（高职）管理会计--第1单元 认识管理会计(陈兴述)ppt课件.pptx

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1、管理会计-第1单元 认识管理会计(陈兴述)ppt课件管理会计管理会计M a n a g e m e n t A c c o u n t i n gM a n a g e m e n t A c c o u n t i n g第第1 1单元单元 认识管理会计认识管理会计【引导案例】小张、小赵今年大学毕业，同时参加了远华公司会计岗位的应聘。考官对她俩问了同一个问题：“公司现有财务会计岗位和管理会计岗位各一个，请谈谈你对财务会计和管理会计的认识以及求职意向。”。小张是这样回答的：财务会计与管理会计均属于会计工作，都是对企业日常业务进行事后的记账、算账和报账。但是管理会计主要面向企业的管理部门服务，是

2、属于管理工作。因此，愿意从事管理会计岗位。小赵是这样回答的：财务会计与管理会计虽然均属于会计工作，但是它们的工作重心是不一样的。财务会计侧重于反映过去，向企业外部发布会计信息；而管理会计侧重于面向未来，主要是对财务会计提供的信息进行加工、整理、延伸，为企业内部管理部门提供相关信息。因此，财务会计岗位是基础性工作岗位，自己愿意从基础工作干起。假定您是该公司的HR，谈谈您对两位应聘者回答的认识。CONTENTS目录1.1管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展1.2管理会计的定义与职能管理会计的定义与职能1.3管理会计的目标与原则管理会计的目标与原则1.4管理会计的要素与应用要求管理会计的要素与应

3、用要求管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展1.11.1.1现代企业会计的两大分支财务会计与管理会计管理会计的发展历程1.1 管理会计的产生与发展会计属于管理的经济体系，它产生于管理的需要，其发展是基于人们对经济效益的追求。古今中外的会计发展历史证明：经济越发展，生产的社会化程度越高，经济关系越复杂，作为管理经济活动的会计就越重要。经济管理的需求促进会计的发展，会计的发展又反过来促进经济管理水平的提高。会计管理水平的高低是衡量企业经营管理好坏的重要标志。现代企业会计的两大分支财务会计与管理会计为适应现代企业管理的要求，传统单一的会计系统逐步分化为财务会计与管理会计两个相对独立的子系统。财务会

4、计主要为企业外界相关利害集团（如股东及潜在的投资者、银行及其他债权人、财税及主管部门、证券管理机构等）提供财务报告，以便其了解企业的财务状况、盈利能力和现金流量。管理会计则主要为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的信息，侧重于为企业内部的经营管理服务。两大会计系统既有区别，又有联系，共同构成反映过去、控制现在、规划未来的内外兼顾的完整的现代企业会计体系。现代企业会计的两大分支财务会计与管理会计总之，财务会计与管理会计都来源于传统会计，是对传统会计的继承和发展。两大会计系统的形成和发展，大大丰富了会计科学的内容，扩充了会计的传统职能，使会计的作用不再局限于对企业的财务状况、经营成果和现

5、金流量作历史性的描述，而是进一步利用这些信息来预测前景、参与决策、规划未来和控制现在，为加强企业经营管理，提高经济效益服务。财务会计与管理会计的分流和发展，标志着会计科学进入一个崭新的发展阶段。现代企业会计的两大分支财务会计与管理会计从西方会计发展史看，管理会计的产生可以追溯到20世纪20年代。到了40年代，管理会计的雏形已经产生，在理论界，一般将这个时期的管理会计称为“传统管理会计”。现代管理会计的真正形成与迅速发展是从20世纪50年代开始的。管理会计就从传统会计中独立出来，专门为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务。1952年，在世界会计学会年会上正式通过了“管理会计”这个专用名词。20

6、世纪80年代以来形成战略管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系与方法，这就是战略管理会计。1.1.2 管理会计的发展历程管理会计的定义与职能管理会计的定义与职能1.21.2.1管理会计的定义管理会计的职能1.2 管理会计的定义与职能管理会计是会计与管理的有机结合，以加强企业内部经营管理和提高经济效益为目的，利用财务会计资料和其他有关信息，采用会计、统计、数学等特定技术和方法，对企业的经营管理活动进行规划、决策、控制和评价的一种管理活动。1.2.1管理会计的定义1.2.2管理会计的职能管理会计的职能规划职能决策职能控制职能评价职能管理会计的目标与原则管理会计的目标与原则1.31.3.1管理会

7、计的目标管理会计的原则1.3 管理会计的目标财政部在关于全面推进管理会计体系建设的指导意见明确提出，要形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。其中，管理会计基本指引明确了我国管理会计的目标、原则和要素等的基本概念框架。管理会计的目标：通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。1.3.1管理会计的目标1.3.2管理会计的原则管理会计原则战略导向原则融合性原则适应性原则成本效益原则管理会计的要素与应用要求管理会计的要素与应用要求1.41.4.1管理会计的要素管理会计的应用要求

8、1.4 管理会计的要素与应用要求1.4.1 管理会计的要素 应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础，包括内部环境和外部环境。 管理会计活动管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。常见的管理会计工具方法包括战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等。信息与报告管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。这个单位处在什么样的环境中，利用了哪些信息、哪些工具和方法，从事了什么样管理会计的活动，形成了哪些报告？1.4.2管理会计的应用要求应用环境要求管理会计活动要求做好相关信息支持；加强业财融合；建设定量定性标准；建立考核评价机制；持续改进完善。 合理设置管理会计机构；明确管理及权限责任；做好资源保障工作；加强管理会计人才培养；建立管理会计信息系统。 本单元结束谢谢阅读