（精品）工程师述职报告集锦十篇.docx

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1、工程师述职报告集锦十篇工程师述职报告集锦十篇在如今社会，报告使用的次数愈发增长，报告成为了一种新兴产业。那么报告应该怎么写才适宜呢？下面是我为大家整理的工程师述职报告10篇，欢迎大家共享。工程师述职报告篇1尊敬的各位领导：上午好！我是xxx，在信息化工程部担任主管一职，过去的1年是充实和繁忙的；在这一年围绕着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务，同时本人的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。下面我就本人一年来的工作情况做扼要汇报：一、工作回首1、oa系统方面：20xx年，oa系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其别人员，

2、分别负责了不同公司的oa问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了oa系统在各公司的健康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版oa安装部署工作。2、erp系统方面：过去的1年“erp系统作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务施行，工作中我严格根据领导要求落实系统施行计划进行数据采集，施行培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了屡次深化培训工作，保障了系统数据录入的完好性和正确性。3、呼叫中心系统建设：为了提高集团客户服务的服务质

3、量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和crm系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽商、推广施行的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时把握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。4、信息化其他项目建设：随着集团信息化工作的深化发展，我部门同时也展开多个项目的前期准备和施行工作，我也积极介入其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽商等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。5、管理性工作为了规范集团范围内的it物品采购工作，我全面介入并完成集团“it物

4、品配备及管理指引制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息沟通平台做好了有效的支撑。6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，oa、邮件系统定期维护，集团本部日常it问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。二、缺乏之处：1、我对工作的严格执行程度把控缺乏，容易在一些小细节上造成工作疏漏2、作为主管、在协助部门经理对整

5、个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改良和客服，并请领导和同事随时监督和提醒。三、工作瞻望20xx年信息化工程部的任务仍然是繁忙而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，20xx重点主要有下面7个方面。1、erp系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广施行。2、新项目公司的oa系统架构调整、流程制作。机房建设支持工作。3、ftp大文件分享系统建设工作。4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作。5、推进商业信息化系统建设。6、一卡通系统建设工作。7、协助部门经理完善集团信息化管理工作制度编写、各公司it巡检等。工程师述职报告篇2各位领导、职工代表同志

6、们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和介入工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在施行名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面获得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作扼要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间本人学的方式，主要对十七大报告

7、和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优为目的，积极介入，努力创先争优、推进科学发展、构成党员带头、全员广泛介入、持续推进的良好气氛，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展奉献气力。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确赏罚措施，细化施工任务和工期倒排;

8、制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充施行工气力;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，十分抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，加强服务意识，以“三高指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头

9、作用，严格根据项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目的，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优共产党员。二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不

10、断加强本身的执行力一年来，本人注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工程争创工作获得历史性突破。根据项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对

11、项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作获得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像明晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练把握

12、使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，屡次与视频系统供给商进行协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。

13、试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项完工验收资料，确保完工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体构造通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防备工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体构造公共区装修、城南站高教园站区间主体构造、疏散平台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过

14、预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过完工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体构造资料顺利移交城建档案馆。5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6.加强领导，分管好工程质

15、量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是把握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，碰到问题

16、，我和大家一起研究，群策群力，寻找办法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深化工地，天天和工程部人员到工地巡视，把握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲身到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，催促施行。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据

17、不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。进而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作特别重要。我们要求作业队严格根据规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比拟顺利。贯穿后的最大水平贯穿误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯穿误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施

18、，并严格执行。未到达冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。7.职工夜校、技术干部培养工作项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并屡次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜

19、校向广大技术干部屡次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强本身廉政建设，自觉接受群众监督。我特别珍惜我如今的一切。我要为家人、为本人营造一个安全安静冷静僻静的环境。所以通过党委、班子的教育和本人的学习，我能廉洁自律，严格根据省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求本人，保持清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，本人首先要做到，要求别人不做的，本人首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制

20、度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心沟通，征求对本人和单位工作的意见、建议。四、20xx年工作瞻望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有下面体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。固然各项工作获得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和缺乏。主要表如今：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门

21、的工作力度不够;深化基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高本人的政治修养和理论水平，克制存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。谢谢大家!工程师述职报告篇3今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也特别珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了*这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，固然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应该讲这一年付出了不少，也收获了很多，我本人感到成长了，也逐步成熟了。如

22、今就10年的工作情况总结如下:一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、*c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整洁、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用讲明书，我都要提早准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经过我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料

23、的整理工作。交房后由于资料太多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精神，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于当代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是当代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的费事，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查

24、到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。3、*工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定*c组团开工，组建*加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终知足了领导的预期效果。在施工经过中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要屡次加班加点工作。后期由于装饰公司的参与，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施

25、工经过中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的奉献。在*顺利开盘后，我又与技术部合作。介入了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为*一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠实的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作本人家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，根据现场实际情况积极主动的考虑，本人考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。工程师述职报告篇420xx年的11月

