【工程技术论文】工程技术管理进度的控制探析.docx

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1、【工程技术论文】工程技术管理进度的控制探析摘要：工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验，进而确保整个工程能够安全有序，保质保量的完成；工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划，根据既定的规则和方式顺利的完成工程建设。为了能够协调工程技术管理和进度控制的关系进而保障工程建设的合理有序，本文从工程技术管理角度出发来讨论工程技术管理和进度控制的详细关系，进而找出进度控制的科学合理的详细办法，为以后的详细施工经过能够合理有序进行提供意见参考作用。关键词：工业工程；工程建设；技术管理；进度控制在详细的建筑工程施工中，工程

2、技术管理和进度控制是影响详细的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因而，怎样在建筑行业高速发展的新形势下保证在详细的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。1工程技术管理概述1.1技术管理内容工程建设技术管理的详细内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的详细施工技术操作、施工质量技术检

3、测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，进而保证详细施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险；其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对详细的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个详细的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将详细的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免由于技术不合格影响整个工程；然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中详细应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依；最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上当代化发展的要求，因而，应该

4、抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工1。1.2技术管理流程为了保证整个工程建设能够合理有序的进行，对于整个工程技术的使用和管理也要根据一定流程进行，才能实现工程进度控制2。首先是整个工程的勘察和设计方案的工作技术确实定，这是保障工程正常进行的基础和先决条件，由工作人员确定集体方案之后，报请相关责任人进行审核和修改，组织全体主管人员根据工程的详细的资金和工程进度要求等情况进行最终确实定工作，最后将最终确定方案交由工程总负责人进行签字确认；其次是对整个施工计划的制定和核查，确定计划之后，还需要进行计划书的制定工作，对整个计划详细应用到的相关

5、技术根据合理的顺序安排到每一步的详细施工中，然后报请相关的责任人进行审批；再次是对整个工程项目的所有有关资料的收集和管理工作，根据相关要求进行资料的收集、统计、记录和管理，进而确保后期进行相关核查时能够有法可依，不会由于数据资料的缺乏影响到各方的利益，进而带来不必要的费事；最后是在施工经过中，进行相关技术使用情况的管理，确保不会由于擅自操作或者赶工等问题影响到既定的安排，出现问题一定要及时纠正并且上报，进而避免出现安全事故或者质量问题。2工程技术管理与进度控制的关系2.1施工准备阶段的技术控制在签订工程施工合同之后，就要尽快准备相关的施工方案。首先就是勘察工作的进行，由于不同的施工工程时间、地

6、点、环境等因素都不一样，会存在很多不确定的因素影响到详细的施工建设，因而，勘察工作对施工的重要性不言而喻，因而在施工前采用科学合理的技术手段严格具体的进行地质水文以及周围环境的勘察，以防止不确定因素的干扰；其次是制定施工工程的计划，合理有序的施工计划对于整个工程建设起着重要的支撑作用，因而在施工之前要组织相关的技术人员对每一步的施工经过做出详尽的安排，对每个经过需要应用到的详细技术手段进行合理安排，以确保详细施工中相关人员能够根据既定的程序进行操作，而不会出现盲目施工的情况；然后是对计划的核查工作，确定计划之后，就要组织相关人员对计划的合理与否进行审查，来填补计划中的不合理的漏洞，对计划中需要

7、使用的相关技术手段进行试验核查，及时提出不科学的技术手段，进而保证计划的完善性；最后是报请领导审批工作，在将计划确定和完善之后，就要报请相关领导对计划书进行确认签字，为工程施工打好前期基础，以确保工程的顺利施工3。2.2施工期间的技术控制前期的准备工作完成之后，就要进行详细的施工操作。首先是技术交底工作，技术交底是施工阶段的重要工作环节，技术人员根据计划书确定的技术安排向相关施工人员交代每个施工环节要应用到的详细技术手段，以及怎样进行详细的操作，操作经过中需要注意的事项等，以确保施工人员对相关技术手段有一个全面细致的了解，不会由于不懂操作等因素影响详细施工；其次是测量技术控制，在工程施工经过中

