矿长述职报告.doc

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1、矿长述职报告篇一：安全矿长述职报告述职报告述 职 报 告尊敬的各位领导：我叫_现任_公司的安全矿长分管矿井的安全工作首先感谢组织和领导对我的培养和信任。感谢领导将公司安全这项重中之重的工作托付于我。我深感荣耀也深知这份责任。履职以来我始终以企业安全为第一使命牢固树立安全“零”目标的管理理念严格要求认真履行职责。下面我将履职履责情况述职如下不妥之处敬请各位领导批评指正。履职以来在讲政治的高度上我始终和组织保持高度一致能不折不扣执行党的方针政策。在工作上与同事与和睦相处能做到团结协作、互帮互助。在学习上勤奋求进加强自学力求开阔视界增强能力。在廉洁自律上始终坚持信奉“捧着一颗心来不带半根草去”的真知

2、灼言时刻自戒自省严于律己。始终能带着宽容和微笑心态去做人干事履职期间我一直这样身体力行赢得了同事们的赞同树立了良好的口碑。我现在从以下几方面汇报：一、加强政治理论和业务知识学习不断提高自己的政治素质和业务水平。一是时刻认真学习党的路线、方针、政策以“保持共产党员先进性”要求对照自身进行认真反思增强责任感和大局意识树立自己的人生观、价值观和道德观从而提高了自己政治觉悟坚定了自己的行动指南；二是时刻认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令提高了自己对安全生产工作认识触动了自己对安全工作的认识观增强了对安全管理工作的责任心、使命感。二、整章建制完善手续逐步形成以制度管人以制度管事的良好机制

3、进一步夯实安全管理基础一年来在工作中面对矿井整合后制度不完善、资料短缺、质量标准化不高、安全管理比较薄弱加之施工队伍安全意识淡薄、人员整体素质参差不齐、人员流动性大、管理相对滞后等问题我始终坚持强约束、硬规范一方面坚持以科学发展观为指导严格执行两级公司各项安全工作安排部署不断更新观念积极探索科学管理的新思路、新方法将工作变被动为主动；另一方面积极协调沟通、超前筹划深入现场、严抓细管解决不利条件创造性的做好了本职工作努力提高安全生产管理水平保证了矿井的安全生产。在整章建制上：认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神及上级相关文件精神要求结合矿井实际情况修订完善了各项安全管理制度和各项考核标准实现了工

4、作有方向操作有依据行为有标准夯实了矿井的安全管理基础。三、认真贯彻落实总公司及矿安排部署尽职尽责抓好安全管理工作为矿井的全面健康发展做出应有贡献。（一）严格制度落实严格执行领导干部下井双带班制度。一是加大了对矿及项目部领导带班执行情况的监督考核通过签到、汇报、督察等等考核手段有力的提高带班质量；二是个人严格下井带班坚持 “三必到”、“三走到”及时发现和消除现场存在的隐患问题起到很好的表率作用。（二）创新管理思路 突出超前管控坚持“预防为主、超前管控”变被动抓安全为主动抓安全的思路大大改善了矿井的安全生产环境具体做法为：一是在规程措施的编制上力求科学严谨每一个规程措施必须通过三方评审从源头上杜绝

5、安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隐患排查与预想评估机制针对工作中存在的问题和可能出现的隐患进行预想评估并就如何搞好组织协调、技术攻关、重点部位的管理、人员安排、设备设施等制定出针对性措施对隐患进行事前管控消除于萌芽状态；三是严格执行施工安全许可制度在每一项工程开展前由分管领导牵头相关专业部室参加进行现场办公达到安全生产许可的条件方可作业确保施工的科学性、安全性。（三）抓基础管理 不断提高质量标准化水平1、狠抓环节和系统。主要从“顶板管理、探放水管理、放炮管理、运输提升管理、非正常作业管理”五个方面着手严把现场关强化过程管理：一是顶板管理：严格执行顶板管理质量监测加大顶板动态控制从支护措施、支

6、护材料入场、支护质量验收三个方面确保支护有效、顶板可靠；二是探放水管理：认真落实“物探先行、钻探跟进、化探验证、三探并举、有掘必探、不探不掘”的制度严格设计和措施的审批把关严格安监人员对钻孔和掘进进尺验收签字制度的落实使矿井的防治水工作落到实处；三是放炮管理：瓦检员、放炮员由矿上统一配备从火工品的领用和退库、打眼装药、放炮警戒、“一炮三检”、“三人联锁放炮制”、瞎炮处理等方面抓起同班队长和当班安全员联责考核并要求各级管理人员下井必须对“三员”先检进行督查 为放炮安全管理奠定了基础。四是运输提升管理：坚持每天不定期对运输系统的检查加强了巡回检查力度；运输管理执行电话、信号双联系严格执行“行人不行

