13_chapt13_项目管理ppt.ppt

《13_chapt13_项目管理ppt.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《13_chapt13_项目管理ppt.ppt（29页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、运营管理,-1-,第十三章 项目管理,13.1 概述13.2 项目管理的计划与组织13.3 网络计划技术13.4 项目计划优化 13.5 MS-Project,运营管理,-2-,13.1 概述,项目的特点目标性多元性新颖性计划性时限性聚散性排己性生命周期性,运营管理,-3-,项目生命周期,运营管理,-4-,项目管理的生产与发展公认为二次世界大战的产物20世纪50年代：CPM与PERT20世纪80年代：广泛用于各行各业IPMA与PMI关于项目管理的国际标准ISO10006,运营管理,-5-,项目管理的内容项目综合管理：3个子过程项目范围管理：5个子过程项目时间管理：5个子过程项目费用管理：4个子

2、过程项目质量管理：3个子过程项目人力资源管理：3个子过程项目沟通管理：4个子过程项目风险管理：4个子过程项目采购管理：6个子过程,运营管理,-6-,第十三章 项目管理,13.1 概述13.2 项目管理的计划与组织13.3 网络计划技术13.4 项目计划优化 13.5 MS-Project,运营管理,-7-,13.2 项目管理的计划与组织,项目计划要回答的问题What：哪些工作？How：如何完成这些工作？Who：谁来执行？When：进度如何？How much：经费是多少？Where：完成各项任务的地点在哪里？,运营管理,-8-,项目计划的内容需求分析：范围；质量；成本；进度 确定项目目标：满足S

3、MART要求任务分解：工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）资源规划：哪些、多少作业计划：工作说明；确定活动顺序；任务和责任分派；项目预算和成本估算,运营管理,-9-,项目控制一般方法建立文件体系建立会议制度建立信息控制制度以计算机为基础的项目管理信息系统WBS在项目控制中的应用,运营管理,-10-,第十三章 项目管理,13.1 概述13.2 项目管理的计划与组织13.3 网络计划技术13.4 项目计划优化 13.5 MS-Project,运营管理,-11-,13.3 网络计划技术,两种主要的网络计划技术1957年，美国杜邦公司和兰德公司，关键路线法（Crit

4、ical Path Method，CPM）1958年，美国海军特种计划局和洛克希德航空公司，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）,运营管理,-12-,网络计划技术的步骤应用前的准备工作绘制网络图计算网络时间网络的优化项目控制,运营管理,-13-,网络图：箭线式网络图（AOA）,运营管理,-14-,活动（Activity）：一项工作（工序）或一项作业事件（Event）：一项活动的开始或结束的瞬间路线（Path）：从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道,运营管理,-15-,网

5、络图的绘制原则方向性活动有始有终两点一线顺序编号源汇合一,运营管理,-16-,网络时间计算：节点时间计算最早开始时间，以ET(j)表示，计算方法是向前、加法、取大，计算公式为：最迟结束时间，以LT(i)表示，计算方法是向后、减法、取小，计算公式为：,运营管理,-17-,网络时间计算：活动时间计算最早开始时间，以ES(i, j)表示，ES(i,j)=ET(i) 最早结束时间，以EF(i, j)表示，计算公式为：最迟结束时间，以LF(i, j)表示，LF(i,j)=LT(j)最迟开始时间，以LS(i, j)表示，计算公式为：,运营管理,-18-,网络时间计算：时差活动总时差是指在不影响整个项目完工

6、时间的条件下，某项活动的最迟开始时间与最早开始时间之差，以S(i, j)表示，计算公式为：,运营管理,-19-,关键活动与关键路线关键活动：时差为零的活动即为关键活动关键路线：顺序把关键活动连结起来所得到的从起始结点到终止结点的路线就是关键路线工期：关键路线上全部活动时间之和,运营管理,-20-,小结根据活动关系绘制网络图根据网络图计算节点时间（2个）根据节点时间计算活动时间（4个）根据活动时间计算时差根据时差找关键路线从关键路线要进度,运营管理,-21-,第十三章 项目管理,13.1 概述13.2 项目管理的计划与组织13.3 网络计划技术13.4 项目计划优化 13.5 MS-Projec

7、t,运营管理,-22-,13.4 项目计划优化,时间-成本优化的基础两种成本（直接与间接）与时间之间的关系,运营管理,-23-,时间-成本优化的步骤绘制网络图；找出关键路线，计算工期；计算正常时间的总成本计算网络计划中各项活动的成本斜率选取关键路线上成本斜率最低的活动作为赶工对象进行赶工，在压缩工期时，确保本活动所在路线仍为关键路线寻找新的关键路线，并计算赶工后的工期计算赶工后的总成本，赶工后的总成本等于直接成本、间接成本与赶工成本之和重复以下步骤，计算各种改进方案的成本确定总成本最低的工期,运营管理,-24-,时间-资源优化资源一定，寻求工期最短在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资

8、源的最佳结合,运营管理,-25-,第十三章 项目管理,13.1 概述13.2 项目管理的计划与组织13.3 网络计划技术13.4 项目计划优化 13.5 MS-Project,运营管理,-26-,13.5 MS-Project,MS-Project的特点操作简单，与其他软件兼容。提供了一种方法论及逻辑计划结构、一套规范的日常用语、一系列范例允许不同用户共享项目计划和项目状态，方便项目成员之间的沟通自动生成多层次详细报表和汇总报表可以标示约束冲突的发生，并支持“what-if”场景能够生成不同类别的视图,运营管理,-27-,MS-Project的具体功能分配资源：分配资源到某个任务，并且在必要的时候作修正比较不同的计划版本：跟踪计划版本的变更评估变更：评估计划和资源的变更带来的影响进度跟踪：监控项目目标和实际情况之间的差异,运营管理,1-28,案例分析：世纪之交东方的“泰坦尼克号”,ZY项目的特点是什么？ZY项目建设过程中存在哪些主要问题？如何才能解决ZY项目的现实问题？从这一项目中你得到什么启示？,