程，通过自主创新，使企业拥有本人的核心技术是其中的关键环节。加强企业知识产权的管理与保护，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，促进企业自主创新，加快研究开发有自主知识产权的产品，加强国际竞争力，已经成为摆在我国企业面前的紧迫任务。二、我国通过自主创新获得的成果近年来，我国自主创新能力不断提高，很多方面有了重大突破，举世瞩目的载人航天工程、TD-SCDA系统、“中国芯集体突破、中关村科技型中小企业的群体性突破等成功实践鼓舞人心，为我国科技界和企业界自主创新注入了新活力。根据最新的（中国区域创新能力报告）显示，广东区域创新能力在北京、上海之后，位居全

8、国第三位；广东是企业技术创新能力最强的地区，企业创新能力、大中型企业研究开发投入、产业国际竞争力三个指标位居全国前茅。20xx年科技进步对经济奉献率到达49%.广东专利总量连续十一年保持全国第一，发明专利近期有大幅增长。广东高新技术产品产值连续多年居全国各省区市首位，已经成为广东第一经济增长点。详细措施主要有：一组织重大科技攻关，获得一批自主知识产权1、施行重大科技专项。“十五以来，我省集中经费，重点组织施行先进制造技术、生物技术药物、中药当代化、智能交通技术、软件、清洁生产、食品安全、农产品深加工与保鲜等26个重大科技专项攻关，已获得一批自主产权的科技成果，可计算新增经济效益5000多亿元。

9、2、开展省重点领域关键技术的粤港联合科技攻关。广东与香港联合，围绕国民经济与社会发展有重大带动作用的关键技术，面向两地全社会进行公开技术招标。联合科技攻关的经费不断增加，20xx年2.1亿元，20xx年3.4亿元，20xx年5.2亿元，20xx年估计会突破8亿元。3、持续加大对原始性创新的支持。广东省自然科学基金重点支持一批显示我省优势和特色的研究团队，累计扶持研究团队达53个，带动了高层次科技人才的培养和聚集。目前我省拥有两院院士55人，国家出色青年基金获得者68人。4、专利总量保持全国领先，质量不断提高。20xx年，全省专利申请量和受权量分别为72220件和36894件，同比分别增长38%

10、和17%,累计专利申请量和受权量分别为335956件和209457件，连续十一年位居全国第一位。20xx年发明专利申请量和受权量分别为12887件和1876件，均位居全国前茅。二高新技术产业持续强劲发展，总体水平居国内首位“十五期间，广东高新技术产业持续快速发展，总体发展水平继续保持在全国的领先地位。20xx年，全省高新技术产品产值估计达10680亿元，占全省工业总产值的比重约25%,大大高于同期工业增长速度；高新技术产品出口达810亿美元，占全省工业制成品出口额的35%以上，约占全国的40%,继续位居全国各省市第一。目前，全省已累计建立了6个国家级和10个省级的高新区，20xx年这批高新区估

11、计实现工业总产值达5100多亿元，同比增长了28%.全省以广州和深圳为龙头，珠江三角洲高新技术产业带为重点，带动东西两翼和山区发展的高新技术产业发展格局已初步构成。珠三角东岸的广州、深圳、东莞、惠州组成了“电子信息业走廊,西岸的fo山、中山、江门、珠海，构成了以电器、机械及专用设备制造为主导的产业链。呈现出集聚效应和较强的配套能力、产业竞争力。三已初步建立了以企业为主体的区域科技创新体系与全国其他省市相比，广东以企业为主体的技术创新体系特色比拟明显。有几个数字很讲明问题：一是全省有近70%的研究开发机构在企业，二是90%的科技经费来自企业；三是70%以上的科技人员分布在企业；四是60%以上的专

12、利申请量来自企业。目前，全省主要依托企业建立了330多个国家或省级的工程技术研究开发中心和企业技术中心。目前，全省高新技术企业累计到达3899家，全省民营科技企业累计达7316家，其中年产值超亿元的有530多家。涌现出像华为、中兴、TCL、美的等一批具备较强自主创新能力和国际竞争力的大型企业。同时也构成了比亚迪、金发、金蝶、腾讯等一批创新型的企业。四深化施行专业镇技术创新计划，推动集群经济的聚集和发展壮大广东珠三角和东西两翼部分地区，目前已构成了一批以特色产业为基础，产供销一体化的专业产品生产镇。从20xx年到20xx年，已累计在全省范围内建设了159个专业镇，目前省市专业镇总数到达250个，