26、，我肩负着公司领导和全体职员的厚爱和期望，被正式任命为xx公司副总经理，分管xx，这既是公司上下同仁对我的厚爱，也是公司对我在xx公司八年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。日月如梭、光阴飞逝，转眼间一年的时间马上就要过去了，回首这一年的工作历程，我在公司领导的关心和支持下，在全体职员的鼎力协助和配合下，根据公司领导的工作思路、目的、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，较好的适应了角色的转变，圆满的完成了本人担任副总经理期间的各项工作任务。首先在这里感谢公司领导对我的信任和全体职员对我的支持。在辞旧迎新之际，就我履行职责的工作情况向公司领导及同事们

27、作如下述职：一、加强学习，提高思想认识一年来，对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，始终把“两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优，积极介入各项活动。经过任职一年多的时间，在思想认识上有了进一步的提高，在今后的工作中将继续根据x总对干部提出的要求平常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来，努力严格要求本人。做学习的模范，贯彻执行党的道路、方针、政策的模范，为人民服务的模范，遵纪守法、弘扬社会-义道德风气的模范，创造一流业绩的模范。保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后。在担任分公司领导后，深入的.感觉到一个人独善其身并不够

28、，还应该积极的用本人的言行去影响别人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥本身的潜力，不仅在本人的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵敏的去带动大家都来关心国家、集体和别人的利益。时代在变、环境在变，设计院的工作也时时变化着，天天都有新的技术出现、新的情况发生，作为一名管理者，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高本人的理论水安然平静思想觉悟，提高本人的履岗能力，愈加严格要求本人，将各项工作落到实处。二、20xx年主要工作完成情况1明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好生产工作。在陈总的带领和各分管领导的支持下，各生产部门积极努力提早完成了全年生产任务，全年各设计部均超额完成预定的产值

29、目的。xx公司在人力资源欠债较多的实际情况下，x总为首的新领导班子能够开拓思路，一方面积极引进专业院校的大学生，一方面立足本地化建设。及时的补充了新鲜的血液进入公司的设计岗位，为全年生产任务的完成起到了关键的作用。由于公司各项目部20xx年生产形势较好，市场有不同程度的扩展，造成人员普遍紧张。本人能够在人力资源缺乏的现实问题下及时根据各项目部的不同情况，调动设计人员及时有效的补充到最需要的位置，发挥其最大的效能。并根据新进学生的详细情况有计划的分配到不同情况的项目部，为其做好职业规划。2以人为本、加强沟通，积极走访、加强分管设计部建设。作为设计单位，人是公司最重要的资源，是第一生产力。本人任职

30、以来能够注重于职员的沟通，积极帮助职员解决工作上及生活中的各种问题。本人今年屡次走访各个项目部，与职员加深沟通，了解第一手情况，注意职员情绪的波动，及时解决职员思想问题。由于如今设计工作的服务性工作越来越多，设计折扣也越来越低，造成设计人职员作量越来越大，设计产值反而呈负向增长。针对这种情况，本人能够一方面调动职员的积极性发挥潜力，一方面在经济责任制上对设计人员进行正向鼓励。在陈总的大力支持下，积极改善职员的办公环境和生活条件，一方面树立起公司形象，一方面加强设计人员对公司的认同感。在本人分管的xx项目部市场建设方面能与甲方积极沟通，针对甲方对我们提出的各种要求做出积极回应，增加拜访，介入大型

31、项目会审。通过设计部全体职员的努力及市场部的充分支持下，今年在xx市场获得了一定的突破，并为明年进入xx市场做出了铺垫。3加强技术沟通，做好技术支撑由于xx借调北京工作，受x总委托临时负责分公司部分技术支撑工作。对于技术性较强的前期项目做到全程关注，重点参与。与各项目部积极沟通，对于大型的规划设计能够发挥本人技术上的优势提出合理的建议，对于各项目部职员提出的技术问题及时解决，做好技术支撑工作。三、加强本身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名领导干部，我深入认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情

32、不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断提高拒腐防变的能力。四、总结经历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高本身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补本身缺乏，努力做好设计xx合格的管理者。五、存在的问题和今后努力方向一年来，固然围绕本身

33、工作职责和确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。2由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。十分是今年各项目部生产任务繁重，人员缺口较大，感觉压力大、担子重，造成工作中有时心有余而力缺乏，工作方法有待进一步改良，领导水安然平静领导艺术还需加强。以上是我一年来的工作述职，一年来所获得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和

34、厚爱的领导和全体职员表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以愈加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导及公司优秀企业文化的指引下，在全体职员的大力支持和密切配合下，我必将更出色的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!工程师述职报告篇520xx年9月调入*市建设工程质量监督站。20xx年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，XX年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测日常工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，日常工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测日常

35、工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验日常工作，协调好建设、监理、施工单位配合日常工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测日常工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，遭到基层单位的好评。进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检

36、验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测经过中，发现不合格的桩，及时向质监站传真（不合格工程桩(点)情况通知单），消除了重大质量事故隐患。不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新日常工作方法，大大提高了日常工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在*省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，获得了考核第一和第二的好成绩。回想起本人的每一个进步，在此十分感谢各位领导的关心和关心，感谢各位同事的支持。工程师述职报告篇620xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任企

