生产部计件工资考核方案1概要(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上河南恒茂创远电子科技有限公司 计件工资考核方案一、 目的1. 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3. 提高生产效率。4. 有利于生产部资源与人员的共享及调配。5. 各组组长分配工作任务应合理调配、公平合理。6. 方案试行期间不能影响产品的正常供应;二、 适用范围1. 生产部部所有岗位,包括组长、操作工等岗位。2. 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、 满勤工资由公司负担, 第二个月开始实行 计件工资制 (特殊岗位需要延长培训期, 具体视员工技能情况而定, 由班长、 组长确认、 分管领导签字批准 。三、

2、 生产组织结构 生产班长职责:接收 PMC 生产计划,并审核生产计划合理性,安排生产组长领料生产;统筹生产过程中各组的生产工序,各组的进度以及分工安排的合理性;支撑生产员工的各种工序的顺利进行,统计工时,合理安排插单;协调生产成品、半成品的检测、老化;安排各组成员成品入库,统计入库数量;核算当日产线员工产量,并和 PMC 核对;生产组长职责:每位组长管理 2-3人,算上组长本人;组长合理安排组内员工进行流水线上各种工作;四、 员工薪酬构成基本工资:1240每月,其中 1240/26=47.7保险:300每月技能工资:拥有技能多少决定等级高低每个主等级下面分为三个子等级, 分别是基础等、 普通等

3、和职业等, 等级变动以每月的考试 本月分组:汤吉俊、李小孩、 周帅文、乔珍珍裴星星、张星、 常飞翔、何炳奎每月优秀员工,赵总或张总亲自奖励 100元人民币,并且张贴公示;考勤工资满勤注明:请假或迟到、早退都不算满勤 年终奖励,每月按照 100元计算年终绩效,工作满多少个月对应的年终绩效从新政策执行之日开始算起,一年只发一次, 中间不发, 按照春节放假前发,后续入职员工 五、 考核方式1. 在员工完成每日劳动定额前提下, 其 超定额部分按照计件单价超额数量核算;2. 员工未能及时完成 8小时劳动定额的, 其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加 班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照

4、有关标准执行。3. 员工未能及时完成 8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的, 按未完成比例 扣减当日工资。六、 产品计件标准 以上评估时间前提:1. 以上表格实际工时及产量按照每周考试提取的时间进行更新;2. 光端机只焊接光模块,无需加元器件;3. 所有半成品,原材料是合格品,机箱要与 PCB 相匹配,无需二次加工;若涉及到额外贴片和插件, 按照焊点计算单个产品增量, 若存在机箱修改等额外工时, 需经 班组长调查,并经过主管同意,对单个产品价格进行计算。七、 异常情况处理请假或者迟到情况:班长请假, 制定各组组长轮流履行班长职责, 组长请假,有同组的 排名第二的员工履行班长职责;因停

5、电不超过一个小时不能进行生产的 , 下班时间顺延,超过一个小时,直接放假处理; 若发生其他部门调动按照该员工的基本工资加等级工资计算每小时工作量;八、 违规处罚及罚款单件产品由于焊接或者其他原因造成的质量问题,从计件产品价格的 1.5倍扣除; 生产造成的失误由生产负责当日产品数量完成;其他原因造成的生产时间延误,由其他部门负责;元器件数量生产过程中造成的减少,直接由生产小组负责赔偿;九、 其他员工等级考试每月最后一个周六安排一次考试, 时间为半天或者整天, 做到公平公正, 当日 未到者自动降两级处理;问题一:质量问题:质量问题倒追,分情况倒追问题二:焊接,拿回来问题三:定级标准,评级,照片墙问题四:电费、卫生、安全、台面整齐问题、废品回收、边角料、光模块熟料管、电源熟料 带、元器件引脚,分类回收问题五:总成本专心-专注-专业