2020-2025年中国政务信息化行业调研及非市场战略战略咨询报告.docx

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1、2020-2025年中国政务信息化行业调研及非市场战略战略咨询报告2020-2025年中国政务信息化行业调研及非市场战略战略咨询报告报告目录第一章企业非市场战略概述(7)第一节政务信息化行业非市场战略研究报告简介(7)第二节政务信息化行业非市场战略研究原则与方法(8)一、研究原则(8)二、研究方法(9)第三节研究企业非市场战略的重要性及意义(10)一、重要性(10)一有利于加强企业的可预见性(10)二有利于明确企业将来发展方向(11)三有利于激发企业员工的积极性(11)四有利于促进企业整合资源(11)二、研究意义(11)第二章市场调研：2022-2020年中国政务信息化行业市场深度调研(12)

2、第一节政务信息化概述(12)第二节我国政务信息化行业监管体制与发展特征(12)一、所属行业及确定所属行业的根据(12)二、行业主管部门及监管机制(13)三、行业相关法律法规与产业政策(13)第三节2022-2020年中国政务信息化行业发展情况分析(17)一、软件行业基本情况及发展态势(17)二、政务信息化行业基本情况及发展态势(18)1政务信息化行业基本情况及发展态势(18)2人社信息化行业基本情况及发展态势(18)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和将来发展趋势(19)第四节2022-2020年我国政务信息化行业内主要企业分析(20)一、东软集团股份有限公司下面简称“东软集团(21)二、四

3、川长远银海软件股份有限公司下面简称“长远银海(21)三、万达信息股份有限公司下面简称“万达信息(21)四、易联众信息技术股份有限公司下面简称“易联众(21)第五节企业案例分析：山大地纬(21)一、公司主营业务情况(21)二、公司在行业中的市场地位(22)三、公司的竞争优势(22)四、公司的竞争劣势(24)五、公司获得的科技成果与产业深度融合的详细情况(24)六、公司与同行业公司的比拟情况(27)第六节2020-2025年我国政务信息化行业发展前景及趋势预测(27)一、产业政策支持(27)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求(28)三、行业面临的主要挑战(28)1新技术发展与迭代更新速度加

4、快(28)2高端技术人才需求(29)3市场竞争日趋剧烈(29)第三章企业非市场战略的基本类型与选择(30)第一节非市场战略最新研究(30)一、非市场战略的概念(30)二、非市场战略的分类(30)三、非市场战略的影响因素(31)四、非市场战略与市场战略的整合(31)五、非市场战略与企业社会责任行为(31)第二节企业非市场战略探究(32)一、企业非市场战略的内容(32)二、国外企业非市场战略研究现状(33)一对企业非市场战略的特征研究(33)二对企业非市场战略产生的结果研究(33)三、国内企业非市场战略研究现状(34)第三节企业非市场战略行为的实证分析(34)一、问题的提出(35)二、企业非市场战

5、略行为的详细表现(35)一企业政治战略(35)二公众和媒体战略(36)三社会责任战略(36)三、非市场战略行为之间的关系(37)四、非市场战略行为和市场战略行为之间的整合(37)一企业的很多市场战略是以成功的企业政治战略为基础(37)二企业在市场战略行为中整合公众和媒体战略(37)三企业在市场战略行为中整合企业社会责任战略(38)四企业的市场战略与企业政治战略和社会责任战略相整合(38)五、模型和假设(38)第四节企业非市场战略与市场战略的整合及其资源关联性研究(38)一、问题的提出(38)二、企业非市场战略与市场战略整合的行为形式及其资源基础(39)一企业非市场战略与市场战略整合的行为形式(

6、39)二企业战略整合的资源基础：基于制度视角(40)三、研究设计(41)一调查访谈与问卷设计(41)二数据采集与样本特征(41)三问卷的信度分析(42)四、研究结果(42)一因子分析(42)二企业资源与整合战略的关联性分析(44)五、讨论与结论(47)一结果讨论(47)二重要启示(48)第四章2020-2025年中国政务信息化企业非市场战略讨论与建议(50)第一节企业非市场战略问题讨论(50)一、企业非市场战略分类(50)一企业政治行为(51)二企业政治战略(51)三公共事务战略(51)二、企业非市场战略的目的主体及其期望(52)一政府对企业的期望及影响(52)二社会对企业的期望及影响(52)

