09年建筑新材料经营工作汇报(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上经营管理工作汇报【2009年】十三冶钱潘建筑材料有限公司建筑新材料分公司2009年2月24日2009年经营管理工作汇报2009年我们将以“经营结果高于一切，管理责任重于泰山”为经营管理理念，认真贯彻公司“坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低”的工作部署和要求，带领全体员工共同努力，确保完成全年生产销售灌浆料3000吨，生产销售外加剂3000吨。下面就本单位组织机构、人力资源、市场营销、经营管理、生产管理、安全管理、质量管理、技术管理等在2009年中的工作计划、打算及采取的措施，向公司领导汇报如下：一、本单位基本情况：（1）人员 ；现有

2、人员24人，其中：正式职工16人，劳务工7人，返聘1人；女职工12名，男职工12名。经 理：于明亮副经理：刘庆祝副经理：郭荣华实验室谷燕文谷颜文综合办公室杨淑青杨淑青生产班组姜东旭经营部郑润娥刘金梅（2）部门及班组设置；二、市场营销市场营销“确保内部，力拓外部市场”，全年生产销售目标灌浆料3000吨、外加剂3000吨。目前,我单位的业务量主要来自于十三冶内部工程，估计灌浆料的需用量在18002000吨，而外部市场竞争也是愈演愈烈。所以，如何在竞争激烈的市场中逐步扩大市场占有份额是我单位今年营销工作的重点，也是关系到我单位能否完成公司下达的经营指标的关健所在。为完成2009年经营考核指标采取的措

3、施：（附2009年度经营业绩考核指标分解表）2009年度经营业绩考核指标分解表考核月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计营销量（吨）20010025025030030030030030025025020030001. 精细管理，降本增效 加强对生产过程中原材料投放计量的准确性控制，控制原材料的不合理损耗。（灌浆料生产水泥采用散装水泥、自晒干砂。） 外加剂：加大技术研发能力，优化产品生产配比，在保证质量的前提下，积极配合兄弟单位共同降低成本，开发出更加价廉质优的产品。 严格控制各种费用的支出，杜绝浪费。2. 扩大对外营销力度，采取多种营销手段 根据市场需要，努力研制符合市场

4、需求的相关产品，增加产品品种，增强企业营利能力。 确定一批重要客户，采取上门、邮递、网络等多种方式推销产品。 做好售后服务工作，以完善的服务、过硬的质量，留住老客户、大客户。三、质量管理质量管理以公司“管理手册”为指导，全年质量目标灌浆料产品合格率100%、外加剂产品合格率100%，保证提供质量稳定的产品。质量管理体系:经 理于明亮副经理刘庆祝副经理郭荣华试验室谷艳文物 资吴凤霞综合办公室杨淑青生产班组1姜东旭生产班组2王德益认真学习贯彻公司质量管理制度如：商品混凝土分公司质量管理办法、商品混凝土分公司质量奖惩办法、质量事故处理应急预案、“质量流动杯”评比细则、管理手册。严控产品生产出厂检验制

5、度。、选料精心，采购达标的产品；、配料细心，严控配料程序；产品放心，用优质产品保证信誉。坚持每两个月召开一次全员质量会议并各项技术交底，分析产品质量情况，及时通报生产中出现的质量隐患， 确保质量隐患整改完成率100%。四、安全生产管理安全管理以“宗合治理”为主线，2009年安全的重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。1、 全年安全目标： 重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零； 在职员工无重大治安、刑事案件发生。2、 坚持每月召开一次全体安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；保证全年安全

6、资金投入 100及时落实到位；确保安全隐患100%整改。 3、 应急预案及消防演习：每半年进行一次应急疏散演习和消防演习。4、安全教育：每季度进行一次老员工安全知识再教育，全年安全培训不少于4次。五、管理以“5S”和“四好班子”为基础宣传学习商品混凝土分公司5S管理活动暂行办法，并认真落实，以提高员工素质，提升管理能力为抓手，逐步改善办公和生产环境，确保各项生产经营目标的实现。内部管理的所有措施、方法都要细化、量化，责任到人。对技术、质量、安全、生产、物资、服务等所有方面制定详细的管理办法，做到任何事都有人管、有人查。通过精细化的管理，提高管理水平。六、技术管理1、外加剂QP-与格雷斯普通型从

7、技术指标和成本两方面进行对标。2、加大试配创新工作，初步想法是对QP-QP-产品使其性能进一步完善稳定，同时完善灌浆料每批生产过程中的自我检验制度。3、把好“四关”和“三不准”：把好原材料检验关，配比验证关，计量校准和搅拌时间关，流动度及强度关；不合格的材料不准使用，计量不准的设备不准生产，不合格的产品不准出厂。4、加强人员管理：进一步建立健全各级岗位经济责任制和一系列规章制度，明确规定各级岗位对质量应负的责任，做到奖罚分明。开展技术培训工作，对所有与质量相关的部门及人员进行定期培训，并且熟练地掌握各个岗位应该掌握的技术技能。 5、加强数据分析，为降本增效提供依据每月对各配比进行统计，分析其变

8、化规律、成本情况。随时掌控质量与成本的变化。七、 党群建设加强党群基层组织建设、加强党风廉政建设，通过做好平安单位创建工作，四好班子建设工作，组织开展“1234”党内主题活动和丰富多彩的群众性文体活动，发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，形成党群工作的合力，齐心协力推动企业发展，共创企业和谐。八、 综合治理 2009年根据公司综合治理领导委员会的平安建设责任书消防安全责任书结合本厂的特点落实2009年的综合治理各项工作。1、指导思想紧紧围绕混凝土公司职代会精神坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低的方针，按2009年经营业绩责任书所明确的方向，以认真落实稳定

9、队伍，构筑和谐，保障平安为原则，为完成本年度的经营任务营造良好的条件。2、 奋斗目标2.1. 保证杜绝重大安全事故及交通事故，火险灾害及伤人事故。2.2. 从细处着手时刻了解职工的思想状态，化解不安定因素于萌芽状态，关心职工身心，加强政治思想教育工作，杜绝集体上访事件发生。2.3. 开展创建文明环境，争做文明职工的活动，提倡“爱岗敬业”争优创新，以主人翁的态度为企业的发展做贡献。2.4. 做好突发事件的预防工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保有问题早发现、早控制、早处理、少损失。 总之，在公司的领导下，我们将团结全体员工，坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低，朝着又好又快持续发展的目标不断前进，为公司再创辉煌做出我们最大的贡献！建筑新材料分公司2009年2月24日专心-专注-专业