13、这批镇20xx年GDP估计可达3100亿元，成为珠三角乃至全省经济发展最有活力的地域。三、我国企业在自主创新中存在的问题固然我国企业通过自主创新已获得骄人成绩，但是与我国本身经济社会发展的需要相比、与发达国家相比，我们还有很大差距。从企业本身的角度分析，我国企业自主创新最大的问题就是动力缺乏，自主创新是企业寻求生存与发展，提高竞争力的重要手段，我国企业从总体上看仍然处于技术创新的低层次阶段，技术创新主要还是为了支持企业当前的生产经营活动，核心技术主要还是依靠从外部引进，企业主要还是在引进技术的基础上对产品和工艺进行局部的开发和改良。真正意义上的自主研究开发活动仅仅在少数龙头企业和高技术企业中有

14、所开展，大多数企业还没有感觉到离开了自主创新就无法生存，依靠低水平的技术创新活动基本能够维持企业的生存与发展。企业自主创新能力缺乏主要表如今缺乏高水平技术带头人和创新团队、缺乏高水平自主创新的实验条件、缺乏高水平的研究机构、运行机制和有利于自主创新的文化气氛。企业自主创新的首要因素当然是企业内在的动力，没有内在的动力就不可能有真正的技术创新能力。然而，不能将企业自主创新动力缺乏的原因都归罪于企业，外部环境也是影响企业内在创新动力的重要因素。我国企业自主创新在外部环境上还存在很多不利因素。核心技术和自主知识产权的缺乏，使我国经济至今没有摆脱高投入、高消耗、高污染、低效率的增长方式，资源、环境与经

15、济增长的矛盾凸显，压力日益增大。同时，我国在国际竞争中原有的廉价劳动力等优势正在逐步消失，拥有技术优势的国家又从国家战略出发，对转让技术日益表现出慎重或封锁态度。假如不能尽快在自主创新上获得突破性进展，构成中华特点的自主创新体系和较强的自主创新能力，我们国内发展的成本将越来越大，我们在日趋广泛和深化的国际竞争中将越来越被动。一内在因素1、我国企业自主创新的意识还不强，动力机制还不完善。与发达国家企业相比，企业科技投入还有较大差距。一方面，由于国有大中型企业改革相对滞后，在一些行业中国有大型企业长期具有垄断地位，因此缺乏来自于竞争的创新动力；另一方面，企业的当代公司治理构造还有待建立和完善，企业

16、家的长期化行为还缺乏有效鼓励，企业家的创新意愿和创新动力明显缺乏。这在很大程度上影响了我国企业科研开发的投入。2、我国企业总体上技术水平较低，技术创新效率还有待提高。其原因除了国有企业技术水平低、与外资企业存在宏大差异外，我国国有大中型技术创新效率低下也是一个重要的原因。3、我国企业在技术引进基础上消化吸收、自主创新的能力特别薄弱。这表明在消化吸收基础上自主开发和创新是我们工作的薄弱环节，假如我们不能够建立有效的消化吸收和再创新机制，我国将无法走出“引进-落后-再引进-再落后的恶性循环。二外部环境影响1、促进企业自主创新的法律体系尚未构成。改革开放以来我国已经逐步制定和施行了若干有关技术创新的

17、法律法规，但还很不完善。首先是缺少一部有关国家创新体系和企业自主创新的基本法，目前的科技进步法已经不能适应国家心慌心体系和自主创新活动对法律的需求；其次是一些相关法律法规没有能够充分体现鼓励技术创新的原则或者不能适应自主创新的需求，例如不同企业使用不同的法律，缺少统一的公司法，再如政府采购法中没有体现政府采购对自主创新的促进作用；第三是在一些重要方面还存在法律确失，例如反垄断法、商业机密法等没有制定。2、促进企业自主创新的政策体系很不完善。固然改革开放以来我国中央政府和地方政府陆续出台了大量的有关技术创新的政策措施根据不完全统计，仅中央政府出台的与技术创新相关的政策就超过2500项，但这些政策