7、车、行车不行人”的规定；协助制定日、旬、月检修计划确保设备良性运行。五是非正常作业管理：规范了各类非正常作业的管理程序和过程管理严格非正常作业工作票制度明确要求施工负责人和矿值班人员双跟班大大减少了施工现场的隐患及人员的违章行为确保了矿井安全生产井然有序。2、抓隐患排查治理。完善监督检查手段坚持矿、科两级、旬检月验检查、对薄弱环节的监督检查不断线采取集中突查、专项督查等多种方式加大现场管理对现场能处理的隐患要盯着处理一时不能处理的隐患责令相关部门制定安全保证措施并督促整改强化了责任落实增强了全员安全意识违章行为逐步减少全面改善了矿井安全环境。篇二：矿长年终(工作总结)述职报告矿长年终述职报告尊

8、敬的_x领导：我叫_x煤业有限公司矿长。根据_x要求我就今年以来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。一、丰泰煤业工程建设概况山西_煤业为兼并重组整合矿井,于20_年3月正式开工兴建。_x煤业严格按照设计规划统筹布局整体推进改扩建工程有了实质性进展至2021今年底井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥

9、等大型工程已全部完工并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高28米、36米。至2021年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。二、2021年各项工程完成情况2021年经过上上下下的不懈努力全矿各项工作整体推进全面发展特别是_以来全矿干部职工精神面貌焕然一新干部作风劳动纪律明显加强管理力度进一步加大各项工作都有了改变和提高全矿呈现出政通人和人心思进和谐发展的好局面。 2021年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外_全年实际生产天数_余天生产原煤_吨完成投资 万元。1、井巷工程蓄势待发1-12月份累

10、计完成进尺1176.2米其中岩巷621.3米半煤岩巷25米煤巷315.9米。至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。全年共完成进尺1176.2米占年计划的39.5%完成投资1992.28万元占年计划的 %。2、土建工程日臻完善1-10月累计完成工程量：建筑面积：2700.5浇注筒仓、水池：8999.9m3硬化场地：15000砌筑各类挡墙：345m/3863.25砌筑围墙：370m/162m3加修泄洪涵洞40m/177.18m3铺设轨道570m。完成投资2548.3万元占年计划的%至今年年底除筒仓工程在建外地面设计内工程仅剩器材棚、器材库未动工其它均已完工。3、设备安装机电工程超前考虑设备安装及时

11、跟进。双回路35kv供电工程于元月全部完成较大的改善了用电紧张的局面。井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。提升运输全面改造保持护装置安装到位。通信联络系统全部升级安全监控人员定位工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平提供了有力支撑。抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。井下中央供电设备已安装完备排水设备安装已投入运行为安全生产顺利进行提高扎实能力提供了有力保证。地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。全年设备安装完成投资704.36万元。至此除生产系统设备安装随掘随安外抽放、供电、排水、监控、压风、

12、运输、通风等系统工程已初步形成部分工程已建立完善。4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排全面推进。 今年先后完成了（1）、山西_x有限公司完成了主、副井口房地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。（2）、山西_服务有限公司编制的_x请报告在进行中。（3）、山西_x计有限公司编制的_（4）、_x（5）、职工福利如期发放五险一金足额缴纳。三、2021年主要工作回顾转眼间来_已是一年多的时间从一个_x管理者回顾踏浪历程倍感岁月峥嵘此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦也有对_来的憧憬。我始终以_x的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力围绕“

13、共建和谐家园”这一主题牢记 “安全第一” 思想理念严格要求自己认真履行职责为丰泰的发展尽己之力。1、抓安全管理不动摇夯实基础顺利实现了安全建设我始终认为安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始就确定了从思想根源上抓安全从制度建设上保安全的工作思路在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下我与班子成员一起加大措施坚持自我加压抓现场超前预防查隐患强化培训抓教育严格责任抓落实建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了_天。一年来坚持按时入井82天查处隐患46条现场处置安全隐患、工程隐患4处

14、。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己倾己所能保护矿工生命认真践行对七条规定的承若。2、根据基建矿井的特点围绕进度、质量抓落实严密组织促进了生产任务的顺利完成。面对井下战线长、生产环节多设计要求多、工序衔接频繁的实际我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松坚持以矿为家紧盯现场与各工队一起研究布置工程计划实施工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略上马了综掘机将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升确保了生产任务的顺利完成。3、以工程进度为抓手以动态管理为切入点全面加强工程质量管理。开工伊始就确立了抓进度、保质量以安全

15、保进度、以质量促进度的生产管理理念把安全、质量、进度有机结合起来从月初的计划制定月中的现场检查到月底的考核兑现从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收都详细的地制定了办法和措施从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成全年共查出质量瑕疵56条纠正违规施工11次查处不合格工程4处并全部得到整改。4、以制度建设为核心以人本管理为着力点全面提高管理能力和管理水平。面对宏大的建设工程如果没有一套科学合理的规章制度和一支高素质的管理队伍那么生产安全有序管理将是一句空话因此作为生产管理的组织者。始终把制度的完善和队伍的建设当做核心篇三：通风矿长述职报告2021.12.30登封市君鑫煤业有限责任

