【掘进三工区管理办法】-煤矿掘进组织管理办法.docx

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1、【掘进三工区管理办法】 煤矿掘进组织管理办法 掘进三工区管理制度一、出勤奖罚规定经队委会决定，对区队月度出勤进行调配，区队所有人员每月出勤不低于25个，具体规定如下： 1、出勤不分正式工、劳务工。 2、生产班、检修班所有人员出勤不低于25个（大月轮休6天，小月轮休5天，二月份除外）。 3、各班组人员遇上班期间休班、请假的可自行协调顶班人员（不可连班顶岗），原则上队内不予调配，特殊情况除外。 二、跟值班安排1、入井跟班：技术员员，每月跟班入井不低于12个； 副队长，每月跟班入井不低于15个。 2、地面值班：技术员以上管理人员，每月地面值班不低于5个； 办事员、验收员、材料员除请休假外必须在办公室

2、坚守岗位（办公室办公）。 三、请销假管理1、管理人员：技术员及副队长请销假根据跟值班安排表自行进行调配，不得有空班，请销假时经队长同意才能进行休班（根据生产运营公司要求向有关领导请示）； 2、验收员、材料员、办事员每天至少证保两人在岗，请销假时必须经过队长同意方可休假； 3、各班组人员请销假流程：请休假人员班组长分管队长； （班组长一定要控制整个班组轮休班，合理安排，不得影响正常生产，遇有特殊情况必须向队长请示）在考勤室登记。 4、班组长请销假流程：请休假人员分管队长队长； （分管队长根据实际合理安排，不得影响正常生产）在考勤室销假。 5、所有人员四天以上请假必须有完整的审批假条，无假条视为旷

3、工。三天在请假登记表上登记并让管理人员签字。 6、点名后无故不下井，当天无工，并停工反省，在本班组班前会做出深刻书面检讨，等待处理； 7、有事需请假的，需前一天请假，遇突发情况者在上班前2小时请假，经批准后方可按事假或公休处理，否则视为旷工。 8、每月可集中休班，年休假不得和正常轮休连在一起，并在考勤室备案。 四、班前会管理1、班前会每班召开。时间为早班8:00、中班16：00、夜班24:00（每月生产倒班时，中班班前会召开时间为17:00）。 2、班前会严格执行班前会流程，由区队值班领导组织，队长、跟班副队长、班组成员参加，主要学习上级文件、会议精神、安排当班工作任务，强调安全注意事项。 3

4、、班前会制度： （1）跟班副队长提前15分钟到值班室了解当前生产情况及工作安排，班组成员提前5分钟到会议室参加会议； （2）班前会不得少于45分钟； （3）班前会严禁迟到，迟到员工处罚50分/次； （4）班组成员必须携带班前会学习记录本及填写相关记录，如有违反，处罚50分/次； （5）班前会期间手机必须调成震动或静音状态，开会期间手机响一次处罚50分； （6）班前会期间，严禁吸烟、饮食，随地吐痰，所有参会人员自觉维护会议室卫生，如有违反，处罚50分/次； （7）班前会结束后宣誓时，声音必须洪亮，如有故意捣乱或提前离场，处罚50分/次； （8）无故不参加班前会处罚100元； （9）员工在班前会不

5、服从安排，顶撞管理人员或者对有争议的工作在班前会理论、狡辩等视情节的严重程度给予警告，或者处罚50-500元不等，情节特别严重的直接给予停工待岗处理。 （10）在停工期间，停工人员必须参加三班班前会，未按规定不参加班前会视为旷工。 4、班前会议程1、主持：班前会由值班区队长负责主持。 2、点名：由值班区队长负责主人点名，被点到的员工首先要起立，声音洪亮答“到”，然后坐下。 3、唱歌：有值班区队长负责主持，全体人员起立，合唱“柠条塔人之歌”，唱完后坐下。 4、学习培训：由值班区队长或技术员组织。首先，提问昨天“每日一题”学习内容掌握情况，巩固学习内容，其次，当班学习“每日一题”内容。 5、总结牵