18、的制定部门不同，制定的时期不同，针对的问题不同，政策问题的演变程度不同，使得国家的促进自主创新的政策有重复，有空白，也有互相矛盾，政策信号不一致，政策设计不科学，号召性的多，可操作性较差，政策成本预算和控制不力，等等，导致我国技术创新的政策性缺乏系统性，尚未构成完好的政策体系。3、我国企业的自主创新环境仍然不够完善。一方面，在我国还没有构成有利于国有企业自主技术创新的竞争环境，政府在科技创新中处于主导地位的局面还没有彻底改变，国有企业自主创新能力与企业经济效益相关性不高；另一方面，在技术创新系统基础设施和政策法律环境建设滞后，科技中介服务体系有待完善，技术创新政策法律的完好性、有效性和一致性有

19、待进一步加强。随着行业科研院所企业化改革，面向产业提供共性技术和技术服务的创新能力有所下降。4、社会上尚未构成崇尚创新的文化气氛。自主创新不仅需要人才和资金的投入，也需要良好的社会文化气氛。自主创新是很困难的事情，要冒很大的风险，需要长期艰辛的努力，还有可能会失败。在急功近利的浮躁的社会心态下，自主创新是没有生存空间的。现实中比拟普遍地存在鼓励追求眼前利益，热衷于搞政绩工程，搞立竿见影的短平快项目的现象。影视歌明星、体育明星遭到追捧，通过歪门邪道而一夜暴富的人成为一些人心目中的英雄。在科技界，从事基础研究的科学家遭到尊重，各种科技人才类的精神奖励大多数都是面向科研院所和高等学校的，而工程师的社

20、会地位过低，对企业工程技术人员的精神鼓励严重缺乏。科技界的官本位现象、追求论文数量的现象等，也都影响到自主创新的文化气氛。一些决心开展自主创新的企业不但没有得到充分的鼓励，反而遭到怀疑、冷言冷语，一些自主品牌甚至遭到内外夹击。这样的社会文化气氛是不利于企业自主创新的。四、深化自主创新的途径创新，十分是自主创新的实现是一个系统的复杂经过，一个环节的失误会影响创新的效率和速度。因而我们必需要加强自主创新的能力。加强自主创新能力，必须完善国家创新体系的政策措施和市场规则，营造鼓励创新的宽松政策环境。要想切实提高自主创新能力，就必须从下面方面开展工作：一广泛开展对自主创新的宣传广泛宣传自主创新，构成崇

21、尚创新的文化气氛，加大对开展自主创新的企业和企业技术人员的精神奖励，提高企业技术人员的待遇。进一步改革科技体制，加强对政府科技经费使用的管理，杜绝低水平的重复研究和政绩工程型的科技项目，将财政科技经费向真正的自主创新活动聚集。二提高企业自主创新的意识和动力要将提高企业自主创新能力的指标纳入企业领导人的考核体系，鼓励企业家的自主创新行为。可考虑将科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得发明专利指标，纳入国有大中型企业领导人的年度和任期考核中，鼓励国有大中型企业通过自主技术创新来培育核心竞争力。详细操作上，可建立“自主创新奖分制度，如企业的这两项指标到达了相应标准，可奖励相应的业绩得分。三要加快

22、以企业为主体的技术创新体系建设支持企业大力开发具有自主知识产权的关键技术，打造知名品牌，加强企业的研究开发能力。企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，资源配置的优化和产业升级也都要依靠企业的技术进步和市场竞争力的提高去实现。作为企业，应加大技术开发中心建设，加大对研究开发活动的投入，大力开发具有自主知识产权的关键技术，构成本人的核心技术和专有技术，打造知名品牌，加强核心竞争力。政府部门要努力营造有利于技术创新、发展高科技和实现产业化的政策环境，为各类企业开展科技创新活动提供平等竞争的条件。四要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合从体制机制入手，克制重引进、轻消化吸收的现象，充分利用国

23、外先进技术资源，依托重大工程项目，培育自主创新能力，开发具有自主知识产权的核心技术。必须妥善处理好引进先进技术与自主创新之间的关系，把吸引外商投资与产业产品构造的调整优化结合起来，制定相应的规划与调控政策，引导外资更多地投向高新技术产业和现有企业的技术改造。要加强国际科技合作与沟通，高起点引进国外先进技术，重点引进专利技术、软件和必要的关键设备，同时加强对引进技术的消化吸收，实现创新和提高。要加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度，加大研究与开发的投入力度，加强持续创新的能力。五建立健全的企业自主创新法律体系将鼓励自主创新，规范市场行为和创新行为纳入所有相关法律法规的修法中去，

