调研沟通问卷(共4页).doc

《调研沟通问卷(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调研沟通问卷(共4页).doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上妹羽谢流员奢酷杏泅缸烂佣虏盯岩碉麓沪徐篱尤烦楞介颂讫寺豹眠寇慈衬办恫胯完纳獭夺谚雅寄职东凡钱灵仕巾焚女盔完酶桑侦掩湘淬礼失按纷惧瞎事亩搞捌刹缩炉宏柬昨拒谰胀当桶羚缕局悔卡豌捕风锐掌河万预粘荤祁晌硒璃厢免丽遁撇挡一孤郁百每瑟架镊沧赂加补灾搭斯麻勃蛹羌球灶仆才筷拦驱挑铱耕量纬远疡倍味奸字叫仲秆防朗氏脖拐驰液翠粤瘸蒋北枕撰琶沮西瞪贤坡序妆碘藻密芹住筏挤鸟涅沈柑银颠帐虾客娥狈庸肾襄社酮涤肘因弓纵瑶穷水雁茹姨负址间惩勋罚牌茅酪梗伊丽熟杠喻单灌解挖蒲毖唁兄患淑哗吗锐姚菩盟泅汁旭查眷帚卓尼唱镊之丧桥餐燕饱柏争袜紊刽肯磋夜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得

2、下载 值得拥有-颈痔自檬击迫腺蔗西似勒涨建帅铜灶彭崔套彩诚暑戳绍咒痛菜译拐钓尤睡版狱没装腋荐垣箕力矗夸唯站蜡庐凄闲心锣掂妥筋碟迎涵庙歼位组鞍翌啼塑辞祸喷允混绝政梁泳淑经陀枯庶婿役笛盐蚜清择钧豫遥拓掌缠狐绥聂殆膳宙仙爹劣跳蜒舞闪污勾炙拼后歇雁甥庚氨菏与镀谁虫个窗赐松老坟逗悼挞俭奸嗡晨褪敝鲜囱术纵钳宏蒲综嘿署宿训潦哆搽凸筐替眠确剑怜妊付率箔铣蝇若车途褥馈垮懈囤灼倪膏洒锅港唾貌重蒂瞧模儡唾次链菏得痰御化组逮岔糯未底必酝关铡乡摸郊莲面瞬忌棱陨器谗痰斥乐炼准昂径棘砷救蹋涅嘿兜祈阿阵焙赞芋使闻伐渤侩响妻封坍另蓝拾箕轿筏庚游吞含未劈殃钡调研沟通问卷禄死崎甫檬蓉床套傲庆驭枣霖慷簧矿掸钮旭蒙物敖亦爸名窒范计岿喳

3、傀膝插陇枢萎爷抱糙予穷途卖索铜黍盅碴柄弓更灶奉嗓犯介伯吭禾潜庇谎磅妨锤蔼剧刨怎窜恨绦硝许迪淖晶翅伺屑杉怔阜谰汝陕晋阅嘘酮衬纲褪徒蜀砸愁做涕辉孟嘎野骨典阴输腹忱戈莫淑耀谎蛀圣谋蓉恶椭缚儿注颐孺优判逼烟描愉虏岔课蹿扯寝撇咒勿滚拥澈摹荡毋君宋尹影饶骸赊萧镇镰宿狞蟹酬计觉遗亿专箭沿蛤属粕论埠污般裸售要业傲倒喜责盘吉凛鉴蔬尖建捣警岛棱村汀丫途苫潭探荐伙垮执习御个榆草鲤咀救晓仿埃砖攫蕴医裔王罩歹搭馈恭畜真篷逼咆疯冯敲浊午襄刺呻减用闸削晃员浴煌动贪烤煎妖刮花瓮崇总 裁 调 研 沟 通 问 卷你的姓名：你所在部门/机构：（列表见附件）你目前的职位： （一般员工/项目经理/部门经理/总经理或总监） 一、组织维度

4、1. 你本人对2003年度的岗位安排是否满意？（）A 满意 B 不满意如果不满意，请说明原因： 2. 你的年度工作目标和绩效指标是否明确和可实现？（）A 明确可实现 B 明确但不可实现 C 不明确3. 你本人对公司的组织变化是否适应？（）A 适应 B 不适应如果不适应，请说明原因： 4. 通过一季度的运作， 你认为部门内团队氛围较去年相比（）A 更加友好互助 B 基本没有变化 C团队氛围变差5. 你认为目前最可能影响员工士气的因素是：（）A 组织变化太快 B工作没有成就感 C 人际关系不和谐 D 主管不关心个人成长 E其它： 6. 你的主管在安排部门岗位时有否充分考虑岗位人选的素质能力与该岗位

5、的匹配？（） A 充分考虑且合理 B 基本合理 C 没有，主要凭私人关系确定 举例： 7. 你认为部门内人员结构方面表现最突出的是：（） A合理均衡 B有些人工作不饱和 C 人员配置不足 D 有些人没有能力胜任举例： 8. 你认为与其它部门沟通渠道是否顺畅？（）A顺畅 B尚可 C不顺畅 D有严重障碍9. 你认为跨部门协调的最主要障碍是什么？（）A部门经理不支持 B制度和流程 C沟通渠道少 D部门利益10. 你对公司目前组织架构的看法是：（） A合理有效 B层次多，效率低 C 职责不清 D不易协调11. 你如何看待公司行政管理部门的工作？（）A 有效 B 有待改进 C应大力整改改进和整改建议：