8、，要组织相关技术人员进行测量方案的绘制工作，并且对相关数据进行保留处理，对工程中的详细点线实行严格的保护以防止施工中不慎造成毁坏，对详细的测量方案要报请领导审批通过并且实行全经过的监督管理，测量技术人员必须具有相应的资格并且落实责任到每个人头上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基础，每一个环节都要应用到大量的建筑材料，材料的采购要根据预算科学合理的进行，既保证材料的充足也能保证不由于浪费而造成成本的提高，在详细的材料使用经过中，也要实行严格的监督管理，进而确保施工人员能够科学合理的使用材料进行详细的建设，不会敷衍了事以次充好或者浪费材料，对材料从采购到使用都要进行数据记录，以确保后期检验

9、有据可查。2.3完工阶段的技术控制整个的建筑工程施工完成之后，对整个工程进行质量检验和资金成本核查也是非常重要的工作，有的施工单位可能会忽视这一重要环节，这一环节关系着整个工程能否顺利交工，以及各方的经济利益。在这一环节主要有下面环节：首先是建筑成品保护工作，所有的建设施工结束之后，建筑成品通常不能马上投入使用，因而需要采取一定的技术手段对整个建筑进行一定的保护工作，以防止在施工人员离开之后建筑处于无人监管而遭到意外损伤；其次是工程的验收工作，在工程完工之后，要组织相关技术人员采取科学合理的技术手段进行整个工程的验收工作，并请各方的负责人到场监督检验，以确保工程质量符合相关的要求，对不合理之处

10、要根据相关要求及时的予以完善，进而使建筑能够保质保量的尽快的提交接收单位并投入使用；然后是对整个工程的成本材料等进行核查清算工作，对整个施工经过从勘察计划到详细施工中所有的数据进行统计整理，对成本和资金的详细使用情况核算之后进行明示交与各方查验，并对施工的材料和机械设备妥善保管，进而进行验收等相关程序的签署4。3进度控制要点分析3.1确保建筑工程质量建筑工程质量是整个建筑工程成功与否的根本因素，也是整个建筑工程能否合格的唯一标准，处在建筑行业大发展新形势下，建筑质量能否合格更是关系到建筑企业长远发展，人民生命财产安全的重要因素，因而，在建筑施工经过中，保障建筑质量是建筑施工首要考虑的问题5。为

11、了避免出现建筑不合格进而影响到企业的发展，就要从建筑施工的每一步去进行严格的监控并且进行及时有效的检测，首先需要拥有一套严格的规章制度去约束每个介入建设施工的人员，落实安全生产责任制，明确每一个人的责任和义务，要求每一个施工人员都严格根据规章制度执行，防止有些人员不按规定擅自操作进而带来质量和安全问题；然后需要建设单位和施工单位统一监督，共同协商，在最大限度内做好质量和安全的监管工作，而且通过各方协商，能够快速达成各方都满意的施工方案，进而避免赶工现象的出现带来的对质量和安全施工的影响，而且能够在建设施工经过中充分采纳各方意见并及时落实到详细的施工中，进而避免后期的修改等时间发生，既节约成本也

12、符合各方的利益需求。3.2科学制定施工计划要想保证整个工程合理有序的顺利完成，一套科学的施工方案必不可少，这是整个建筑工程的基础和前提条件，假如在施工中缺少一套行之有效的施工计划，就会导致工人施工无从着手，整个工程被长时间延误或者赶工过快带来质量和安全问题6。缺乏有效的施工计划也是某些不合格的建筑企业经常出现的情况，是某些质量不合格建筑出现的重要诱发因素，因而，在详细的施工经过中，首先要安排相关技术人员进行对周边环境和地质水文的勘察工作，以确保工程能够顺利如期施工；其次，要根据工程的详细情况对整个工程的每一步进行统筹规划，保证每一步都有合理的安排和相应的技术支持，对每一步的重点难点以及可能发生

13、的情况及时的交代给详细施工人员；然后，统筹整个建设工程，对每一步需要的材料和设备以及人力资源使用情况的安排做到有理有据，这样既能够节约成本，也能保证施工有序进行；最后，要在详细的施工经过中，根据实际情况，采取相应的应对措施来避免意外情况，假如施工单位本身不具备科学规划的能力，一定要请专业的团队来帮助规划。随着当代化城市进程的大力推进，城市建设经过中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是当代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，进而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，进而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。