【工程技术论文】建筑管理工程技术论文.docx

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1、【工程技术论文】建筑管理工程技术论文1加强施工现场管理施工现场是工程施工的基本场所，现场管理有条有理，各种设施器材安置科学合理，是保障施工顺利进行，提高施工效率，维护施工安全的重要方法。施工管理单位根据工程详细要求和现场实际环境合理设置现场布局，对各种设施设备、物资器材的摆放安置进行明细规范，并根据工程的详细进展情况予以及时调整。要确保施工临时道路通畅，路面压实，压平，必要时能够使用混凝土浇筑路面，不能有杂物堆积影响交通；做好施工现场排水设施的设计安装工作，并确保正常使用，建筑物周围要设置散水坡；在施工经过中，要及时收集散落的工程垃圾或废弃物，要选择合理位置集中堆放施工中产生的各种废弃物并及时

2、处理；施工场地周围要设置围挡，高度应到达2.5米以上，并涂装成显眼的白色；围挡上要显著表明工程的项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。施工经过中要采取相应措施，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等现象发生。设立现场检查制度，天天按时进行施工现场巡检，并将检查结果纳入施工人员绩效考评范围之中，检查结果定期公示。做好原材料的对方安置工作。原材料根据种类、规格按类堆放整洁，用时及时清理边角料，保证现场整洁。严格根据相关标准砌筑灰池，布局合理，保证安全、整洁，规范施工，防止材料散落。施工设施设备、大模、砖央等集中堆放整洁。大型模板根据正确的角度成对摆放固定。各种设备组

3、件根据规格和种类分门别类放置，切勿混杂。木材等物料分类堆放成方形，用处专一，不能混用。各类混凝土构件也要根据类别大小堆放整洁。楞木垫头上下对齐放稳，层高要符合要求(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋及其他制品都要按规格摆放整洁，其中木制品要做好防水、防潮和防火处理，以免遭受损害影响使用性能。其他有特色要求的材料也都要严格根据相应保管制度规范放置，并根据要求做好各自防护措施。施工现场人员密集，要做好卫生防疫工作。在进行施工现场规划时，要对施工现场卫生情况予以重点考虑并制定相关措施。要有专职或兼职的卫生管理人员及保洁人员负责施工现场环境卫生工作；制定施工现场卫生管理制度；定点设置饮水用具，饮水

4、桶要做好密封，防止污染，杯子要及时清洁消毒，防止成为疾病传染源；设置工地厕所，专人管理清洁；夏季要做好蚊蝇防治工作，保证落实措施。生活垃圾要定点投放，集中处理，防止逸散。2加强专业工程间的组织协调在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在穿插使用的情况，非常容易发生相互抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利施行，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必需要围绕工程的质量目的，采取科学的管理方式与方法，根据详细的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工

5、作量无谓地增加。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非本专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完好。图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能。图纸会审会对各专业工程的穿插部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工经过的各个环节、工序的要求有个明确的认识，进而减少各穿插施工环节可能出现的问题。在进行技术协调管理时，要防止令出多门的现象，要统一调度、统一指挥，确保施工目的明确。为保障技术

6、协调工作的有效开展，必须建立行之有效的管理制度。用规范的制度来约束人员的行为，降低施工对人员配合的需求，减少管理难度。要组建项目管理领导机构，通过系统的管理机制对人员、设备、工序等予以实时调整，保障各工序施工顺利有序。3施行工程质量责任制建立施行质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目的细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追查相关责任人的责任。在详细施工经过中，项目投资方和施工方要加大协调力度，明确划分责任区域，碰到问题及时处理，防止出现推诿扯皮现象。要杜绝形式主义，扎扎实实做好验收、审核、整改各道措施，力争通过严密的质量责任体系，将工程质量问题发生的可能性降到最小，对于发生的问题予以及时整改，消除不良影响。4结束语对于建筑工程来讲，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期完工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深化研究，探索实践，提高本身的技术管理水平，才能够在今后日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。周俊单位：嘉兴湘家荡投资有限公司