7、三、企业非市场战略的目的(53)一企业对政府的期望(53)二企业对社会的期望(53)四、企业非市场战略的内容(54)五、结论(54)第二节跨国企业的市场与非市场战略整合(55)一、市场战略与非市场战略的特征(55)一市场战略的特征(55)二非市场战略的特征(56)二、市场战略与非市场战略的整合(57)第三节非市场战略将来研究瞻望(57)一、整合战略与企业竞争优势(58)二、互联网+与大数据资源(58)第四节企业施行非市场战略的价值取向问题研究(58)一、非市场战略研究背景(58)二、企业施行非市场战略价值取向分析(60)三、企业施行非市场战略价值取向变化分析(61)第五节案例：供应侧改革下黑龙

8、江中药材市场与非市场战略整合研究(63)一、供应侧改革下黑龙江中药材市场与非市场战略的相关关系(64)一非市场战略是黑龙江中药材发展战略的重要组成部分(64)二二者互相依靠，共同构建适于黑龙江中药材发展的市场环境(64)三二者相辅相成，协同促进黑龙江中药材企业长远发展(65)二、供应侧改革下黑龙江中药材市场与非市场战略整合形式(65)一基于资源导向的中药材市场与非市场战略整合形式(65)二基于行业竞争的中药材市场与非市场战略整合形式(66)三基于产业链对接的中药材市场与非市场战略整合形式(66)三、供应侧改革下黑龙江中药材市场与非市场战略整合施行(67)一资源型整合战略的施行(67)二竞争型整

9、合战略的施行(68)三产业链对接型整合战略的施行(68)第六节“非顾客战略，撬动700亿沉睡市场(69)一、“非顾客VS“顾客(69)二、“非顾客的三个层次(71)三、怎样转化“非顾客？(72)第五章2020-2025年中国政务信息化企业全方位推进“非市场战略及施行途径讨论(75)第一节企业战略规划执行体系研究(75)一、国内战略执行管理研究情况(75)二、全周期战略闭环管理体系及其构建(76)一依托战略变革，推动组织变革(76)二落实战略分解，提升企业执行力(76)三施行动态监控，强化战略纠偏(77)四建立战略复盘机制，实现战略闭环管理(77)三、结束语(78)第二节构建非市场战略推进体系：

10、稳准推进公司非市场战略施行(78)一、结合实际、精心制定工作施行方案(78)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制(78)三、营造全员全链条介入环境(78)第三节企业战略规划的动态管理与施行程序(79)一、战略规划管理的意义(79)二、建立健全战略决策体系和责任体系(79)三、加强战略规划动态管理(80)四、战略规划年度施行程序(80)五、加强子企业战略管理(81)第四节构建非市场战略管理体系：加强公司战略管理能力(82)一、有效的战略管理组织(82)二、充分透明的战略制定与分解经过及动态的调整(82)三战略落地要构建有效的执行保障体系(83)第五节构建非市场战略保障体系：加强施行保障能力(8

11、3)一、注重战略风险防控(83)二、加大业绩考核力度(84)三、优化战略研究组织架构(84)四、构建开放式研究网络(84)五、加快信息、成果分享与成果转化(84)六、加强战略研究队伍建设(84)第六节构建非市场战略动态调整机制：完善非市场战略的主要措施(85)一、完善非市场战略(85)二、完善企业非市场战略的有效措施(85)三、企业非市场战略创新调整的重要性(86)第七节持续变革是非市场战略的精华(87)第六章盛世华研总结(88)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略(88)一、企业失败的原因(88)二、提高胜率的策略(89)第二节盛世华研独创五大决策研究体系(90)一、基于“产业的研究与决策体