24、对政府采购法、企业法，以及税法等相关法率进行修订，根据完善自主创新法律体系的需要，加快研究制定一批新的法律法规，例如反垄断法、商业机密法等。六要完善鼓励创新的政策体系大力加强知识产权保护，实行有利于技术创新的财税金融等政策，加快技术创新服务体系建设，促进创新成果不断涌现。今后在制定经济政策时，必须把技术政策纳入政策系统，协同配套地贯彻执行。例如，知识产权制度是保障和促进自主创新的重要工具，其本质是在保护创新者利益和积极性的同时，促进技术合理、有偿地扩散，最终目的是为了促进自主创新。但是，它不能孤立地发挥作用，而是要体如今各种配套政策和市场环境中，落实在技术、经济、贸易管理等各个有关部门的工作中

25、。还要培养全民的知识产权意识，引导企业提高运用、管理和保护知识产权的能力，以真正建立起一个有效的鼓励机制。七大力培育富有创新能力的各类人才紧紧捉住培养、吸引和用好人才这三个重要环节，充分发挥人才在科技创新中的关键作用。要进一步落实人才强国战略，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀科技人才作为科技发展的重要任务，促进科技创新人才脱颖而出。要建立健全科学合理的人才资源管理和开发体制，构成能够鼓励提高创新能力和创新效率的机制，完善客观、公正的评价体系。综上所述，固然我们有缺点、有差距，但我们也有优势。首先我们有后发的优势，在很多技术上我们能够站在别人的肩膀上，不必走别人走过的弯路，另外我们还有本土化的优

26、势，也就是讲结合中国市场、中国社会环境设计我们的创新思路。自主创新是企业获得竞争优势的重要途径和根本保证，同时，企业也要做到自强，积极从市场获得更多的收入，再投入到创新、发展中去，到达良性发展循环。所以，政府对市场的支持，优先采用本国企业的产品，甚至比一些技术开发项目资金的支持更为重要。中国经济的持续高速发展和不断增加的IT投入创造了一个宏大的市场，完全能够造就出一些世界级IT厂商。企业应该捉住这一难得的机遇，通过联合和创新，并在国家持续的和有重点的支持下，迅速成长壮大。参考文献：1、冯之浚。技术自主创新国家自强之本M.中华工商联合出版社，20xx.2、陈良。当代企业的创新与竞争M.广东人民出

27、版社，20xx.3、厉无畏，王玉梅。创新经营M.上海人民出版社，20xx.4、刘卫兵。自主创新能力和科技综合实力加强N.羊城晚报，20xx-01-12.5、李成。论创新OB/EL,20xx-12-28.6、路宏达。中小企业管理创新的若干考虑J.改革与战略，20xx5。本科毕业论文怎么写2古人云：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用.也许古人不知道什么是团队精神，但他的意思表达的很深入，一个人同心同德，能够发挥超过一千人的气力，可是，假如一万个人离心离德，恐怕连一个人的气力也比不上！当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深化，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已

28、经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用？团队精神建设经过中出现的种种问题？分析产生的原因？又应该如何去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。关键词：团队精神，领导艺术，团队建设，原因，解决第一章：绪论1.1团队精神的内涵团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，互相沟通沟通协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前加强团队成员之间互相信任，个体与集体利益互相统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目的即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目的努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的

29、沟通，互相之间相互信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员互相帮助，在互助和良性竞争中，互相学习，共同进步实现优势互补。1.2企业团队精神的原则企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，能够有效防止军心松散，克制产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导本人的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。1.1.1、塑造团队精神，要强调协作原

30、则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，假如没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调本人的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有诸多员工进行分工协作的群体组织，因此分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良

31、好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是由于在价值理念上不成认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。假如一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。1.2.2、塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比拟优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比拟优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比拟优势组合在一起。由于人的能力是有差异的，人的能力表如今不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比拟优势，这些

32、不同的比拟优势需要组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比拟优势，人们的比拟优势经组合后才能构成一种更好的综合效应。而这些比拟优势的组合又需要以团队精神为基础，假如没有团队精神，都相互看不起对方的比拟优势，在这种情形下比拟优势是难以组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比拟优势，只要比拟优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必需要以团队精神的理念来指导。由于没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因而，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。1.2.3、塑造

33、团队精神，要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员相互瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，进而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即便有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神到达统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。1.2.4、塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织气力相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织气力相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织气力，这两者必需要有效结合。这两者有效结合的结果，