6、绊工作，安排本班任务，由当班班长负责，一是总结和点评前班安全及存在隐患、任务完成、员工考核等情况； 二是安排当班生产任务及工作重点。三是对人员进行分工，明确安全责任。 6、强调安全注意事项：由值班区队长负责，根据井下现场实际，结合当班生产任务，强调工作中应注意的安全事项及个人防范措施。 7、班前安全确认：由值班区队长负责集中询问：“有无身体不适”、“有无饮酒”、“有无思想情绪或矛盾”、“有无其他原因不能上班”的人员，确认本班上班人数，确认人员精神状态是否可以正常上班。填写“员工班前安全确认卡”。 8、集体宣誓：要求全体起立，高举右手，态度庄严，声音铿锵有力。 9、宣布班前会议结束：六队、举旗离

7、开会议室，各岗位工换工作服、考勤、乘车入井。 五、入井前的相关规定入井时间为早班9:30、中班17:15、夜班1:15（每月生产倒班时，中班入井时间为18:00）。 1、班前会结束后，班组成员必须及时更换工作服，不得在宿舍逗留，不得在更衣后饮食，如有违反处罚50分/次。 2、入井前，班组成员必须携带劳动保护用品（工作服、自救器、安全帽、矿灯、自救器），如有违反，不得入井，且处罚200分/次。 3、入井前，班组成员必须携带入井资格证、危险源辨识卡； 瓦检员必须携带光学瓦检仪； 跟班队长、班长、流动电钳工及零散作业人员必须携带便携式甲烷检测仪； 所需零星小物料携带到位； 配有工具的员工必须足量携带

8、； 如有违反，处罚100分/次，因未携带而造成的所有后果由本人承担，处罚根据情节严重情况执行（停工、待岗）。 4、入井前，自觉考勤，未考勤造成的后果由本人承担。 5、严禁携带违禁物品，如有发现记“三违”一次。 6、井口乘车时，跟班队长统一组织，必须列队接受井口安检、考虹膜，在井口等人车时必须列队，上车时整齐有序，自觉接收安监科检身，不得嬉戏打闹。 7、如因个人原因造成不能入井，处罚200分/次，所产生后果自己承担。 六、交接班管理为使接班能了解上班的安全、生产、主要设备运行、文明生产、工程质量等情况及存在的问题和隐患，以便接班方更好的组织本班的生产而进行的一系列工作，严格按照“五交清”的原则，

9、填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。 1、“五交清”1）交清当班生产与基建任务完成情况，并说明进度及超欠原因。 2）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。 3）交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。 4）交清正在处理和待处理工作的详细内容。 5）交清下一班生产与基建任务预计和可能出现的问题。 2、手拉手口对口菜单式交接，填写好交接班记录。 3、各岗位工交接班时将自己负责的设备给下班交代清楚，发现问题及时汇报并进行处理，如果因没有交接清楚导致上一班不承认，那就为两班责任人共同承担接受罚款。（具体的罚款金额见设备损坏处罚明细表）4、所有接班成员必须在栅栏外集合，等工作面

10、的所有设备停止运行后再进入工作面进行交接，跟班队长、班长必须全面负责，发现问题及时处理。 5、在交接班时遇部分岗位工工作没有完成不能正常进行交接班的，交班人员全员参与完成，超过15分钟内完不成时，本岗位工留下继续完成。 七、材料领用1、早班下班开班后会由班长负责对第二天所需物资进行统计汇总提报至材料员处，四点班、零点班班组长下班后第一时间提报所需物资，材料员根据规定在早上10：00前对所有下料票据签字完毕组织领取装车入井。 2、材料员对区队常用物资经常和材料库、下料员核对，对所需物资不足提前报计划。 3、材料员必须熟知物资名称、用途、液压管路等配件型号，不得延误生产。 八、材料发放1、下料员每天10：00前必须第一车料组织入井，不得延误。 2、材料入井后，按照指定位置码放整齐，对井下失效物资和垃圾及时回收。 第 8 页 共 8 页