创业商业计划书.doc

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1、公公司司名名称称： 所所属属院院校校： 指指导导老老师师：【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】日日 期期创业创业/ /商业计划书商业计划书全球模拟公司联合体中国中心第 2 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有保密须知保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足

2、本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3.贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本完成本创业创业/ /商业计划书商业计划书后请提交给实训老师后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆电子版本获取方式：登陆 www.chinapen.orgwww.chinapen.org点击进入运营系统点击进入运营

3、系统用户名用户名注册注册首页下载首页下载全球模拟公司联合体中国中心第 3 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目目 录录1.0 执行摘要.4 1.1 公司概况 .4 1.2 注册资金 .4 1.3 商业模式 .5 1.4 投资收益评价 .5 2.0 市场分析.6 2.1 市场定位与目标客户.6 2.2 市场预测（市场占有率）.6 2.3 竞争分析.6 2.4 项目 SWOT 分析.7 3.0 营销策略.7 3.1 产品特征 .7 3.2 产品定价 .8 3.3 销售渠道.8 3.4 宣传推广 .8 4.0 人员与组织结

4、构 .9 4.1 组织结构 .9 4.2 团队成员 .9 4.3 部门/岗位职责 .10 5.0 财务分析报告 .10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 .10 5.2 原材料/商品采购成本 .11 5.3 销售与管理费用预测.11 5.4 启动资金需求 .12 5.5 启动资金来源 .12 6.0 利润预测 .13 7.0 风险分析与对策.14 8.0 企业的愿景.14 9.0 附录 .15 9.1 附表：经营第一年利润表 .15 9.2 附表 2：第一年度的现金流量表 .17 9.3 创业/商业计划书评估表.0全球模拟公司联合体中国中心第 4 页页 该该创业创业/商业计划

5、书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1 1. .0 0 执执行行摘摘要要1 1. .1 1 公公司司概概况况公司名称公司名称_模拟公司公司类型公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址注册地址 （注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。下同）（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。下同）主要经营范围主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心

6、内容。需核实经营项目符合工商部需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照一致）门规范。（与营业执照一致）产品产品/ /服务概况服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。1 1. .2 2 注注册册资资金金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司法第5964条 ；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元 新公司法第81 条 （与营业执照一致

7、）全球模拟公司联合体中国中心第 5 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1 1. .3 3 商商业业模模式式（赢赢利利模模式式）客户是谁？卖什么产品服务给客户？为客户带来什么价值？竞争壁垒是什么？此部分也可以谈谈企业的盈利渠道，即企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。 1 1. .4 4 投投资资收收益益评评价价 总投资额（元）总投资额（元）投资收益率（第一年）投资收益率（第一年）%第二年第二年第三年第三年第一年第一年年增长率%年增长率%预期净预期净利润利润 （税后利润）（税后利润）投资收益率净利润总投资额100

8、%预期净利润第一年：见经营第一年利润表； 备注备注此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计全球模拟公司联合体中国中心第 6 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2 2. .0 0 市市场场分分析析2 2. .1 1 市市场场定定位位与与目目标标客客户户市场定位1 产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 3 消费者定位：确定企业的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2 2. .2 2

9、市市场场预预测测（市市场场占占有有率率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2 2. .3 3 竞竞争争分分析析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；2 2. .4 4 项项目目 S SWWO OT T 分分析析全球模拟公司联合体中国中心第 7 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有优优 势势（StrengthsStrengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、 资金、团队、无形资产等方面阐述劣劣 势势（Wea

10、knessesWeaknesses）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、 资金、团队、无形资产等方面阐述机机 遇遇(Opportunities)(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？威威 胁胁（ThreatsThreats）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？ 3 3. .0 0 营营销销策策略略3 3. .1 1 产产品品特特征征 产品或服务种类产品或服务种类功能功能特色特色例如：管家婆软件例如：管家婆软件进货管理 销售管理 存货管理 商品帐 资 金帐

11、 往来帐 收入帐 查询与分析等功能。实用将钱流帐与物流帐结合在一起， 即时反映企业的财务状况和进销存状况。 易用傻瓜化操作更符合企业日常业务 处理习惯，实现全面查询和分析库存、资 金、往来、费用、收入、成本等。每笔业 务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资 产负债表，清晰明了。产品一产品一产品二产品二产品三产品三产品四产品四3 3. .2 2 产产品品定定价价全球模拟公司联合体中国中心第 8 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有产品或服务产品或服务单位单位单位成本单位成本同类产品市场零售单价同类产品市场零售单价产品单价产