34、实际上就是构成团队精神理念的经过。如今很多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是讲，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织气力相结合。这是一个非常重要的价值理念。由于每个人有效作用的充分发挥，都需要其别人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，假如没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。个人能力固然重要，但团队精神更为重要。假如只强调人们的个人能力而不强调依靠组织气

35、力，那么这种企业最终很难保证能够持续发展下去。1.3团队精神对企业作用团队精神作为企业文化的核心，是当代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子,对企业的生存发展及良好人际关系的构成有着极其重要的作用。1.3.1、目的导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目的努力，对单个营业员来讲，团队要到达的目的即是本人所努力的方向，团队整体的目的顺势分解成各个小目的，在每个员工身上得到落实。1.3.2、凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践

36、中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的责任感、归属感和认同感，反过来逐步强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。1.3.3、鼓励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争能够实现鼓励功能，而且这种鼓励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。1.3.4、控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所构成的一种观念的气力、气氛的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强迫气力，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制

37、职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目的的控制。因而，这种控制更为持久有意深化人心。第二章：团队精神建设的现状及问题分析2.1团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，讲话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会讲：“希望大家把公司当做本人的，由于公司的利益与个人利益是严密相关的，只要公司赚钱了，个人才有收获。这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成本人的，他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中，我们很多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力宏大。原因是消费者

38、期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠实度下降，怠工现象严重，生产率低下，归根一句话“人心散了，队伍不好带啊？主要有下面几点：2.1.1、缺乏有效辅导。当前中国中小企业团队在成长经过中缺乏有效辅导，培训的力度相对小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。2.1.2、协同性较差。由于团队内部的学历、工作经历存在着相当大的差距，因而缺乏较高的协同工作能力。2.1.3、凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差异，进而影响人际关系。企业领导选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的障碍。中小企业的员工流动性很强，其中尤以市场销售类职位更甚。当然员工离任的原因

39、很多，一则由著名的咨询公司针对销售新人的离任调研报告显示：排在第一位的竟然是由于销售直接主管的个人原因，正所谓“就职是由于公司，离任是由于上司.提升销售经理/业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。2.1.4、文化建设力度小，管理理念企业文化难以构成，基本上极少精神粮食。2.1.5、缺乏项目管理经历，缺少分工。2.1.6、员工素质问题。2.2团队精神建设中出现的问题及原因在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是一种无形的约束和支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队内部互相默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，能够加强企业

40、的竞争力，为企业的进一步发展创造良好的条件。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到介入工作的知足感后，焕发了宏大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着本人的聪明才智，以实现本人在工作中心灵成长的愿望。团队精神是企业文化的一部分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的经过中总是碰到这样那样的问题，我以为主要原因表如今下面方面：2.2.1、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益团队首先是一个集体，从“企业的利益高于一切这一

41、普遍认可的价值取向，非常自然地推导出“集体的利益高于一切,“团队的利益高于一切这个结论。强调团队利益高于一切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益平衡，造成团队与企业、团队与团队之间的价值目的错位。在一个企业内部，每一个团队都有相应的任务考核目的，在构建团队精神时，过分强调团队的利益，团队成员就有可能采取某些不正当的手段来完成本人

42、的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，互相拆台等。假如这些现象得不到及时纠正，其他团队也会因利益的驱动争相仿效，就会造成内部管理混乱，构成资源的严重浪费。小团体主义往往在组织上还游离于企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。2.2.2、过分强调内部团结缺少竞争机制不少人在组建团队，构建团队精神，打造和谐团队时，注重的是团队的凝聚力，向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的，竞争是培植团队精神的条件和滋生的土壤，这里的竞争，不能仅仅局限于外部的竞争，也包括团队内部的竞争。在团队内部应引入竞争机制，构成竞争的气氛

43、。假如一个团队缺少竞争机制，一味强调内部团结，在开场的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现干多干少、干好干坏都一样，每个成员都享受同等的待遇，他的工作热情就会减退、消失，这是另一种形式的大锅饭。通过引入竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种外表上一团和气实为压抑的利益格局，充分发挥团队成员的主动性、创造性，保持团队昂扬奋进的活力。在团队内部引入竞争机制，有利于优化团队构造，弘扬团队精神。团队在组建之初，对其成员的优势未必完全了解，分配任务时也就不能做到人尽其才，才尽其用。引入竞争机制，实行优胜劣汰，实行团队构造的最优配置，激发团队的最大潜能，培养比学赶帮、团结协作的