37、业鄯善分企业副总工程师，任职期间主要负责企业运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据企业相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了企业交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1.目的完成情况。a)质量目的完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。b)完成了各项分企业安全生产目的。1.全年死亡事故为零。2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为

38、零。3.重大火灾爆炸事故为零。4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。5.上报集团企业种类事故为零。6.重大交通事故为零。7.新增职业病危害为零。8.百万工时员工轻伤率小于0.8。9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。10.分企业级应急演练介入率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。c)根据年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目的。2.安全与效益相伴，注重安全，提高效益。在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主的思想理念，时刻绷紧安全

39、这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目的。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，加强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深化细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改;监督各项安全规章制度的施行;制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从下面几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：天天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行

40、为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实详细整改人和完工详细时间，使检查获得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分企业制度进行奖励。同样对于违章操作依企业制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分企业的培训平台和部门提供的

41、培训计划，对维护部全员进行了屡次bsc培训。到达了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了（机修操作规程）、（电气操作规程）、（仪表操作规程）。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格根据安全标准化的要求执行。c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了（电气班职位讲明书）、（机修班职位讲明书）、（仪表班职位讲明书）、（运行维护部职位讲明书），使各专业各岗位人员对本人的义务和权利进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织构造框架图。e)根据

42、各专业的岗位设置，修改、制定了（电气班管理制度、操作规程汇编）、（机修班管理制度）、（仪表班管理制度），让班组的管理工作愈加制度化、人性化和透明。f)按三合一体系统一采集各专业的相应台账。g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目的值之内。工程师述职报告篇7各位领导、同事们：大家好！我是XX，20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。工作以来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，固然涉及面广，眉目多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部

43、门同事的热情支持和帮助下，努力履行着本人分管的所有工作，现就多半年来的工作从下面几个方面进行汇报：1、坚持责任到位，高质量完成任务。在过去的X年里，我坚持天天早上七点半准时上班，从不迟到早退，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后，随即开场对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒，因而天天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。由于束丝是车间生产的第一道工序，因而半成品的检验就从束丝开

44、场。束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线能否根据其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后，就开场检验单绞机生产的半成品，看其能否根据生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。在我们工厂，我以为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因而天天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开场愈加繁忙起来。首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格能否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料能否用对。进而看押出员能否根据图纸上的要求

45、用相应的印字或者喷字内容80机和120机还要看芯线排列顺序。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开始中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象一般情况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测，其次再看印字内容能否明晰可见，最后是看电线的外观能否有存在刮伤或者是色差色差在ul线方面尤其要注意。因而在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照等情况。在此经过中，假如发现有任何的异常情况，必须马上通知押出员及时纠正，防止不良品的太多出现而造成大损失。至此首检才算结束。由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产

46、品的质量意识不强，因而作为品检员必须尽职尽责以本人的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员，必需要在产品的质量上严格把关。因而天天加强对正在生产中的产品进行巡检。在巡检的经过中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量，仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。2、坚持细节管理，在细节中发现问题。天下大事比作于细。每一个大问题的产生都是有无数个细节组成的。本着这些原则，天天我在巡查机器生产时尤其注意细节，在束丝工序检查时，我时常告戒束丝人员必须认真工作，用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜

47、丝。同时随时注意束丝的进程，防止由于铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。我在束丝工序检查期间碰到因机器短线造成接头时，经常耐心观看员工对接线的接头接得能否牢固，然后亲手去确认。由于每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题，据我亲身观察发现由于接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序，我发现印字号的明晰是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。此外在需要过油的芯线，必须把握过油的程度，过油过多就会造成电梯线生产中外被押出的外表起炮，进而会因而费掉一批产品。在80机生产时，所有芯线必须保持枯燥。一旦芯线有潮湿，在生产客户要求

48、一条过的产品时很有可能会由于脱皮而造成客户退货等等。3、产量不断上升时，狠抓质量问题。在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。在我以为质量不过关，生产再多的产品也不能为公司带来效益。因而在日常的质量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视，严防死守质量关。从导体的规格、线径的大小，到印字的明晰、外观色差到最后的包装美观等一系列的经过我都严格保关。同时对不良品的处理进行追踪到底，防止其留到客户的手中。在昊通的这两个月以来，在上级领导亲切教导下，经过本人的认真学习和总结使我深深认识到质量是产品的基础，没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电线电缆企业来讲，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我坚信一个真正有生命力的企业是由于有着厚重的质量基础做保证的。我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的，必须需要质量做强大后盾。然而产品是机器生产的，质量却是人生产的，在种种的实践检验经过表明人才是最主要的因素。这就证实一个企业的质量形象是每一位员工精心打造出来的，在此我这个qa在昊通将来的发展中占有重要的角色。我热爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感到自豪。所以我一直坚持质量在我手中，客户在我心中。质量振兴，人人有责的质量