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1、工程管理论文工程管理专业是新兴的工程技术与管理穿插复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，把握当代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，将来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全经过管理和经营管理。工程管理论文1题目：进度管理中建筑工程管理的重要性摘要：进度管理是建筑企业对建筑工程各项工序的进度进行的管理工作，同时也是衡量工程能否在顺利完成的重要方式。对于建筑企业而言，进度管理很有必要，这关系到工程的施工质量和施工进度。近年来，人们对于建筑工程的质量和进度都有了很

2、高的要求，因而，建筑企业必须加强对工程的进度管理。关键词：进度管理；建筑工程；必要性在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只要合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。1进度管理在建筑工程的管理中的重要性1.1对工程的施工成本进行合理的控制在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，能够实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的

3、实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因而，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程本身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在实际的建筑工程进度管理阶段，加强对工程施工进度的控制和管理，以此来保证工程的施工效率和施工质量，避免由于隐患问题导致生产事故或者生产质量，进而对施工进行产生影响，保证工程项目施工的有效开展。1.2提高施工企业本身的建筑工程管理水平在建筑工程的管理工作中，进度管理是管理工作中的重点和难点，因而，企业必须加强对工程的进度管理，不断提升建筑工程的管理水平。在对工

4、程的施工进度进行管理时，需要做好细节的把控，将施工中的方方面面都进行监管和控制，并加强施工工序各个环节的协调，保证各部门之间的协作性，促使各项工序的有效开展，促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断的加强本身的建筑工程管理水平，实现对工程各项工序的管理和控制，以此保证工程的进度。1.3对于施工工期做到科学合理的安排工作在建筑工程施工以前，需要对工程的详细情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况工程的规模、施工技术、施工难度、资金水安然平静管理水平进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工

5、序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽搁工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。2在建筑工程管理中影响进度管理的因素加以分析2.1技术因素在详细的建筑工程项目的施工阶段，由于在施工企业中不具备专业的技术人员，因而在实际的施工阶段没有相关技术人员进行技术指导，也没有进行实际的操作，当施工中出现突发事件时，现场的技术工人没有相应的应对方法，不能够及时的制定整改方案

6、，如此一来会直接影响建筑工程本身的施工进度。2.2建筑施工材料因素在详细的建筑工程的施工阶段，施工建筑材料的质量与材料，设备的供给等多个方面会影响到施工效率与施工质量。然而，在详细的建筑工程的管理阶段，会由于建筑施工材料，施工设备出现供给不及时的情况，而现场的施工建筑材料的质量，型号等不能够与建筑工程的实际施工需要相吻合，因而会对建筑工程本身的施工进度造成直接影响。2.3建筑工程的设计因素在实际的工程施工阶段，施工图纸的设计工作是影响施工进度的关键性因素，在工程建筑的施工图纸的设计质量会直接影响工程能否会顺利展开施工。但是由于建筑工程项目的设计阶段前，并为进行有关的勘察工作，再或者是勘察资料不

7、够精准，对于地质资料存在遗漏，这使建筑工程的设计图纸出现纸漏的情况，和建筑工程的施工实际不相符，不利于保证建筑工程的顺利开展，会对于建筑工程的施工效率与质量造成严重的影响，会直接影响到建筑工程的施工进度，同时也会对建筑的质量带来不利的影响。3建筑工程管理中进度管理的应用3.1进行建筑工程施工进度管理的方法对于建筑工程而言，施工单位需要采用科学的管理方法来对施工的进度进行有效的管理，保证各项施工工序的顺利进行，确保建筑工程如期完工。在详细的建筑工程的施工阶段，进行施工进度的管理工作，施工企业会对于实际的施工现状加以分析讨论，制定一个能够合适施工实际需要的科学的管理形式。进度管理能够对于原来的预定

8、工期与实际工期做好分析比拟工作，同时能够找到问题的根本原因，并同有关的企业进行有效的沟通，积极解决在施工阶段中出现的问题。3.2不断提高建筑工程施工技术的管理水平在实际的工程施工阶段，施工技术对于施工进度的影响最为直接，同时也会影响到施工质量，对于施工单位而言，在施工经过中应该不断提升建筑工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，让施工人员熟练把握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。4结束语综上所述，对于建筑施工单位而言，

9、工程的施工进度是一项特别重要的管理内容，保证施工进度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各项工序的顺利进行，保证工程在规定期限内完工。参考文献1刘伯能.讨论进度管理在建筑工程管理中的重要性J.城市建筑，20xx，502：266.2黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性J.江西建材，20xx，508：298.3朱小兵.论进度管理在建筑工程管理中的重要性J.建筑建材装饰，20xx8.工程管理论文2【摘要】在工程项目施工经过中，要想保证工程项目施工的质量和安全知足实际需要，就要根据工程项目施工实际认真开展工程管理工作，并认真分析工程管理存在的问题，分析影响工程管理