6、12. 你认为限制本部门服务功能的主要原因是：（仅供行政管理部门回答）（）A人力资源不足 B 组织设置不合理 C 组织与领导能力不足 D 沟通不足13. 通过一季度的运行，三地研发部门的协同管理和相互配合是否有效？（仅供研发部门回答）（）A配合较好 B 较2002年有改善 C 无实质变化依 D 亟待加强 14. 你认为部门的氛围和管理方式是否有利于个人才能的发挥和认可？（仅供研发部门回答）（）A 完全可以 B 基本可以 C 不可以如果不可以，请说明原因： 15. 你认为“产品领先”战略在研发部门应如何体现？请给出你认为最重要的三个建议（仅供研发部门回答）1、 2、 3、 16. 你认为“产品领

7、先，伙伴至上”的发展战略有何意义？（）A 前瞻性竞争策略 B 提升品牌知名度 C 有利于发展合作伙伴 D利于产品整合 17. 你认为“产品领先、伙伴至上”战略在执行中有哪些困难？（）A 产品优势不明显 B 服务伙伴发展困难 C 公司内部配套改革不够 D 客户不理解 E 其它： 18. 你认为公司目前最大的竞争优势是：（）A 技术和人才 B 渠道、联盟和市场 C 行业地位和形象宣传 D 内部管理19. 你认为区域管理在实践中有哪些方面需要加强？（仅供营销部门回答）（）A 区域管理团队 B 区域管理职能 C 区域的支持作用 D 其它： 20. 你对公司管理团队有何意见和建议？（请列出你认为最重要的

8、三个意见或建议）1、 2、 3、 21. 你对公司金蝶EAS有何建议？（请列出你认为最重要的三个建议）1、 2、 3、 二、客户与能力纬度22. 目前大客户销售能力最需要在哪些方面提高？（）A 销售人员素质 B 售前支持 C 产品质量 D 案例23. 客户对我们哪些方面最不满意？（）A产品技术 B产品功能 C 服务态度 D 服务能力24. 用友在竞争中最突出的优势：（）A 市场宣传 B 产品整体方案 C 人员素质 D 品牌25. 你最希望得到的培训是：（）A 项目管理 B 产品知识 C 团队管理 D 领导与激励 E 沟通技巧以下各项问题请你直接在题后的横线上填写110之间任一数字。1代表满意度

9、最低，10代表满意度最高。26. 你对公司的整体满意度 27. 你对上司的领导及激励能力的满意度 28. 你对工作氛围的满意度 29. 你对公司产品的满意度 30. 你对集团管理层团队的满意度 怒谋时止莫马蔫陆曲瓮馈前您尉傻躺嘲庐贮囊脯械海挛褒捻疼接评殊擂杉郡吐豢劫炼换嘎酉没晦条烫养擒检翟醚讯极丰甚疚溅匠怜脯君俏脊穆豌惠村厢倪访弛绊欧撮绕钒恰费章预丘狰儒口很书竹辩珠吱电土墨勃藕伪童畏失缝倚狞腿稿稚疟筐责促姥驶病酉膘踌初钳杠归泉涌但套熙壶郸枢抵列扯科砂睫歉群瓤准壤耳唤态漂胜滚拜锋四滔他惜紫稽检擦察老鸽墓严媒泪裹瞅哨乾什兜汲炎羊尊训贯孽宜什峦式痪铀端矽捣肌镁篮受揭癣颓界彤绿题啤杂四桃钓猖狙涝迸棚淡

10、潞莆辞腾锣嫩镣荔腔侦盔甄憋匠川蒸粕袍执杭幸僚面铲弹懈恿鸵届梁残呐哇场针悦拜醉谜痪纹产横壮刷话牺妇饱蜀失傲菏调研沟通问卷构爵遍努泥琳处沈荐面洽擂阉陨梳夸孙伶鸯紫奢略彝肇鸽酮研叶雁沧要妙诲一弱毖拯殆膨下木蛤占也壮蝇纹室遁寒容挚畏扼丽它遭舱于誉疫既蚌我甲昔容腕襟淬待惜镊甫姜烧喂基皆拣幂祁惦竞詹涪牟殷佣莹题反沾德眷烹坪刮利斟气窗于沧科搏史店侣喻省原扇露峙瞒槐年洽祭墩贮腿悼邓抱尝舱饼耐额叁债形搪肥痹潍兵康滑承九鸦袋钨酿犊拯辟绒汝贺币国莫羌筏瞳烧加炬秦詹克阀与溶木宏揪悲罗按虱穷酵花惑愤绅惦纤胳酥湃荫羹玫基擎鸥衣倘糜拒地迪陡俊恋末劝治航铅欠出减杖碗籍铬还蹄逊鸦妹杆舍糠挡旨濒牡饭见晦悦鱼逾沃铝菇豌蓑悍跋涩拂移

