【设计管理论文】房地产公司设计管理后评价探析.docx

上传人:安*** 文档编号:16365042 上传时间:2022-05-17 格式:DOCX 页数:5 大小:17.41KB
返回 下载 相关 举报
【设计管理论文】房地产公司设计管理后评价探析.docx_第1页
第1页 / 共5页
【设计管理论文】房地产公司设计管理后评价探析.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《【设计管理论文】房地产公司设计管理后评价探析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【设计管理论文】房地产公司设计管理后评价探析.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【设计管理论文】房地产公司设计管理后评价探析摘要:本文围绕对某房地产公司项目设计管理后评价分析展开,首先结合项目特点采用层次分析计辅助计算出权重值,再通过模糊综合评价方法。然后结合指标构建4个原则及房地产项目全寿命周期特点,构建规划方案、施工图设计、深化设计、项目施行、效益评价5个评价指标。最后通过对GD及LT两项目后评价分析,与实际相符,验证后评价的合理性。对将来项目的设计管理考核及改良提升具有借鉴参考意义。关键词:设计管理;后评价分析随着社会经济发展水平提高,房地产从黄金进入了白银时代,竞争日趋剧烈,设计质量的好坏对房地产效益至关重要,设计管理贯穿于项目全寿命周期的整个经过。目前国内外对设

2、计管理的学术研究,较多在于设计经过对成本、工程质量的把控上,缺少科学系统的设计后评价研究。后评价工作始于20世纪初的美国,目前国内外对后评价的应用多见于财务,对于房地产项目的设计后评价应用较少。对房地产项目后评价分析有助于提升房地产业的社会、经济及环境效益。下面笔者结合经历,对项目进行后评价分析。2后评价方法2.1评价方法目前常用的评价方法有比照法、成功度法、层次分析法、模糊综合评价法1。设计管理内容各环节完成前后影响因素复杂,设计管理对象由定性加定量共同评价,同时也存在复杂,评价因素多,基于上述特点,本文采取层次分析为辅助,模糊综合评价为主的后评价方法2-3。2.2指标选择指标的构建需要遵循

3、动态性、可得性、相对独立性和适应性原则4。房地产全寿命周期的不同时间段,结合上述四大原则初步构件五个指标如下:N1规划方案、N2施工图设计、N3深化设计、N4项目施行、N5效益评价。3实例分析3.1GD项目分析3.1.1项目基本大概情况。总建面积约14万方,容积率3.6,产品主要以高层为主,在建筑立面上采用了新古典风格,鸟瞰效果图如图一,位于新城中心地段,属于高端产品。项目于2021年10月启动,2021年4月完成方案设计,2021年10月完全全套施工图,2017年4月开场第一批销售,全案去化率达100%,2019年12月交付使用。3.1.2后评价分析。为了确保后评价分析的客观性及合理性,邀请

4、对项目了解的相关人员介入打分,包括公司中高层管理人员2人,介入项目评审专家2人,政府审批验收人员1人,业主代表1人,共计6人,对指标的重要性进行了打分评价,详表一,并通过层次分析法和校核指标进行断定合理性,详细经过如下:为了让打分愈加的客观,进行设计管理模糊综合评价,建立评语集,A=100,80,60,40分别对应分数为(优,良,中,差得出各评价指标分数为:N1=69.62分,N2=63.32分,N3=65.32分,N4=73.34分,N5=70.08分,整体评价分数为F=68.53分。3.2LT项目分析3.2.1项目基本大概情况。总建面积约33万方,容积率2.7,产品主要以高层为主,在建筑立

5、面上采用了新中式风格,鸟瞰效果图如图二,位于新城中心地段,属于高端产品。项目于2021年12月启动,2016年5月完成方案设计,2017年7月完全全套施工图,2017年4月开场第一批销售,全案去化率达100%,采取分期开发,一期项目于2021年5月交付使用。3.2.2后评价分析。为了确保后评价分析的客观性及合理性,邀请对项目了解的相关人员介入打分,包括公司中高层管理人员2人,介入项目评审专家2人,政府审批验收人员1人,业主代表1人,共计6人,对指标的重要性进行了打分评价,详表三,并通过层次分析法和校核指标进行断定合理性,详细经过如下:为了让打分愈加的客观,进行设计管理模糊综合评价,建立评语集,

6、A=100,80,60,40分别对应分数为(优,良,中,差得出各评价指标分数为:N1=86.66分,N2=83.32分,N3=73.34分,N4=80.08分,N5=83.34分,整体评价分数为F=82.19分。3.3两项目比照分析给合上一小节进行比照分析如下:1GD的设计管理后评价得分为68.53分,LT的设计管理评价得分为82.19分,后者的设计管理水评优于后者。也是符合实际的,GD房地产公司开发较早项目,对于设计采取粗放式管理形式,公司组建初期并无专业设计部门,对设计管理重视度不够。待开发LT,随者项目的增加,开发经历的丰富,成立专门设计部门进行专业化管理,整体水平有明显提升。2GD前三项权重均较低,表明对于设计产品关注度不够,不重视前期设计管理。3LT前N1、N2及N5权重较高,表明在前期更关注产品设计,重视前期设计管理,后期获得的效益也较高。结语随着社会发展,房地产行业优胜劣汰竞争剧烈,对设计管理提出了更高的要求,全面而科学地对项目进行后评价突显出更大的价值。本文对后评价方法进行分析,利用本文通过层次分析计为辅,模糊综合评价为主的方式,对某房地产公司开发的GD及LT两项目进行后评价分析,分析结果与实际相符,该评价方式较为科学。希望以后能有更多的房地产企业重视设计管理,并运用科学的方法进行评价,以此提升整个行业的设计水平。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 期刊短文 > 期刊

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com