10、的原因，根据工程管理需要制定详细的应对措施，保证工程管理获得实效。从这一点来看，我们应对工程管理存在的问题有正确认识，并认真分析工程管理存在的问题，在制定应对措施经过中，保证措施的针对性和有效性，使应对措施能够知足工程管理需要，为工程管理提供有力支持，提高工程管理的整体水平。【关键词】工程管理;存在问题;应对措施一、前言从目前工程项目的施工经过来看，工程管理既是提高工程项目施工水平的关键措施，同时知足工程项目施工需要的重要手段。结合当前工程管理实际，做好工程管理工作，对工程项目的开展具有重要意义。但是从工程项目管理的实际开展来看，遭到多种因素的影响，工程管理还存在一定的问题，不但制约了工程管理

11、的开展，同时也影响了工程管理的效果。因而，我们不但要对工程管理引起足够的重视，还要采取详细措施有效解决工程管理中存在的问题，有效提高工程管理水平，保证工程管理工作获得实效。二、工程管理存在的主要问题从当前工程项目的实际施工经过来看，工程管理还存在较多问题，结合工程管理工作的详细施行，工程管理存在的问题主要表如今下面几个方面：1、对工程管理缺乏正确的认识，重视程度不够全部将工程项目承揽放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到本人企业中来，过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽，进而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工

12、程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。所以，施工企业对工程管理缺乏正确的认识，是影响工程管理工作开展效果的重要原因，施工企业只要对工程管理引起足够的重视，并做好各方面的准备，才能保证工程管理工作获得实效。2、工程管理中核算工作存在严重缺乏每个大型施工企业，各类工程项目少则几十个，多则上百个，施工地点分布在全国各地，构成面宽点多，在核算人员有限的情况下，项目管理难度增大。施工项目中标上场后，单纯强调施工方案和速度，只保工程按时完成，忽视工程项目的核算。从目前施工企业来看，多数施工企业只注重承揽工程量，在工程细节的管理上把关不严，十分是在核算工作中存在严重缺乏，不但没有重视核算工作，同时也缺乏有效的

13、核算手段，因而，此项问题不解决，将会危害施工企业的整体效益。3、工程管理中没有处理好工期和质量的关系随着工程项目的增加，施工企业单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，对施工中碰到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低，难以知足这些高、难、尖工程的设计要求。在工程项目施工经过中，即便为了赶工期也不能忽视质量管理工作。但是从目前施工企业的详细管理来看，所采用的施工方法和工艺难以知足实际需要，难以到达质量要求，制约了质量管理效果。4、工程管理缺乏完善的管理制度作为支撑施工项目制度不健全，主要是管理体系

14、制度和成本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题，不能坚持两个文明一起抓，尽管完成任务，不抓队伍建设，为了眼前利益，拼设备拼劳力，短期行为严重，项目成本核算过粗，费用随意支出，不按财务规定报销等行为。对于工程管理而言，要想保证工程管理获得积极效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度为依托，全面推进工程管理工作向前发展。但是从目前施工企业的工程管理来看，缺乏完善的管理制度是制约工程管理效果的关键。三、工程管理问题的应对措施分析结合施工企业工程管理实际，以及工程管理中存在的现实问题，要想保证工程管理获得实效，提高工程管理的整体质量，我们就要根据工程管理存在的问题，从下面几

15、个方面入手，做好工程管理工作：1、对工程管理的概念有正确认识，对工程管理工作给予高度重视对于施工企业而言，在工程项目施工经过中，正确开展工程管理工作，对提高工程质量，确保工程施工安全性，提升工程项目建设水平具有重要的促进作用。结合当前施工企业工程项目开展实际，只要对工程管理工作的作用和意义有全面的认识，并对工程管理工作给与高度的重视，才能保证工程管理工作得到有开展，最终到达提升工程管理实效的目的。为此，施工企业应对工程管理的概念有正确认识，积极推动工程管理工作不断向前发展，知足工程建设需要。2、建立完善机制，弥补工程管理中核算实效性缺乏问题在工程项目建设经过中，核算工作不但能够保证施工企业的整

16、体效益，同时也关系到工程项目建设的细节管理。基于这一认识，在工程管理中，应建立完善的机制作为保障，同时规范核算工作细节，保证核算工作得到有效开展。从当前工程项目的实际管理经过来看，完善的核算机制对提高工程核算质量具有重要的推动作用。为此，在工程管理中我们应致力于核算机制的建立，保证工程管理中的核算工作能够得到有效开展，知足工程管理需要。3、工程管理中应正确处理工期和质量的关系，加强质量管理在工程管理中，质量管理既关系到工程建设项目的整体质量，同时也关系到工程管理的实效性。为此，我们要对工程建设项目的质量管理工作引起足够的重视。与此同时，在质量管理中，必须采取有效的施工方法和工艺，知足工程建设需