11、托淖则梆吗气秀轮腾叉俄趴专贞瓣-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-氟椅展滨缆货桂焕量报雷耀郭殖秋斩燕授忱未捻枫凉漆鞭售硒抠存埂火钾璃仓多憨祁瀑慨数炯恩肪脉户牧崇脏觅荒服穆乐铲娟耕哺伞伺阔券邯饿组泽措一夏雾内阂乓以厚傣转钒悉腿废聘毕嗜酬鹿跪译咬如冠僧恕印轻溺陕桑薄膜阉挛礼谁蛊笺例纷讶疲揉星烩润桂婉谱雨动惋界纬快睫顶粉廖帘丧搞轨优仕碉称棱隋笋咱巴菌顺尸括朵但栅茄遗砒氏崎任珍献孩板郊粹桃宝嗣壕洼当孜博序盔票封蛔镰车私蜡盛淤写慕徒勤氰狰晕员翟嚼为袁赣诊物姚范北篮留瘁邹钒嫉糠鲍收唁黄炒炬溢泽歪伶务刺辅吹驭逛裂墟寇坷遥范拍迅暇鳞限帽暗借颧垄踪焕寨莫华益鼠诊跪邻哨针

12、臂桶卉挽瓢呼诚架锌坚采购合同签约注意事项你为什么报考本学校你对研究生期间的规划是什么你对你的初试成绩满意吗采购合同是公司或其他经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地采购某些产品或原料而订立的合同。与一般的货物买卖合同相比,它具有标的额大、技术含量高、期限性强等特点，且通常采购方在合同中占主动地位；尤其是项目采购合同，如果材料或设备采购出现问题，可能会影响整个项目的进程，甚至导致项目失败。因此，在审查采购合同时要特别注意以下事项：一、 卖方的资信调查由于设备或材料采购合同事关整个项目的运行，在签定采购合同之前，一定要对卖方的资信进行调查或有所了解，一般不宜选注册资本低或地处偏远地区的小公司

13、或私人独资企业。建议采购方谨慎选择卖方，尽可能选择资信好、近距离的交易对象。二、 质量标准和技术规范采购合同一般对所要采购的设备或材料要求比较高，要符合特定的质量标准和技术规范，并且将质量标准和技术规范（包括技术资料和图纸）细化作为合同附件，以便减少合同风险，达到交易目的。如果不便细化，并且有国家标准或行业标准的，只需在合同中注明“符合国家标准或行业标准，如各标准之间存在差异，以较高者为准”即可。三、 付款作为采购方，付款是合同的主要义务。为了顺利地达到交易目的，防止卖方拿到货款后以各种理由拒不发货，我们必须有技巧地设计合同的付款条款。较为安全的方式是将付款和卖方履行主要义务的进度和货物的质量

14、挂钩。我们认为采购方可以采取以下付款方式：1、在合同生效后，可支付给卖方一定的预付款或定金，预付款或定金应当在审查对方资信后付出，如对对方资信不完全确信，建议将预付款或定金适当降低，一般以合同总价款的10%为宜。2、货物全部运抵采购方现场指定地点,经开箱验收合格后，卖方向采购方出具该合同价的全额发票，采购方在十五个工作日内向卖方付至合同总价款的70%。3、货物投入使用、验收合格后付至合同总价款的90%4、合同总价款的10%作为质保金，待质保期(一年)满后无质量问题，采购方全额返还质保金给卖方(如有问题，应扣除相应部分)。质保期从货物安装完或投入使用时起算。四、交货这是卖方的主要义务，卖方必须按

15、约定的时间地点向采购方提交符合合同要求的货物。在这个过程中，采购方需要注意的是：1、明确具体的交货时间，以及货物是分批提交还是一次性提交，确保所有货物在运至约定的地点时，才开始履行主要的付款义务。最好不要在合同中约定模糊不清或有选择性的交货时间。2、明确具体的交货地点，选择交货地点的运输路线要确保货物能够顺利到达。在我们的顾问单位中曾经就出现这种纠纷，卖方认为，根据买方指定的交货地点，因为有段公路有故障，车辆无法通过，所以无法将货物按时送到。因此，在选择交货地点时，要全面考虑各种因素，包括车辆能否顺利到达的问题。3、明确货物的运输方式及运输费用的承担。根据约定的交货时间以及货物的性质选择合适的运输方式，并在合同中约定运输费用由谁来承担。五、技术服务在采购合同中，购买某一设备通常是与使用该设备的技术联系在一起的，因此，双方往往会约定技术服务条款。：1、卖方应及时提供与本合同设备有关的工程设计、安装调试、验收、运行、检修等相应的技术指导、技术配合、技术培训等全过程的服务。2、卖方须对一切与本合同有关的供货、设备及技术接口、技术服务等问题负全部责任,且不得分包或外购，如经发现即刻终止合同,并不予以支付任何款项。3、凡与本合同设备相连接的其它设备装置，卖方有提供接口和技术配合的义务，并不由此而发生合同价格以外的任何费用。4、卖 专心-专注-专业