年度参赛手册(中文版)doc.doc

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1、国际企业管理挑战赛国际企业管理挑战赛 参赛手册参赛手册2017 版版国际企业管理挑战赛 中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼 7 层 电话：(8610)67083582 / 67080995 传真: (8610)67082541 邮箱: infogmc- 官网: www.gmc-本中文版手册译自英文版，仅供参考2017 1 目目 录录第一部分第一部分 前言前言 .4简介简介 .4参赛队的任务参赛队的任务.4如何参赛决策如何参赛决策.5几个重要的基本概念几个重要的基本概念.5如何使用如何使用参赛手册参赛手册.6第二部分第二部分 经营环境经营环境.7市场市场 .7经济背景经济背景.7国际重大事

2、件的影响国际重大事件的影响.8市场营销市场营销.8信息信息 .9定价定价 .10 产产品品质质量量.11研究与开研究与开发发 .11广告宣广告宣传传.13销销售活售活动动.13产产品的供品的供货货能力能力.16市市场营销场营销管理管理.16运营运营 .17 工厂工厂设备维护设备维护.18外包外包 .18 组组装装 .18生生产进产进度安排度安排.19质质量控制量控制.20仓储仓储、运、运输输.20原材料采原材料采购购 .21国国际际互互联联网交易网交易.22生生产产运运营营管理管理.23人力资源管理人力资源管理.23招聘招聘 .24 员员工培工培训训.25工工资资待遇和待遇和劳动劳动条件条件

3、.26财务财务 .27股本股本 .27股息股息 .27定期存款定期存款.28 2 借借贷贷长长期期贷贷款款.28借借贷贷透支透支.28资资本支出不本支出不动产动产.29资资本支出工厂和本支出工厂和设备设备.29保保险险 .30第三部分第三部分管理报告管理报告 .31你的公司你的公司.31你的决策你的决策.31资源运用资源运用.32 土建土建资资源（可供量和使用量）源（可供量和使用量）.32机器机器 .32原材料原材料.33 人力人力资资源源.33运运输输 .35网站运行网站运行统计统计数据数据.35碳足迹碳足迹(碳排放量碳排放量) .35产品数据产品数据.35财务报表财务报表.37 管理管理费

4、费用支出用支出.37损损益表益表.39资产负债资产负债表表 .41现现金流量表金流量表 .42管理报告管理报告-小组信息小组信息 .43 商商业业信息信息.44经济经济信息信息.45商商业报业报告告.45第四部分第四部分 决策单决策单 .46附录：参数和成本表附录：参数和成本表.48表表 1 宏观经济数据宏观经济数据.48表表 2 信息费用信息费用.48表表 3 代理商、经销商费用代理商、经销商费用.48表表 4 网络营销费用网络营销费用 .48表表 5 生产参数生产参数.48表表 6 保养费用保养费用.49表表 7 不同轮班每台机器每季度的最大可用工时不同轮班每台机器每季度的最大可用工时 .

5、49表表 8 不合格产品的估价不合格产品的估价 .49表表 9 保修费用保修费用.49 3 表表 10 生产成本生产成本.49表表 11 集装箱容量集装箱容量.49表表 12 运输的参数运输的参数.50表表 13 采购仓储费用采购仓储费用.50表表 14 季度平均库存价值的计算方法季度平均库存价值的计算方法 .50表表 15 人力资源成本人力资源成本.50表表 16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴.50表表 17 最低工作时数时数和工资标准最低工作时数时数和工资标准 .50表表 18 工厂和设备价值工厂和设备价值.51表表 19 财务限额的计算

6、方法财务限额的计算方法.51表表 20 财务参数财务参数.51表表 21 库存估价库存估价.51表表 22 保险选择保险选择.52表表 23 目标客户信用期限付款账期目标客户信用期限付款账期.52表表 24 支付时间安排支付时间安排.52表表 25 网站容量网站容量.53表表 26 面积面积.53表表 27 碳排放碳排放 (CO2e).53 4 第一部分第一部分 前言前言简介简介国际企业管理挑战赛（GMC）是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系 统能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。参赛 各队在同一市场环境下分别经营着不同的虚拟公司，通过研发

7、及生产能更好满足顾客需求的产品 进行竞争。比赛使用一个精密的计算机信息系统模型模拟在一个虚拟的市场环境下每个公司内各个部门 之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及它们与经济环境的之间的关联。参赛者的目标是在比赛的过程中经营管理公司使其在比赛结束时具有更好的竞争前景。各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。参赛队会 面临巨大压力，处理面面俱到的管理工作，从高层决策到执行细节。 比赛中，争论是不可避免 的，但是每个参赛者会其乐无穷，从中获得极大的自我实现的满足感，同时增强团队合作精神， 掌握企业管理的技能。 参赛队的任务参赛队的任务参赛队的任务是像在现实中一样管理一

8、家虚拟公司。本手册介绍如何参加比赛、竞赛的具体 方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的虚拟公司 相互竞争。本手册共分为四个部分：第一部分 前言第二部分 经营环境：说明公司内部的运作流程、公司之间及公司与市场之间的相互作用。第三部分 管理报告：说明计算机输出的模拟结果。第四部分 决策单：说明各参赛队应该做出的决策内容。你所管理的公司是一个复杂的整体，手册的第二部分详细描述了你所经营公司的管理架构。 其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作 用并重点解释它们之间的相互联系。比赛的一个主要目标就是通过职能部门的良好配合

9、来体现这些相互联系,这需要团队精神、 良好的组织工作及有效的沟通。 5 各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何组织 则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。也可以设立一个 董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会，让每 人都成为其中的一员。比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型， 手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。如何参赛决策如何参赛决策您对公司的决策控制，通过下列两个文件完成操作的：（A）由模拟系统生成的刚结束的上季度的管理报告,它提供上季度你

10、公司运营的信息以 及下季度的一些经济信息。（B）用于输入模拟模拟系统的决策单用来表达你将在下个季度如何经营你的公司。 手册详细的描述了虚拟公司的业务流程，你可以很清楚的了解公司的运营。要在比赛中获胜就必须使得你的公司在比赛结束时拥有最高的要在比赛中获胜就必须使得你的公司在比赛结束时拥有最高的投资绩效投资绩效（investment performance） 。投资绩效投资绩效（investment performance）反映了投资者投资贵公司的价值。它不仅是公司的市 值，还包含支付给投资者的股息和回购的股票价值，减去新增发股票的成本。因此，你要采取恰当的公司战略，去实现这一目标。为了使您对公司的情况有一个初步了解，您会得到一份包括赛前最近一个时期经营情况在内 的简要公司资料及导致这一状况的决策内容（公司历史 ） 。在阅读这本手册时，用这些资料来 说明所讨论的问题是很有用的。由于所有公司都是从同一起点开始的，因此所有参赛队得到的资 料（公司历史 ）是完全相同的。对公司历史做出分析后，可以进行管理决策，按照比赛时间表的规定填好第一份决策 单 ，交付主办方用