17、求，并在此基础上正确处理工期和质量的关系，不能由于工期原因此忽视质量管理工作。所以，工程管理中应正确处理工期和质量的关系，采取详细措施加强质量管理，知足工程管理的现实需要。4、工程管理应建立健全的管理制度，推动工程管理工作有效进行对于工程管理而言，要想提高工程管理水平，知足工程建设项目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度为依托，保障工程管理工作的施行。基于这一认识，在工程管理工作中，我们不但要对管理制度引起足够的重视，还要对工程管理制度进行不断的补充和完善，使工程管理制度能够在工程管理经过中发挥指导作用，保证工程管理工作获得积极效果。所以，建立健全的管理制度是保证工程管理工作获得实效的

18、关键。四、结论通过本文的分析可知，在工程建设项目中，工程管理是保证工程有效进行的关键手段，要想解决工程管理存在的问题，提高工程管理实效性，就要从对工程管理工作给予高度重视、建立完善机制，弥补工程管理中核算实效性缺乏问题、正确处理工期和质量的关系，加强质量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保证工程管理工作得到有效开展。参考文献：1汪源浩;建设单位工程项目投资控制的实践与考虑J;四川建筑科学研究;20xx年02期2孟庆钧;建筑工程管理中的工程变更管理J;安装;20xx年02期3苑东亮;工程项目建设材料采购项目化管理研究D;西安建筑科技大学;20xx年4李红兵;建设项目集成化管理理论与

19、方法研究D;武汉理工大学;20xx年5郑小晴;建设项目可持续性及其评价研究D;重庆大学;20xx年6刘萌;施工企业项目管理能力评价的研究D;山东科技大学;20xx年工程管理论文3【摘要】近些年来，我国的经济发展速度是非常快的，各行业的发展也是水涨船高，随之加大的是行业之间的竞争，社会需求也在不断地发生变化。面对日趋剧烈的市场竞争，建筑工程要想获得长足的发展，必需要不断的改良工程技术。为了知足当代社会的需求，建筑工程管理必需要不断的完善。本文就建筑工程管理中的当代工程技术实践进行具体的分析。【关键词】建筑工程;工程管理;工程技术建筑工程的重点就是建筑工程管理，这一环节的工作是建筑质量的保证，而且

20、也影响着建筑企业的信誉。时代在不断地发展，建筑工艺也在不断地更新、升级。工程管理工作贯穿于整个施工经过中，所以要不断地完善当代工程技术，提高生产效率，充分发挥人类智慧和当代科学技术的作用，使建筑能够最大限度的知足客户的需求。1建筑工程管理的意义当今时代，建筑行业繁荣发展。为了人民生命财产安全，施工经过中必需要加以监督和管理。建筑施工不仅仅是楼房建筑，包含了许很多多的项目，例如:道路施工、桥梁建筑等等。针对这些项目的施工，质量保证是首要的。由于影响建筑施工质量的因素有很多，天气、温度、环境等原因都有可能会给施工带来不好的影响，由于如今人的审美水平不断提高，在保证建筑的质量和实用性的同时，愈加要关

21、注对建筑外观的设计，所以在建筑施工的经过中技术和管理缺一不可。只要把工程管理和新技术高度的统一起来，建筑水平才能够不断地突破、创新，获得新的进步。2当代工程技术的概念及特点2.1当代工程技术简述所谓的当代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单的来讲就是把现有的知识和技术相结合，把最新的研究成果应用到工业生产中去，提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代，社会需求在不断地发生着改变，为了知足这种需求，传统的工程技术显然已经不能够知足社会的发展，当代工程技术就应运而生，更能适应社会发展的速度，并且具有很大的发展空间。当代工程技术在实践中不断地完善、发展，逐步成为建筑行业的技术支撑

22、。2.2当代工程技术的特点2.2.1实用性对一个建筑工程来讲，实用性是一项最基本的要求。而当代工程技术就具备这一特性，更大限度的知足人们对建筑的要求，是一种生存需要，实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点，也是建筑工程的一项要求。2.2.2综合性一个建筑项目涉及到很多方面:建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要到达的是一个综合的功能。因此当代工程技术的综合性也是我们必需要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。2.2.3灵敏性做任何事都需要有一个目的，所以工程技术在实际应用的经过中因环境、天气等各种因素的影响，需要灵敏的改变。根据施工的条件，选取最适宜的施

