班组建设经验交流发言稿.docx

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1、精品名师归纳总结各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：今日， 我就* 厂一年来的班组建设工作， 向各位领导做一下汇报， 同时把本分厂班组建设中的做法和体会与兄弟单位进行沟通， 请赐予指导。我汇报的题目是：大力加强班组建设全面提升治理水平班组是企业的细胞， 是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产治理组织。 只有班组布满了勃勃生气， 企业才能有旺盛的活力，并能在猛烈的市场竞争中长期的立于不败之的。为了 进一步发挥班组在分厂生产、治理和进展中的重要作用， 使班组建设工作更加贴近治理实际，更加适应 * 的又好又快进展。 * 坚持 “以人为本”，仔细贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的治理理 念

2、，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导 为关键，以规范班组治理为手段，以“建设学习型班组、培育学问型 员工”等“五型”班组的建设为载体，连续改进，提高班组自主治理 水平， 实现各级治理上台阶。一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建 “治理型”班组 .五型班组是以员工为主体的自我训练、自我治理、自我提高的群众性的实践平台， 是实现班务公开、 考核量化、嘉奖透亮、民主治理、创建和谐企业的载体。在 20XX年 6 月，公司下发有关班组建设的文件后，* 厂立刻组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人员依据分厂生产及治理实际，编制了* 厂班组建设治理及

3、考核办法。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班 组建设同员工的绩效考核相互挂钩。将现场治理、安全生产、任务目 标、创新才能、劳动纪律、工作表现、精神面貌呈现军事化治理 等纳入考核项目， 实现精细治理。 把公司治理理念及治理方法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长才能培育， 提升班组长的业务指导、组织和谐、掌握沟通、开拓创新的才能。加强班组的自我管 理 、自我约束才能。激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强治理，以治理求进展。二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。随着 * 厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必需具备精湛的技艺和过硬的安

4、全意识及安全操作技能。为切实“学习型” “安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开头，我分厂就特殊注意为员工制造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围， 使员工工作学习化、学习工作化。1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板治理、阅读 厂内报刊读物等方式来组织员工学习把握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能 够正确熟悉和懂得企业精神、企业作风、经营理念。2、建立学习培训制度。 我们从实际动身，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业学问讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做学问型员工”及加强电解作业区的“班组园的”建设等可编辑资料 -

5、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结活动，号召员工岗位成才。我们注意团队互帮互学，共同提高。提倡有才能的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪慧才智，激发员工的创新才能。提倡不同岗位间的技术沟通， 使班组学习范畴得到拓展， 增强了班组的生命力。在不断加强“学习型“班组建设的同时，我们 造就了象 * 职业技能大赛状元 * 、全国五一劳动奖章获得者* 等一大批学问丰富、 业务熟知的专业技术人才。 在各级组织举办的技能大赛上成果斐然。3、大力提倡安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安 全，必需遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注意员工安全意识、安全操作技能的提高。 班组员工在工作中发觉的问题、隐患及

6、安全薄弱环节准时进行分析，准时予以订正，确保安全生产。班组仍通过对事故通报及安全简报的学习， 从中分析事故发生的缘由， 吸取事故教训， 查找自身不足。 分厂和工段常常组织班组进行安全培训和考试，把学习成果纳入绩效考核之中， 杜绝安全学习流于形式， 真正使安全意识深化每一名员工的内心，为生产保驾护航。三、节能降耗，减排增效，努力打造“效益型”班组。班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。在* 工段，捡废渣、 铝渣形成了一道节能利废的风景。组织 * 技术人员，攻克技术难关、延长了 *

7、寿命。目前我分厂大部分 * 龄都已超过了设计寿命，有的达到 2000 天以上，从而节省巨额的大修费，降低可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结了生产成本。在节能、减排、降耗的工作中， 我们对生产的各个环节进行掌握， 对环保设备的运行加强巡察。对耗能大的设备， 在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造， 每年节省大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的胜利，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可削减近 200 万元* 原料缺失。这个技改攻关项目的胜利也极大的激励了技术人员， 使他们在新的科技领域中再立新功。同时这一项目也正在申请国家专利。一年来， 我分厂在节能降耗、 减排增效

8、的工作中取得了一项又一项的成果，仅20XX年初，我分厂就向上级部门申报了6 项节能减排成果。四、更新思维，拓展视野，奋力开创“创新型”班组。科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之 中。通过 QC小组、合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康进展献计献策。20XX年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200 条，其中 20%已被接受并组织了实施，获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中赐予嘉奖。1、以 QC小组实现岗位难题攻关。 对于在工作中遇

9、到的技术难题， 小组成员齐心合力攻关。20XX年我分厂共有QC小组 26 个，解决生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产和治理难题 20 个。在公司 QC小组成果发布会上，我分厂QC小组成果呈现分别荣获了1.2.3等奖，并获得了公司的嘉奖。2、号召员工总结体会，撰写技术论文。去年我单位技术人员撰 写的技术论文，在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10 多篇。3、以技能型、创新型班组为榜样，弘扬创新意识。微机工段的 修理班，是我分厂名副其实的技能、创新型班组。他们在做好修理、 保护微机掌握系统的同时， 由班长带领， 针对在微机掌握当中的不完善因素进行讨论。在班组人员的共同努力下，在

10、段长* 同志的大力支持下，他们胜利的研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于 效应时间长对 * 的危害。此项目在20XX年荣获“ * 市群众性技术创新优秀成果二等奖”。四、以人为本，团结协作，着力营造“和谐型“班组。营造和谐氛围是增强班组凝结力的重要渠道。* 突出以人为本的治理理念。倾力构造团结、拼搏、互助、相融、欢乐的班组文化和人 际关系。1、始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱， 以便在酷热的夏季让一线员工能吃上冰果。为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒服安全的白钢桌椅，仍组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行“6S”现 场治理，实

11、现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等 定置摆放。做到定置治理、物流有序、工完场清、现场干净。为员工 制造清洁的工作环境。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、我分厂以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛开展“建小家“活动，让班组成员体会到到小家的暖和。以关怀、关 爱员工为动身点，以民主治理为手段，以建立和谐功动关系为目标， 促进员工团结协作、 共创事业。 净化工段的女工 * 同志在 20XX年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，情形非常危险。 分会立刻向公司反映， 使她的医药费得到准时的解决，并帮忙其理赔了4 万元的保险金。目前这名女工已重新回到了岗位。

12、此外，白仁忠、宋宝江等 许多员工在分会的帮忙下得到了公司的救助。使他们工作上无后顾之忧，促使他们在各自的岗位上不懈的努力。3、积极协作公司做好“金秋助学”活动。有近 30 名员工的子女考上了高校， 得到了公司 500 1000 元的奖学金。 这些举措使员工对* 的将来进展布满了期望。总之， * 厂在班组建设工作中有效的调动了员工的主动性、制造性。提高了员工的自我治理才能。增强了员工队伍的凝结力。全面提 升了员工的整体素养。 在班组治理上形成了治理凭考核、 事事有人管、人人都管事、管事出成效、做事有效率，员工欢乐工作的新局面。今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造一个健康、安全、和谐的工作环境。努力把第一 电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战役、有学问、有技能、讲 团结、讲奉献、勇攀高峰的一流队伍，为* 又好又快进展做出杰出的奉献！感谢各位！可编辑资料 - - - 欢迎下载