12、系(90)二、基于“周期的研究与决策体系(90)三、基于“人性的研究与决策体系(90)四、基于“变化的研究与决策体系(91)五、基于“趋势的研究与决策体系(91)六、小结(91)当前位置：文档视界2020-2025年中国政务信息化行业调研及非市场战略战略咨询报告2020-2025年中国政务信息化行业调研及非市场战略战略咨询报告第一章企业非市场战略概述第一节政务信息化行业非市场战略研究报告简介企业假如要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和施行是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据本身实际情况，制定一个

13、科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，进而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、将来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本政务信息化行业非市场战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，根据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市

14、场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国政务信息化业市场发展进行深化的调研和分析的基础上，对政务信息化行业非市场战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：政务信息化行业市场调研企业非市场战略的基本类型与选择企业非市场战略规划制定原则及根据制定非市场战略的内容、方法步骤、流程将来中国政务信息化企业非市场战略讨论与建议企业全方位推进“非市场战略及施行途径讨论构建政务信息化企业施行非市场战略“管理、保障、调整等机制的措施为政务信息化行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考根据，为企业将来非市场战略提供可参考的途径与方向。相信通过

15、本报告对政务信息化行业非市场战略研究报告全面深化的研究和梳理，您对行业及非市场战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也把握研究的方法和技巧。第二节政务信息化行业非市场战略研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只要真实的信息资料才能做出正确的判定，真实是研究分析的第一要素，因而我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判定信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于太多的二手信息，我们需要挑选和确认

16、其信息的真实性。2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析经过与方法的全面性、考虑的内容的全面性等等，只要做到全面考虑与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描绘行业发展的过去、如今与将来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。4、逻辑原则条理与逻辑明晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能讲是一堆资料的堆砌，毫无价值。只要在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择将来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得

17、起琢磨。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，十分顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法本政务信息化行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比拟研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对政务信息化行业进行深化研究。本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深化研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描绘、分析和解释过去的经过，同时揭示当前的状况，并按照这种一般规律对将来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提

18、出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，假如从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深入地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描绘性、解释性和探索性的研究中都能够运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是采集第一手资料用以描绘一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，可以以利用别人采集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料

19、分析方法，这样能够节约费用。这种方法的优点是能够获得最新的资料和信息，并且研究者能够主动提出问题并获得解释，合适对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经历。3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以到达一般性，从一系列特定的观察中发现一种形式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种形式的发现并不能解释为何这个形式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的形式到观察检验预期的形式能否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开场。在演绎法中，研究的角度就是用经历去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，进而获

20、得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经历和观察试图得到某种形式或理论。由此可见，逻辑完好性和经历实证性两者都不可或缺。一方面只要逻辑并不够;另一方面，只要经历观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比拟研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比拟研究方法，发现差异、解释差异经过中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，进而实现对将来的预测。5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，假如目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断挑选，得出最大可能性的判定。同

21、时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。第三节研究企业非市场战略的重要性及意义一个企业假如想要永远利于不败之地，它必须有本人持久的竞争优势和明晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目的、达成目的的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部时机和威胁以及内部优势和劣势的积极反响。一、重要性目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理经过中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会-义市场竞争日益剧烈，企业假如要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合

22、理运用。但是，由于企业战略规划的制度和施行是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据本身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。非市场战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！一有利于加强企业的可预见性企业必须对本身将来的发展方向和道路了如指掌，不断加强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划能够针对企业将来发展经过中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以加强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者躲

23、避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。二有利于明确企业将来发展方向企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业能够及时根据各种变化进行战略调整，进而为企业将来的发展指明方向。当企业明确了发展目的和方向之后，能够有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，进而促进企业经营管理水平的提升。三有利于激发企业员工的积极性企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目的，而是企业全体员工的共同目的，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，进而使每一个企业员工的将来得到一定的指引，进而使每一个企业员工意识到本身同企业整体发展之

24、间的严密联络。因而，能够使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，进而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。四有利于促进企业整合资源企业资源能否能够得到有效的整合，对于企业发展而言具有特别重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，进而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，进而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，进而帮助企业提升综合竞争能力。二、研究意义除了有明晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择能否科学，能否合理。或者讲，企业能否实现高效经营的目的，关键就在于对经营发展战略的选择，假如经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。通过对非市场战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展形式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水安然平静竞争能力。