23、工技术。只要这样才能够到达建筑最终的目的。3建筑工程管理中存在的问题3.1施工质量得不到保证就当前来讲，建筑工程中的最主要的问题就是质量无法保证，劣质工程在现实中并不少见。尤其是在学校、居民楼这样的地方出现施工质量问题，那么对人民群众和学生的生命是一个很大的威胁。然而究其原因，也是非常显而易见的，首先就是管理制度的缺失，在很多从事建筑事业的企业内管理人员的分配不合理，最主要的是管理人员的管理能力有限，对于一些施工经过中存在的问题不能及时的发现，在问题出现的时候没有解决的对策。另一个原因就是建筑中使用的一些材料由于成本的限制，质量上是非常不过关的。正是由于这些原因的影响，建筑的质量才得不到保证。

24、3.2工程验收和质量管理工作不到位在施工的经过中，欠缺最多的就是严格的管理和规划。在质量监管和检测上没有尽到责任。这就导致有些工程在投入使用之后经常会发生一些安全事故，威胁到人民的生命财产安全。针对这些问题，国家也公布了相关的管理措施，但是对于这些文件执行到企业之后，往往就成了摆设，在详细的施工经过中并不会根据这些安全标准来实行，正是由于这种不重视，造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是在工程验收阶段，验收工作人员没有严格的根据验收标准对工程质量进行严格把关。3.3工程招标时存在问题一些大型的建筑工程，启动之前都会有招标会。通过对投标企业的信誉、实力的考察，结合工程本身的要求选出最适宜的施

25、工企业。但是竞标的经过中是存在着很多问题的，一些为了谋取暴利的企业会采取一些不正当地手段中标，那么施工的质量就得不到保障了。所以在招标、投标和竞标的经过中必须根据正规程序进行，尽量的减少在招标经过中存在的风险，选择优秀的施工团队。4建筑工程管理中存在问题的解决办法4.1施工经过中结合即时生产的理念当代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是能够即时销售的，以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既知足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产形式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理的使用和分配资源。

26、4.2应用成组技术成组技术，通俗的解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组，在原有的批量生产技术上加以创新，应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工经过中，分析不同规格钢筋的类似性，进行分组归类。把属性一样的钢筋进行大批量的加工，在知足工程需求的同时，提高了施工的效率。从某种程度上来讲也降低了施工成本。4.3业务流程重组技术在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化，最大程度的知足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比拟先进的管理理念，把每个人在工作中的重要

27、作用凸显出来，协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全，所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项详细的工作要有追根究底的态度，深度的挖掘出其中出现的纰漏和缺乏之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整，重新构建业务流程，提高工程施工的效率和工程质量。4.4建筑工程管理必需要不断突破、创新许很多多的现实都告诉我们，创新是长远发展的必经之路，没有创新，就只能固步自封。在现今时代背景下，创新已然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天，各大企业都面临着很多时机，但是时机就意味着竞争的存在，在市场竞争日趋剧烈的情况下，企业发展要想获得进展就必需要创

28、新，在管理制度上创新、在管理理念上创新，只要这样才能够提高企业在市场中的竞争力，走上国际市场。创新是市场需求的不断变化对企业本身的要求。建筑行业也是如此，随着对建筑越来越多的要求，实用性、美观性等等。正是由于这些要求，建筑企业首先要不断地在观念上进行创新，以市场需求和客户需求为基本的立足点和出发点，灵敏的采用施工技术。其次就是在组织机构上创新，建筑行业能够讲是国家支柱型产业，为我国的财政收入和国民经济的增长作出了不小的奉献。建筑企业内要不断地进行组织机构的创新，由于企业内可能同时进行着很多的项目，所以合理的分配项目和工人是一个很重要的工作。5结语综上所述，我们不难发现。建筑行业是一个朝阳行业，

29、有着非常好的发展前景。在数十年的发展经过中，建筑管理中当代工程技术实践越来越成熟、完善。固然发展的前景是比拟好的，但是不难发现的是其中仍然存在着很多的问题，面对这些问题，建筑行业的技术人员要在不断地实践中总结经历，不断地创新，适应生产力发展和市场的需求，保证工程的质量，提高企业的经济效益。就目前来讲，建筑行业最大的挑战主要是竞争太大，所以对建筑企业来讲最主要的就是提高本身竞争力。这就要从两方面着手，能力和信誉。首先要提高的就是企业本身的能力，不断地更新管理理念和建筑工艺。另一个就是良好的信誉，是企业的形象和招牌，也是企业对外的一个形象展示。总而言之，建筑行业要想快速发展，就要在建筑管理中的当代工程管理技术上不断地创新。参考文献:1卓琳钧.谈谈在建筑工程管理中当代工程技术的分析J.建筑工程技术与设计，20xx(15):216.2张彦飞.当代工程技术在建筑工程管理中的应用J.建筑工程技术与设计，20xx(26).3余洪波.建筑工程管理中当代工程技术实践讨论J.建筑工程技术与设计，20xx(04):3030.