16、公司二零一三年“一通三防” 工作述职报告述职人：贾建财二零一三年十二月二十四日述职报告尊敬的各位领导：转眼一年将过在公司领导的正确领导下在矿委各同志支持与配合下较圆满地完成了各项工作任务。我就今年以来履行职责情况和工作中存在的不足向大家作以简要汇报敬请提出宝贵的意见和建议。一、完善制度落实责任结合公司 “一通三防”各项管理制度及安全质量评价细则根据我矿实际情况一年来修订了189页的一通三防综合制度汇编；借助星期一学习会和班前会对科室人员进行七条规定、风险预控学习和一通三防等专业技术理论学习每季度进行一次瓦斯检查员等各岗位实操和业务技能练兵活动不断提高业务能力；使瓦检员8月份在公司组织的技能考核

17、中荣获A类4名B类8名；在日常工作中严格要求每个职工按照制度执行做到事事有标准事事有落实从而使“一通三防”管理工作步入制度化、规范化、科学化。二、加强“一通三防”工作促进“一通三防”管理上台阶1、加强矿井通风管理坚持每月组织召开“一通三防”例会总结上一个月的通风安全工作和计划分析解决生产过程中存在的问题及隐患。8月将三个井筒通风系统做一调整并进行了反风演习、瓦斯等级鉴定工作和通风能力核定；全年反风演习2次测风42次安装局部通风机24台次架设回收风筒2400米构筑风门20道维修风门24道、建造测风站4座建立永久密闭9道建造副井防爆门1座这些通风设施的安装构筑确保井下有效风量率达85%以上。2、加

18、强瓦斯专项治理树立了“瓦斯超限就是事故”的工作理念对重点区域和异常区域做到重点防治、超前防治针对11091工作面在采掘过程中瓦斯时常涌出量增大现象规定以瓦斯工作面回风流中瓦斯浓度不能超0.6%作为上限来管理当回风流瓦斯浓度达到0.6%时立即采取预防措施使工作面瓦斯浓度不超规定；掘进工作面严格坚持“四位一体”的防突措施一年来打瓦斯预测孔1500米探煤钻孔1600米瓦斯释放孔900米确保了回采、掘进工作顺利进行。3、加强防灭火专项治理为做好矿井防灭火工作修订完善矿井防灭火制度、采空区密闭墙管理制度同时加强防灭火系统建设今年共安装消防管2450米消防管刷漆4200米更换灭火器150台装沙箱21个每班

19、都设专人对各种消防设施进行检查维护和保养、发现问题及时维修和更换确保设施正常投用。4、加强防尘专项治理成立了职业病防治机构完善了防尘系统要求每月10日、25日对全矿井的全尘、呼吸性粉尘全面测定4月份邀请市防疫站对全矿职工进行职业病全面检查另外还3月、9月完成了粉尘和二氧化硅鉴定8月登封防疫站对我矿职业危害进行了全面测定。为做好矿井除尘工作全年冲刷巷道18600米安装防尘管路1200米安装降尘水幕16道雾化器6道悬挂防尘提示牌板36块。三、矿井救护和技术比武活动开展情况为大力提升矿井应急救援能力每月17、18日组织矿辅助救护队学习理论知识和实操技能本年度共培训9次。2月、8月参加矿井反风演习6月

20、观摩郑州市救护队综合演练；7月参加雨季三防演练9月参加郑州市救护队为期7天复训12月份完成郑州市救护大队和河南省应急救援中心来矿对辅助救护队验收。为提高“一通三防”人员的职业技能 3月18日组织通风员接风筒技术比武、4月23日组织瓦检员测瓦斯技术比武。9月12日组织了由通防科、安全科、救护队等10位人员参赛的“一通三防”技术大比武。四、“一通三防”质量标准化工作开展情况今年来按照瓦斯矿井安全生产综合评价细则对平面软件和井下硬件设施逐条、逐项建设、整改、完善。“一通三防”各项设施的安装维护按质量标准化标准进行全年规范吊挂管子1600余米、管子除锈刷漆9000余米、风门刷漆38道沙箱刷漆6个维修风

21、门8道维修测风站3座避难硐室砸地基、做水沟、粉墙、刷漆共计480。五、挖潜增效绩效考核工作开展情况以集团公司“强管理练内功”工作落实年精神为指导建立成本指标预警机制和成本倒预算制度、交旧领新制度做好节约和修旧利废管理本年度共从井下回收坏旧阀门76个三通120个螺丝800条经维修、改造重新再利用的阀门42个三通80个螺丝500条；日常材料消耗情况进行严格登记本年度共节约易损备件460余件。六、工作中存在的不足回顾过去我虽然做了一些工作取得了一定成绩但经过认真反思距领导的要求还有差距：一是未及时教育职工导致职工思想上不稳定纪律涣散工作的热情较低； 二是部分员工操作技能薄弱需要进一步加强理论知识和现场操作培训； 三是随着开采深度的增加瓦斯逐渐增高对瓦斯防治方面自己的经验还不足有待努力学习提高。七、明年的工作打算1、与班子成员团结一致抓好矿井的“一通三防”工作；2、及时教育职工常与职工谈心稳定职工思想提高职工工作的热情；3、加强自己对业务知识的学习来提高驽加工作能力。以上述职敬请领导、同志们批评指正。贾建财2021年12月24日第 16 页 共 16 页