44、团队精神。2.2.3、强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束在建设团队精神经过中，过于追求团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。纪律是成功的保障，令行禁止，纪律严明的团队才能战无不胜，攻无不克。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在团队成员中，有人没有按质按量完成某项工作任务，或在工作中违背了某项规定，团队从维护团结的要求出发没有给予相应的处罚，或者避重就轻，轻描淡写地提出批评，外表上看这个团队非常有亲和力，有人情味，但从打造团队精神的角度分析，这种宽容或纵容会使团队成员产生一种错觉，

45、工作能够随意马虎，久而久之，后患无穷。团队的亲和力和人情味建立在严格的组织纪律的基础上，“团队有情，管理无情,杰克。韦尔奇有这样一个观点，指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，外表上的关心变成实际上的纵容。宽是害，严是爱，每时每刻都在直面竞争的团队对此要有足够清醒的认识。2.2.4、强调团结协作，忽视个性创造不少企业在培育团队精神时，要求团队的每个成员团结协作，众人划桨开大船。在团结协作经过中牺牲小我，成就大我，放弃个性，追求趋同，以为这样才能培育优秀的团队精神。团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，整体优势是每一个个体聚集而成的，

46、团结协作并不要求舍弃小我，成就大我，而是要求每个成员弘扬自我，挥洒个性，表现特长，从不同的侧面去完成共同的任务目的，而明确的协作意识和协作方式会产生真正的内心动力，激发团队成员创造创造个性，发挥个性。没有个性，就意味着没有创造。没有创新能力的团队，只要简单的复制功能。团队不仅是人的集合，更是智能的集合，团队的竞争力来自于对团队成员的合理配置，营造一种适宜的气氛，不断地鼓励和刺激团队成员充分地展示自我，最大限度地发挥个人潜能，在一种良好的团队精神的作用下，构成合力，去完成共同的任务目的。团队精神的建设和培养是一项复杂的系统工程，研究表明，影响团队精神的主要因素在于能否能够营造和谐的气氛，充分发挥

47、每个成员的聪明才智，十分是发挥团队精英的作用，在构建和培养团队精神的经过中，我们要学会分析，因势利导，加强管理，培养良好的团队精神，建设优秀的企业文化，打造高素质团队，引导企业直挂云帆济沧海，在诸多的竞争对手中立于不败之地。第三章：团队精神建设的详细措施3.1打造团队精神的三利器3.1.1、真诚的信任。信任意味着一种凝聚力的产生，高效的团队成员必须学会相互欣赏、信任，勇于成认本人的错误、弱点，还要乐于认可别人的长处，即便这些长处超过了本人。在理论上，这并不很困难。但当一个管理者面对着一群有成就的、骄傲的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧渎职务权利的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办

48、法，就是领导本人率先做出典范。团队领导怎样博得成员的信任呢？威尔逊和乔治在（团队领导生存手册）中指出，要建立队内的信任，团队领导应该做好下面9点：1必须知道本人所做的事能否对建立团队内部的信任有意义；2能识别同伴间的不信任以及不信任对团队的不良影响；3要知道怎样避免信任陷阱，如随意猜疑别人、掩饰本人、不守承诺、打击报信人、混淆信息、糖衣炮弹等4在陷入信任陷阱时，有本人信任和尊重的人来提醒本人；5坦率表达本人的看法；6擅长倾听别人的谈话7适当的时候，成认本人不全知道所有的解决办法；8让别人提供反应意见，同时要对他们的意见作出合理的、恰当的反应；9要告诉别人，你是非常信任他们的。对于一个团队来讲，最大的阻碍莫过于冲突的发生。当然，团队中的冲突是不可避免的，能否处理好冲突决定着团队的团结性和发展。高明的领导者绝对能够认识到，这些冲突所带来的影响并能找到解决的方法。他们能够分得清什么是“毁坏性冲突和“建设性冲突.所谓建设性冲突实际上是一种良性冲突，一般来讲，凡双方目的一致而手段或途径不同的冲突，大多属良性冲突。这类冲突对于实现企业目的是有利的；而毁坏性冲突往往是由于双方目的不一致造成的。管理者和他的团队需要做的，就是要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的经过，但却是不能避免的。否则，团队精神的建立就是不可能完成的