电子科技有限公司行政管理制度.docx

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2、圳市美盛通达电子科技有限公司行政治理制度总纲深圳市美盛通达电子科技有限公司行政治理制度是公司治理的重要文件，其治理依据是 深圳市美盛通达电子科技有限公司公司治理制度和深圳市美盛通达电子科技有限公司公司员工守就 。本制度由总经理、公司治理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准。重大事项的更换须报执行董事或董事会核准。人事治理总就人事治理是公司“人才为本”价值的直接表达。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事治理以合法、公平为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨。人事治理以满意公司进展需要为核心目标。人力资源规划依据公司业务进展需要进

3、行前瞻性人力资源方案。建立明确的人才标准、工作分析体系。短期人力资源方案由总经理核准，中长期人力资源方案报董事会核准。经核准后由总经理领导制定征用方案。行政部依据聘请方案执行聘请流程。建立公司人才库（全部应征人才简历） ，作为公司业务进展的储备。人力资源规划流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二聘请与录用各部门需聘请新员工时， 应当依据公司标准文本 人员增补申请表 进行填写后上交公司行政治理部， 由行政治理部上报公司总经理批准后，开头聘请程序。各部门所需聘请的新员工， 应当第一尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开头公司对外的聘请程序。行政治理部对外的聘请方式

4、可以采纳：公司内部人才库寻找、 设摊聘请、 登报广告征员等方式。行政治理部于聘请前须将本公司用人方案、本次聘请人数、 职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准, 方可拟稿登报或设摊聘请。行政治理部负责应征人员资料的初审工作, 并将合适的候选人材料转送录用部门批阅 , 并与其共同商定参与初试者人员名单。初试由行政治理部主持 , 包括笔试和面试， 同时填写面试记录与初（复） 试考核表。复试由行政治理部与录用部门共同主持, 同时填写面试记录与初（复）试考核表。录用建议由行政治理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放 聘用通知书。新进员工凭聘用通知书报到，应缴验以下材料 : 身份证复印件一份、

5、最高学历影印件，据此行政治理部建立人事资料卡 ，并由行政治理部储存并治理使用。录用人试用期为三个月, 试用满一至二个月时, 由行政治理部会同部门主管对试用员工依据公司员工考核体系进行一次中期考核, 如发觉有任何不符合录用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结条件者 , 随时解聘。届满后再进行正式考核。 （见公司考核相关表格） 。录用人试用期终止，成为公司正式员工，公司与之签定劳动合同并由公 司行政人事部将 劳动合同 送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。对公司高级治理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。

6、员工人事档案由行政部建立、储存并治理，必需精确、准时、保密。员工人事档案包括： 应聘人员登记表、履历、面试考核表、录用通知书、承诺书、人事资料卡、劳动合同、职务、工资计录。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结聘请流程可以不行以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、培训行政治理部负责综合和谐各部门之训练方案, 订立各项公司全年训练训练计划。行政治理部须督导实施训练训练方案, 检讨各项训练情形并做成效分析。行政治理部负责收集、编订训练训练教材。行政治理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管

7、培训等多种。深圳市美盛通达电子科技有限公司迎新引导培训体系表培训人 培训内容培训时间考核基准总经理公司介绍行政部员工守就行政治理制度档案治理制度财务部财务治理制度业务部业务治理制度法律顾问法律事务商业隐秘合同、文本治理商业信息培训流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四考勤每位员工在每一正常工作时日，必需自行、精确打卡。凡是漏打， 错打卡者须在 24 小时内申请补办， 经部门主管核定后报行政治理部。公司员工出差 , 须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政治理部备查。行政治理部将人员出差情形记入员工出勤情形表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。出差日期由行

8、政治理部以公假记入员工出勤资料表。如遇业务人员外出执办公务，须填写外出登记表并经主管核准后有效，通知行政治理部专职人员，作为考勤之依据。员工在规定工作时制外连续工作者，须填写加班申请表 并经本部门主管及行政治理部批准后方可以加班论，行政治理部负责加班人员之出勤考核。行政治理部如发觉申请加班人员无出勤记录, 须向申请人部门核查, 如无确凿证明 , 以作废论。员工不得任意加班 , 行政治理部如发觉无经主管核准之加班单, 即使有考勤记录，也不将其视作加班。员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政治理部核准，紧急事项于事后24 小时内补申请。假期

9、的请休严格依据公司治理制度规定执行。行政治理部监督公司员工于每工作日终止时填写并上交工作时间掌握表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并于每周二之前将公司员工上周所交工作时间掌握表进行统计，制作成周工作时间统计表并上交总经理。公司行政治理部执掌每月月底统计作业, 聚集“出勤卡”、 周工作时间统计表、请假单、 加班申请表等相关记录, 统计填制员工出勤资料表, 交财务部运算工资之用， 并入案备查。 对一切不合制度之情事向有关主管提出处理看法 , 并填写员工假期规划提示单提交给公司员工。行政治理部主办人如发觉员工旷职达2 日或超出 2 日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁

10、坏者, 应即时提请行政治理部主管核办。考勤流程五假期（一）请休假公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、方案生育假和探亲假因突发大事或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政治理部负责人，并在请假后 24 小时补填请假单。各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥请假申请单， 经行政治理部批签后，递交总经理批示，同时支配妥后续工作方可。一般员工因私或工作外出在二天之内者， 须提前一至二天填写请假单， 由本部门主管批准， 交行政治理部备案。 如员工请假在二天以上者， 在本部门主管答应后经总经理批示，交行政人事部备案。行政治理部在经办请假手续人员审查所附请假材料, 病假者需附医院诊

11、断证明, 请产假、丧假者须附诞生证明或死亡通知书，请假者须有充分理由。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结请假/ 调休流程（二）假期规划可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六奖惩奖惩依据为公司员工守就公司各级主管均有提出奖惩的建议权行政部负责事实调查并报告总经理 各级主管按公司权限行使奖惩各类奖惩由行政部执行各类奖惩须报备行政治理部备案，登记入人事资料卡奖惩流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七考 核考核治理是美盛通达公司治理的一项重要内容，它的目的在于维护企业的良好秩序，更好的贯彻企业治理制度，完成方案指标和实现经济效益。对司内各部门的治理状况及个人的

12、行为活动制定统一的规范作出合理的评判，鼓励先进，褒扬正气，有功就奖，有过就罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。美盛通达公司对部门的考核， 主要内容为费用情形、 资金状况、 业绩完成进展情形以及公司运作的规范及制度的执行情形。 对员工的考核主要为业绩、 品德和行为的执行情形。于考核作业前 , 行政治理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。对部门考核一般周期为半年一次。考核由直线上级主管执行行政部参与协作，亦可设立考核小组对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政治理部协同公司各部门主管对公司员工依据公司业绩指标体系，并结合员工 IDE 协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情形进行考核，填写考核记录表，上报总经理。考核终止后 , 行政治理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。考核流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结八核薪财务部依据出勤资料卡 、业绩奖金确认单进行核薪出可编辑资料 - - - 欢迎下载