监理技术管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -监理技术治理制度一、监理的工作内容和要求1、建设工程的合法性。2、工程质量。3、施工安全与文明施工。4、建设工期。5、建设资金的使用等。6、施工阶段的主要职责：（1）、审核承建商编写的开工报告， 审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。（2）、组织施工图纸会审。（3）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（4）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。（5）、查验承建商或者建设单位供应的材料、构配件和设备的数量及质量。（

2、6）、掌握工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施。（7）、组织分部、分项工程和隐藏工程的检查、验收。（8）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（9）、签发工程付款凭证。（10）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。（11）、组织工程竣工初步验收。（12）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动。8、经河北省

3、建筑市场进展讨论会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以帮助监理工程师从事监理活动。9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业。10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10 条。11、建设工程监理规范GB50319-2000。二、开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审。2、专业监理工程师审查施工组织设计。3、项目总监审核、签认施工组织设计。4、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保治理体系。5、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。6、项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认：（1）、业主及承包商负责

4、的施工条件已经得到满意。（2）、业主或承包商依据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。7、施工监理规程的主要内容包括：总就、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度方案、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、

5、监理工程师的工作原就和责任共 30 条。三、对工程材料、构配件要求：1、进场后，监理人员须准时办理见证卡。2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检。3、监理工程师审批工程材料/ 构配件 / 设备进场申报表。4、专业监理工程师审核工程材料/ 构配件使用报审表。5、项目总监（或其代表）签发工程材料/ 构配件使用报审表。6、不合格材料须见证退场。 四、工程监理技术资料的编制：1、签订托付监理合同后， 项目总监两周内主持编写完成监理规划， 报工程部审核签章。2、项目总监组织，专业监理工程师参与编写细就。3、监理细就在进场后即开头组织编写，二十一日内完成。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

6、师归纳总结4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成。5、监理工作技术参数依据范本编写，进场后三十日内完成。6、每天填写监理日志 ，每月填写上报监理月报，月报包括： 本月工程的合法性、质量、进度、投资、安全、合同、和谐及下月的工作方案和重点。7、监理细就、参数须项目总监审核。五、旁站与巡察监理：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写旁站记录表2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写巡察检查监理记录表，项目总监（或其代表）批阅巡察检查监理记录表 ，并于次日晨会通报。4、其它事项参见施工旁站监理治理制度。 六、工程验收治理：1、

7、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收。2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收。3、隐藏工程必需在隐藏前验收。4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收。5、专项验收由业主组织，项目总监帮助。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、项目总监拟发预控函件，提示业主组织专项验收的工作。7、专项验收的次序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计、勘察单位的 质量检查报告，监理单位的 工程质量评估报告，承建商应供应的工程质量保修

8、书 住宅质量保证书和住宅使用说明书 。9、项目总监（或其代表）帮助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参与单位。10、项目总监编写监理成果报告 ，签章后盖公司技术文件章。11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否就，不得在竣工验收报告上签字盖执业章。12、项目总监审查竣工验收报告。 填写工程竣工验收盖章会签表 。13、竣工验收报告由业主填写，签章的次序：业主、设计、施工、项目总监、公司。14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。七、安全监理：1、项目总监全面负责安全监理工作。2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范畴内的安全监理工作。3、安全监理的方式：重

9、点安全检查、定期安全检查、日常巡察安全检查、重点部位安全旁站。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控。5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件。6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件。7、每月定期组织安全文明施工检查。8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。八、监理工作总结：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：桩基础工程监理工作总结、主体工程监理工作总结 、防水工程监理工作总结等。3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。可编辑资料 - - - 欢迎下载