12、品单价* *产品一产品一产品二产品二产品三产品三产品四产品四注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3 3. .3 3 销销售售渠渠道道 单位：元1.1.经营地址经营地址面积面积费用或成本（元费用或成本（元/ /月）月）选择该地址的主要原因选择该地址的主要原因2.2.销售渠道销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择选择该销售方式的该销售方式的原因原因与主要批发与主要批发/ /零零 售商合作方式售商合作方式3 3. .4 4 宣宣传传推推广广推广方式推广方式主要内容主要内容推广费用推广费用广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电

13、台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研 讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客 关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经 过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、 信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护共共 计计4 4. .0 0 人人员员与与组组织织结结构构全球模拟公司联合体中国中心第 9 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公

14、司联合体中国中心所有4 4. .1 1 组组织织结结构构人员与组织架构图4 4. .2 2 团团队队成成员员姓名姓名年龄年龄职务职务最高学历及最高学历及专业专业主要工作经历主要工作经历优势专长优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长4 4. .3 3 部部门门/ /岗岗位位职职责责部门部门/ /岗位岗位负责人负责人职责职责 全球模拟公司联合体中国中心第 10 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有总经理总经理助理_部_部_部_部5 5. .0 0 财财务务分分析析报报告告5 5. .1 1 固固定定资资产产：生生产产经经

15、营营所所需需设设备备、工工具具和和办办公公家家具具 单位：元项项 目目原值原值月月折旧率折旧率 （）（）月折旧金额月折旧金额备备 注注生产工具和设备生产工具和设备办公家具办公家具电子设备电子设备电脑、打印机、复印机、 传真机、电话机等交通工具交通工具汽车店铺厂房店铺厂房租房，此项空白合合 计计-备注备注折旧率标准参看根据 2009-06-23 颁布的企业所得税法实施条例； 月折旧率=1/折旧年数/125 5. .2 2 原原材材料料/ /商商品品采采购购成成本本 （月） 单位：元名称名称数量数量单价单价金额金额全球模拟公司联合体中国中心第 11 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全

16、球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有一二三四合计合计5 5. .3 3 销销售售与与管管理理费费用用预预测测（月月）类别类别科目科目金额金额销售费用宣传推广费用 场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费管理费用其他财务费用利息5 5. .4 4 启启动动资资金金需需求求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）全球模拟公司联合体中国中心第 12 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有固定资产购置合计工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加

17、盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用开办费合计原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用流动资金合计启动资金总计5 5. .5 5 启启动动资资金金来来源源 单位：万元筹资渠道筹资渠道资金提供方资金提供方金额金额占投资总额比例占投资总额比例自有资金股东% %私人拆借亲属、朋友% %银行贷款 银行% %政府小额贷款政府相关部门% %总计- % %6 6. .0 0 利利润润预预测测（月月） 单位：元全球模拟公司联合体中国中心第 13 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有项项 目

18、目本期金额本期金额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加(按 5.5%计算)变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业 税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧管理费用其他管理费用财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按 25计算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7 7. .0 0 风风险险分分析析与与对对策策创业风险创业风险分析分析对策对策全球模拟公司联合体中国中心第 14 页页 该该创业创业/

19、商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业 的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政 策、行业政策、地区发展政策等）发生变 化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市 场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确 定性、技术前景的不确定性、技术效果的 不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金 风险，二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素 质风险、决策风险、组织风险、人才

20、风险 等。 环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由 于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8 8. .0 0 企企业业的的愿愿景景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。全球模拟公司联合体中国中心第 15 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9 9. .0 0 附附录录9 9. .1 1 附附表表：经经营营第第一一年年利利润润表表 单位: 元项 目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月1

21、0 月11 月12 月合计平均售价销售数量产品一月销售额平均售价销售数量产品二月销售额平均售价销售数量产品三月销售额平均售价销售数量产品四月销售额一、主营业务收入加：其他收入全球模拟公司联合体中国中心第 16 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有减：主营业务成 本生产/采购成本营业税金及附加(按 5.5%计算)变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧管理费用其他费用财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按 25计算）三、净利润全球模拟公司联合体中国中心

22、第 17 页页 该该创业创业/商业计划书商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有版权归全球模拟公司联合体中国中心所有9 9. .2 2 附附表表 2 2：第第一一年年度度的的现现金金流流量量表表 单位：元1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月总计月初现金-现金销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入现金流入其它现金收入现金流入小计生产/采购销售提成销售推广税金场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差 旅费固定资产借贷还款支出现金流出其它支出现金流出小计净现金流量-月底现金余额-备注净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或 净减少的现金。9 9. .3 3 创创业业/ /商商业业计计划划书书评评估估表表模拟公司名称模拟公司名称实训讲师实训讲师评估评估初评成绩：初评成绩：5 4 3 2 1评估意见：评估意见：实训讲师签字 日期_